Ⅰ 電力公司主要是干什麼的
電力企業主要由：發電公司、輸配電公司、供電公司這幾大塊組成。電價是由國家發改委宏觀調控。利潤大部份上繳國稅、地稅以及企業自身發展。國家電網公司的企業願景：建設世界一流電網 建設國際一流企業企業使命：奉獻清潔能源 建設和諧社會企業宗旨：服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展核心價值觀：誠信 責任 創新 奉獻企業精神：努力超越 追求卓越國家電網公司科學發展戰略：把國家電網公司建設成為電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司（簡稱「一強三優」）電網堅強：電網規劃科學，結構合理，安全可靠，靈活高效，智能化水平高，技術裝備和主要運行指標達到國際先進水平，公司經營區域實現全部聯網。資產優良：資產結構合理、質量好、盈利和倘使能力強，內部資源配置效率高，金融和海外資產健康快速增長。服務優質：保障安全、經濟、清潔、可持續的電力供應，服務規范、高效，品牌形象好，利益相關綜合滿意度高，服務質量和效率在社會公共服務行業中處於領先地位。業績優秀：安全、質量、效益指標在國內外同業中領先，經濟、社會和環境綜合價值高，企業健康發展，社會貢獻大。現代公司：建立完善的現代企業制度和科學的集團管理體系，隊伍素質好，自主創新能力和信息化水平高，企業軟實力、社會影響力和國際國際競爭力強。戰略途徑：轉變發展方式 轉變電網發展方式 （簡稱「兩個轉變」）按照集團化動作、集約化發展、精準化管理、標准化建設 （簡稱「四化」）要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大生產 、大營銷（簡稱「三集五大」）體系，實現公司發展方式轉變。建設以特高壓電網為骨幹網架，各級電網協調發展，具有信息化、自動化、互動化特徵的堅強智能電網，實現電網發展方式轉變。戰略重點：堅持抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流（簡稱「三抓一創」）大力實施電網異性戰略、經營管理戰略人才強企戰略、科技發展戰略、信息化戰略、金融支撐戰略、產業支撐戰略]國際化戰略、企業文化戰略、品牌發展戰略等，推動公司又好又快發展。電網發展戰略：遵循電網發展規律，加大電網投入，堅持」一特四大「（特高壓，大煤電、大水電、大核電和大型可再生能源基地），推進堅強智能電網建設，增強電網優化配置能源資源和抵禦嚴重事故風險的能力，促進大型能源基地集約化開發和清潔能源快速發展，以持續滿足經濟社會發展的用電需求。經營管理戰略：貫徹依法經營企業、嚴格管理企業、勤儉辦企業的方針，積極開展體制機制和管理創新，深入推進集團化運作、集約化發展、精益化管理、標准化建設，充分挖掘內部資源潛力，持續提升公司經營管理水平和資產運營效率。人才強企戰略：把他倆建設作為提升公司可持續發展能力的關鍵，建立適應」丙個轉變「需要的人力資源管控體系 和工作機制，實施全員教育培訓，全面推進各級領導班子、幹部隊伍和各類人才他倆建設，抓好緊缺人才的培養和引進，不斷優化隊伍結構，增強隊伍素質，激發員工創造活力，為建設「一強三優」現代公司提供人才保障和智力支持。
Ⅱ 三抓一創的內容是什麼，是誰最先在什麼時間提出來的
「三抓一創」指的是：
抓發展，以科學發展觀為指導，以加快公司發展為目內標，以建設堅強的容國家電網為主導，集中力量加快電網建設，實現各級電網協調發展。
抓管理，依法經營企業，嚴格管理企業，勤儉辦企業，健全企業內部管理機制，加快信息化建設，實現工作效率和經濟效益的全面提高。
抓隊伍，堅持以人為本，以加強領導班子和幹部隊伍建設為重點，以作風建設和能力建設為突破口，實施人才強企戰略，健全激勵約束機制，調動各方面積極性，實現員工與企業共同進步。
創一流，以國際國內先進水平為導向，以同業對標為手段，以內質外形建設為載體，提高工作標准和質量，促進公司創新和發展，建設世界一流的電網、國際一流的企業。
Ⅲ 急求電力公司的經營理念！！！
以下是某電力公司的經營理念
以「三個建設」為保證，全面推進「兩個轉變」，建設「一強三優」現代公司是公司發展的總戰略。加強「三個建設」、推進「兩個轉變」、建設「一強三優」現代公司是緊密聯系、相互促進、有機統一的。推進「兩個轉變」是建設「一強三優」現代公司的戰略途徑；加強「三個建設」是推進「兩個轉變」的重要保證。
戰略目標
把國家電網公司建設成為電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司（簡稱「一強三優」）。
電網堅強：電網規劃科學，結構合理，安全可靠，靈活高效，智能化水平高，技術裝備和主要運行指標達到國際先進水平，公司經營區域實現全部聯網。
資產優良： 資產結構合理、質量好，盈利和償債能力強，內部資源配置效率高，金融和海外資產健康快速增長。
服務優質：保障安全、經濟、清潔、可持續的電力供應，服務規范、高效，品牌形象好，利益相關方綜合滿意度高，服務質量和效率在社會公共服務行業中處於領先地位。
業績優秀：安全、質量、效益指標在國內外同業中領先，經濟、社會和環境綜合價值高，企業健康發展，社會貢獻大。
現代公司： 建立完善的現代企業制度和科學的集團管理體系，隊伍素質好，自主創新能力和信息化水平高，企業軟實力、社會影響力和國際競爭力強。
戰略途徑
轉變公司發展方式 轉變電網發展方式（簡稱「兩個轉變」）
按照集團化運作、集約化發展、精益化管理、標准化建設（簡稱「四化」）要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大生產、大營銷（簡稱「三集五大」）體系，實現公司發展方式轉變。
建設以特高壓電網為骨幹網架，各級電網協調發展，具有信息化、自動化、互動化特徵的堅強智能電網，實現電網發展方式轉變。
戰略重點
堅持抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流（簡稱「三抓一創」）的工作思路，大力實施電網發展戰略、經營管理戰略、人才強企戰略、科技發展戰略、信息化戰略、金融支撐戰略、產業支撐戰略、國際化戰略、企業文化戰略、品牌發展戰略等，推動公司又好又快發展。
戰略保障
全面加強黨的建設、企業文化建設、隊伍建設（簡稱「三個建設」）。
黨的建設是「三個建設」的首要任務，各級領導班子建設是「三個建設」的重中之重，建設統一的優秀企業文化是「三個建設」的重要基礎，提高全員素質是「三個建設」的根本著力點。
只有不斷加強公司黨的建設，才能保證公司始終沿著正確的方向前進，更好地服務黨和國家工作大局；只有不斷加強企業文化建設，才能為公司可持續發展提供強勁動力，實現基業長青；只有不斷加強隊伍建設，才能提高廣大員工的能力素質，創造一流的工作業績，實現員工與企業共同發展。
Ⅳ 優質服務是國家電網生命線
多加分哦~
優質服務是創建和諧企業、構建和諧供用電關系的基礎。電力服務與各行各業和廣大人民群眾的生活息息相關。隨著經濟社會發展和人民生活水平的不斷提高，對電力企業服務質量、服務標準的要求也不斷提高。
優質服務是一切企業生存與發展的基礎和前提。是國家電網的生命線。是電力企業中一個全方位、多層次、多角度、全過程、全員參加的系統工程。優質服務作為電網公司的生命線，這一新的服務理念，不僅充分體現了國家電網公司黨組一班人認真學習鄧小平理論，貫徹實踐「三個代表」重要思想的信心和決心，同時也是向黨中央和全國人民的承諾。每一個員工都要樹立服務基層、服務一線、服務客戶的服務理念，為客戶提供優質的電力和以人為本的真誠服務。
堅強的電網是優質服務工作的基礎。電力安全生產和優質服務工作，事關全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會的大局。深入開展安全生產和優質服務「百問百查」活動，是國家電網公司全面落實科學發展觀，服務黨和國家工作大局的具體體現，是強化安全工作基礎，鞏固和發展安全生產良好局面，提升優質服務水平，強化內質外形建設的重要舉措。
在公司開展的安全生產和優質服務「百問百查」活動中，我們供電所強化宣傳教育，做好工作結合，制定詳細的工作計劃，查找安全生產的每個環節，每項工作、每個崗位，堅持問查結合，強化整改，進一步提高了安全生產和優質服務水平。
企業要發展，服務無止境。在國家電網公司組織的電力市場整頓和優質服務年活動中，我們單位在內部制定了一系列兌現承諾的制度和措施，把群眾滿意不滿意，贊成不贊成，擁護不擁護作為衡量供電服務質量的唯一標准。大力弘揚企業服務理念，塑造服務新形象，增強社會親和力。始終將「人民電業為人民」這一服務宗旨，全心全意為客戶這一理念，根植於廣大員工的心中，以好的質量體現好的服務，最大限度滿足客戶需要，促進電力企業的發展。
作為一名電力服務人員，首先要把客戶放在第一位，牢記「以人為本、忠誠企業、奉獻社會」的企業理念，在服務中以誠待人，以情感人，學會微笑服務，用「優質、方便、規范、真誠」來體現「流程規范、服務高效、社會滿意、品牌形象好」的優質內涵。在人與人的交往中，心靈的溝通和理解是最為重要的，要用我們的熱心、耐心、恆心換取客戶的放心，舒心。客戶服務室作為與客戶直接打交道的服務窗口，一直推行供電承諾制度。整潔優雅的營業環境、親切溫馨的服務人員、規范一流的企業標識、優質全面的服務內容，能帶給客戶良好的感受。在日常業務辦理中，時刻以「三個代表」重要思想為指導，以優質服務誠實守信為重點，以提高職業道德、家庭美德為著力點，切實加強思想道德建設，對內強化管理，對外開展優質服務，用一張張笑臉，一片片真誠讓客戶滿意。堅持與時俱進，增強服務功能，拓展服務領域，營業窗口實行一口對外，不論是電力搶修還是電力報裝服務，電力投訴還是電力咨詢，都實現了「只要你一個電話，其餘的事由我們來做」的服務標准，大大方便了客戶。客戶對我們的滿意度有了進一步的提升，職工對維護企業的品牌意識有了明顯增強。
優質服務是以誠信作支撐的。「優質、方便、規范、真誠」是電力企業的服務方針，這就要求我們在市場竟爭中，要以誠信來贏得客戶信任，以求得企業生存和發展，將優質服務落到實處。同時電力企業的生存也離不開法律的保證。國家制定的一系列法律、法規和相關條例為電力經營者提供了強有力的法律保障。對於個別危害電力設施安全，損害電力企業利益的行為，我們也應拿起法律武器，堅決打擊各種損害電力企業和客戶合法權益的違法犯罪分子，更好地為客戶提供優質真誠的服務。
農業、農村和農民問題，是關系全面建設小康社會和現代化事業的重大問題。基層供電所是供電企業直接面對電力客戶的窗口，作為電網公司的前沿陣地,更要適應現代農業的要求，總結戶戶通電十周年的工作經驗，發揚「戶戶通電精神」，加快實施「新農村、新電力、新服務」農電發展戰略，積極服務新農村建設。
新形勢、新任務對工作的要求提出了新要求。要大力弘揚「追求卓越、努力超越」的企業精神，開拓創新，扎實工作，與時俱進。要全面落實科學發展觀，構建社會主義和諧社會，要始終堅持「四個服務」堅持「三抓一創」的工作思路，從服務社會主義和諧社會建設出發，切實增強工作的責任感和使命感，以更高的標准推動供電所工作開創新局面，為農村經濟發展提供優質高效的服務，實現國家電網公司「發展公司、服務社會」的責任目標。
Ⅳ 山東魯能電力集團的關於山東電力集團公司
「十一五」時期，公司發展的總體目標是：
立足科學發展，堅持效益至上，推進公司發展和電網發展方式轉變，公司的安全保障能力、資源配置能力、資產盈利能力、科技創新能力和風險防範能力顯著提高，現代化管理水平、信息化水平、優質服務水平、職工隊伍素質和公司品牌形象顯著提高，在堅持「四個服務」，促進全省經濟社會發展、全面建設小康社會進程中的作用顯著提高，在國家電網公司系統率先初步建成電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司。
到2010年，公司220千伏以上變電容量達到10787萬千伏安，輸電線路達到23799公里，年均分別增長14.3%和10.1%；全省全社會用電量3280億千瓦時，售電量2200億千瓦時；電力銷售收入超過 828億元，實現利稅超過45億元；城市和農村供電可靠率分別達到99.99%和99.9%以上，客戶滿意率達到98%以上；線損率達到4.88%，全員勞動生產率超過35.5萬元/人.年。「十一五」末，公司資產總額超過1000億元。 推動公司發展要對以下六個方面高度重視：
一、堅持把安全穩定放在一切工作的首位。
二、堅持「四個服務」的企業宗旨。
三、堅持公司發展與電網發展協調統一。
四、堅持集約化發展、精細化管理。
五、堅持科教強企戰略。
六、堅持職工和企業共同發展。 指導思想
深入學習貫徹黨的十六屆六中全會和全省「兩會」、國家電網公司「兩會」精神，全面落實科學發展觀，全面貫徹國家電網公司提出的「六個堅持」和「集團化運作、集約化發展、精細化管理、標准化建設」的要求，堅持「三抓一創」工作思路，扎實推進「兩個轉變」，突出抓好安全生產、電網發展、經營管理、優質服務、隊伍建設，協調推進各方面工作，創建和諧企業，加快建設「一強三優」現代公司。
主要目標
——不發生人身死亡事故，不發生特大事故，不發生人員責任的重大電網、設備、火災事故，不發生惡性誤操作事故；企業保持和諧穩定；不發生影響企業形象和社會穩定的事件。
——電網建設與改造投資95.2億元，建成投產220千伏及以上變電容量1053萬千伏安、輸電線路1687公里。新（擴）建、改造35千伏、110千伏變電容量380萬千伏安、線路690公里。
——全面完成公司與國家電網公司簽定的業績考核合同。電網售電量完成1730億千瓦時，實現電力銷售收入730.5億元、利潤27.21億元。資產總額達到771.2億元。線損率完成4.98%。電費回收月結月清、年底結零。資產負債率控制在64.48%以下，凈資產收益率2.87%，勞動生產率完成31.9萬元/人.年。
——保證全省電力供應；全面兌現服務承諾。城市、農村供電可靠率分別達到99.932%和99.825%以上；電網頻率合格率99.998%，綜合電壓合格率99.705%。
工作重點
一、切實加強安全生產管理
二、進一步加快電網發展
三、不斷強化經營管理
四、全面提升優質服務水平
五、深化創一流同業對標工作
六、高度重視輔業企業管理與發展
七、服務社會主義新農村建設，加快農電發展
八、大力加強隊伍建設
九、加強黨建和精神文明建設，努力創建和諧企業
Ⅵ 電力企業發展戰略是什麼
建和諧電力企業 以科學發展觀為先導
胡錦濤總書記指出，社會主義和諧社會，應該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。和諧社會需要和諧企業，和諧企業離不開和諧社會，作為基礎產業的電力企業，在實現政府公共政策目標的過程中具有十分重要的作用和義不容辭的責任。建設和諧的國有電力企業，首先要樹立科學發展觀，用科學發展觀統領企業，實現企業的可持續發展。面對新階段新任務，下面我簡單地談談自己的體會。
黨的十六屆三中全會明確提出：「堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展。」科學發展觀的本質和核心是堅持以人為本。這個「人」，是人民群眾，這個「本」，是人民群眾的根本利益。以人為本，就是以實現人的全面發展為目標，從人民群眾的根本利益出發謀發展、促發展，讓發展的成果惠及全體人民。科學發展觀的根本要求是統籌兼顧，妥善處理各方面突出矛盾、協調好各種利益關系，實現全面、協調、可持續的發展。
劉振亞總經理在2005年工作報告中指出：本世紀頭二十年是一個必須緊緊抓住並且可以大有作為的重要戰略機遇期。全面建設小康社會，經濟社會穩步發展，電力需求勢必快速增長，電力企業發展面臨前所未有的機遇和挑戰。國家電網公司敏銳地把握機遇，分析形勢，知難而進，提出了建設電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司的發展目標，大力弘揚「努力超越、追求卓越」的企業精神，這正是貫徹落實科學發展觀的具體體現。建設「一強三優」現代公司一方面是社會發展的需要，另一方面也是構建和諧發展的供電企業的內在要求。
供電公司在上級公司的正確領導下，堅持以「三個代表」重要思想為指導，圍繞「一強三優」這個目標，結合保持共產黨員先進性教育活動，積極開展「創一流」、創建「四好班子」等活動，實行常態化管理，並且在國網公司的精神指引下，大力開展企業文化建設，提出了公司共同願景：「生產安全文明 服務優質誠信 效益穩步提升 員工共同成長 創新人民生活 推動社會進步」。公司每個單位、每位員工正在為公司目標的實現作出不屈不撓的努力和積極的貢獻。
但是，我們應該清醒地看到，企業發展到目前這個階段，多年來供電企業改革過程中的種種矛盾也集中地表現出來了。員工人數居高不下，造成人浮於事，勞動生產力率偏低，主動、積極幹事的人少，團結協作意識不強，執行力低下，推諉塞責、敷衍了事，甚至是上有政策、下有對策的情況時有發生，凡此種種已經成為制約企業發展的「瓶頸」，如果不積極地加以疏導，就會在某一段內爆發出來，成為企業發展的障礙。我認為當前供電企業內部矛盾主要表現為以下幾點：
1、企業的發展與小集團利益之間的矛盾。由於企業在不斷地發展壯大，特別是在信息化建設飛速發展的基礎上，要求建成公司一體化運作、集約化管理的統一平台，對基層單位的要求更為嚴格，管理更為規范，對資金等重要資源實施集中運作，這在一定程度上損害了部分小集團和個別人的利益，造成一些矛盾。
2、企業對高水平人才的渴求和員工整體素質偏低的矛盾。由於種種原因，這是供電企業多年來的積習，但在社會高度發展，競爭日趨激烈，人才日益成為企業成功的重要砝碼的今天，這個矛盾尤為突出。
3、外部環境的飛速發展與企業內部機制不暢之間的矛盾。目前，我國的改革發展正處於關鍵時期，經濟社會結構的變革加快，政府正在大力解決一些突出矛盾和問題，國網公司也提出了「三抓一創」的工作思路，而基層供電企業內部反映過慢，跟不上發展節奏，對上級的新要求領會不深不透，加之管理機制不暢，工作程序不夠規范，降低了企業的發展速度。
要解決以上矛盾，就必須堅持科學發展觀，緊緊圍繞「三抓一創」的工作思路，積極構建和諧企業。我認為應重點做好以下工作：
1、抓管理，實現企業內部的和諧。
首先要建設堅強有力的領導班子。以建設「四好班子」為契機，加強學習，努力把公司領導班子建設成政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體。公司各級領導都要更新發展觀念，增強運用科學發展觀推進企業發展的自覺性和堅定性，樹立與科學發展觀相適應的政績觀，進一步改進工作作風，大興求真務實之風，按客觀規律辦事，不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利，使一切工作經得起實踐的檢驗、歷史的檢驗和群眾的檢驗。以自己的示範和帶動作用，使科學發展觀深入人心，成為廣大幹部群眾的自覺行動。
其次要大力加強執行力建設，讓企業的每一項方針政策指令都能得到不折不扣地貫徹落實，打造一支作風過硬、綜合素質高、業務能力強的職工隊伍。為此，必須結合「創一流」工作，修訂和完善一系列規章制度，進一步提高企業各項工作的規范化、科學化水平，發揮整體的創造力、凝聚力、戰鬥力。同時充分運用黨內監督、職工民主監督和財務、審計、紀檢監察等手段，加強對涉及企業人、財、物重點崗位、關鍵部門、重要環節的監督，加強民主集中制建設，嚴格按程序辦事。
2、抓發展，實現生產管理和經營機制的和諧。
供電企業首先要以提供安全可靠的供電為基礎，經營好電網，充分發揮電力在構建和諧社會中的支撐點作用。沒有安全供電做保證，無論從企業，還是社會的角度，談和諧發展都是「無源之水」，因此，必須進一步強化安全監督保證體系，強化全員、全過程、全方位的超前管理；其次要加強供電企業資源整合，增強精細化管理、集約化發展的能力，減少資源閑置和浪費；三是要規范資金運作方式，努力提高資金周轉率、降低財務費用，嚴格控製成本；四是加強節能管理，降低線損，對高損線路、高損台區進行重點檢查，制定降損對策，對存在漏洞的低壓計量裝置進行防竊電改造；五是要抓好用電營銷工作，特別是電費回收工作，建立欠費預警機制，規避電費風險；六是加強用電稽查工作，消滅「電耗子」，杜絕偷漏現象發生。
3、抓隊伍，實現企業與員工的和諧。
員工是企業的發展之本，要大力實施「人才強企」戰略，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，不斷激發全體員工的創造熱情，形成鼓勵人才幹事業、支持人才幹成事業、幫助人才幹好事業的環境，為每一名員工提供實現個人價值的平台，讓員工感受到企業給予的關懷和溫暖，從而發揮主觀能動性，增強主人翁責任感。要使員工的生產、工作、生活條件隨著公司事業的發展不斷改善，員工的收入隨著公司經營績效的提升不斷增長。建立以業績為導向的激勵約束機制和分配機制，兼顧全體員工的共同利益和承受能力，妥善處理好企業的長遠發展和員工的利益關系。
4、創一流，建設和諧的企業文化。
作為國有基礎性企業，在構建社會主義和諧社會中，供電企業有責任有義務迎難而上，發揚「努力超越、追求卓越」的企業精神，積極承擔社會責任。為履行好國有企業的社會責任，實實在在地服務電力客戶，必須按照國網公司的要求，通過抓好安全、質量、效益指標的同業對標，爭創一流企業。當前，要重點抓好「三個十條」的貫徹落實，堅持服務理念追求真誠，服務內容追求規范，服務形象追求品牌，服務品質追求一流，提高 「四個服務」的能力和水平，讓客戶用上優質、安全的電能；還要抓好窗口優質服務規范化工作，進一步加快營銷服務一體化建設，在企業職工和客戶之間建立起互利雙贏關系，實現企業與社會的良性互動、和諧發展，樹立國家電網公司優質服務形象。
與此同時在企業內部不斷加強企業文化建設，企業改到深處是管理，創到最後要靠文化。當前我們要抓好兩個文化建設。一是抓好安全文化建設，二是抓好服務文化建設，通過企業文化建立企業良好的形象，取得社會的認同和尊重；另一方面，通過營造健康、和諧的企業文化氛圍，樹立正確的價值觀和行為導向，努力將員工的願望融入公司的發展戰略中，形成企業關愛員工、員工熱愛企業的團隊精神。要在企業內部形成以誠待人、平等友愛、互幫互學、融洽相處的氛圍，使企業真正成為全員和睦相處的大家庭，為構建和諧企業提供強有力的精神支持。
堅持以人為本，全面、協調、可持續的發展觀，構建社會主義和諧企業，是擺在我們電力工作者面前的一項歷史任務。我們欣喜地看到，在國家電網公司「一強三優」發展目標的統領下，奮斗的方向明確了，精神振奮起來了，凝聚力和向心力增強了，企業正呈現出嶄新的風貌。但實現「一強三優」的發展目標，並非一朝一夕之事，這要求我們將全部的激情和智慧投入到工作實踐中去，注重解決自身發展中存在的突出矛盾和問題，從容應對各種挑戰，堅持「三抓一創」的管理思路，精誠團結，銳意進取，向著目標不斷邁進，樹立公司良好形象，讓政府放心，認人民滿意，為建設社會主義和諧社會貢獻力量。
Ⅶ 山東魯能電力集團
目錄
簡介
關於山東魯能集團基本信息
公司簡介
關於山東電力集團公司簡介
產值規模
榮譽
發展目標
總體要求
2007年指導思想、主要目標和工作重點
簡介
關於山東魯能集團 基本信息
公司簡介
關於山東電力集團公司 簡介
產值規模
榮譽
發展目標
總體要求
2007年指導思想、主要目標和工作重點
展開 編輯本段簡介
山東魯能電力集團是一個雜糅的詞目，其包括山東魯能集團和山東電力集團公司（即山東電網）。
編輯本段關於山東魯能集團
基本信息
中文全稱：山東魯能集團有限公司 中文簡稱：魯能集團公司、魯能集團 英文全稱：Shandong Luneng Group Co., LTD. 英文簡稱：Luneng Group
公司簡介
山東魯能集團有限公司成立於2003年1月，是集團化發展、多元化經營的企業集團，以煤電、房地產等為核心業務。公司以科學發展觀為統領，嚴格落實國家經濟政策和產業政策，堅持資源型產業發展戰略，依法經營，規范管理，服務國家經濟社會又好又快發展。 煤電產業，按照煤電一體開發模式，重點在煤炭資源富集地區投資建設煤電項目，促進資源就地轉化和能源優化配置。 房地產業，堅持住宅地產與商業地產並舉，重點在中心城市和優勢區域發展房地產項目，位列中國房地產百強企業成長性第三位、規模性第四位。 鋁產業，堅持煤電鋁一體化，完善產業鏈條，發展循環經濟。魯能山西鋁業是國家八大鋁工業基地之一。 同時，積極參與風能、太陽能等資源開發，促進低碳經濟和清潔能源發展。 公司積極履行國有企業的政治責任、經濟責任和社會責任。自成立以來累計納稅約210億元，在2007年度中國企業集團納稅排行榜上名列第67位。在災區捐助、困難幫扶、法律援助、希望工程、慈善事業、支援地方建設等方面，累計捐助約1.7億元。 公司被中國企業聯合會、中國企業家協會先後評為2004年度、2005年度「最具影響力企業」，2006年度、2009年度「最具成長性企業」，2007年度、2008年度「最佳誠信企業」。
編輯本段關於山東電力集團公司
簡介
山東電力集團公司是中央駐魯企業，是國家電網公司的所屬企業，主要負責山東省境內的電網規劃、建設、運營和電力供應。公司現有員工3.9萬人，下屬17個市供電公司和超高壓公司、電力基建等32家企業。對全省90個躉售縣供電企業實行代管。
產值規模
截至2006年底，山東電網已建成500千伏雙環網，基本形成500千伏主網架，30萬千瓦和60萬
千瓦機組為主力機型的現代化電網。截至2006年底，全省發電裝機容量5005萬千瓦，其中電網統調機組3477萬千瓦。2006年，全省全社會用電量為2272.07億千瓦時，電網售電量為1553.05億千瓦時。集團公司被評為國家電網公司2006年創一流同業對標綜合管理標桿單位和安全管理、資產經營、營銷服務、電網運行、人力資源、電網建設等全部專業管理標桿單位。
榮譽
山東電力集團公司是全國第一家「中國一流管理的電力公司」。近年來,先後獲得「全國五一勞動獎狀」、「全國精神文明建設先進單位」、「中國企業管理傑出貢獻獎」、「全國雙文明電力公司」、「全國思想政治工作優秀企業」、「中央企業先進基層黨組織」等榮譽。
發展目標
「十一五」時期，公司發展的總體目標是： 立足科學發展，堅持效益至上，推進公司發展和電網發展方式轉變，公司的安全保障能力、資源配置能力、資產盈利能力、科技創新能力和風險防範能力顯著提高，現代化管理水平、信息化水平、優質服務水平、職工隊伍素質和公司品牌形象顯著提高，在堅持「四個服務」，促進全省經濟社會發展、全面建設小康社會進程中的作用顯著提高，在國家電網公司系統率先初步建成電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司。 到2010年，公司220千伏以上變電容量達到10787萬千伏安，輸電線路達到23799公里，年均分別增長14.3％和10.1%；全省全社會用電量3280億千瓦時，售電量2200億千瓦時；電力銷售收入超過 828億元，實現利稅超過45億元；城市和農村供電可靠率分別達到99.99％和99.9％以上，客戶滿意率達到98％以上；線損率達到4.88%，全員勞動生產率超過35.5萬元/人.年。「十一五」末，公司資產總額超過1000億元。
總體要求
推動公司發展要對以下六個方面高度重視： 一、堅持把安全穩定放在一切工作的首位。 二、堅持「四個服務」的企業宗旨。 三、堅持公司發展與電網發展協調統一。 四、堅持集約化發展、精細化管理。 五、堅持科教強企戰略。 六、堅持職工和企業共同發展。
2007年指導思想、主要目標和工作重點
指導思想 深入學習貫徹黨的十六屆六中全會和全省「兩會」、國家電網公司「兩會」精神，全面落實科學發展觀，全面貫徹國家電網公司提出的「六個堅持」和「集團化運作、集約化發展、精細化管理、標准化建設」的要求，堅持「三抓一創」工作思路，扎實推進「兩個轉變」，突出抓好安全生產、電網發展、經營管理、優質服務、隊伍建設，協調推進各方面工作，創建和諧企業，加快建設「一強三優」現代公司。 主要目標 ——不發生人身死亡事故，不發生特大事故，不發生人員責任的重大電網、設備、火災事故，不發生惡性誤操作事故；企業保持和諧穩定；不發生影響企業形象和社會穩定的事件。 ——電網建設與改造投資95.2億元，建成投產220千伏及以上變電容量1053萬千伏安、輸電線路1687公里。新（擴）建、改造35千伏、110千伏變電容量380萬千伏安、線路690公里。 ——全面完成公司與國家電網公司簽定的業績考核合同。電網售電量完成1730億千瓦時，實現電力銷售收入730.5億元、利潤27.21億元。資產總額達到771.2億元。線損率完成4.98%。電費回收月結月清、年底結零。資產負債率控制在64.48%以下，凈資產收益率2.87％，勞動生產率完成31.9萬元/人.年。 ——保證全省電力供應；全面兌現服務承諾。城市、農村供電可靠率分別達到99.932%和99.825%以上；電網頻率合格率99.998％，綜合電壓合格率99.705％。 工作重點 一、切實加強安全生產管理 二、進一步加快電網發展 三、不斷強化經營管理 四、全面提升優質服務水平 五、深化創一流同業對標工作 六、高度重視輔業企業管理與發展 七、服務社會主義新農村建設，加快農電發展 八、大力加強隊伍建設 九、加強黨建和精神文明建設，努力創建和諧企業
Ⅷ 國家電網陝西企業文化概況
1.省公司「十六字」工作要求：循規為綱、強基為本、務實為要、創效爭先(簡稱「三為一 爭」)
2.戰略實施：「兩個轉變」——轉變公司發展方式(實行「三集五大」)，轉變電網發展方 式(建設堅強智能電網)
3.「三集五大」：人力資源、財務、物資集約化管理;大規劃、大建設、大運行、大生產、 大營銷體系
4.「三個不發生」百日安全活動：不發生大面積停電事故，不發生人身死亡和惡性誤操作事 故，不發生重特大設備損壞事故
5.管理理念：集團化、集約化、精益化、標准化
6.企業宗旨：服務黨和國家工作大局，服務電力客戶，服務發電企業，服務經濟社會發展
(簡稱「四個服務」)
7.企業精神：努力超越，追求卓越
8.企業理念：以人為本，忠誠企業，奉獻社會
9.核心價值觀：誠信、責任、創新、奉獻
10.奮斗方向：建設世界一流電網，建設國際一流企業
11.企業文化「四統一」：統一的核心價值觀、統一的發展目標、統一的品牌戰略、統一的 管理標准
12.戰略目標：把國家電網公司建設成為「電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀」的 現代公司(簡稱「一強三優」)
13.工作思路：抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流(簡稱「三抓一創」)
14.發展要求：內強素質、外塑形象
15.社會責任觀：發展公司、服務社會;以人為本、共同成長
16.「三個十條」：供電服務「十項承諾」、員工服務「十個不準」、「三公」調度「十項 措施」
17.「三節約」：節約一分錢、節約一張紙、節約一寸導線
18.「三個百分之百」：人員、時間、精力
19.2010 年全省行風建設主題：開展「創業服務年」活動
20.安全理念：相互關愛，共保平安
21.服務理念：真誠服務，共謀發展
22.廉潔理念：幹事、干凈
23.SG186 工程：國家電網公司一體化企業級信息集成平台、八大業務應用、六大保障體系
24.SG—ERP：國家電網公司企業資源計劃系統
25.科學發展觀：第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方 法是統籌兼顧
Ⅸ 電力公司主要干哪些工作
電力企業主要由：發電公司、輸配電公司、供電公司這幾大塊組成。電價是由國家發改委宏觀調控。利潤大部份上繳國稅、地稅以及企業自身發展。國家電網公司的企業願景：建設世界一流電網 建設國際一流企業企業使命：奉獻清潔能源 建設和諧社會企業宗旨：服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展核心價值觀：誠信 責任 創新 奉獻企業精神：努力超越 追求卓越國家電網公司科學發展戰略：把國家電網公司建設成為電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司（簡稱「一強三優」）電網堅強：電網規劃科學，結構合理，安全可靠，靈活高效，智能化水平高，技術裝備和主要運行指標達到國際先進水平，公司經營區域實現全部聯網。資產優良：資產結構合理、質量好、盈利和倘使能力強，內部資源配置效率高，金融和海外資產健康快速增長。服務優質：保障安全、經濟、清潔、可持續的電力供應，服務規范、高效，品牌形象好，利益相關綜合滿意度高，服務質量和效率在社會公共服務行業中處於領先地位。業績優秀：安全、質量、效益指標在國內外同業中領先，經濟、社會和環境綜合價值高，企業健康發展，社會貢獻大。現代公司：建立完善的現代企業制度和科學的集團管理體系，隊伍素質好，自主創新能力和信息化水平高，企業軟實力、社會影響力和國際國際競爭力強。戰略途徑：轉變發展方式 轉變電網發展方式 （簡稱「兩個轉變」）按照集團化動作、集約化發展、精準化管理、標准化建設 （簡稱「四化」）要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大生產 、大營銷（簡稱「三集五大」）體系，實現公司發展方式轉變。建設以特高壓電網為骨幹網架，各級電網協調發展，具有信息化、自動化、互動化特徵的堅強智能電網，實現電網發展方式轉變。戰略重點：堅持抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流（簡稱「三抓一創」）大力實施電網異性戰略、經營管理戰略人才強企戰略、科技發展戰略、信息化戰略、金融支撐戰略、產業支撐戰略]國際化戰略、企業文化戰略、品牌發展戰略等，推動公司又好又快發展。電網發展戰略：遵循電網發展規律，加大電網投入，堅持」一特四大「（特高壓，大煤電、大水電、大核電和大型可再生能源基地），推進堅強智能電網建設，增強電網優化配置能源資源和抵禦嚴重事故風險的能力，促進大型能源基地集約化開發和清潔能源快速發展，以持續滿足經濟社會發展的用電需求。經營管理戰略：貫徹依法經營企業、嚴格管理企業、勤儉辦企業的方針，積極開展體制機制和管理創新，深入推進集團化運作、集約化發展、精益化管理、標准化建設，充分挖掘內部資源潛力，持續提升公司經營管理水平和資產運營效率。人才強企戰略：把他倆建設作為提升公司可持續發展能力的關鍵，建立適應」丙個轉變「需要的人力資源管控體系 和工作機制，實施全員教育培訓，全面推進各級領導班子、幹部隊伍和各類人才他倆建設，抓好緊缺人才的培養和引進，不斷優化隊伍結構，增強隊伍素質，激發員工創造活力，為建設「一強三優」現代公司提供人才保障和智力支持。
Ⅹ 國家電網的「四型四化」是什麼
1、國家電網的「四型四化」：學習型、創新型、管理型、服務型；集團化運作專，集約屬化發展，精益化管理，標准化建設。
2、國家電網公司成立於2002年12月29日，作為關系國家安全和國民經濟的特大型國有重點企業，以建設運營電網為核心業務，承擔著為經濟社會發展提供堅強電力保障的基本使命。2008年，國家電網公司堅決貫徹黨中央、國務院各項決策部署，認真落實科學發展觀，積極實施國家能源發展戰略，履行「四個服務」的宗旨，堅持以「四化」工作推進「兩個轉變」，圍繞建設「一強三優」現代公司發展戰略目標，貫徹「三抓一創」工作思路，把握機遇，應對挑戰，協調推進改革發展穩定各項工作，使公司發展進入了以集團化為重要特徵的新時期。