⑴ 我家雲裝裝修管理系統怎麼樣
這些都不是一樣的呢。。
⑵ 有哪些適合家裝行業的SaaS系統軟體
有哪些適合家裝行業的SaaS系統軟體？家裝行業的SaaS平台可以選擇1m築造，1m築造可以說是這個行專業標准化屬的SaaS erp管理軟體。它可以解決家裝行業遇到的以下這些管理難題：
1）協同難
建築裝飾企業的項目涉及人員眾多，協同困難；一個工作需要采購部、項目經理、工地管工等多方協同處理流程緩慢低效；員工流動，重要文檔數據沒有保存
2）管理難
內控管理困難，財務記帳錯誤，供應商重復支付，業主請款逾期未收，采購不透明，暗箱操作等等造成公司管理難度非常大
3）信息孤島
每一個項目工地都是一個孤島，管理人員無法及時掌控項目現場。進度，成本、質量、安全，對於項目管理者往往很難完全知曉。各個環節也往往各自為政
4）監督執行難
員工流動性大，導致公司規范和業務流程是否得到了精準執行，無法明確。雖然想實行「項目經理、項目總監負責制」，但如何進行績效考核又是一個難題。家裝行業主要涉及的是文件格式的特殊性以及多方合作。
這一塊目前雖無針對性的saas軟體。不過巴別鳥也適用於家裝行業，它支持3D文件的在線預覽和協作，並可以就多方進行項目協作，文件共享和討論。
⑶ 想要上裝修erp管理系統，請問哪家好有推薦的嗎
好不好用，其實是看實施erp軟體能為企業帶來什麼。
信息化管理的好處，高內效化辦公，標准化流程體容系，管理規范，信息對稱，精細化管理等等。
而裝修公司業務鏈長，涉及到很多行業機制，問題。所有需要一款精細化裝修公司管理的軟體。專門針對行業精耕，打磨成熟的管理軟體。
現在主要涉及的模塊有客戶資源管理，OA，預算報價，材料管理，施工管控，財務管理。
裡面又涉及許多細致的功能邏輯點。
其次，公司是否有決心落地實施，軟體落地過程中肯定會涉及很多問題，這需要管理者有強大的執行力。
軟體公司的實施團隊專業程度，售後服務專業程度也很重要。
⑷ 工匯有活家裝管理系統怎麼樣
工匯有活是來一個專業的家裝用源工施工管理平台，主要有三個服務模塊：第一個模塊是裝修工人運營：在線提供海量好工長和工人，不同地區、不同星級的工人滿足裝企本地和跨區施工的用工需求。這些工人都經過工匯有活層層篩選、培訓和評價，可以做到即選即用。第二個模塊是施工管理系統，通過定製化的PC管理後台和監理端APP、工人端APP、工長端APP，將定製報價、用工發單、施工管理、工人管理，巡檢驗收、增減項管理、財務結算等環節都搬到線上處理。第三個模塊是在政府和銀行支持下，為裝企提供線上稅務籌劃服務，大幅降低稅務負擔成本，工匯提供的裝企稅務方案創造了行業新低。
⑸ 裝修公司用裝修管理軟體的好處
可以更方便的管理吧，總的來說用軟體的效果是不一樣的，可以實時掌握員工動態，比較方便，可以網路：十九區看看，對於正規的裝修公司來說還是很有必要的。
⑹ 工匯有活家裝Paas平台，和其它的裝企管理系統優什麼區別
工匯有活家裝用工Paas平台通過互聯網科技的力量和多樣化的施工資源，包回括裝企施工管答理後台、多介面app(工人端、工長端、監理端等）、開源的十多萬產業工人、稅籌服務、保險服務等，幫助裝企和設計師降本增效、安全用工，為家裝企業的勞務用工、工程管理和財務合規保駕護航！
⑺ 家裝管理ERP軟體有什麼好處
簡而言之，有了erp裝修公司能做什麼
隱形消費多、價格不透明、裝修偷工減料、工程進度拖延……長期以來，傳統家裝行業的痛點很多。然而，隨著「傳統家裝」上升為「互聯網家裝」，一些以大數據為基礎的管理系統相繼問世，其中就不得不提最近非常熱的ERP。
眾所周知，家裝行業產業鏈非常長，涉及到設計、施工、材料、驗收、維保等流程，牽扯到的角色也很多，還有線上線下的信息整合，如果信息化程度不高，會產生大量的溝通成本，很浪費時間。在「互聯網+」的風口下，只有系統化和標准化管理才能讓行業環境變得清澈。有了ERP，互聯網家裝可以多哪些武器？從公司、用戶和設計師管理三個維度進行分析。
通過ERP，用戶的裝修信息、進度等資料都會登記入系統，如果出現工程延期、整改等問題，都可以通過ERP系統提前預警，以最快的速度通知到相關責任人，在規定的時間內快速解決。
其三，ERP的應用讓原本肩負「銷售」職責的設計師完成角色轉換，同時構建屬於設計師的黃金生態圈。系統通過對用戶信息的分析，將最適合用戶的設計師匹配給用戶。另一方面，施工人員也可以在系統內查到與用戶裝修相關的所有信息，就可以避免掉施工人員與設計師溝通不到位所產生的施工問題。
總結：
經過粗放式增長，家裝產業鏈將迎來整合、優化和集中，回歸行業本質，解決用戶痛點，將成為著力的重點。家裝ERP的涌現無疑是加快傳統裝修業向互聯網家裝進一步升級的催化劑。未來的互聯網家裝ERP，一定將進一步綜合升級、全面完善。通過對流程的嚴格管控，讓行業效率大幅提升；通過對從業角色的改造，讓產業鏈上的人各歸其位且獲取合理的利益，最終提升了用戶體驗，重構了整個家裝行業生態鏈，而這也正是整個互聯網家裝的努力方向。
⑻ 裝修公司ERP管理系統好用嗎
裝修erp軟體有很多，但如果說好用的話還是要選擇適合自己的。裝修行業屬於項目型的行業，工作重點都是圍繞著一個個項目開展的。1m築造EDM是裝飾裝修行業標准化的erp管理軟體，EDM強調「以項目為核心實現業務財務一體化」，幫助客戶通過EDM准確監控每一個設計工程項目中發生的項目立項、項目合同、成本預算、合同及預算變更、人工+材料+分包+費用+機具成本發生、項目請款、項目開票、項目收款、采購+分包合同、供應商+分包商付款等流程，並完全實現了以項目為基礎的業務、財務環節整合。
使用1m築造EDM可以解決如下難題：
1）協同難
建築裝飾企業的項目涉及人員眾多，協同困難；一個工作需要采購部、項目經理、工地管工等多方協同處理流程緩慢低效；員工流動，重要文檔數據沒有保存
2）管理難
內控管理困難，財務記帳錯誤，供應商重復支付，業主請款逾期未收，采購不透明，暗箱操作等等造成公司管理難度非常大
3）信息孤島
每一個項目工地都是一個孤島，管理人員無法及時掌控項目現場。進度，成本、質量、安全，對於項目管理者往往很難完全知曉。各個環節也往往各自為政
4）監督執行難
員工流動性大，導致公司規范和業務流程是否得到了精準執行，無法明確。雖然想實行「項目經理、項目總監負責制」，但如何進行績效考核又是一個難題。
⑼ 裝修管理系統怎麼提升工作效率
我國的裝修企業，要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，轉變企業不合理的管理制度，規范企業不嚴謹的業務流程，已經成為中小企業發展的必由之路。在企業管理的改革和發展過程中，ERP流程管理系統在企業改變傳統管理思想的過程中起著重要的作用。
企業目前在管理上存在的問題主要有：
流程管理方面
我國的很多中小企業沒有清晰明確的業務流程、部門間的權責不明確。不同部門之間的信息傳遞靠紙質單據或者口頭傳達，一旦出了問題便相互推諉。由於沒有明確的銷售和生產流程，往往銷售部門的訂單不準確，從而導致生產部門和采購部門經常變動生產訂單和采購訂單，每天生產的都是臨時任務或者緊急訂單，整個企業處於被動的生產狀態。
同時，企業在管理中缺乏對流程的有效溝通。企業在創立初期，一共才十幾個人，不用溝通大家的目標和想法也很一致。當企業得到迅速的擴展，人員激增，流程也開始變得復雜，此時需要的不僅是嚴格管理，更需要制定規范合理的流程。只有科學合理的流程才能有效解決企業在發展過程中存在的管理混亂問題。
財務管理方面
大部分中小企業的財務管理僅僅局限於財務記賬階段，沒有相應的財務核算和財務分析，不能對企業高層的決策起到關鍵作用。企業雖然成立了專門的財務機構，配備了專業會計人員，但他們在企業管理中所發揮的作用甚微，財務工作基本上只限於會計計算而不是會計核算，因為財務人員的日常工作中沒有涉及到對經濟業務的審核部分。
財務對現金管理也不夠科學，往往造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉;有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。同時，由於沒有建立嚴格的收付款條款，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能及時兌現或形成呆賬，導致應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。
庫存管理方面
由於中小企業信息化程度不高，大部分企業的庫存統計數據都是通過電子表格實現，統計員往往晚上或者早上將匯總的庫存數據錄入電子表格，這種統計方式缺乏及時性和數據准確性。采購部門和銷售部門由於不能掌握實時准確的庫存，會影響訂單的下達，同時不利於領導者實時監控企業的運營狀況。
由於庫存統計數據不準確，不能真實反映庫存，導致庫存積壓，庫存量不斷增大，盤點困難。財務沒有嚴格的存貨管理制度，最終導致庫存佔用資金過大，影響企業資金周轉。同時，由於很多存儲的材料和產品有保質期，庫存量大的物資經常發生變質的情況。因此，庫存數據不準確和庫存量大給企業造成很大的經濟損失。
企業的「一把手」管理模式
中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，老闆個人的命運代表著整個企業的命運，老闆的成敗直接決定企業的興衰。企業領導者不能合理將權利下放。有一些企業領導總覺得部屬不如自己，生怕部屬辦不好事，凡事親力親為，投入過多精力在具體事務中，無暇顧及企業的經營分析和流程規劃;有一些領導雖然把工作交給部屬，卻不能完全放心，設置了很多審批程序，導致業務流程不暢。
企業一把手不能將權利下放的行為，會打消員工的工作積極性，不利於企業的長遠發展。很多中小企業的員工整日工作在不滿的情緒中，缺乏創造力和工作激情，最終導致企業人才流失和經營業績下滑。企業的領導者應該站在管理的高度，把握全局，使企業步入快速健康發展的行列。
以上問題不但制約著企業的發展，嚴重的會導致企業陷入危險境地。因此，中小企業迫切需要解決管理中存在的問題。
ERP流程管理所帶來的管理思想變革
針對中小企業存在的以上問題，結合ERP系統的管理功能分析給企業管理思想帶來的變革。所謂ERP,就是通過信息技術等手段，實現企業內部資源的共享和協同，克服企業中的官僚制約，使得各業務流程流暢地銜接，從而提高管理的效率和業務的精確度，提高企業的盈利能力，降低交易成本。它不僅僅是信息系統和管理手段，更是一種先進管理思想和方法。
實時的作業使流程變得透明
ERP流程管理業務流程重優化之後，消除了所有的等待時間，使得不同功能模塊之間的通訊時間降到最少。系統所有的更新操作都同時進行，因此任何的事務都能夠保持一致;同一業務所涉及到的物料、管理和財務會計模塊之間沒有任何的延遲。以上這些使得系統功能以及整個企業具有極高的可見性及透明度。通過實時運行所有的事務，ERP使得企業能夠在最短的時間里對市場的變化做出反應，並採取相應的措施。這還提高了企業的動作效率。
企業功能和流程通過ERP流程管理系統集成起來，能夠消除部門之間工作的轉手過程。在傳統的系統中，往往需要將大量的任務和與之相關的文檔交到下一個部門進行進一步的處理。因此，在整個流程中需要對上下游部門進行協調。這些只會增加管理成本，造成時間的延遲、人力資源浪費、信息量的增加，並最終導致成本的增加。而通過內部集成則消除了這些管理費用和非增值的活動。總之，通過管理系統規范後使企業流程變得更加精簡和高效。
財務數據分析功能
ERP系統可以將財務數據集成起來，並且有著強大的數據分析功能，可以提供多種財務分析報表。使企業的財務部門不僅僅局限在財務記賬上，可以做出更多數據分析，包括成本核算、資金分析、賬齡分析、利潤分析等等。同時，可以設置企業的預算控制，對各種費用的發生並進行控制。企業財務軟體管理可以脫離手工 記賬，通過信息化管理實現了數據分析的便捷。
庫存實時准確
庫存數據准確的基礎就是出入庫記錄的實時操作，這些在ERP系統中管理，可以改變過去手工庫存管理方式，可隨時隨地抓取當天的准確庫存數據。為生產部門提供了現有庫存數據可用量的查詢，使生產部在接收定單時可隨意的排查庫存進行相關生產安排。並且有效降低庫存、提高資金周轉率、減少了存貨變質和浪費的情況。
領導有更多時間做決策層的分析
⑽ 為什麼家裝企業ERP系統和管理軟體都應用不起來
優服務ERP管理系統，針對設計師、裝修商、施工方的行業分包管理整體版解決方案
1、項權目成本跟蹤控制，簡單直觀的方式實現各項成本動態監督控制，為企業保證項目盈利。
2、項目合同收款管理- 高效財務流程，管理項目合同，合同變更，收付款、發票。
3、項目采購分包管理——解鎖行業供應商財務痛點管理，高效管理采購、分包、庫存、成本。
4、項目人工投入管理——實名管理、人臉認證、工地打卡、工序用時等。
5、公司及項目財務管理——基於業務財務一體化理念，自動財務記賬、自動財務報表。
6、項目進度管理——靈活便捷看板方式，規劃跟進項目進度，項目全員效率提升。
7、項目審批流程管理——規范、簡潔、易用的審批流程，從采購計劃、施工日誌、質量驗收等業務流程。
8、項目協同溝通——項目協同溝通，實現客戶、設計方、管理方、施工方、一對多，一對一項目信息溝通，跟進、存檔。可整合多方溝通信息渠道，提升溝通效率。高效協調調度各合作環節高效配合。