㈠ 家紡店，平時做銷售方案都要去外面做廣告，一般我們提供拍攝的樣品圖片，但是每次排版費用都很多。
最好用CDR和PS軟體是最好的，PS處理圖片效果，CDR排版，兩個軟體一起用就可以做出完美的廣告，ID也可以學，但是覺得不實用。
㈡ 目前金融危機下企業該如何組織廣告宣傳
當下不少企業都在做年終盤點，並制定新一年的計劃，其中，品牌推廣預算是企業市場部/策劃部門研究的重頭戲：投入多少宣傳費用？選擇哪些宣傳途徑？使用什麼宣傳手段？突出哪個宣傳重點？如何分時分段執行以保證最大化的收益？越是在經濟不景氣、收入縮減的情況下，怎樣用好每一筆推廣經費就越是件考人的事情。 家居在國內的起步比較晚，並且入門門檻低、業務零碎，以致絕大多數企業缺乏對正規品牌營銷和推廣的認識。據筆者觀察，目前深圳本地家居企業的品推形式流於中庸和單一，現將6種常見的品推模式對比闡述，希望有助大家綜合考慮，制定出更經濟、實用和高效的宣傳計劃，2009年過得更順利一些。 1、電視(廣播) 電視廣告發展至今，開始呈現略微下滑的趨勢，因為消費者已經度過了盲目崇拜的階段。不過在未來很長一段時間內，這個形式還是相當走俏的，因為電視廣告費用高昂。在多數消費者看來，能在電視上打廣告的品牌，起碼資金力量雄厚，發展形勢良好，不容易倒閉，相對值得信賴。 當然，電視廣告的效果也因城市而異。在小城小鎮，晚飯過後多數家庭里男女老少一起看電視，效果自然更好。而在深圳，外來中青年人士佔多數，工作繁忙，夜晚娛樂方式多，電視的重要性大幅下降，廣告效果可想而知。 如果深圳的家居企業一定要執著於投放電視廣告，建議選擇有三：1、移動電視，並且要鎖定在上下班高峰時期播放；2、都市頻道《第一現場》或者《1時間》節目時段，因為這是當前深圳普通市民觀看最多的節目；3、電視劇頻道或娛樂頻道8點至11點的黃金時段。 註：廣播是弱勢項目，尤其在公車廣播被移動電視取代後，已成為絕對的雞肋，在此不予闡述。 受眾人數：★★★★ 廣告費用：★★★★★ 宣傳效果：★★★★ 實施難度：★★★★ 綜合評分：★★★★ 備注說明：因費用過高，家居企業選用此方式的較少。 2、報紙 報紙投放是深圳家居企業尤其是賣場最常用的宣傳渠道，其優點在於發行量大，面向更多的市民受眾，又因為家居企業的重視，報紙上刊登的促銷信息更新、更全面，成為一些消費者了解行情動態的首選渠道。 不過，隨著深圳報業集團商業化運作程度的不斷攀升，集團旗下幾大報紙每周一次的家居版全都是由促銷廣告和小軟文來填充，內容十分單一。而家居企業要想樹立品牌，持續健康化發展，僅僅依靠每周打促銷廣告是絕對不夠的。 部分企業如樂安居、宜家，使用了另一種手段，精心編排一些小資資訊類的文章，其間巧妙嵌入自身的品牌，淡化了商業味，強調了知識性和公益性，取得了不錯的效果。遺憾的是家居版在報業集團各大報紙中是很小的一個部分，一般情況下每周出1期，每期只有2個或4個版面，限制太大。 受眾人數：★★★★ 廣告費用：★★★★★ 宣傳效果：★★★ 實施難度：★★ 綜合評分：★★★ 3、車體/路牌/拉手 這三種品牌推廣方式，家居行業運用得比較少。究其原因有三：首先，雖然受眾人數多，但雜而無序，多數人並不是家居企業的目標消費者；其次，這三種形式通常只能做單純的「品牌廣告」，即讓更多人認識這個品牌，而無法在短期內給企業帶來實際收益。第三，所花費用較高，結合前兩者來看，性價比達不到家居企業的期望值。 因此，目前我們在深圳看到的這樣的廣告屈指可數。名雕裝飾集團算是做戶外廣告最多的，通常集中在其分公司附近長期投放，一個樓體招牌廣告+幾個小型路牌廣告，配搭還算合理；樂安居的路牌廣告宣傳重點在於「買建材前先到樂安居比比價格」，廣告規模和篇幅都不大，好在還是有一定的延續性；宜家進駐深圳時做了不少車體廣告，強調另一種生活方式，也是圍繞品牌來進行的。 這里要提一提，宜家因為特殊的產品和定位，硬是把品牌廣告也做出了促銷廣告的效果。在其車體廣告上，展示了十幾塊錢的台燈，幾十塊錢的椅子，用價廉物美的概念吸引了不少消費者。不過，除了宜家，筆者實在想不出第二家可以碰到這樣好事的家居企業了。 受眾人數：★★★★ 廣告費用：★★★★ 宣傳效果：★★★★ 實施難度：★★★ 綜合評分：★★★★ 4、展會 展會營銷與賣場和家裝公司基本無關，通常是針對家居建材和傢具生產企業，展示的目的不外乎招攬訂單和尋求經銷商，有另一套推廣的模式。深圳的傢具展、家紡展等在全國都有一定的名氣，改日另行撰文詳述。 受眾人數：★★ 廣告費用：★★★ 宣傳效果：★★★★ 實施難度：★★★ 綜合評分：★★★ 5、活動推廣 活動的形式很多，常見的有選美、選代言人、徵文，譬如「夢巴黎——尋找最美的新娘」2008城市新娘浪漫征選、東鵬潔具「夢想家」代言人征選大賽、 「歐派杯」廚房空間設計大賽，世紀中心「我家靚妹」服務之星評選大賽等等，互動性很強，只要參與進來的人，都會對企業有深刻的印象。 按照參與的深度，活動推廣又可以分為企業自發組織和冠名贊助兩種。對家居企業來說，選擇後者省時省力，但意味著投入資金較多且效果不受自身控制；選擇前者，成本投入相對較少，但需要企業內部有得力的組織者，此外，如果沒有豐富的媒體資源做支撐，很可能把大活動做小，把小活動做得不了了之。 受眾人數：★ 廣告費用：★★ 宣傳效果：★★★★ 實施難度：★★★★ 綜合評分：★★★ 6、網路 最後要談到的就是網路。《第21次中國互聯網路發展狀況統計報告》數據顯示，截止至2008年6月底，我國網民總數已達到2.53億人，占人口比例近20%，在深圳，這個比例還要高出幾倍，網民群體人數相當可觀。也因為如此，通過網路來進行品牌推廣和營銷，正被越來越多企業所重視。 相比起房地產、汽車等行業率先使用網路做推廣的先進意識，家居行業覺醒得晚很多，甚而至於部分中小型家居企業至今還未意識到網路推廣的重要性。其實我們簡單舉例就可見一般，老牌成熟企業宜家，自身網站經營得十分出色，也非常注重與網路媒體的合作，此外還時常向各網站提供小資資訊素材，形成了一個完善的網路推廣系統，在年輕人中備受推崇。雖然很多家居企業並不像宜家一樣鎖定年輕的客戶群體，但根據深圳這座城市的特殊性，加大網路推廣的比重是很有必要的。 網路做品推的優點很多，不但費用低廉，推廣的形式也多樣化。硬性廣告、軟文宣傳、包裝後的小資資訊、活動的組織和實施等，都可以通過網路來進行，可以說綜合了以上集中品推形式的長處，並且有很強的互動參與性。 在網路品牌推廣的過程中，需要注意選擇恰當的合作媒體。筆者建議有二：一是占壟斷地位的綜合性門戶，譬如騰訊QQ，並且一定要在首頁或者最顯眼的位置(這個價格可不比電視和報紙便宜多少)，因為選擇這樣的網站，看中的就是其首頁海量的受眾群，要和盡可能多的人「混個臉熟」。至於綜合門戶網站的分類頻道，就不建議選擇了。因為綜合門戶雖然受眾總體基數大，但沖著家居來的真正「目標消費群體」比例很小。況且此類網站更著重於新聞、娛樂、體育內容的建設，家居這樣小之又小的板塊無法給網站帶來太大經濟效益，其投入的建設力度可想而知，當前騰訊、新浪、搜狐的家居頻道人數相當少，基本都是依靠代理公司來負責運營。建議二就是專業性的房產家居類網站，譬如搜房。此類網站的絕對網友數量不如綜合性門戶，但目標受眾比例很大，簡單地說，來了10個網友，可能其中有9個是真正有裝修需求的，避開虛浮的招數，讓廣告效果直達目標客戶。 受眾人數：★★★★★ 廣告費用：★★ 宣傳效果：★★★★ 實施難度：★ 綜合評分：★★★★★ 就像人需要攝取多種維生素一樣，企業的品牌推廣也需要綜合考慮，組合出擊。家居企業尤其要加強這種意識，根據自身的市場定位和資金實力，調配各種品推形式所佔的比重。日常可以選擇性價比高、潛移默化能力較強的網路，有優惠促銷活動時選擇受眾群體廣泛的報紙，有重大變化時或重要時間段內選擇電視、戶外廣告(例如企業老總電視拜年)，只要搭配得當，就能起到事半功倍的宣傳效果。 有強硬的品牌做支撐，企業抗風險的能力將會大幅提升，面對金融危機一類的困擾，也就掌握了一定的主動權，對於家居企業而言，雖然漫長
㈢ 哪些戶外廣告能最好的宣傳家紡品牌
候車亭、BRT站台、地鐵站台等，主要看你的定位，及投放人群，鄭州候車亭、BRT站台私信我
㈣ 開家紡店賺錢嗎如何開家紡店
如果是加盟形式，我們需要事先考察品牌直營店數量和經營情況，可以反映出此項目的可行性。
好的項目一定是經過市場檢驗的項目，直營店就是檢驗項目可行性的最好方式。直營店的成功運作，可以檢驗項目的商業模式的正確性、產品適合現階段的消費潮流、店鋪運營可操作性強。直營店的發展情況也客觀顯示了品牌的核心競爭力。
怎麼開家紡店
好的項目直營店一定是標桿一樣的存在：服務到位、產品過硬、裝修有吸引力，選址優異、盈利能力超強，直營店如果不能做到以上幾點，總部又要從哪裡總結出成功經驗教給加盟商呢？
租面積小的店鋪。可以租一個面積比較小的店鋪，這樣租金比較低，選擇地理位置偏一點的。這樣租金會更低。
租租金低的店鋪。有的店鋪雖然面積很大但是由於交通不太發達，可能租金就會很低，這時就需要廣告宣傳到位，不然銷量也不會更高。
租轉讓的店鋪。可以租專門家紡的轉讓店鋪，這樣直接交轉讓費用，可以省去裝修店面的麻煩。
進貨進的種類少一些。如果前期沒有太多資金的話，可以在進貨的時候少進一些這樣可以節省一些錢。
不租店鋪。五萬元全部用來進貨。現在朋友圈裡做生意的很多，就在朋友圈裡把各種貨物拍成照片，在朋友圈裡賣。
不請店員。既然是前期投入比較少的話，那麼店鋪就不要再請店員了，自己多學習一些關於家紡的知識，學習一些銷售方面的經驗。
薄利多銷。可以把利潤放到最低，採取薄利多銷的方式進行銷售。
希望我的回答可以幫到你！
㈤ 關於家紡網路營銷策劃方案該怎麼寫啊 關於床上用品的
一、營銷策劃書的格式
一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。
（一）市場狀況分析
要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容：
（1）整個產品在當前市場的規模。
（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
（3）競爭品牌市場佔有率的比較分析。
4）消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。
5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。
（6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。
（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。
（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。
（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。
（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司近年產品的財務損益分析。
（13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。
（二）策劃書正文
一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。
（1）公司產品投入市場的政策
策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；
1。確定目標市場與產品定位。
2。銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。
3。制定價格政策。
4。確定銷售方式。
5。廣告表現與廣告預算。
6。促銷活動的重點與原則。
7。公關活動的重點與原則。
（2）企業的產品銷售目標
所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。
銷售目標量化有下列優點：
為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。
為評估工作績效目標提供依據。
為擬定下一次銷售目標提供基礎。
（3）產品的推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標
策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。
②策略
決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是「有的放矢」，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。
公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。
③細部計劃
詳細說明實施每一種策略所進行的細節。
廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）
促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關活動計劃：包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。
（4）市場調查計劃
市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。
然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。
市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。
（5）銷售管理計劃
假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。
（6）財務損益預估
任何營銷策劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經銷費用加管理費用）、推廣費用後，即可獲得該產品的稅前利潤。
（7）方案的可行性與操作性分析。
這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執行的「前哨站」，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析，另一方面，對事後的執行進行必要的監督工作的鋪墊。這也決定方案最後是否通過的重要的衡量標准之一。
㈥ 鴻潤羽絨家紡的營銷中國
打造鴻潤響亮品牌
2009年， 鴻潤集團將加強國內銷售網路的建設。預計，2010年，這一網路將覆蓋全國400多個城市，2012年，將覆蓋全國2800個縣區
2005年前，與國外市場紅紅火火相比，鴻潤羽絨被在國內市場還鮮有人知。而今天，在市場走一走，稍稍留意，都可以發現鴻潤羽絨被的銷售點，無論是直營店、還是店中店，都會看到鴻潤羽絨被的銷售。
就在國外市場全面布局、不斷擴張的同時，2005年 ，國內市場巨大的潛力正在成為夏吉國的另一個戰略重地。13億的消費市場散發出了巨大的誘惑力，鴻潤集團開始調整戰略，將國內市場的開拓發展放到了與外貿同等的戰略地位。「同行並舉、平分秋色」，鴻潤集團營銷在中國拉開了大幕。
2006年，為提升「鴻潤」品牌在國內形象和知名度，鴻潤集團斥資1000萬元，先後在二十多家報刊、電視以及高速公路戶外廣告等投放大量廣告，進行全方位的宣傳和報道，不斷提高鴻潤品牌的知名度和美譽度。2008年，盡管遭遇了金融危機，鴻潤羽絨被在國內市場的銷售增長還是超過了5倍。
鴻潤集團在國內先後組建了北京、上海、南京、武漢、合肥等十多個內貿公司。為滿足不同階層的需求，鴻潤羽絨被已經形成了家庭床上用品、酒店賓館寢具、禮品、婚慶和兒童床上用品五大系列產品。由於嚴格按照國際標准生產，部分指標遠遠高於國際指標，自1993年以來，一直保持著合格率100%的良好記錄。
目前，在國內，鴻潤集團的營銷更加多元化。進貨商、批發商、連鎖店、直營店等渠道的多樣化，保證了產品的順暢銷售，最大程度保障了產品受最小的市場沖擊。2009年， 鴻潤集團將加強國內銷售網路的建設。預計，2010年，這一網路將覆蓋全國400多個城市，2012年，將覆蓋全國2800個縣區。「建立一個全國營銷網路、打造鴻潤響亮品牌」成了夏吉國的下一個戰略重點。