『壹』 中國核工業華興建設有限公司雜樣
江蘇中核華興建築裝飾有限公司」前身為「華興裝飾工程公司」成立於1993年，隸屬於「中國核工業華興建設公司」。
2002年根據國務院[859]號文精神，建設公司實施國有大型企業主輔分離、輔業改制，將「華興裝飾工程公司」改制組建「江蘇中核華興建築裝飾有限公司」，於2003年12月1日正式掛牌宣布成立。公司的性質為非國有控股有限責任公司。公司住地：江蘇省儀征市長江路88號。
公司除具有建築裝飾裝修工程專業壹級承包資質外，同時還具有消防設施工程，機電設備安裝工程，金屬門窗製造、銷售、安裝，建築材料銷售、安裝，木材加工專業承包二級資質。
改制後，公司經過兩年多的經營，在核電和省內外民建裝飾項目施工中取得了良好的信譽。典型工程有：儀化大酒店室內裝修，上海美倫大酒店室內外裝修，上海仙霞網球中心室內外裝修，田灣核電站展覽中心室內裝修，田灣核電專家村室內外裝修，田灣核電貴賓廊道裝修，秦山三期核電核島衛生主出入口裝修，上海世紀聯華儀征和鎮江店裝飾裝修等，同時與之相配套的建築和設備安裝工程亦一並承擔。
公司現有職工350人，其中各類管理崗位人員67人。中高級職稱人員5人，具有國家一級項目經理（建造師）資質人員7人 ，二級項目經理資質人員7人。計劃2011年達到：具有中高級職稱資質人員20人以上，具有二級建造師資質人員15人以上。
公司實行三級直線職能管理模式。
公司總部為一級管理機構，下設四部一中心，分別為綜合辦、商務部、工程部、財務部和信息中心。公司領導層由總經理、副總經理、總工和總會組成，為公司的指揮中心，總部各職能部門為公司的參謀機構，為公司領導的決策和決策執行提供基礎信息和保障。
公司下設深圳、山東兩個分公司和秦山一個項目經理部。分公司（項目經理部）為二級管理機構，是企業的利潤管理中心，直接管理各項目部。
工程項目部為公司的第三級管理機構，是企業的成本管理中心。項目部歸屬分公司或項目經理部管理。項目部組織機構根據項目需要設置職能部門和崗位，具有彈性化，一項目一組建，項目結束機構撤消。
公司主營方向為核裝飾工程。企業目標：佔領核電，拓展民建，配套經營，綜合發展，躋身於國內優秀裝飾裝修承包商行列。
公司實行五年目標分解制度，第一個五年計劃期為2007～2011年。實現利潤產值同步穩定增長，最終翻番的目標。
穩步開發本地市場，重點開拓核電及周邊市場。
第一 華興公司已在儀征本地經營多年，現又趕上儀征經濟大開發的良好環境，因此立足儀征，要先從優質的服務，良好的質量，可信的承諾著手，穩步發展，在儀征豎起華興裝飾公司的新形象。
第二 大力開發核電市場，利用人員優勢，在核電裝修市場豎品牌。今後的20年內中國的核電市場很大，有二十幾個堆要建設，配套的行政區規模和與之相配的裝修市場是我們今後市場開發的重中之重。從現在起我們就要積儲資源，隨時出擊。前提是我們必須把在手的任務干好，干漂亮。
第三 積極跟蹤華興內部的民用市場，為各項目部提供良好的服務，要想佔領這塊市場，必須擺脫原裝飾公司不好的形象，那麼，首先要改變過去的思想觀念，雖然有同宗的關系，但必須清醒的認識到「他是業主，我是承包商」，只有你提供的服務，和雙方的利益都找到了平衡點，我們才能得到認可，才能佔領這塊市場。我們必須建立這樣的信心並努力作到。
第四 抓住時機，多方了解市場信息，及時進入南京等民用市場。 南京是我公司的根據地，我們必須努力找到缺口，不失時機的擠進南京市場。
第五 制定適合裝飾公司的經營開發獎懲細則，明確經營開發人員的職責。鼓勵全體員工積極主動地收集信息，開發任務，對有貢獻的員工實行獎勵。
『貳』 儀征市區裝修需要辦哪些手續
正常情況下，得去物業辦理手續後，才可以進行裝修房屋。
流程如下：
1、在物回業公司答出具的裝修協議上簽字。
2、提供需要裝修房屋的圖紙，主要有拆改的非承重牆體項目和水電路改造。
3、辦理「開工證」，也就是用來貼在自家門上，便於物業檢查的工期證明。
4、出入證：主要是為裝修的工人辦理，以免裝修期間有不法人員混入小區。辦理出入證的時候，最好帶上給您裝修的工長，以及工人的一寸照片2張，身份證復印件1張。
5、垃圾清運費：這筆費用是用來支付物業清理裝修垃圾用的，和支付給裝修公司的不一樣，不同的物業公司收取的不一樣。
『叄』 中核華興建築裝飾有限公司安裝分公司
一 華興公司已在儀征本地經營多年，現又趕上儀征經濟大開發的良好環境，因此立足儀征，要先從優質的服務，良好的質量，可信的承諾著手，穩步發展，在儀征豎起華興裝飾公司的新形象。
第二 大力開發核電市場，利用人員優勢，在核電裝修市場豎品牌。今後的20年內中國的核電市場很大，有二十幾個堆要建設，配套的行政區規模和與之相配的裝修市場是我們今後市場開發的重中之重。從現在起我們就要積儲資源，隨時出擊。前提是我們必須把在手的任務干好，干漂亮。
第三 積極跟蹤華興內部的民用市場，為各項目部提供良好的服務，要想佔領這塊市場，必須擺脫原裝飾公司不好的形象，那麼，首先要改變過去的思想觀念，雖然有同宗的關系，但必須清醒的認識到「他是業主，我是承包商」，只有你提供的服務，和雙方的利益都找到了平衡點，我們才能得到認可，才能佔領這塊市場。我們必須建立這樣的信心並努力作到。
第四 抓住時機，多方了解市場信息，及時進入南京等民用市場。 南京是我公司的根據地，我們必須努力找到缺口，不失時機的擠進南京市場。
第五 制定適合裝飾公司的經營開發獎懲細則，明確經營開發人員的職責。鼓勵全體員工積極主動地收集信息，開發任務，對有貢獻的員工實行獎勵。
『肆』 儀征哪家裝修公司好
A 中機環建建設工程公司裝飾裝潢公司
地址：揚州市維揚區
B 國潤建築裝飾內
地址：揚州市維揚容區
C 聯通建安裝潢公司
地址：渡江南路151號-1
D 戎宇建築裝飾公司
地址：揚州市邗江北路58號
E 品卓建築裝飾
『伍』 儀征裝潢設計公司哪家好
哪家做的好，這個不好做評價，每個人的審美、需求不一樣。只內能說每家都有自己的閃容光點，各有所長。對於選擇者來說適合的才是最好的，裝修找一個適合自己的設計師很重要，找一個懂自己，和自己有共同審美的設計師，這樣有利於更好的快速有效溝通。一個公司怎麼樣可以從他們以往的作品進行初步的判斷，作品是設計師能力最有力的體現，這種無聲勝有聲的體驗才是最真切的。
『陸』 中核華興公司怎麼樣啊效益如何
「江蘇中核華興建築裝飾有限公司」前身為「華興裝飾工程公司」成立於1993年，隸屬於「中國核工業華興建設公司」。
2002年根據國務院[859]號文精神，建設公司實施國有大型企業主輔分離、輔業改制，將「華興裝飾工程公司」改制組建「江蘇中核華興建築裝飾有限公司」，於2003年12月1日正式掛牌宣布成立。公司的性質為非國有控股有限責任公司。公司住地：江蘇省儀征市長江路88號。
公司除具有建築裝飾裝修工程專業壹級承包資質外，同時還具有消防設施工程，機電設備安裝工程，金屬門窗製造、銷售、安裝，建築材料銷售、安裝，木材加工專業承包二級資質。
改制後，公司經過兩年多的經營，在核電和省內外民建裝飾項目施工中取得了良好的信譽。典型工程有：儀化大酒店室內裝修，上海美倫大酒店室內外裝修，上海仙霞網球中心室內外裝修，田灣核電站展覽中心室內裝修，田灣核電專家村室內外裝修，田灣核電貴賓廊道裝修，秦山三期核電核島衛生主出入口裝修，上海世紀聯華儀征和鎮江店裝飾裝修等，同時與之相配套的建築和設備安裝工程亦一並承擔。
公司現有職工350人，其中各類管理崗位人員67人。中高級職稱人員5人，具有國家一級項目經理（建造師）資質人員7人 ，二級項目經理資質人員7人。計劃2011年達到：具有中高級職稱資質人員20人以上，具有二級建造師資質人員15人以上。
公司實行三級直線職能管理模式。
公司總部為一級管理機構，下設四部一中心，分別為綜合辦、商務部、工程部、財務部和信息中心。公司領導層由總經理、副總經理、總工和總會組成，為公司的指揮中心，總部各職能部門為公司的參謀機構，為公司領導的決策和決策執行提供基礎信息和保障。
公司下設深圳、山東兩個分公司和秦山一個項目經理部。分公司（項目經理部）為二級管理機構，是企業的利潤管理中心，直接管理各項目部。
工程項目部為公司的第三級管理機構，是企業的成本管理中心。項目部歸屬分公司或項目經理部管理。項目部組織機構根據項目需要設置職能部門和崗位，具有彈性化，一項目一組建，項目結束機構撤消。
公司主營方向為核裝飾工程。企業目標：佔領核電，拓展民建，配套經營，綜合發展，躋身於國內優秀裝飾裝修承包商行列。
公司實行五年目標分解制度，第一個五年計劃期為2007～2011年。實現利潤產值同步穩定增長，最終翻番的目標。
穩步開發本地市場，重點開拓核電及周邊市場。
第一 華興公司已在儀征本地經營多年，現又趕上儀征經濟大開發的良好環境，因此立足儀征，要先從優質的服務，良好的質量，可信的承諾著手，穩步發展，在儀征豎起華興裝飾公司的新形象。
第二 大力開發核電市場，利用人員優勢，在核電裝修市場豎品牌。今後的20年內中國的核電市場很大，有二十幾個堆要建設，配套的行政區規模和與之相配的裝修市場是我們今後市場開發的重中之重。從現在起我們就要積儲資源，隨時出擊。前提是我們必須把在手的任務干好，干漂亮。
第三 積極跟蹤華興內部的民用市場，為各項目部提供良好的服務，要想佔領這塊市場，必須擺脫原裝飾公司不好的形象，那麼，首先要改變過去的思想觀念，雖然有同宗的關系，但必須清醒的認識到「他是業主，我是承包商」，只有你提供的服務，和雙方的利益都找到了平衡點，我們才能得到認可，才能佔領這塊市場。我們必須建立這樣的信心並努力作到。
第四 抓住時機，多方了解市場信息，及時進入南京等民用市場。 南京是我公司的根據地，我們必須努力找到缺口，不失時機的擠進南京市場。
第五 制定適合裝飾公司的經營開發獎懲細則，明確經營開發人員的職責。鼓勵全體員工積極主動地收集信息，開發任務，對有貢獻的員工實行獎勵。