❶ 裝修公司工程部各崗位的工作職責
工程部簡介
工程部是負責設備、設施、裝修的維修、改造，並確保其正常運轉和豪華裝修的職能部門。
工程部-00 工程部簡介
工程部-01 總工程師
工程部-02 助理工程師
工程部-03 機修主管
工程部-04 綜合維修主管
工程部-05 水電運行主管
工程部-06 綜合維修領班
工程部-07 弱電領班
工程部-08 鍋爐領班
工程部-09 水電運行工
工程部-10 綜合維修工
工程部-11 空調工
工程部-12 油漆工
工程部-13 木工
工程部-14 DJ師
工程部-15 鍋爐工
工程部-16 弱電工
工程部-17 秘書兼倉庫管理員
隸屬關系
直接上司：總經理
基本素質
基本條件： 有強烈的事業心與責任感，有較強的自學能力和適應性，秉公辦事，不謀私利；必須掌握機電工程設計基礎知識、熟悉電子通訊設備、計算機、暖通、空調、給排水設備、電梯等的使用和維護管理，熟悉基建、環境保護、安全生產、勞動保護方面的政策與法規；能充分領會總經理的經營意圖，正確處理上下級之間、部門之間的關系，並能組織和指揮工程部各項工作計劃的實施，確保工程部的正常運轉。
自然條件：身體健康，精力充沛。
文化程度： 具有工科專業大專以上或同等學歷，獲工程師以上技術職稱。
外語水平： 有一定外語水平，會酒店的英文日常用語。
工作經驗：具有從事機電設備管理8年以上經歷。
崗位工作概要
1、負責監管整個工程部運作。
2、負責制訂全面/預防性保養計劃及改善工程，令酒店及設備得到良好的保養延長設備使用壽命。
3、協助總經理處理一切有關工程事宜。
隸屬關系
直接上司：綜合維修主管
基本素質
基本條件： 工作認真負責，溝通、協作能力強；對機械原理、機械配合、材質、材料、焊接、膠粘等技術熟練。
自然條件：身體健康，精力充沛。
文化程度：具有中專以上學歷或同等學歷。
外語水平： 無
工作經驗：從事機修工作3年以上。
崗位工作概要
認真執行本班組主管或經理的工作指示，按照本班組工作計劃的要求，具體在實際工作中帶領本班組技術人員進行現場工作，要起很好模範的帶頭作用。
崗位職責
1、 嚴格執行半本班組主管或經理的工作安排。
2、 負責客房、餐廳、娛樂及公共區域的機修及廚房、洗衣房、PA等設備設施的維修保養工作。
3、 全面掌握小組的各項工作，檢查、督促、協調組內人員的工作，在工作時間內必須不間斷地對組內人員進行巡查、督導。
(你參考一下吧。這些都是工程的JD。也就是你說得崗位職責。如果要詳細的一套工程部的，因為我不知道你的什麼是公司，是建材的，還是？我在網路文庫里上傳了一個工程部JD全套的，是星級酒店工程部的，我想你可以看看。
❷ 裝修公司收工程管理費是否合理
第一，建委就是這樣規定的，5%-10%自訂。
第二，櫥櫃使用金屬烤漆好，如果普通烤回漆並沒有水晶板答好用。
第三，金德、日豐都不錯的管線
第三，室內門還是訂吧，可以減少室內的污染，品牌從專業角度講真的沒有什麼意義，我和所有業主說，只選擇適合自己的，不是什麼品牌的。
您補充的問題中，烤漆要比清漆環保。
❸ 想開一個家裝公司，但不懂裝修管理。裝修管理包含哪些方面
裝修管理是指裝修項目的管理，包含設計的管理、施工的管理、技術的管理、人員的管理、材料的管理、財務的管理等，是一個綜合性管理。
1、設計的管理
一個優秀的裝修工程項目是從源頭開始管理的，銷售員或設計師與業主對接後，在進行設計方案和談單時，相關對接人需要及時地跟蹤匯報成果，這樣能夠讓公司有計劃有目的地開展業務。
任何裝修工程項目的管理，設計管理在整個裝修項目中的位置十分重要，應避免邊施工邊設計，干到哪改到哪。設計簽約後，就應在平面設計方案基礎上及時確定全屋設計方案，以確保後期施工順利進行。
2、施工的管理
在施工階段第一天，需裝修業主、設計師、工程監理、施工負責人碰頭交底，主要由設計師對項目圖紙、預算等進行講解及各方相互確認，盡可能把問題在前期解決掉。
施工的關鍵是進度和質量。對於進度，絕不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量能否得於保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序。
3、技術的管理
裝飾工程項目，其材料品種繁多，各施工工種班組多，施工工藝復雜。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好各種的准備。
首先，必須熟悉裝修施工圖紙，針對具體的施工合同要求，合理地做好施工組織計劃，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。
其次，針對工程特點，必須在具體的施工工藝上作好技術准備，特別是高新技術要求的施工工藝。並有計劃有目的的培訓，提高施工技術工人的施工工藝，進而保證施工質量。
4、人員的管理
人員的管理是決定工程成敗的重要因素。因此，需擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。
首先，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。其次，必須營造出一種良好的工作氛圍，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。
5、材料的管理
在施工過程中裝飾材料選擇是一件重要的工作，裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，選擇能夠表達業主或設計要求體現整體美觀的裝飾材料並符合預算要求極其關鍵。選擇裝飾材料需要設計人員、業主、施工負責人、監理等共同參與確定。
設計人員根據設計效果圖確定裝飾材料的色彩、質地、規格。工程管理人員根據設計確定的材料考察裝飾材料的質量、價格和材料供應商的信譽及實力。最後業主結合設計人員、管理人員的意見、自身的經濟實力及工程預算范圍，根據工程實際情況從中選擇一家質量好、信譽好、實力強、價格優的材料商。
6、財務的管理
裝飾裝修工程項目的成本控制要貫穿在整個實施過程中，對各項費用的開支進行監督，並及時糾正發生的偏差，根據不同的工程情況使用相對應的控制方法，把各項費用支出控制在既定的范圍內，保證成本控制計劃的實現，達到降低工程成本的目的。
裝修企業財務人員每天會面對不同款項的支出與收入。因此，需要一套科學優秀的管理方法去做資金的審核、確認等工作。
大多數裝修公司常規的做法是是項目經理建立微信群，把業主拉進來，定期匯報裝修進展和溝通交流。但是對於裝修工程項目來講，微信群的信息展示及交互操作不夠好，無法及時有效的查看信息及監督管理。到最後達不到預期效果，導致工程項目延期，成本超支、業主口碑不好等問題。
其實，可以藉助互聯網工具來進行裝修管理，例如裝內助。
裝內助SaaS管理系統是以單個項目為管理單位，每個項目以細分流程為節點，每個節點都會關聯相關負責人。
還有很多例如支出預警、財務管理、資料管理、工地簽到等針對裝企的強大功能。篇幅所限，就不一一介紹了。
❹ 求教裝修公司的工程管理方法及制度及施行辦法
最有效的辦法就是效仿，從效仿當中找到自己公司的方法，借鑒別的公司，誰也不能很詳細的說出來如何如何，管理的方法很多，多走動別的公司看一看，或者直接挖個人過來這應該是最有效的辦法
❺ 裝飾公司工程部的管理制度
裝飾公司工程部管理制度
一、 總則
為了加強本集團業務開發和工程施工與管理工作的績效考核、管理，切實提高工程施工的質量和效率，爭創更多的精品、樣板工程，從而不斷滿足家裝行業發展所需。特根據本集團《規章制度匯遍》有關章節條款的規定製定本細則。
二、 業務開發、工程管理和施工等人員的條件
1、 熱愛祖國、熱愛人民、遵紀守法、誠信正義，廉潔奉公、敬業務實。
2、 身體健康、精神飽滿，具有良好的心態和豐富的相關工作經驗。
3、 志願加盟東信裝飾，認同並推崇集團的價值觀，努力和集團共謀發展。
4、 熱愛家裝事業，堅持不懈地為追求「盡善盡美的現代居家環境」而努力。
5、 工程業務開發、施工管理等人員中專（高中）及以上文化程度，工程施工作業等人員初中及以上文化程度。
6、 口齒清楚、文明禮貌，技術優良、勤奮肯干。
三、 崗位職責
（一）、 工程部經理職責
1、 秉承總經理之命全面管理、執行本公司的宣傳廣告、業務開發、工程秉接、施工管理工作；並接受總部相關部門的業務指導、檢查。
2、 負責宣傳、執行有關業務開發、工程施工的各項管理辦法。結合集團的年度經營目標，制定本公司的經營計劃並具體落實、實施、匯報。
3、 配合總公司的品牌和形象宣傳廣告，抓好窗口服務工作，樹立公司良好形象。
4、 負責年度預算內業務費用的分解、控制和實施，以及廣告效果的調研、匯報。
5、 本公司業務員的培訓、管理和考核，以及業務報表的編制和本部門員工的培訓考核及工作目標的設定、分解、督查。
6、 收集和饋市場信息，作好市場調查與分析、研究和報告。
7、 組織並參與工程圖紙、預算的會審，參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管，具體負責項目經理責任書以及工班長責任書的簽定與分送、管理；按照合同規定進行工程款的催收、催繳。
工程部員工崗位職責
一、負責協助工程部經理完成工程操作的整個過程分析、統計、計劃、安排實
施。
二、負責監督項目部提供編制的施工組織設計及特殊項目質量計劃完成。
三、負責對施工現場、施工過程進行關鍵工序必檢及抽檢，檢查施工環境是否
適宜，並參與單項工程的質量評定和驗收。
四、負責售後服務的具體實施，編制顧客滿意度調查表，確保完成工程部質量
目標。
其他各部門崗位職責您可以瀏覽這里：
http://www.jnbczs.com/re/10.htm
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