Ⅰ 互聯網裝修的價格要多少呢
國內互聯網家裝的概念可以說是從國外傳過來的，其實家裝O2O化早就開始了，模式上早期就是裝修公司弄個網站，掛上一個在線客服對話系統，例如商務通，網路商橋，53客服等等，然後請個客服在線咨詢預約，然後上網路競價做SEM推廣（這個模式很接近於網路莆田系醫療的網路推廣模式，就我所知很多O2O都是從這個模式起步，例如醫療，婚紗攝影，裝修）
但是真正的互聯網裝修概念形成，事實上要從美國Houzz火了以後開始，這家公司在國內知道的可能不多，但是在美國來說，絕對是可以和Uber比肩的公司。國內開始有真正的互聯網人從BAT跳出來進行家裝O2O方向的創業開始。
作者：舍予兄
鏈接：https://www.hu.com/question/27836403/answer/49380829
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1.傳統信息中介服務平台：如土巴兔，齊家網等，等。此類模式主要是幫助線下裝修公司快速適應互聯網，作為平台供裝修團隊或者設計師入駐，成為業主與傢具建材經銷商、裝修公司、設計師、工長的中間平台，作為這樣一個平台要做的就是抓取用戶量來提高溢價能力，未來通過發展，信息中介服務平台都試圖增強對線下工人和家裝公司，及設計師的管理和控制能力，但就目前的情況來說，約束工人和裝修隊難度較大，尚無法改變目前業主和裝修公司間的天然矛盾。
2.電商平台切入家裝：如天貓家裝e站，海爾家居有住網，國美家等。是某一產業中的大佬，與傳統家裝企業合作進行切入，利用互聯網或電商自身資源聚攏流量，作為某一領域的大佬，進入互聯網裝修具有一定優勢，但是目前來看，大部分用戶並不買賬，因為這類企業之前往往在某些高頻行業取得了一些成績，進軍互聯網裝修，難免給用戶一種「玩票」感覺。電商平台的線上優勢在於線上付款環節的背書，但對於業內來說，付款問題在O2O領域並不是痛點，此類家裝電商未來的主流發展方向應該是孵化更多的傳統家裝公司觸網，並且提供一站式的服務。
3.最後一種是互聯網裝修公司，在這里一類中又可分兩種模式——自有工人直營裝修公司和工長合作整合裝修公司公司。比如目前位於北京的愛空間（小米家裝）和位於上海的柚子裝修（IDG投資）都有部分自有工人。
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三．裝修行業三大痛點，對互聯網+的連接方式
1．價格透明，互聯網裝修顛覆傳統
在2015年3月，央廣經濟之聲《新聞晚高峰·天下公司》談到互聯網裝修時，采訪了某裝修公司老闆對此的看法，對方面對鏡頭居然失態表示「那是騙人的」！
也難怪傳統裝修老闆氣急敗壞，互聯網裝修公司「挾資本以令市場」的黑馬姿態，讓裝修行業透明了，卻被很多傳統裝修公司視作攪局者，沒了增漏項，沒了貓膩陷阱，沒了高額的裝修成本，這一切讓傳統裝修公司感受到了前所未有的壓力。
而就在一家名為柚子裝修的互聯網裝修公司官網上，有一個名為：在線報價器的產品功能，一個對家裝了解不多的用戶只需要輸入面積，房型和風格，就可以得到一份相當准確的裝修報價表。這一功能在推出後，得到了互聯網裝修公司的普遍認可，並且迅速復制。柚子裝修CEO葉旭暉坦言：
抄襲和復制也是一種認可，大家在方向上是一致的，那就是打破裝修行業價格黑幕，用戶最搞不懂的其實是裝修要花多少錢，而互聯網裝修公司可以在合作前可以通過官網報價器告訴用戶，他所需求的詳細裝修價格。
2.去中介化，打破以往的信息不對稱
互聯網對於傳統行業的入侵，本質上是打破傳統行業歷來的「信息不對稱」從品牌商到施工隊，到中介再到裝修客戶，無論是家居建材還是裝修服務，經過的工序越多，就越會出現信息不對稱的問題。而互聯網最重要的作用就是是去中介，讓裝修工人更直接地對接業主，為什麼不是裝修工人，我們下面說到。
3.產業工人之路，互聯網裝修的「最後一公里」
正如「最後一公里」的冷鏈對於生鮮電商的重要性一樣，產業工人之路就是互聯網裝修的「最後一公里」，現在雖然互聯網裝修的概念層出不窮，但是真正歸根到底，要改變裝修業這一傳統行業，首先要改造傳統裝修工人，目前裝修的從業人員大部分是傳統意義上的農民，由於自耕自作，無約束、多以老鄉帶老鄉等宗族關系進行合作發展，沒有規章，也不懂得什麼是制度，不需要約束，沒有自律。
而目前，真正在做將裝修工人向產業工人轉變的裝修公司非常少，例如前段時間炒的沸沸揚揚的「小米裝修」愛空間把擁有產業工人作為一大優勢，但根據數據進行分析之後會發現愛空間真正的產業工人不足百人，而根據《投資界》的一篇訪談可以看出，遠遠無法滿足面對采訪時說出是每月50單左右的需要，所以也有大量外包的情況發生，本質上來說，雖然業內都公認產業工人的重要性，但是目前並沒有一家可以保證完全100%自有工人，絕不分包。
四．互聯網+裝修，雖任重而道遠，但值得期待
截止到2015年3月，業內獲得大額融資的互聯網裝修品牌和平台有愛空間，柚子裝修，土巴兔等五家，未公開融資的還有10家左右，各家基本都在抓緊跑數據，市場上各類新的商業模式層出不窮，但同時也被外界認為處在「炒概念」的時期。現在亟需出現一些埋頭做實事的互聯網人，目前尚沒有一家可以站出來說，自己真正地改變了家裝市場。
對於家裝行業來說，其實有業內專家表示並不在於是否創造模式，而應是回歸消費者的需求。長期來看，只有減少環節，價格透明，以及更有效地控制和引導工人，才能將這個行業引向良性發展一種狀態，而傳統裝修公司也不會坐以待斃，是產業轉型，還是顛覆與被顛覆，家裝行業未來，其 實 我 也 不 知 道。⊙﹏⊙b如果未來說哪一家成了老大，肯定是徹底讓工人服帖了的那一家，因為對裝修來說，不管互不互聯網，工人代表品質。
作者：舍予兄
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用互聯網思維做699元/㎡、599元/㎡的互聯網裝修公司
1299￥/㎡
Super Love 無毒定製,綻放你的色彩
豐富的色彩系統解放家裝的顏色束縛。精緻的生活環境源於精心的無毒定製家裝設計，品位的色彩搭配源於濃厚的藝術積累。獨家應用「靜電粉末噴塗技術」於家裝領域，整家無毒定製精裝修只需要1299元/平米。
Ⅱ 石家莊到廣州有沒有生鮮貨運
石家莊到廣州這個地方，現在是有這種生鮮的，而且他的速度還是比較快的
Ⅲ 金杯電工除了電線電纜，還有什麼別的業務嗎
金杯電工以線纜製造為主導，還發展新能源汽車和冷鏈這兩塊的業務.2016年成立了3家子公司：金杯新能源、能翔優卡、能翔新能源。和北汽新能源、眾泰、知豆等都建立了合作關系。
Ⅳ 網購水果上哪個網站比較可以
網購水果比較可以的網站有：京東、蘇寧易購、淘寶、拼多多、每日優鮮。
1、京東
極速達配送服務是為用戶提供的一項個性化付費增值服務，如用戶選擇極速達配送服務，需通過在線支付方式全額成功付款或貨到付款方式成功提交訂單後，並勾選極速達服務後，京東會在服務時間內，3小時將商品送至您所留地址的一項服務。
極速達業務覆蓋在北京、上海、廣州、成都、武漢、沈陽六個城市。
2、蘇寧易購
蘇寧易購是蘇寧易購集團股份有限公司旗下新一代B2C網上購物平台，是中國領先的O2O智慧零售商，總部位於南京，現已覆蓋傳統家電、3C電器、日用百貨等品類。
2011年，蘇寧易購強化虛擬網路與實體店面的同步發展，不斷提升網路市場份額。未來三年，蘇寧易購將依託強大的物流、售後服務及信息化支持，繼續保持快速的發展步伐；到2020年，蘇寧易購計劃實現3000億元的銷售規模，成為中國領先的B2C平台之一。
5、每日優鮮
每日優鮮是一個圍繞著老百姓餐桌的生鮮O2O電商平台。覆蓋了水果蔬菜、海鮮肉禽、牛奶零食等全品類，每日優鮮在主要城市建立起 「城市分選中心 + 社區配送中心」 的極速達冷鏈物流體系，為用戶提供全球生鮮產品 「2 小時送貨上門」 的極速達冷鏈配送服務。
2019年9月，入選2018年零售百強名單。2019年10月21日，胡潤研究院發布《2019胡潤全球獨角獸榜》，每日優鮮排名第84位。
Ⅳ 盤下了一家小超市做經營，想裝修一下改頭換面，在店面裝修上要注意些什麼
做超市裝修主要注意來1、頂自棚設計。需要做出具體的造型和結合燈位位置的搭配，出具詳細的圖紙，包括標高、材質、結構等，做到美觀大氣並利於施工。2、地面設計。需要做出具體的地磚鋪貼圖，用何種材質顏色的磚，什麼樣的拼花貼法，以及尺寸規劃，哪些需要工廠加工，哪些可以現場加工等，做到准備充分不耽誤工期。3、壁面設計。主要注意冷鏈和生鮮區的規劃，例如沿牆的肉、熟食、水產等有加工間或操作台的位置牆壁處理，以及壁面的美化，使之不僅具備功能還具備美觀的特性。4、道具設計。必須做到分類詳細，成品道具和定製道具的搭配，定製道具的造型、材料、結構、陳列方式圖紙要詳細，造價的控制等等，做到形式美和成本適宜。5、五金配件。的設計同樣需要精心准備，最好交由一家供應商來做，以利於後期的保修維護。建議你最好設計施工一起做，這樣有保障，以免出現設計完好但工人不按圖紙上來的情況出現。
Ⅵ 小弟想在本地開個24小時營業的超市.本想加盟wowo連鎖超市,但是他們都是直營店,我可以效仿他們的店面裝修嗎
可以加盟上海華聯超市啊。
上海華聯超市公司成立於1992年9月，是上海華聯商廈股份有限公司全額投資的子公司。經過多年的艱苦創業，形成了以連鎖經營為特徵，以開拓全國市場為目標的集約化自我流動發展的擴張能力。
連鎖網點遍布上海市各區縣，並輻射江蘇、浙江、安徽、江西、河南、山東、遼寧等省市。 公司目前已開辟兩個大型的配送中心，場地總面積達80000平方米，貨物運輸車近100輛，生鮮食品加工配送中心（又稱冷鏈工程）已投入運行。新建的總部智能化大樓也在1998年5月正式啟用通過總部對各門店經營實行計算機信息化管理的網路即將開通。
此外，公司還成立了國內首家連連鎖經營進修學院。 公司主營商品共計20大類，近12000個品種，並開發注冊了華聯超市的定牌——「勤儉」牌商品近1000種。截止1999年8月，擁有連鎖門店450家成為全國超市行業的「領頭羊」，已連續三年，奪得全國連鎖業規模、銷售、利潤的三個第一。
Ⅶ 海曙固德工業科技有限公司官網說能給客戶進行個性化物流方案的定製，定製這個詞怎麼理解
現在行業垂直細分領域眾多，生鮮冷鏈、家居建材、家裝家電等不同領域客戶對生產、配送中各個作業程序的操作、管理的需求差異很大，傳統統一的標准操作流程無法滿足其個性化需求。海曙固德工業科技有限公司的供應鏈解決方案就是深度的基於客戶場景去定製，這也是他們公司的優勢。望採納我的答案，不勝感激。如果還有什麼需要，可以追問，謝謝！
Ⅷ 介紹蘇州一家外資企業營銷本地化的案例
本地化營銷策略簡單地說就是企業力圖融入目標市場、努力成為目標市場中的一員所採取的一種營銷策略。它要求企業換一個視角看問題，不把自己當作外來的市場入侵者，而是當作目標市場中固有的一員努力融入當地文化；放棄以往的市場佔有率目標而以企業在目標市場中的地位作為營銷中介目標；企業將致力為當地經濟發展作出貢獻，在此過程中樹立起良好的企業形象，最終達到與當地政府「雙贏」的目的。顯然這是一個長期的營銷策略，它是在90年代跨國公司將關注的焦點移往亞洲的過程中逐步產生和發展起來的。亞洲國家高速穩定的經濟增長率、日益改善的投資環境、優惠的招商引資政策都強烈地吸引著實力雄厚的跨國公司。但在雙方合作的過程中，跨國公司發現亞洲市場不同於以往開發的西方市場，它有著與西方完全不同的獨特的文化背景，所以在經濟發展中面臨許多困難，這些因素使跨國公司在運用以產品策略為中心的傳統營銷策略組合時碰到許多解決不了的問題，如：東西方文化差異、公眾對外國企業不友好的態度、當地政府的歧視政策、不健全的市場機制帶來的特殊問題等。因此許多跨國公司的領導人在開拓亞洲市場時都運用或已經意識到應該運用不同於以往的營銷策略，以確保使企業真正融入市場，達到長期獲利的目的。本文將試著把握這一市場營銷實踐中的最新動態，並將這些公司在進軍亞洲過程中採取的特殊策略進行歸納，命名為本地化策略。
5年前國際連鎖超市搶灘大陸市場以來，我市也逐漸引進了百安居、歐尚、麥德龍等名列世界500強屬零售業業態的洋超市。人們對洋超市期望值很高，認為它帶來的不僅是一流的管理，還帶給老百姓高質量的商品和低價格的實惠。現在，洋超市的國際品牌和其賣場里大部分的國內商品，讓他們疑惑，這洋超市對於我們的意義在哪裡？
●洋超市營銷本地化
記者在采訪中了解到，為了適應中國市場的「水土」，洋超市在進入中國之後都做了不同程度的「磨合」，以改變洋超市屬「洋」，在中國人的眼裡有點冷冰冰不近人情的味道。這種「磨合」表現在諸多方面。
商品
洋超市的外國賣場賣的是外國商品，但在中國的賣場里肯定大量賣中國商品。因為，超市屬中低價檔位的零售業，為了降低成本，其采購中心采購商品肯定遵循就近原則，以保證其采購成本保持在較低的水平上。如果商品都從國外進口，還要加付一道關稅，這樣本來對中國內地人來說相對價格偏高的外國商品，再加一道稅後，就顯得更貴了，許多中國人就買不起。再如食品，外國人吃的都是麵包黃油等，中國人不習慣吃，所以在中國的賣場里肯定要賣適合中國人口味的食品如大米、糕點等。
服務
洋超市還開設了各項配套服務，以適合中國國情和滿足中國百姓的需要。如百安居，配備了家裝配套服務，為顧客提供買建材、搞裝修一條龍服務，而這在完全D．I．Y（自己動手）的國外市場是沒有的。還有送貨，國外的人幾乎家家都有私家車，而在國內還沒達到這種便利，對此洋超市專門有配送中心為顧客送貨。
管理
洋超市還針對中國的節假日和風俗民情搞一些中國特色活動。如歐尚超市，在春節後和學生返校期間推出「返校促銷活動」，平時在中秋節、國慶節、春節等中國傳統佳節組織促銷活動，給當地老百姓過節帶來了實惠。
由此可見，洋超市並不是只賣洋商品的超市，在經濟全球一體化的時代，洋超市完全根據當地市場做出調節，選當地優質產品進賣場，開展受當地老百姓歡迎的服務，而我們大陸本土的產品也能夠通過洋超市的采購中心到國外賣場去賣。百安居的總經理蔣衛平說，現在中國的一些高質量的建材已在國外的百安居賣場里出現，今後通過這個平台將更好地促進我國的建材商品出口。
●洋超市帶來新東西
那麼，洋超市究竟給我們帶來了什麼呢？概而言之，洋超市帶給我們更多的是新的經營理念、優秀的管理方式，以及一種業態的規范。
超市是零售業的主力業態，世界國際零售巨頭在這方面已做得十分成功，而我們國內的超市還處於起步階段，傳統市場的運作方式還不完善。比如在價格上，洋超市實行等級標價，商品為高檔、中檔、低檔一看標價就明白，而在我國傳統市場存在價格混亂、以次充好、欺騙百姓的現象，洋超市對這一現象起了一定規范作用。百安居進入杭州後，杭州建材市場的商戶把同種商品在百安居的標價作為參照比價，價標得不像以前那樣離譜了，這就是一種規范。
再如，進入中國的外商無一例外都具有品牌優勢，一旦這種品牌內涵為顧客所接受，將會無形中成為一筆穩定的資產積淀。在渲染各自品牌文化的同時，外資均十分重視商品質量，這就帶動了生產企業產品質量上的規范。因為企業明白，外國品牌超市擁有大量消費者，企業只有把產品做上檔次，才能被「入選」洋超市。
在信息處理技術上，外資零售巨頭之所以能在今天瞬息萬變的信息時代准確及時的進行快速動態決策，並能在規模迅速擴張的同時，使管理成本、運營成本降到最低，在很大程度上得益於其高科技的信息網路支持。如歐尚，其總部與全球各家分店和各個供應商的聯系就是通過一個共同的電腦系統來進行的。再如麥德龍，其運用電腦系統完善了一整套從采購到銷售的科學管理程序，可以適時的調整商品結構和經營決策。在百安居，採用的SAP倉儲系統方便快捷。洋超市的這些規范，都會給我國要求上檔次的商場、超市、市場帶來啟發。
除此之外，外資賣場內部裝潢、貨架排放、商品擺設、便民設施等也能讓顧客有一種耳目一新的感覺。「感覺上要舒服」是大多數顧客選擇洋超市的原因，這就會帶動本地超市、市場與對手展開競爭並走向規范。