1. 門窗項目經理職責
負責貫徹執行有關法律、法規、政策和標准，執行公司的各項管理制度； 2、負責編制施工組織設計或施工方案、工程進度計劃。3、協調與甲方、監理、總包、各施工單位、安裝班組、公司各有關部門之間的工作。4、按照合同規定及時回收工程款。 5、每月根據安裝進度報安裝班組生活費。6、協調解決施工過程中遇到的技術、進度、質量等方面問題。 7、合理的組織施工，控制現場材料的使用，節約成本。
2. 鋁合金門窗項目經理應該怎樣安排工作
您所說的是現在開始做現場施工的項目經理了嗎？
簡單表達以下我的經驗，很願意與您分享，也很願意看到大家的指點，班門弄斧之處請多指教。
我的大體思路是抓住重點、注重細節、處理好各方關系。
重點:
1、施工計劃:
這里所說的施工計劃是指在你充分掌握了現場實際情況的基礎上所編排的切合實際施工計劃。有了切合實際的施工計劃做指引你才能按部就班、有條有理的進行管理。有了計劃你才能及時發現哪道工序滯後，能夠盡快的加以補救。在施工計劃的基礎上您還可以編排現場施工人員配備的計劃，知道什麼時間該准備多少施工人員進行施工，能夠盡可能達到施工人員利用最大化，這也是您降低成本的一部分。總結多個失敗的工程大多數都是因為工作沒有計劃性。隨著性子去做，往往到最後一團糟。
2、材料計劃:
材料進場計劃是根據施工計劃進行編排。要做好提前量，但是切記要有度，每個公司都有自己的資金運轉，在保證現場材料的基礎上盡量給公司減少在資金上的壓力。
3、工程回款及現場商務:
工程的回款本應放在第一條，因為資金是一個公司的命脈，沒有了正常的資金運轉，公司是不能周轉下去的。回款一定要及時，具體操作不加以贅述。
每個施工現場都或多或少的存在現場簽證。現在整個外裝飾行業競爭激烈，為了搶到工程都不惜讓利進行報價。這樣的惡性競爭導致整個外裝飾行業利潤空間狹小。這樣現場簽證對整個工程是否盈利、盈利多少起著舉足輕重的作用。現場情況唯有項目經理最為了解，每個現場都會存在部分可簽可不簽的簽證內容，項目經理的水平在這里能夠體現的淋漓盡致。
4、項目部成員管理:
一個項目要做好只憑一個項目經理是遠遠不能達到的。一個人的精力有限。在項目部的管理中要做到分工明確、落實責任制、調動成員積極性及權利下放。
細節:
熟話說細節決定成敗。上一段落所述「重點」內容關系的是工程能否順利完成，然而細節則關繫到一個工程能否做的完美、能否締造精品工程。
所需注意的細節:質量、安全及文明施工、對關鍵問題的准確把握等等等等。涉及面之廣不可能面面俱到，這里也只能夠點到為止。
與各方之關系:
你所能夠接觸到的無非就是甲方、監理、總包、其他分包、自己公司。這里每位項目經理的打法都不會相同，也沒有一個標准該怎樣與各方進行協調，每個個體都不相同，應對方式必然不同。總之協調費要運用好、與自己公司各部門關系也一定要處好，這個總是沒有錯的。
最後總結:
項目經理個體本就應該是復合型人才，正如建造師教材上所寫，項目經理是介於技術人員與管理人員之間但偏重於管理的職業，對個體素質要求較高。好的項目經理可以將每個工程把握的很到位，而且還很輕松。但差的項目經理往往把工程做的很亂，且把整個項目部帶的無所事事。 本人認為項目經理這個職業本就是一門藝術，完全沒有條條框框的限制，可以給你以最大的自由度，可以按照你自己的想法去打拚。這不是一個很好的職業嗎？只要喜歡挑戰自己人總會愛上這個職業的。
3. 門窗施工員的主要工作內容是什麼
現場工作很累的，我們公司的一些客戶就招過一些這方面的人才，回主要工作有：一、在項目經答理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全
防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。
三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
四、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、
創建文明工地。
4. 鋁合金門窗工地項目經理的職責與任務
項目經理：
主要負責現場施工，在施工現場具有絕對的領導權力，可根據工程具體施工進度情況合理對現場的資金、材料、人工進行合理安排和調整。
主要職責如下：
與業主、土建協調並做好施工准備；協調公司內部各部門的進度，負責本工程的安裝質量的施工進度；
參加工地現場協調會，做好記錄並解決問題；
監理工程師一起制定現場安裝方案，並將現場情況以書面彤式定期向總經理反映。
5. 工地項目經理每天都做什麼
工程項目經理崗位職責：
在總經理的領導下，在公司工程師的業務指導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作。
全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。
在總工程師的指導下，對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督。
協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和採用新技術、新材料，並在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。
嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定，根據公司標准工作程序，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規定。
6. 項目經理主要工作職責是什麼
1. 制定項目計劃，並根據各種變化修改項目計劃
2. 實施 項目的管理、開內發、質量保證過程，確保客容戶的成本、進度、績效和質量目標.
3. 制定有效的項目決策過程
4. 確保在項目生命周期中遵循是實施公司的管理和質量政策
5. 選擇一個能夠精確衡量項目成本、進度、質量、績效的項目距陣
6. 風險管理
7. 招聘和培訓必須的項目成員
8. 確定項目的人員組織結構.
9. 定期舉行項目評估(review)會議
10.為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發過程
11.有效管理項目資源
7. 門窗項目經理的主要工作內容有哪些
協調甲方、總包、各分包單位與門窗廠的關系；協調好工廠與現場的關系；抓好關鍵的質量控制點；定製可行的施工計劃；催款；測量洞口；准備各種資料；每周參加監理例會等等