A. 裝飾公司的盈利模式是什麼
可以購買到便宜很多的建材 可以有完整的裝修流水線
B. 對於家裝企業來說,最好的商業模式什麼
適合自己的就是最好的。你得告訴我具體點的情況我才好回答你!
C. 裝修公司的利潤有多少
裝修公司的利潤有多少？
只能說裝修公司存在就有其存在的原因，但是裝修公司現在的日子也並不是那麼好過，因為國內的裝修市場已經從增量市場變為存量市場。公司目前他們之間的廝殺也比較嚴重。但是裝修公司競爭越嚴重，反而對於我們消費者來說越有利。
D. 裝修公司的盈利模式拜託了各位 謝謝
盈利=總價款-材料費用-人工費用-其他雜項（設計、業務
、各工序產生的費用）-設備租賃費-房屋租賃費 就是跑去所有的費用剩下的就是你的了
E. 做裝修公司如何獲取首批用戶一般裝修公司盈利模式和運營模式是什麼流程是怎樣的
第一步：如何檢驗。客戶逐步質量認定製，公司實施客戶逐步質量認定製，工程從材料進場到竣工驗收，均請客戶共同參與，每一步均需有客戶認定簽字，每一道工序驗收前，質檢員或項目經理應教會客戶如何進行檢驗。
第二步：客戶洽談。客戶咨詢、電話咨詢、客戶上門咨詢、設計師上門咨詢。 當客戶撥打裝飾公司電話時將會聽到：您好，**裝飾！我是客戶服務員***（或設計師***）。 客服員每日接待新客戶時，要與客戶填寫「客戶洽談單」，並對客戶就公司情況做簡單介紹。客服員根據客戶的需求推薦合適的設計師為客戶服務。客服員定期協同設計師電話回訪填寫「客戶洽談單」的客戶，徵求客戶對公司的服務意見。
第三步：參觀再施工程。公司每周六、日為客戶免費提供看房班車，參觀工地，專人講解。為客戶提供方便，讓客戶感覺企業對他們的重視度。
第四步：上門量房。客戶要求設計師上門量房的要求，不能被拒絕。一般的裝飾公司都會與客戶簽訂《客戶立項書》。然後設計師上門為客戶量房。
第五步：預算。繪制平面圖為客戶做初步預算 ，一般的裝飾公司，看房子的大小來決定出預算的時間。一般量房在100平米以下會在3天左右為客戶繪制出平面圖、效果圖和預算書，然後邀請客戶與公司負責人見面，介紹初步設計思路及大概工程預算。
第六步：客戶確認。客戶修改、認定後，公司應會充分了解客戶需求，最大限度的貼切客戶的意願設計。
第七步：繪制詳細圖紙。圖紙、預算需經設計部主管審核、簽字。合同簽訂後,兩天之內會給客戶出齊詳細施工圖。
第八步：簽訂施工合同，客戶交首期款。簽訂合同後，一般的公司會讓客服員為客戶培訓《客戶須知》及必要的家裝知識。個別有違反物業管理規定的裝修項目，如果客戶執意要求施工，必須簽訂「客戶授權施工責任書」。（暖氣、煤氣管路及設施不能改動的）公司與客戶簽定訂的責任書一式兩份，客戶、設計部各一份。公司的設計部保留責任書及圖紙原件。交給客戶的施工合同、合同附件、報價單、圖紙等資料應裝訂成冊。並且圖冊應付公司專用標准首頁。簽約時客戶需支付合同總造價的50%，工程過半或工期過半後支付合同總造價的45%，竣工驗收合格後支付其餘尾款。
第九步：建立客戶工程檔案。公司的工程統計員將把您的檔案編號，建立客戶工程檔案，填寫工程資料明細，向相關人員發放工程管理表格。客服員會及時完善《客戶管理檔案》，以便為客戶做好服務。
第十步：設計一次交底。從簽訂合同之時算起，兩天以內進行設計一次交底，由客服員召集質檢員或項目經理，在設計部與設計師進行一次交底。
第十一步：設計現場交底 。設計一次交底次日，進行設計現場交
進行現場交底。質檢員或項目經理對施工現場進行查看，項目經理負責向客戶說明現狀，並填寫「施工現場原狀情況說明單」。可能客戶在時間方面遇特殊緊迫原因，設計師經請示設計主管和工程部同意後，我們將直接進行現場交底。
第十二步：施工領款、備料 。 施工隊領款人員的照片應在財務部備案。項目經理持工程部簽發的領料單，到公司指定材料部領料。
第十三步：分階段材料進場驗收 。項目經理填寫「進場材料驗收記錄單」，並詢問設計師是否有特殊材料，如有必須有設計師簽名，進場材料驗收記錄單上須有客戶與項目經理、質檢員與施工負責人員的簽字。
第十四步：施工質量監督。質檢員檢查自己的責任工地時應填寫「質檢員工程自檢情況匯報表」；檢查他人責任工地時應填寫「質檢員工程互檢情況匯報表」；工程部經理、企業管理人員檢查工地時應填寫「工程質量巡檢情況匯報表」。
第十五步：隱蔽工程及閉水試驗 。隱蔽工程包括水暖、電氣、通風等系統。
F. 裝修公司盈利模式、運營模式以及流程是怎樣的
其實每一個公司，都是從小做起來的，很少有人一次性投入幾百萬、上千萬來做家裝。 據我了解，大部分目前做大的家裝公司，都是從小做起來的，當然，有的能做大，可能是因為他們做得比較早，佔了天時的光。但是，也是有很多起步較早的公司，卻未能做起來，是什麼原因造成如此大的差距呢？不是能力、不是關系，而是老闆的觀念。 一個能夠做大的公司，至少要具備以下幾個條件：
1、公司能夠不斷培育自己的競爭力，與其它公司相比有自己的優勢，至少有不同的地方。或者在公司實上或者在公司設計能力上或者在公司工程質量上或者在公司的品牌宣傳上，只有形成優勢，才能很好地打動客戶。
2、公司有足夠的人才，有人才優勢，家裝是人做的行業，先不說工程施工人員，僅從業務上講，我們要具備優秀的市場開拓人員，其目的是保證公司保證設計師有足夠的客戶可以談（當然做廣告宣傳也是可以吸引客戶的）；我們要有能夠打動客戶、促成客戶簽單的優秀設計師，他們能夠抓住前來咨詢的客戶。同時，我們還要有能夠進行廣告宣傳策劃的策劃人員，他要能夠為公司設計出能充分打動客戶的廣告詞（媒體廣告詞和宣傳單頁、網站等）。
3、公司要敢於在宣傳上投資，一個不做宣傳的公司，是不可能做大的。就象腦白金，憑的是產品好嗎，我覺得不完全是，而是憑借其從中央台到地方台強大的密集的廣告宣傳。我們做家裝，也一定要做宣傳，做宣傳的目的有三方面，一是讓客戶知道我們的存在，如果客戶連我們的公司名字都不知道，他怎麼敢輕易地把家裝交給我們做呢？第二是讓客戶知道我們的優勢，只要這樣客戶才會為我們的優勢所吸引，從而很輕易地主動上門。如果我們的優勢足夠明顯，那麼簽單率就會提高，別人談10個客戶只能簽2個，而我們談10個客戶就能簽4個。
其實，做好了這三點，我們就可以迅速地在當地做大。當然，公司做大的條件還不止這么多，但對於前期發展型的家裝公司來說，做好了這三點，就可以產生很好的業績。 你們理想的目標是40萬元/每月，那麼40萬元是什麼概念呢？ 7 每單25000元需要16個單每個設計師每個月簽3個單需要6個設計師每三個准客戶簽一個單需要48個准客戶每五個客戶當中產生一個准客戶需要240個潛在客戶每個業務員每月談5個准客戶需要8個業務員（店面來8個）
1、目前對於你們來說，應該說公司的優勢也不是很明顯，所以，馬上要做的就是形成自己的優勢。如果目前在資金、人才上不是很有優勢，那麼就從小區戶型集、設計方案集、工程施工檔案、工程管理等方面去形成，我們的優勢往往不在大的方面，把一些別人都在做，但卻沒做好的細節做好，就比別人更有優勢。
2、結合你們的現實情況，建議你們採取「小區營銷」的方式，這樣資金要求不是很大，產生的效果往往也不錯，一個重點小區地去做，在每個小區形成「簽單規模效應」，就會很好（請仔細閱讀《家裝公司快速盈利賺錢》中的相關章節）。目前你們真正做的家裝還很少，相當於沒有開始，所以，在做小區營銷時，一定要有序進行，不要想著一開始就能賺很多，依照「零突破（不賺）——小規模（少賺）——大規模（真正賺錢）」的順序去做。
3、至於人員方面，業務員是不可能一下子就能招聘完備的，要有一個長期的准備。建議先招聘業務主管，由他來負責招聘會更好（他可能會挖來一兩個人來支持自己的工作）。如果業務團隊做起來了（至少要達到5個人以上才可以，否則零星的幾個業務員，會形成不了公司內的氣氛，業務員也會感到底氣不足），就要想辦法採取團隊作戰，不要採用業務員單個人散跑，散跑的效果都不會太好，還是小區操作為重點!
G. 裝修公司的利潤一般是多少
利潤值取決於裝修公司和業主合同的折扣和承包比例，即半包不包和全包。一般行業里，裝修利潤還是很可觀的。10W的合同，利潤在30%左右，但也要看裝修公司的用材和人工的費用。
裝修公司利潤點
1、設計費
設計費：裝修公司收費從20/平方-500元/平方不等。級別不同設計師收費不一樣，級別跟工作經歷和年限有關系，這也就是設計總監或者是設計大師的收費往往很高。
2、管理費
工程總造價的8%-15%。管理費是裝修公司實現盈利的一個主要組成部分，所謂管理費就是裝修過程中的各項管理、協調的費用，通常這個費用又稱為項目經理管理費，在裝修公司過程中基本上都是項目經理來組織施工，所以這個費用大多數人來說是給項目經理的。
(7)家裝盈利模式擴展閱讀：
找裝修公司裝修注意事項
1、認定裝修公司的資質
在選擇裝修公司前，首先認准裝修公司的資質，然後看看公司的營業執照，是否有正規的辦公地點，有無合格的票據與證書等，是否有任何保障，都是要仔細考察的，接著看這個裝修公司施工工程上的水平，給其他客戶製作的效果圖等。
2、與裝修公司初步接洽
正規的裝飾公司利潤率相差不大，但是設計力量和售後服務區別較大。因此在與裝飾公司洽談的初期，先將預算和想要的效果，與裝飾公司洽談，看他們是否接受。
H. 究竟什麼是家裝商業模式
任何一個行業都沒有一個固定的商業模式，囿於固定的商業模式，會把公司帶入死胡同。創新，根據消費群體或者說客戶群體的不同進行創新，做到與眾不同，就成功了。
I. 家裝公司利潤來源主要在哪塊
保駕護航裝修網就通過一些收集來的信息，來給你介紹下裝修公司是如何賺錢的，其盈利模式與利潤點又是怎麼樣子的。
就按最常見的半包模式來計算：
一般來說：半包中隱藏的利潤=半包價x(35-40)%
其他裝修公司暗賺的利潤(或者叫毛利)：暗賺的毛利=設計費+管理費+半包費用中隱藏的利潤+增加費用中產生的利潤設計費：按該公司確定的的收費標准執行;管理費：5%。
和許多人想的不太一樣的是，建材上的利潤（材料回扣）對很多裝修公司來說已經不是什麼主要收入，因為在材料價格越來越透明的今天很少有材料商願意能給很高以上的折扣，換句話說就是這種模式對裝修公司來說沒有競爭力。
裝修公司的盈利點應該是：在施工過程中對資源、人員、材料等因素所可能產生的風險如誤工返工造成的材料浪費、工期延時的控制能力。控制能力越強，所能產生的毛利潤就越高。
比如一個櫥櫃的板材用量：常規6.8+損耗0.3=7.1(張)。需要購買的板材數量為8張，我們做能將用量控制在7張。中間的差價為：1張。而這一張就是裝修公司的盈利點。其實這么看來，某種意義上還是主要來自於建材，不過已經不同於以往的靠吃拿回扣的方式。
總結來說，利潤來源主要來於各個方面的綜合管控上，即成本的節省。越是正規的家裝公司，就越是沒有什麼主要利潤點，所有利潤都是分散在各個環節中。