1. 北京前十名裝修公司是哪些有沒有公司詳細簡介，包括案例啥的
中國家紡品牌前十名NO1.羅萊家紡2009年融資上市的羅萊家紡品牌公司，是中國著名品牌，其公司品牌實力相當的雄厚，在現在中國家紡行業之中占據很大一部分。中國家紡品牌前十名NO2.富安娜家紡富安娜家紡品牌公司是中國500強，實際上力可想而知，在具有較高知名度的同時，也將被業界評為最具有影響力的品牌之一。中國家紡品牌前十名NO3.夢潔家紡夢潔家紡與羅萊家紡、富安娜家紡是同一時期上市的，與前兩個品牌相比，夢潔家紡品牌的相對較弱一些，主要在於其營銷戰略布局等不同。中國家紡品牌前十名NO4.水星家紡上海水星家紡品牌，作為中國家紡行業之中最早實行旗艦店品牌戰略的公司，以其獨特的特色與完整的產業鏈，在中國家紡行業立於不敗之地。中國家紡品牌前十名NO5.紫羅蘭家紡紫羅蘭家紡品牌是中國江蘇品牌，其品牌產品在婚慶家紡系列表現突出，惟妙惟肖，凸顯精緻使一些新婚夫妻愛不釋手。這是紫羅蘭家紡的一大特色之一。中國家紡品牌前十名NO6.博洋家紡在中國紡品牌前十名之中，博洋家紡品牌是中國家紡行業的提倡者與品牌市場的開拓者，在家紡品牌前十名中，還是有不錯的排名。其知名度還是非常不錯的。中國家紡用品牌前十名NO7.孚日家紡孚日家紡品牌不僅列入中國家紡品牌前十名，同時它還位於床上用品十大品牌之列，其公司也是現在中國最大、出品出口金額最多的生活廠商。中國家紡品牌前十名NO8.凱盛家紡凱盛家紡品牌產品將其結合著義大利紡織文化，2011年其品牌價值也將提升到20.95億，也榮登家紡品牌前十名。中國家紡品牌前十名NO9.愉悅家紡愉悅家紡品牌位於中國家紡品牌前十名的第9名，其全國各個城市地區有近700多家專賣店，其公司品牌實力也是非常值得人信賴的。中國家紡品牌前十名NO10.維科家紡維科家紡品牌創建於1998年，是中國寧波品牌，幾年來的努力發展，維科家紡品牌以超常的發展速度，闖入中國家紡品牌前十名榜單。
2. 家紡中面料與輔料搭配比較優秀的案例
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3. 紫羅蘭家紡從哪幾個方面構建企業的組織結構
在經抄濟全球化的今天，企業業務增長迅速，而企業的人力資源發展相對落後，人才的任職資格評定，人才招聘的選擇，員工提拔的流程都是人力資源部門急需解決的問題。任職資格體系的建立也就成為了企業不可或缺的一環。在任職資格體系下，什麼樣的員工是企業崗位需要的，什麼樣的能力是企業缺少的，什麼樣的員工是企業需要提拔的這些問題都能獲得解決。
4. 艾瑞卡特（或艾瑞凱特）家紡產品質量大觀；為避免更多人上當，特將親身經歷和身邊的案例分享給大家；
我覺得天然家居旗艦店挺不錯的，他們家的羽絨產品我買過，很喜歡，很舒服。
5. 債務重組經典案例有哪些
債務重組六大經典案例
【典型案例一】溫州某家紡集團——巧妙化解民間借貸危機
企業背景：
溫州某家紡集團有30年發展歷史，曾榮獲過「中國馳名商標」、「國家免檢產品」等榮譽，年營業額最高達12億元。因盲目擴張，導致入不敷出；被銀行抽貸，為救企業盲目計劃上市，籌集私募基金3.2億涉及1800多人，民間借貸1.8億涉及200多人，總負債達18.5億元。企業資金鏈斷裂，經營與市場都陷入了混亂的狀態，無法正常經營及支付員工工資。
解救方案：
上海中和正道為該集團制定了股權、債權、產權三大重組戰略，以先解決民間債務後解決銀行債務為策略，在盤活資產的基礎上，化解法律風險，優化產業配置，剝離債務，引進戰略投資者，為企業打上一劑輸血強心針。
具體措施：
1.我們協助該集團與政府部門達成協議，將企業原有的108畝土地從工業用地轉為商業用地。
2.邀請政府、媒體、員工代表、民間債權人共同召開重組會議，讓各方緩沖爭取時間換空間。
3.成立房地產開發公司，找代建公司代建商住房，並與民間債權人協商以債轉股的方式化解民間債務，以買斷債權等方式降低銀行債務杠桿。
4. 砍掉重資產，撤出部分虧損專賣店，協助企業進行經營模式轉變——變產業鏈導向轉向品牌、技術、渠道為核心的成功轉型。
解救成果：
消除和化解了80%以上的民間債務，逐步恢復正常經營、產品熱銷，促使該集團實現了戰略重生。
【典型案例二】浙江某皮革公司——成功剝離銀行債務
企業背景：
浙江某皮革公司是國內專業生產束狀超細纖維合成革系列產品的現代化技術密集型企業，其下五大產品深受國內外客商青睞。因盲目擴張，銀行貸款2.9億元，大部分應收款成為呆賬、死賬，導致資金鏈斷裂，無法正常支付銀行本金、利息，拖欠員工工資、拖欠供應商應付款。
解救方案：
專家團隊採用「債務重組」+「戰略轉型」的方式，為其量身制定債務重組方案，融資方案，股權重組方案等，。
具體措施：
1.通過政府協調獲得銀行支持；通過低價回購債權，降低債務杠桿，化解銀行債務；
2.加大對應收賬款的催收力度，回籠了大量資金，解決了部分資金枯竭的難題；3.優化核心資產結構，重新進行產品市場定位，力助企業恢復正常經營。
解救成果：
幫助該公司剝離2億元銀行債務，自重組至今，生產經營重回正軌，扭虧為盈，年營業額逐年增長：2014年達7000萬元，2015年近1億元，2016年預計突破2億元；
【典型案例三】浙江某閥門集團——有效切斷擔保鏈
企業背景：
該集團是中石油一級供應網路成員、中石化優秀供應商、國電力電站配件供應網路成員、商務部「AAA誠信企業」。但因重資產、高負債，集團經營利潤勉強覆蓋銀行利息，受擔保企業危機波及，無法代償巨額利息而被銀行起訴，深陷擔保鏈危機。
解救方案：
專家團隊根據該企業的情況為其量身制訂了一套切實可行的債務重組方案，擔保鏈應對方案，訴訟應對方案等方案，並協助企業進行方案落地。
具體措施：
1. 設置防火牆，及時切斷擔保鏈，保護企業優質資產；
2. 採取巧妙的方式與策略應對銀行訴訟，成功阻止銀行查封凍結企業資產。
解救成果：
激活了企業優質資產、促進其快速恢復生產，企業經營資金日益充盈。
【典型案例四】江蘇某工業技術有限公司——成功化解股東法律風險
企業背景：
該公司創建於2000年，員工近千人。集團固定資產價值3億元，年產值達20億元。但因集團公私不分，財務混亂，法律風險巨大；又因盲目擴張，導致資金鏈斷裂；集團內所有子公司、控股公司均陷入擔保鏈旋渦。該公司向銀行貸款的6.8億元即將到期，民間借貸約1.2億元，大部分資產已做抵押，已無法支付銀行、民間高額的本金與利息，部分資產被查封、凍結，且大多會計憑證不合規、往來款手續不清，財務報表不合法，股東面臨著嚴重的法律風險。
解救方案：
專家團隊根據該集團的關鍵問題為其制定法律風險化解方案、債務應對方案、資產重組方案、公司運營方案等，對企業的核心資產如土地、廠房等設立防火牆。
具體措施：
制定公司運營方案，調整股權結構；
通過財務、戰略、法律、資源等手段，彌補企業財稅漏洞，輔助建立合規合法的財務制度。
解救成果：企業經營恢復正常，成功保護了股東、法人個人名下房產、車輛、有價證券等，並全面化解了股東、法人的重大法律風險，解除了各控股公司及所有子公司的擔保鏈。
【典型案例五】江西某新能源有限公司——成功應對投資過大
企業背景：
該企業成立於2003年，從事太陽能光伏技術研發和生產的大型高新技術企業，是浙江大學硅材料國家重點實驗室重要研發基地之一。因投資過大、盲目生產，導致資金鏈斷裂、產能過剩；且銀行貸款全部到期，企業帳務違規處理，面臨嚴重的法律風險。
解救策略：
上海中和正道為其制定資產優化方案、訴訟應對方案、法律風險化解方案，通過方案的落地實施全面應對危機。
具體措施：
1、出面協調政府部門給予政策支持；
2、針對公司閑置的廠房，進行對外出租；
3、保證其主營業務的正常經營，關停其他產業的營運，通過組合方式解決經營中的資金缺口，運用多種手段為企業開源節流。
解救成果：
企業從多元化走向單一化，並走向產業轉型道路；企業法律風險已全部化解，並爭取到政府、銀行的支持，成功化解70%的銀行債務。
【典型案例六】產業資源整合
企業背景；
某省某玻璃製造有限公司（為保護企業，在此隱去企業具體名稱）是我司眾多整合案例中較為典型的一個。該玻璃公司是該省最大的浮法玻璃製造商，已建成550噸/日優質浮法玻璃生產線，年產可達4億元，實現了利稅數千萬。但在2014年，該玻璃公司因擴張過快，盲目投資，出現資金鏈斷裂，又被銀行抽貸、壓貸，導致債務高居不下，最終爆發了嚴重的債務危機。
解救策略：
因此，我司重組戰略專家、資源整合專家經過多次研討，為其量身制定了一套「自救重組+整合重生」的戰略體系：
首先，我們為該公司化解股東的法律風險，保證企業的核心管理團隊不散；又為企業剝離高額債務，幫助企業止血，避免造成更大的損失；
其次，我們引進了國內最大的國有玻璃公司華爾潤，尋求其專業的經營技術團隊進駐玻璃公司，幫助恢復正常的生產與經營；
第三，玻璃公司需要檢修設備，但流動資金嚴重不足。我們引進政府專項款3900萬墊付維修費用，該玻璃公司分三年，以半年一付的形式，逐步償還政府資金，減輕使用資金壓力；
第四，玻璃的生產原料基本齊全，唯獨當地純鹼價格偏高，因此我司牽線鹽湖鉀肥（上市公司，專生產純鹼）與玻璃公司對接，協調從青海運送純鹼，最大可能地降低生產成本。
第五，我們引進中建材1.55億用於投資固定設備，啟動兩條生產線生產運行計劃，最大化提高玻璃生產效益。
最後，我司也將向玻璃公司收取的咨詢服務費用轉為股權，以支持該玻璃公司的未來發展。
解救成果：
通過制定產業整合戰略，以橫向與縱向相結合的整合方式，幫助玻璃公司降低生產成本，擴大企業生產規模，強化企業核心競爭力，形成規模經濟效應，最終獲得新的市場勢力、市場范圍、與市場控制力。目前，玻璃公司已恢復正常生產，企業家經營信心增強，後續，我們將推動該玻璃公司直接上市。
6. 分析紫羅蘭家紡的企業文化和人員配備與其管理實踐的關系。
企業的薪酬戰略管理中存在著與文化脫節的現象，這是導致企業薪酬戰略不能很好的為企業戰略服務的一個重要的因素，也是我國企業在薪酬戰略管理中普遍存在的一個問題。我國企業在薪酬戰略管理中存在的問題以及原因分析。
一、薪酬戰略管理中存在的問題
1、補償戰略與業務戰略的脫鉤或錯位。不同的經營戰略應該有不同的薪酬策略，但目前中國大多數企業實行的是統一的薪酬策略，與經營戰略有很大程度的脫鉤。
2、工資設計有一些不科學的地方。首先，薪酬調查范圍狹窄，調查數據缺乏真實性和可靠性。第二，沒有科學的工作評價體系。
3、工資發放缺乏公開性和透明度。一些企業經常採用「紅包」的秘密支付方式，從而產生了「模糊補償制度」，目前這種「模糊補償制度」已經具有一定的普遍性。
(6)家紡案例擴展閱讀：
2005年7月18日，20日至，紫白秋冬新品發布會在南通隆重舉行。500多家新老加盟商齊聚一堂，觀摩紫羅蘭秋冬新款模特秀。同年10月初，投資8000多萬元的紫羅蘭工業園區被全面封頂。
紫羅蘭工業園區位於在建蘇通大橋旁，佔地130畝，建築面積3．2萬平方米，集生產、辦公、住宿、設計、質檢、倉儲於一體。它是由中國一流的建築公司建造的。採用新型建築材料，配備智能化科學設施。
在合理規劃實用場地的同時，更加註重綠化和人文關懷。園區開放近10畝水面，因地制宜地搭建亭台、廊道、亭台，結合樹、草、花、草木、道路、照明等要素，設計出園林式環境，體現和諧的人文氛圍和優秀的企業文化。
此外，還為設計和研究部門建造了一座專業大樓，標志著Violet公司從傳統的產銷型企業向科技科研型企業的戰略轉變。
7. 急需一份家紡公司團購活動方案營銷策劃的案例
呵呵！！想加入別人的網要求多多。只要自己有實力別人就會找你的！！
找個營銷策劃公司把自己重新包裝一次，提高自己的形象層次；到時是人找你合作了！！
廣州錦囊營銷策劃公司在這方面有不錯的經驗！！
希望能幫到你！