1. 定製傢具行業有前途嗎，自己開的傢具廠
1、定製傢具的消費理念將日益普及，其市場地位將大幅提升
隨著我國中產階級的數量急劇增加，中高端消費群體逐漸涌現。國內越來越多的消費群體開始關注居家的整體生活藝術，舊式的成品傢具已不能滿足消費者對個性化生活的追求，人們更喜歡在居家生活中加入更多自主的創意與特色，這使得人們對全屋定製傢具的需求呈現上升趨勢。近年來，定製傢具行業開始步入快速成長的發展階段。
隨著國內居民生活水平和文化水平的提升，80、90後適婚人群逐漸成為消費主力，對家居環境的自主設計意識將日益增強，同時隨著包括保障性住房在內的小戶型住宅增多，定製傢具因兼顧了實用性與空間利用率，又能充分展現出消費者對個性、時尚、舒適的追求，從而走俏傢具消費市場，市場份額及市場地位將不斷提升。
2、全屋定製是定製傢具行業的發展方向
定製傢具的興起，最初主要集中在定製櫥櫃、定製衣櫃等領域，主要由於國外流行的整體廚房、壁櫃移門的傳入，以及廚房、衣櫃對房屋空間利用的要求相對嚴格等原因形成的，隨著傢具企業生產技術的提高和我國居民對傢具消費理念的成熟，定製傢具逐步拓展到卧室、書房、客廳、餐廳以及廚房等全屋傢具領域。
定製模式是一種多方共贏的經營模式，對消費者來說，其具有可個性化設計、空間利用率高、充分考慮了對家居環境的訴求等優勢，具有強大的吸引力；對企業來說，減輕了企業庫存，提高了企業的盈利能力和抗風險能力；同時，定製模式有利於全行業實現按需生產，有效避免行業產能過剩的問題，減少木材浪費、有利於環境保護，具有良好的社會效益。
因此，實現全屋傢具的定製是定製傢具行業的發展方向，但全屋傢具定製對企業的信息技術實力、工藝技術實力、柔性化生產能力等也具有較高的要求。
2. 現在做全屋定製傢具有前途嗎
謝邀！
你問的意思應該是加盟一個全屋定製品牌開了專賣店有沒有前途吧！
我的回答內是肯定的，容全屋定製傢具在未來很長一段時間內都屬於上升期。原因如下：
1、目前80、90後成為家居消費主力，未來就是00後，這群人追求有個性實用的傢具，定製傢具正好滿足了這些要求；
2、隨著買房壓力的增大，很多年輕小夫妻會購買小戶型，這就需要在家裝定傢具的時候，做到空間合理最大化的利用，定製傢具正好可以實現量身定製；
3、未來時間是最寶貴的東西，年輕人不想在裝修上花大把的時間，目前像易高定製家居已經開始像全屋整裝發展，也就是說不僅僅是傢具，想燈飾、掛畫、窗簾等都是交給定製家居專賣店去做，真正的實現拎包入住。
3. 全屋定製傢具專賣店盈利模式有哪些
定製企業的先收款後生產模式
近年，隨著定製行業大熱，各大企業已紛紛布局並搶占內全屋容定製市場。「全屋定製」成為業界的「新寵」已是不爭的事實，那麼其盈利模式又有著怎樣的吸引點呢？目前，整個定製行業普遍都是先收款後生產模式，由於整個流程是企業先接單，後生產。所以資金佔用少，不存在存貨、滯銷等問題，盈利質量也會因此有所提高。
這種盈利模式主要有以下優點：
1、零庫存：定製企業接單後生產，基本無成品庫存;而成品傢具企業為保證快速供貨需要保證一些成品庫存，庫存占總收入30%-40%。
2、高周轉：定製傢具企業直接面對個人用戶，訂單由終端需求產生，資金回收快，應收賬款周轉天數約為10-12天;而成品傢具企業差異較大。
3、另闢蹊徑地結合了電商模式，通過在線定製傢具，根據客戶要求快速下單，設計出符合客戶要求的家居，不僅解滿足了客戶個性化的需求還解決了大規模生產的難題。
4. 定製衣櫃（全屋定製）的利潤有多大
在介紹定製衣櫃行業利潤之前，我們要先了解一下開一家衣櫃專賣店的成本有多少。在這里以80平米的羅蘭衣櫃專賣店作為案例，前期的投資資本大約在10萬左右，這個數據僅供參考，實際的費用依據當地消費水平而定。在了解前期投入後，我們再來分析一下店面的運營成本。
衣櫃專賣店
5. 全屋定製的利潤有多少
自定製浪潮流行開始，成品衣櫃已逐漸被定製衣櫃（全屋定製）所替代。作為希望從事定製衣櫃（全屋定製）行業的人，最關注的，莫過於定製衣櫃（全屋定製）的利潤有多大。
而這類定製衣櫃（全屋定製）從業者，又會分為兩類，即：即：品牌商or加盟商or小店兒.他們的利潤會怎樣？
第一類：品牌商（開廠）
據不完全統計，成品衣櫃因其屬於標准化商品，附加值（隱性利潤）較低，其利潤率（非凈利潤）一般在20—30%左右，拋開管理、人工及材料成本，其凈利潤基本不超過6%。而對定製衣櫃（全屋定製）而言，測量、設計、配件、飾品等附加商品及服務較多，利潤空間自然較大，相對成熟的品牌商（規模企業）來說，其毛利率基本不低於50%，凈利潤基本也會維持在10%左右，管理成熟、利用率高的定製衣櫃（全屋定製）企業，可以達到15%甚至更多。
但是，請注意：自2017年3月開始，傢具定製板塊上市的企業多達6家，總數近10家；而與定製相關的傢具品牌，更是以燎原之勢涉足定製衣櫃（全屋定製）領域；未來三年，包括資本市場及傳統大咖在內，進入定製衣櫃（全屋定製）領域的資金，將不低於300億。
因此，此時涉足，值得商榷。
第二類：專賣店（加盟）
以前文所述，定製衣櫃（全屋定製）因其附加商品及服務較多，可操作性大，利潤率相較於傳統傢具專賣店而言，至少有50%以上的提升空間，而飾品及軟裝的植入，更加拓寬了定製衣櫃（全屋定製）品牌加盟商的利潤渠道。
而巨額的資金進入，則會加速定製衣櫃（全屋定製）在消費者層面的普及率。接受即市場，此時進入，正當時。
另類：而選擇用小廠提供OEM代加工的衣櫃店，因行業洗牌加速，存活空間將越來越小。也就意味著，不上規模的衣櫃廠，也會被市場加速淘汰。
6. 全屋定製銷售沒有業績怎麼辦
夏季之所以被認為是家居行業的淡季，是因為夏季天氣多變，溫度高，濕度大，傳統板式傢具非常容易受潮變形，大多數消費者都會避開夏季，選擇等到秋冬季節采購傢具。然而隨著科技的進步，新式板材早已解決了夏季板材變形等不良影響，因此，夏季其實並不能算作全屋定製的淡季。要想提高訂單量，首先不能在思想上給自己暗示，因為淡季來了，所以生意冷清沒有客戶是正常的。全屋定製商家要端正態度，積極樂觀地分析市場，做好促銷活動。
在有了正確的營銷態度後，全屋定製商家可以根據季節對消費人群做具體分析，做一些相應季節人群的促銷活動。例如暑假到來的時候，一些家長可能會考慮到孩子年齡增加而改變下原有的兒童房或書房傢具，這時商家則可以針對這一消費人群做定製兒童房、定製書房或定製榻榻米多功能房等相應促銷套餐；在七夕情人節時，也可以針對情侶做一些婚房家居定製套餐活動。
此外，促銷活動還需要強大的宣傳推廣來支撐。全屋定製商家不能再以傳統的只在店面擺放宣傳海報的方式來做活動宣傳。在互聯網高速發展的時代，要會利用新媒體平台將促銷活動推廣出去，微信公眾號、朋友圈轉發集贊、微博等等平台都是非常不錯的選擇。在消費群體較為集中的小區，也可以派發相應的促銷活動傳單，讓更多消費者知道這個活動。
7. 有人說全屋定製傢具到處都是坑，那到底有哪些坑
全屋定製行業分兩種模式，而這兩種模式產生的效果差不多是一樣的，但是最終的性價比不一樣。
第一種是貼牌的品牌，這品牌靠營銷上面的優勢，用當地的加工廠做代加工，然後貼上自己的牌子，利用廣告轟炸進行大肆宣傳，這樣的性價比是沒有的。而且是超級貴，超級貴的。
第二種是工廠自營，目前工廠自己做廣告的不多，一般來開工廠的，他都有自己沉澱的老客戶，完全可以滿足他工廠生產，但是價格相對來說非常優惠比較低，前提是同等材質的情況下。
綜合以上我認為這個行業有人乾的好有人干不好，你沒有可靠的貨源，或者說沒有可把控的安全性我建議你不要做。
我幾個朋友做全屋定製做的非常好，從來不打廣告，但是他們的業務從來都做不完，靠的就是有一批相信他們的老顧客，一步一個腳印，走出來的。
不是有的就不行，拚命的在廣告，廣告費永時很大的一筆開支，又要開支這么大，那麼產品上肯定要做文章，一中就是年年缺客戶，你連考宣傳。惡性循環。出來混遲早是要還的。既然我們做一個人，就要做人事。沒把握的事，不要做。
8. 對定製傢具行業的幾個看法
定製傢具行業的生意模式；
通常從財務的角度講，一般都是應付款越少越好。應付款少，意味著公司的財務結構健康。這種基本的思路是對的，但僅僅是最初級的財務視角，也是單一的財務視角，並不能幫你識別好生意。
好的生意模式，從財務的角度判斷，一種比較簡單明了的辦法，就是看應收款是否比較少，同時應付款是否遠遠大於應收款；不僅僅是一年，而是過去歷史數據看，如果僅僅是一年的數據好，那麼就有很大的欺騙性；好的生意模式的公司，不僅可以避免被佔用資金，而且可以佔用供應商一定的資金，來進行生產建設。這樣的公司資金的利用效率就比較高，而且現金流情況也會非常好，手上現金也比較多，負債相對也比較低，帶來的就是健康的可持續發展的財務狀況。
貴州茅台也好，格力電器也好，定製傢具也好，都是這樣一種典型的好生意模式；雖然是不同的行業，經營方式也不同，但是最終體現在應收款，應付款和現金流上健康的可持續的財務狀況是一樣的。定製傢具產品高度的標准化，更家適合經銷商的模式，而不是直營模式。但是這里也必須提醒，從更大的局來看，知道了好生意的模式並不是萬能的，關鍵還是對一家公司的整體的把握
定製傢具未來的發展方向；
全屋定製，事實上，即使是龍頭歐派目前也做不到真正的全屋定製。但是，這不僅僅是一個口號，而是這個行業未來的發展方向。但是從目前來看，真正的全屋定製任到重遠，如果哪家公司能夠先佔據櫥櫃，衣櫃，木門這三大行業的領先身位，那麼未來定製傢具真正的霸主是可期的。
從整個上市公司來看，目前通過募集到的資金，鞏固自己原有的業務優勢，才是目前各家公司的重點。布局是必要的，但是不是一朝一夕能夠開花結果。索菲亞的司米櫥櫃就是個典型的例子，很多人擔心司米櫥櫃做不起來。個人認為，完全沒有必要擔心。格局上，略小於歐派之外，索菲亞的經營水平絕對是行業內最好的，看看過去 10 年公司極強的業績穩定性就清楚了。但是定製滲透率最高的櫥櫃業務，也是競爭最激烈的細分行業，而且索菲亞的司米櫥櫃是中外合資，任到重遠。而好萊客的全屋定製方向的首選是木門，這個避開了競爭比較激烈的櫥櫃，也是明智的選擇。木門這塊話，歐派 2016 年收入 2 個億，索菲亞也剛開始布局還沒有收入，老大老二收入也不多，未來大有可為；
全屋定製未來的方向，就是以櫥櫃，衣櫃，木門為三大業務為主，其他業務為輔的全屋定製的經營方式。目前來看任何以其中兩項為主的公司。那麼這里就很清楚了，布局最好的就是歐派，三大業務均有建樹，收入最少的木門也有 2 億的收入。所以行業龍頭，事實上就是歐派，歐派老闆前瞻性非常好格局也大，這也是歐派能夠成為龍頭最核心的原因。其次就是索菲亞了。除了前兩位的優勢比較明顯外，其他都是單一的櫥櫃，衣櫃為主的，未來也會慢慢加入到三大業務的競爭中。一條腿走路，畢竟有極限。兩條腿，或者自行車才能走更遠。
9. 全屋定製行業如何
全屋定製具備哪些優勢?
1.能滿足不同個性需求
在傳統營銷模式中，傢具企業往往根據簡單的市場調查，跟隨傢具潮流進行傢具研發生產。但這種模式生產出來的傢具不是盡寸不符合要求，就是款式不能滿足個人偏好。而全屋定製將市場細分到個人，根據個人要求設計傢具，消費者就是傢具的設計者之一。可根據個人愛好提出一些特定要求，如顏色搭配，個性化規格等等。
2.減少庫存積壓
在傳統營銷模式下傢具企業為了追求利潤最大化，通過大規模生產來降低產品成本，一旦市場遭遇稍微不測，這種大規模生產的傢具由於雷同必然導致滯銷或積壓，造成資源浪費。而全屋定製是根據消費者定單生產，幾乎沒有庫存，加速了資金周轉。
3.降低營銷成本
在傳統營銷模式中，傢具企業為了佔領市場，往往通過廣告宣傳、建專賣店營業推廣等方式來拉動銷售，因而成本較高。而全屋定製只要傢具質量可靠、價格合理，傢具就可以順利銷售出去。在全屋定製中廠家直接面對消費者減少了銷售環節，也減少了各種開支。
4.有利於加速產品開發
在傳統營銷模式下很多傢具企業的設計師閉門造車，只是根據簡單的市場調查進行產品開發，設計出來的傢具局限性很大，很難滿足大眾需求。而在全屋定製中，設計師有很多機會與消費者面對面溝通，很容易知道消費者的要求，進而能開發接近消費者需求的產品。
定製家居行業拐點將現 企業跨界需慎重
近年來，定製行業的火爆是可見可感的。在整個家居市場大環境不甚理想的情況下，還持續保持著高速增長、一路高歌的就是定製行業，這使得定製行業儼然已成家居行業的朝陽產業，成為各方爭搶的「香餑餑」。近兩年來，不少傳統傢具、建材乃至家電企業都開始轉型跨界做定製。
但定製尤其是全屋定製，真的是這么好做嗎?答案是未必。事實上，從做標准化產品轉到定製化產品，兩個行業是完全不同的概念，特別是終端的設計、安裝服務乃至營銷模式等各個方面，都跟標准化產品模式存在較大差異。就目前而言，衣櫃行業也好，櫥櫃行業也好，我們所能見到跨界成功的案例其實並不多。
跨界發展對產品的研發以及產品的工藝等方面的要求都會有所改變，企業還是應該慎重選擇，不要看到這個行業似乎比較大，前景比較好，就盲目進軍。其實定製傢具行業這幾年的發展已經走向拐點，企業跨界之前要做好市場調查及企業自身調整准備。
定製家居雖然面臨眾多機遇，但競爭與挑戰也不可避免。在越來越激烈的市場競爭中，未來定製行業該何去何從?在整體大家居概念興起時，企業該堅守定製專業，還是不斷拓展產品線，實現整體家居夢?對於這些定製行業發展道路上不可迴避的問題，業內人士普遍認為，全屋定製、整體家居是大勢所趨，設計才是定製行業的靈魂所在，而合作將是未來定製行業的發展方向。