㈠ 公司上班管工程自己開個裝修公司自己簽合同違法嗎
有點違法的。除非你不在公司上班。這樣子你是利用職權為自己創業。有點不地道。
㈡ 裝修公司工人管理工具哪個好
以前總是怕裝修工人偷懶或者不能保證工程質量，現在用易活工單，讓他們隨時匯報工作情況，及時跟蹤他們的情況，放心多了。
㈢ 裝修公司怎麼管理工人
適合自己的ERP才是最好的ERP, 建議，前期使用一些免費的ERP 或者費用較少的ERp軟體，找出使用erp的感覺 酷家樂不錯
㈣ 裝修公司管理流程工作標准
工作流程是這樣的：A做好流程示意圖，既是裝修流程示意圖是明示物業裝修辦理手續的流程，一般懸掛於物業管理處或在業主入住辦理現場。其與物業管理內部裝修作業文件以及《業主手冊》(或《業主須知》)等發放給業主的資料上的內容是一致的。裝修流程內容形式見下圖：
備齊資料-->填寫申報表-->審批-->辦理開工手續-->施工-->驗收
B流程分述
1．備齊資料：資料的准備由裝修人和裝修企業分別准備和提供。一般包括物業所有權證明、申請人身份證、裝修設計方案、裝修施工單位資質、原有建築、水電氣等改動設計和相關審批，以及其他法規規定的相關內容。非業豐物業使用人對物業進行裝修時，還應當取得業主書面同意
C
2．填寫裝修申報表：管理處應要求和指導裝修人逐項填寫裝修申報表，各項申請要求明確無誤，涉及專業部門(如水、電、氣等)、建築結構、消防等項目，要求寫明地點、位置或改變的程度及尺寸(具體詳見附後的裝修申報表)等詳細數據和資料，必要時還應附相關圖紙資料等。
3．核查：管理處依所報申請，與原建築情況進行確認與核實。
(1)管理處根據各項法規和規定進行裝修申報表的核查，並應該在規定工作日(一般為3個工作日)內予以答復；
(2)超出管理處操作范圍的，報上級主管部門並應該規定工作日內(一般為3個工作日)予以答復。
4．辦理開工的一般手續：
(1)裝修人按有關規定向管理處交納裝修管理費和裝修押金：
(2)為裝修企業辦理施工卡，如施工人員出入證等。
(3)備齊滅火器等消防器材，以防不測事件的發生。為防止裝修人或裝修企業不按要求辦理，管理處當時或事後應監督檢查。
5．施工：裝修施工期間需要特別注意施工時間、材料的進出口、施工要求、垃圾清運時問、公共環境保潔的跟蹤管理。
6．驗收：管理處現場對照裝修申報方案和裝修實際結果進行比較驗收，驗收合格簽署書面意見，以便裝修人押金的退還辦理。驗收不合格，提出書面整改意見要求裝修人和裝修企業限期整改。發生歧義、無法統一意見或裝修人拒不接受的，報請上級主管部門處理。
與其所謂的項目經理指的就是你所接的某個項目的經理，詳細來說就是項目經理( Project Manager ) ，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對建設工程實行質量、安全、進度、成本、環保管理的責任保證體系和全面提高工程項目管理水平設立的重要管理崗位；從從業角度，指受企業法人代表人委託對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業法定代表在工程項目上的代表人。項目經理必須取得《建設工程施工項目經理資格證書》才能上崗。
㈤ 想知道怎麼解決裝修公司工人管理的問題
注冊需提供資料：
1、個人資料（身份證、法人戶口本復印件或戶籍證明、居住地址、聯系電話）
2、注冊資金，
3、擬注冊公司名稱若干
4、公司經營范圍
5、注冊地址產證、租賃合同
辦理流程：
1、企業名稱核准
2、刻章，驗資
3、辦理營業執照
4、辦理組織機構代碼證
5、辦理稅務登記證
6、辦理裝修等級資質
6、開立銀行帳戶
7、買發票
需招聘人員：
1、業務部：經理、市場開發業務員。
2、設計部：經理、裝飾設計師、前台咨詢員、報價師、CAD施工圖繪圖員、三維效果圖繪圖員。
3、工程部：經理、工地管理項目經理（行業內俗稱工程監理）、材料配送員、質量檢查員、泥工、水工、電工、木工、油漆工、煽灰工。
4、財務部：會計、出納。
關注重點：
1、公司選址。靠近新興樓盤的集中地，選擇合適的公司地址。合適的地址可達到事半功倍的效果。
2、找准市場定位。經濟基礎好、人力資源配置好的可向公裝方向發展；控制規模的就以家裝為主。
3、市場開發：兩個方向，一是以媒體及戶外廣告為主（資金投入型），二是發展市場開發業務員在實地樓盤尋找客戶為主（人力投入型）。
重點崗位：裝飾設計師、六大工種施工工人、工地項目經理（工程監理）。
公司名稱（參考）：華麗裝飾、精雕裝飾、維美裝飾（裝修公司取名字，考慮到大眾化的接收程度和可操作性，遵循「莊重、大方、寓意明確」的原則即可，不要太另類，對吧。）
謝謝！希望對你有幫助，祝好運！
㈥ 裝修公司的管理員可以與農民工一起討工資嗎
裝修公司的管理員可以和農民工一起討工作嗎？肯定了管理員和工作都是要進工作的，肯定和農民工可以一起討工作呢。
㈦ 裝修公司管理員工怎麼管理
一、管理的首要工作就是科學分工
只有裝飾公司內部員工崗位職責明確，才不會產生推委、扯皮等不良現象，同時制定嚴格的規章制度保證實施。如果說公司是一個龐大的機器，那麼每個員工就是組成機器的各部分零件，只有他們忠於職守、愛崗敬業，公司這個大機器才能正常運轉，發揮作用。因為公司不是一成不變的，管理者從實際出發，依照實際情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現「不拉馬的士兵」。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。而樂家裝企平台-就可以避免這種情況，6年專業為裝飾公司調研、分析、設計、開發，量身定製的雲端管理平台，是裝企行業最佳的互聯網+營銷+管理平台解決方案，從裝飾公司網路營銷到客戶管理、業務跟進、設計管理、工地計劃與進度管理、電子監理、合同管理、財務管理、績效考核管理、辦公流程管理、用戶檔案及售後投訴管理等，集成了裝飾公司運營管理中的20個常用流程模塊，裝企雲管家不只是設計輕巧、體驗便捷、功能易用、價格優惠，更重要的優勢在於團隊更懂得裝飾公司的業務流程與業主需求。簡單來說，這是一個可以隨時隨地多終端，能管員工、管客戶、管收款、管業績、管工地、管業主、管行政、管售後的雲端管理平台。
二、管理的真諦在「理」，不在「管」
管理者首先就要建立一個「輪流分粥，分者後取」的游戲規則，並讓每個員工遵守游戲規則進行自我管理。但是這個游戲規則同樣要兼顧公司利益和個人利益，將個人利益與公司整體利益統一起來，不能為了公司利益而損害個人利益，引出員工不滿情緒。責任、權利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏責任，公司腐敗之風盛行，進而衰退;缺乏權利，管理者形同虛設;缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。只有管理者把「責、權、利」的平台搭建好，員工才能「八仙過海，各顯其能」。
三、正人先正己，做事先做人
管理者要想管好下屬必須以身作則。示範的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇於替下屬承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到「己所不欲，勿施於人」。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰鬥力。得人心者得天下，失人心這失天下，做下屬敬佩的領導將使管理達到事半功倍的效果。
四、學會傾聽
你是否聽懂了員工的話?你是不是也習慣性地用自己的權威打斷員工的語言?我們經常犯這樣的錯誤，在員工還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經驗大加評論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領導，你還會這么做嗎?打斷員工的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，員工將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統被切斷，領導就成了「孤家寡人」，在決策上就成了 「睜眼瞎」。與員工保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。