A. 中國建築材料集團有限公司的企業文化
中國建材集團認真履行作為中央企業應擔負的政治責任、社會責任和經濟責任，確立了「善用資源、服務建設」的核心理念，崇尚「誠信務實、團結向上」的企業精神，倡導「三寬三力」（待人寬厚、處事寬容、環境寬松及向心力、親和力、凝聚力）的思想原則，不斷豐富並形成了「創新、績效、和諧、責任」的文化理念。創新，指堅持創新與學習，推動企業轉型升級； 績效，指要追求持續一流的績效，爭取國內領先和頂尖；和諧，指與自然和諧、與社會和諧、與競爭者和諧、與員工和諧；責任，指集團要自覺地履行央企應負的責任。在未來的發展歷程中，中國建材集團將一如既往，不斷邁出新的步伐，用優異的業績回報投資人、回報社會。
按照國資委對中央建材企業提出的要求，實施「科技創新」、「大建材」和「人才強企」三大戰略，努力把集團建設成為具有國際競爭力的建材行業排頭兵企業。
中國建材集團秉承「善用資源、服務建設」的核心理念，以科技創新為先導，對行業和社會資源進行優化整合，堅持循環經濟道路，大力推進水泥、玻璃等產業的聯合重組、結構調整與節能減排，大力發展新型建材、新型節能房屋、新能源材料和領先的技術和成套裝備，為城鄉發展與城鎮化建設、節能省地型建築和國家重點工程建設提供優質的產品和服務，努力建設創新績效型、資源節約型、環境友好型、社會責任型企業，成為有國際競爭力的行業排頭兵，為行業和社會的可持續發展貢獻力量。
中國建材集團秉承「善用資源、服務建設」的核心理念，堅持科學發展觀，大力推進水泥、玻璃的聯合重組、結構調整與節能減排，大力發展新型建材、新型房屋、新能源材料和領先的技術與成套裝備，為把集團建設成為「國內領先、國際一流，具有持續創新能力和國際競爭力的企業集團」努力奮斗，為行業與社會的可持續發展貢獻力量。
中國建材集團作為中央企業和建材行業的排頭兵，一要勇挑重擔，保質保量做好國家重點工程、城鎮與農村建設的產品與服務供應；二要積極引領行業的資源整合與結構調整，提升行業價值，與行業夥伴攜手共贏，推進行業進一步健康發展；三要大力促進行業整體技術水平與創新能力的提升，使建材行業向著資源節約型、環境友好型產業轉變。充分發揮中央企業的影響力和帶動力，為推動我國社會主義現代化建設傾注激情、奉獻全力。
B. 中材節能股份有限公司的企業文化
投資模式以BOT為主，同時積極與能耗企業探討EMC、合資經營、能源審計等多形式、多渠道的投資方式，也可以應能耗企業的要求共同開辟新的節能投資合作領域，拓展投資商機，實現合作共贏。
對於BOT項目，中材節能發展有限公司負責余熱電站的設計開發、投資建設、施工調試、運行管理、產權移交。同時以能耗企業現行購電價格為基準電價，中材節能發展有限公司與能耗企業在後續的余熱電廠發電及CDM收益中共同受益。 2010年01月18日 費縣沂州水泥有限公司5000t/d熟料水泥窯余熱電站順利移交。 2010年01月20日 巴基斯坦卡拉奇余熱發電項目成功並網發電。 2010年01月22日至23日 由公司和土耳其SC公司聯合舉辦的中材節能余熱發電土耳其推介會在安卡拉隆重舉行。 2010年01月24日 公司榮獲 「2009年度中國誠信典型示範企業」榮譽稱號。 2010年01月26日 公司被北辰區委區政府授予「最具競爭力企業獎」 。 2010年02月25日 由武漢建築材料工業設計研究院有限公司設計製作的6X1.5M翻轉式切割機及包裝線翻轉台裝船發貨，出口印度。 2010年02月 公司團委榮獲「天津市2009年度共青團組織工作先進單位」稱號。 2010年03月18日 中國建築材料聯合會會長張人為一行到公司考察。 2010年03月30日 公司報送的「余熱電站專用組態軟體的開發和推廣」項目在 「神華杯」第二屆中央企業青年創新獎表彰大會上獲得優秀獎。 2010年03月30日 公司舉辦「和諧杯」第一屆英語演講比賽。 2010年03月30日 中材節能發展有限公司2009年度股東會（定期）會議暨一屆五次監事會、一屆二十二次董事會會議在天津公司總部會議室召開。 2010年03月31日 由公司承建的巴基斯坦Lucky水泥集團LCL項目成功投運。 2010年03月 由武漢建築材料工業設計研究院有限公司承建的宜昌弘洋新材料有限公司年產1200萬㎡硅酸鈣板生產線EP項目，在宜昌市夷陵區黃花建材工業園奠基。 2010年03月 巴基斯坦CCCL項目成功投運。 2010年04月20日 公司獲得巴基斯坦CHERAT水泥公司余熱電站工程最終接收證書（FAC）。 2010年04月 公司組織為西南乾旱及青海玉樹抗震救災捐款活動。 2010年05月 公司榮獲「2009年度天津市出口50強企業」榮譽稱號。 2010年05月 公司工程部獲得國資委頒發的「中央企業青年文明號」榮譽稱號。 2010年06月02日 天津振興余熱發電項目通過工程總驗收。 2010年06月02日 公司與祁連山水泥集團簽訂5個項目余熱發電工程總承包合同。 2010年06月30日 公司市場部部長王毅同志獲得集團「優秀共產黨員」榮譽稱號。 2010年06月 公司申報的「雙進風再過熱逆向換熱雙壓余熱鍋爐」、「真空除氧冷凝系統」和「一體化閉冷型射水抽氣裝置」等三項技術獲得國家知識產權局實用新型專利授權。
C. 中國建材在線的簡介
中國建材在線，成立於1999年，是目前收錄國內建材廠商數量和產品報價信息量最大的專業信息網站，信息總量超過400萬種，隨時動態更新。中國建材在線一直致力於為建築及相關行業提供最專業快捷信息服務，為材料采購、工程預算、審計結算等工作提供最准確的信息參考。
自2000年10月開通以來，已經建立了建材、設備、租賃在內的150多個大類，1000多個子類的龐大產品資料庫，內容幾乎涵蓋了建築工程所有的材料和設備。目前已在上海、天津、河北、河南、廣東、山東、山西、江蘇、湖北、湖南、內蒙古、新疆、浙江等地建立了分站。將信息和服務網路擴展到了全國。
在國家行業管理部門的協助和廣大會員單位的支持下，中國建材在線得到了迅速發展：數百萬條的產品信息實時更新，數萬家的會員單位遍布全國各地。成為倍受建築、建材行業人士關注的專業網站。
中國建材在線的任務是向廣大建築設計、施工、監理、咨詢單位；房地產商、基建單位；建材及設備生產廠、供應商以及相關企事業單位提供全面的信息需求解決方案。中國建材在線自2000年10月開通以來，已經建立了建材、設備、租賃在內的150多個大類，1000多個子類的龐大產品資料庫，內容幾乎涵蓋了建築工程所有的材料和設備。通過與上萬家建築、建材企事業單位建立的初步業務合作和信息交流關系，中國建材在線正以其信息的真實性、及時性、全面性不斷吸引著相關企事業的加盟。在國家行業管理部門的協助和廣大會員單位的支持下，中國建材在線在不到一年的時間里，得到了迅速發展：近百萬條的產品信息實時更新，數萬家的會員單位遍布全國各地。目前，中國建材在線已在國內眾多業內網站中後來居上，脫穎而出，成為倍受建築、建材行業人士關注的專業網站。
中國建材在線確立以服務為本的經營理念，不斷加強網站建設，豐富完善各項服務。在未來幾年內，中國建材在線將發展成為國內建築、建材行業最具權威的知名網站!
中國建材在線
企業文化
中國建材在線擁有一批資深的材料專家，以及年輕而充滿激情的信息服務人員。我們勇於接受挑戰、善於把握市場機遇、不斷開拓創新，從而賦予了中國建材在線成功的潛質。我們尋求個性與團體的共同發展，緊密地團結協作，由此而凝聚生成中國建材在線企業精神。當您加入這個團體之中，您會充分感受到這種精神和文化，相信它會為您提供一個和諧寬松的工作環境，幫助您充分了解中國建材在線，進而使您能夠盡快地融入團體，並煥發出您的工作熱情，體現出您的個人能力，達到共同發展的目的。
D. 中國建築材料集團有限公司的科技創新
中國建材集團科技平台作為我國建材工業科技研發和推廣的主體力量，以中國建築材料科學研究總院為核心，以國家級企業技術中心為基礎，建設國家、行業和集團科技創新的平台，構建起我國建材工業技術先進、裝備優良、產品配套、人才一流的新型建材、新型牆體材料、新型干法水泥、浮法玻璃、建築衛生陶瓷、玻璃纖維、民用復合材料、石英玻璃、綠色建材與環境工程、測試技術與自動化、耐火材料、節能房屋、特種水泥和混凝土外加劑、保溫材料、輕工機械裝備等技術開發體系，為推進我國建材和輕工行業的技術創新、結構調整和產業升級，為國民經濟、國防建設以及高技術的發展做出了突出貢獻。
中國建材集團將建材及新材料領域的低碳技術作為當前的科技工作重點。在傳統建材工業，積極推進節能減排、產業升級和結構調整；發展和推廣新工藝新裝備，建立節能減排對標管理機制；推進傳統建材的輕型化、高性能化、專用化和商品化。與此同時，大力發展新型節能建材和房屋，降低建築能耗；發展有節能、環保、隔熱、保溫、儲能等功能的新型建材；推進低碳住宅和小區的建設，通過節能房屋示範區引導低碳消費觀念；著力推進太陽能薄膜電池和風能葉片等新能源材料的開發和應用；開展垃圾焚燒與循環利用等低碳技術研究開發，制定產業規劃，培育低碳建材市場需求，履行社會責任。 自1984年成立以來中國建材集團已經跨越了三個重要發展階段。
第一階段是從1984年－2000年，大力發展新型建材，發揮了新型建材的示範和導向作用，先後建起石膏板、岩棉、塑料地板、壁紙、衛生潔具等一批新型建材企業，支持了改革開放後我國建築業的發展。
第二階段是從2002年-2005年，從新型建材企業轉型為綜合性建材產業集團，並與中國建築材料科學研究設計院和中國輕工業機械總公司重組，實現了戰略定位的重大轉變。
第三階段是2006年以來，成為國有獨資公司董事會試點企業，同時中國建材股份有限公司上市，啟動了聯合重組與資本運作兩個輪子，進入規范治理和穩定發展的新階段。 中國建材集團通過建立和推行一套適合自身特點的「五化」管理模式，即治理規范化、職能層級化、業務平台化、管理數字化、文化一體化，逐漸發展成為規范的市場化運作的企業集團。
治理規范化：以董事會試點工作為基礎，實施包括激勵制度、全面風險防範等在內的一套規范的治理體系，實現規范運作，保證持續健康發展。
職能層級化：明晰集團公司、所屬企業、工廠三個層級的重點工作與任務，把決策、利潤和成本分層級管理，保障了行權順暢，實現工作有條不紊。
業務平台化：集團公司作為投資管理機構，具體業務通過專業化的業務平台分別開展管理，從而提高幹部員工的專業化素質，快速提升各平台的專業運作水平。
管理數字化：通過「三五」管理模式：五N（五化，運行模式，一體化、模式化、制度化、流程化、數字化），五C（五集中，管理模式：市場營銷集中、采購集中、財務集中、技術集中、投資決策集中），五I（五類關鍵經營指標：凈利潤、售價、成本費用、現金流、資產負債率），實現企業效益最大化。
文化一體化：「創新、和諧、績效、責任」的企業文化，「善用資源、服務建設」的核心理念，「三寬三力」（待人寬厚、處事寬容、環境寬松及向心力、親和力、凝聚力）的思想原則，形成了「中建材一家」的和諧氛圍。
E. 中建材通用技術有限公司怎麼樣
簡介：一、公司概況
（一）集團情況
中國建築材料集團有限公司（簡稱」中國建材集團」，英文簡稱cnbm）1984年經國務院批准設立，2003年成為國務院國有資產監督管理委員會直接監督管理的中央企業。
中國建材集團以「善用資源、服務建設」為核心理念，大力實施「科技創新」、「大建材國際化」和「人才強企」戰略，是集科研、製造、流通為一體，擁有產業、科技、成套裝備、物流貿易四大業務板塊的中國最大的綜合性建材產業集團，員工總數超過18萬名，直接管理的全資、控股企業17家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家。2014年，集團在世界500強企業中的排名為第267位。
中國建材集團實行母子公司管理體制，是較先實行國有獨資公司董事會試點的企業和***創新型試點企業。集團公司作為戰略中心、決策中心、資源中心、政策文化中心，行使出資人權利。子公司作為經營平台，突出核心專長和主營業務，以品牌知名度和市場佔有率為基礎構造利潤中心。
中建材集團進出口公司的進出口業務，涵蓋建材產品、鋼材、木材、礦產品、煤炭、建築機械、機電產品、新能源產品等商品的貿易，大型成套裝備出口及國際工程總包，電子商務和e物流等領域，與全球160多個國家和地區的客戶建立長期穩定的合作關系，各類業務遍及五大洲，公司在商務部2013年《中國外貿500強》名單中位列第37名。
（二）公司情況
中建材通用機械有限公司（cnbm general machinery co.,ltd，簡稱「中建材通用機械」）隸屬於中建材集團進出口公司（商務部重點出口支持企業和重點商業流通企業），是「中國建材集團」在貿易物流板塊調整戰略布局而打造的全新平台。
公司依託集團在我國諸如水泥、礦產品、高新材料和機械製造等經濟基礎性行業領域內的領先地位和在進出口領域的綜合優勢，以機械設備、大宗原材料和大宗消費品為重點發展方向，開展各類高新機電產品和國內稀缺資源引進等業務。
公司秉承中建材集團「善用資源、服務建設」的核心理念，以「簡單為美、效率至上」為指導原則，以「大市場、大商品、大客戶、大品牌」為發展策略，以「節點管理和精細管理」為基本保障，以專業的人，做專業的事，努力發展為行業領先的現代貿易和物流企業。
公司網址：http://www.cnbmgeneral.com/
法定代表人：王立鶴
成立日期：2012-09-11
注冊資本：33400萬元人民幣
所屬地區：江蘇省
統一社會信用代碼：913200000534900906
經營狀態：在業
所屬行業：批發和零售業
公司類型：有限責任公司
人員規模：50-99人
企業地址：南京市珠江路1號4701室
經營范圍：技術推廣和科技交流服務,自營和代理通用機械及其它商品和技術的進出口業務,危險化學品銷售(按危險化學品經營許可證可范圍經營),招標代理、咨詢,工程監理,工程造價預算,社會經濟信息咨詢服務,倉儲,實物租賃,有色金屬、貴金屬銷售,預包裝食品(不含冷藏冷凍食品)銷售,散裝食品(不含冷凍冷藏食品)銷售,建築材料、裝飾材料、礦產品、糧食、煤炭、電子產品、機電設備、化工產品(不含危險化學品)、飼料添加劑的銷售。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)。
F. 中國建材股份有限公司的企業文化
企業使命——善用資源，服務建設。
核心價值觀——創新、績效、和諧、責任。
人文環境——「三寬三力」：待人寬厚、處事寬容、環境寬松；凝聚力、向心力、親和力。
幹部素養——敬畏、感恩、謙恭、得體。
G. 中國建築材料集團有限公司的發展歷程
公司前身為中國建築材料集團公司，2009年10月，經國務院國有資產監督管理委員會批准和國家工商行政管理總局工商變更登記，中國建築材料集團公司名稱變更為中國建築材料集團有限公司。中國建築材料集團有限公司被中國工業經濟研究院評為2010年中國製造業500強，排行第34位。
中國建材集團以「善用資源、服務建設」為核心理念，大力實施「科技創新」、「大建材國際化」和「人才強企」戰略，是集科研、製造、流通為一體，擁有產業、科技、成套裝備、物流貿易四大業務板塊的中國最大的綜合性建材產業集團，進入《財富》世界500強。截至2011年底，集團資產總額逾2000億元，員工總數達13萬名。中國建材集團實行母子公司管理體制，是較先實行國有獨資公司董事會試點的企業和國家級創新型試點企業。集團公司作為戰略中心、決策中心、資源中心、政策文化中心，行使出資人權利。子集團作為經營平台，突出核心專長和主營業務，以品牌知名度和市場佔有率為基礎構造利潤中心。
2012年7月9日，美國《財富》正式公布2012年世界500強企業排行榜，中國建築材料集團有限公司以300.22億美元的營業收入位列世界500強第365位，比上年排名提升120個名次。這使中國建材集團超越了愛爾蘭CRH集團、瑞士HOLCIM集團和法國拉法基集團，緊隨法國聖戈班集團之後，穩居全球建材企業第二。
中國建材集團以「善用資源、服務建設」為核心理念，以資源重組和規范治理為支撐，實施「科技創新」、「大建材」和「人才強企」戰略，是集科研、製造、流通為一體，擁有產業、科技、成套裝備、物流貿易四大業務板塊的綜合性建材產業集團。
H. 如何做好企業文化
1. 要清楚團隊活動的定位。團隊建設活動不能抑制員工的工作積極性，也不能挫傷團隊士氣。它們應該是給予團隊成員分享彼此有趣經歷、讓每個員工都融入到集體的一個機會，而不應該演變為一種帶有官僚氣息的負擔。
2.交流。與團隊的成員進行更多的交流，同時做一個很好的聆聽者。團隊員工之間的交流以及溝通也是非常重要的。為此，你應該為他們提供一個工作交流的空間。
3. 要留心公司員工之間的沖突。如果你感覺有些問題，在它還沒有壯大前先解決掉。即使是一個潛在的矛盾都會影響到員工的士氣和工作效率。如果我與團隊某個員工有矛盾，我將會與他/她坐下來好好溝通，看看問題出在什麼地方，傾聽他們的需求，然後尋求一個兩全其美的辦法。
4. 歡迎有建設性的批評意見。我的聯合創始人與我經常會就一些問題發生激烈的爭論，但是他們都是為了讓公司更好的發展。當員工理解了這樣的企業文化後，他們就會把公司、工作放在第一位，他們會願意就存在的問題挑戰老闆，同時並提出新的解決辦法。企業就是要打造這樣的企業文化，領導也不要為這些批評而心存介懷。這樣，你會發現，你公司的每個員工都會為了同一個目標而一起努力。
5. 要肯定員工取得的即便是很小的成就。作為一個領導，要對員工做到獎罰分明。當公司業務停滯不前時，我會第一個站出來指出問題，會給他們敲警鍾。但是，當公司的業務有了提升，我也會立即表揚員工所取得的成績，哪怕是很小很小的成果。要知道員工都是需要被認可的，當他們感到被欣賞時，就會感受到他們在團隊中的價值，這樣他們會以更大的激情投入到工作中。
I. 中國建材國際工程有限公司的企業文化
公司宗旨：提高技術 、服務社會
公司願景：追求卓越、邁向國際
公司目標：將公司建版設成為集研究開發、工程權設計、工程承包、加工製造為一體，以建材技術為主導的具有較強綜合實力和
國際競爭力的科技型企業集團
經營理念：共贏謀商機、竟合求發展
質量方針：誠信 創新 TO Be The Best
公司理念：企業與時代同進步 員工與企業共成長
中國建材工程秉承「誠信、創新，To Be The Best」理念，整合了玻璃、水泥、建築、重型機械「四大主業」，打造了凱盛工程、凱盛機電、凱盛礦產、凱盛環保節能、凱盛重工「五大品牌」；構建了東部上海，南部深圳、海南，西部成都，北部北京、大連，中部蚌埠、南京、淮南「五大網路」。