① 武漢的建材傢具、五金、家電批發市場有哪些哪個最有發展潛力
武漢建材家居、五金、家電批發市場最有潛力的肯定是武漢舵落口大市場。
舵落口廣場總體規劃220萬方，隨著舵落口區域瑞典宜家（規劃建設57萬方）以及上海紅星美凱龍（規劃建設29萬方）的進駐，未來2-3年內的一個國際化、超大規模的「泛家居」商圈即將形成。舵落口廣場規模大、定位高，項目的實施將吸納建材為主的各類商家近萬家，區域內一個新的經濟增長點和優質稅源地呼之欲出，並將成為武漢西大門的品牌窗口和門戶地標，是地方政府重點支持的商貿綜合體項目。
優勢一，獨享四維立體交通網路
舵落口廣場東接三環線直通武漢天河機場，南承漢丹鐵路，西有二雅路，北臨107國道，陸路、鐵路、航空運輸交通便利。公交線路十餘條、輕軌1號線，貫通武漢三鎮。
優勢二，交通優勢帶來無限客流
面對城市零售消費者，這里有城市交通快速線三環線、有武漢軌道交通1號線。無論對沿解放大道居民密集區的消費者還是對武漢三鎮有車族的終端消費者，顧客可進入性遠超市內一些商圈，扼守武漢西大門，1+8城市圈居民在舵落口廣場購物也是方便快捷。
優勢三，國家級配套保證超強物流輻射力
舵落口廣場地處三環線與四環線之間，可使消費者、經營戶免於經受進入擁堵成災的三環以內市區行路難痛苦，並利用周邊暢通的交通網路及東西湖區國家級物流基地的配套，半小時可覆蓋武漢全境，1小時車程通達武漢1+8城市圈，3小時輻射周邊6省。
優勢四，倉儲資源充足
除了舵落口廣場本身的倉庫配套以外，環舵落口廣場的硚口區、東西湖農場、以及三環線沿線自發形成大容量的倉儲物業。調查顯示，舵落口廣場周邊的物流倉儲資源至少有30萬方。加上漢正街區域物流中心外遷至古田二路區域，更加豐富了周邊的物流倉儲資源。
優勢五，物業租金低廉
舵落口廣場處於中心城區緊鄰地帶，商鋪租賃價格相對中心城區要低廉得多，這里商鋪、倉庫的租賃價格與市區拉開很大差距。不僅商鋪租賃價格較低，更有倉儲租金方面的絕對優勢，加上物流、交通等有利條件，綜合經營成本的節省完全能夠滿足商戶預期。
優勢六，綜合服務完善
舵落口廣場屬於專業市場。從最初建立到現在，為經營者提供全套服務的工商、稅務、城管等主管部門都是現場服務，以「服務招商留商、促進商貿發育」為工作出發點，文明服務、規范執法，能夠為廣大經營戶提供優質、便捷的工商稅務和綜合服務。
舵落口廣場積聚了中國銀行、工商銀行、建設銀行、漢口銀行、農業銀行等金融機構，其他眾多股份制銀行也相繼進入。隨著舵落口廣場建材家居主題賣場集群建設進程，24小時櫃員機普及，逐步實現POS機入戶、入店，實現交易終端結算電子化，為客戶經營提供便利。
優勢七，國際化管理，增強商家軟實力
舵落口廣場有著一支專業運營團隊，集十多年專業經驗提供優質服務，將才哦那個國際化管理，增強商家軟實力，為商家提供各種經營便利，解決後顧之憂。並大力協助商戶開展電子商務，顧客拓展，展銷會等新型銷售渠道，使舵落口廣場成為廣大經銷商的創富平台。鐧懼害鍦板浘
本數據來源於網路地圖，最終結果以網路地圖最新數據為准。
② 右域拉拉的介紹
右域拉拉是一個主要由女同性戀或同志友好人士志願者組成的民間公益組織，成立於2010年3月24日·右源自女人的婚戒戴在右手，域取意為圈子表示自留地。右域拉拉致力於為性少數群體群體，特別是女同志群體能夠享有於他人一樣平等的權利而努力。以文化、德育等手段促進拉拉群體自身素質和社會地位的提高。
③ 家電營銷方案
1、造勢，造勢，再造勢
升空氣球遙遙相望，彩虹門井然有序，刀旗獵獵迎風，精彩演出隆重登場，活動橫幅從天而降，門前紅紅的地毯映入眼簾，臨時促銷員儼然人海，戰鼓雷鳴，呼聲振威，場面宏大，氣勢恢宏，一片殺氣騰騰，你方唱罷我登場。
要學會造勢，為了吸引顧客眼球，聚集商圈能量，對競爭對手形成一種威懾力，這在現在商戰中，是非常重要的，人流量越大，潛在顧客就越多，銷售成功率就越大。
2、展示，展示，再展示
比如：空調通電演示送風效果，LED演示屏效果
高端等離子的精品展示廳， 讓顧客享受高科技帶來的科技體驗新感受
微波爐的免費製造誘人的米花
冰箱通電演示實際製冷效果，然顧客感受冰箱高效製冷效果
展示，展示，再展示，讓顧客慢慢進入這種體驗式銷售環境，這種實地感受的銷售模式實戰效果要比高投入的廣告要好的多。
3、裝飾，裝飾，再裝飾
終端展台前，促銷海報鱗次櫛比，活動贈品堆積成山，展台裝飾煥然一新，原本形象力也是一種銷售力，提高形象，就是意味著提高銷售檔次，提高顧客的心情愉悅，從而提升銷售成功幾率。
4、贈品，增品，再贈品
贈品也是重磅炸彈，不斷的加大增品，就是加大天平的砝碼，在同樣的產品同樣的價格同樣的服務前提下，就只剩下比拼贈品了，但是，千萬不要因為贈品是贈，贈品是用來襯托產品本身的，那種白送，為了賣活而贈品的做法，本身就是一種莫大的錯誤。
5、個性，個性，再個性
夏天是藍色的，冬天是紅色，每個品牌都有自己的色調，比如，海爾的淺粉色，海信的綠色，王牌公司的紅色，美的的紫色，這些展示品牌個性的顏色，都是品牌多年來苦心經營的色彩營銷，在終端表現出來，就是一個品牌的個性，如果一個人的性格一樣無法代替。
6、細心，信心，再恆心
終端促銷是一個細活，哪怕是針眼大小都要看在眼裡，面對殘酷的競爭，要充滿信心，還要做好打持久戰思想准備，細心，信心，恆心，一個也不能少。
7、熱情，熱情，再激情
激情就像火焰，燒到哪裡，都能燃起一片，這就是促銷員的激情魅力，這種源於內心的激情，充滿一種神奇的感染力，容易感染顧客，促成成交，對拉動銷售起著至關重要的地位。
8、整合，整合，再整合
顧客購買的是一個整體的概念，必須整合所有的資源，包括產品資源、促銷資源、人力資源、政策資源、服務資源都要形成一個合力圈，在這里我們將這些資源都比如成一個個小的資源圈，然後連接成為一個大的資源圈，我們要想法設法將顧客牢牢地圈在這個的資源圈裡，目的只有一個——讓顧客就定能買到自己稱心如意的商品。
9、畫圈，畫圈，再畫圈
在自己的工作領域內，要大膽的去圈地，圈地，再圈地！
在實際工作中，我們很多時候聽到的大多是抱怨，抱怨是源於心底的話語，是內心深處的體現，在此我們提出一點，抱怨始於庸者，止於智者，這是我們送給那些整天喋喋不休的抱怨者最好的一句忠言。
抱怨最致命的一點就是瓦解軍心，影響到整個作戰團隊的戰爭。
圈地代表著希望，代表著實力．代表著野心，要有敢上青天攬月，敢下五湖捉鱉的勁頭。
大膽的圈地吧，當自己驀然回首時，留給自己的將永遠是無盡前方的希望，留給別人將是自己的背影了。
10、殺， 殺，再殺
促銷員都要有一種霸氣，一種殺氣，這是源於內心深處的，這是日積月累的，這是在實戰中不斷自我錘煉的，商場如戰場，那種看上去死氣沉沉的，說話慢悠悠的，反應慢騰騰的的促銷員，根本就不是促銷員，最多算是個解說員，理貨員。
11、圍，圍，再圍
只有大面積的撒網，才能不斷的提升網魚機會，在實際促銷中，也一樣，必須大面積的展開信息轟炸，無論是准顧客，還是潛在顧客，只要到了你的展台前，就是你的顧客，無論今天買不買。
12、追，追，再追
這一招在實際應用中，實戰性很強，在許多模稜兩可的情況下，這叫做欲擒故縱，機器，贈品，價格，服務就是這樣了，你到底要不要，如果不要可以隨便轉，但是，顧客肯定一定也在盤算，所以，關鍵一步，追上去說，師傅呀，再給你落20元，或者加上一件贈品，你要，還是不要？
13、攔，攔，再攔
特別強調終端攔截，迅速所定目標，進行分析定位，然後找出對策，進行攔截，但是，這里也包括一點，就是反攔截，就是要給顧客留個話，等到回來時，還可以繼續講下去！！
14、記憶，記憶，再記憶
促銷員的記性是非常強的，對於來過的顧客，一定要記在心裡，要留一張底片，進行存貯，等到下一次出現時，馬上做出反應！！
15、分析，分析，再分析
對銷售中出現的數據要學會分析，品牌銷售數量，銷售金額，銷售結構分析，庫存分析，包括自己與其它品牌的，這些數字就是這個商場生態圈各個品牌的生存參數，因此一定要學會分析！！
16、推介，推介，再推介
無論是何種手段，演示工具，宣傳單頁，促銷海報，領導推薦，都要不斷的推介，推介，對顧客進行信息包圍，將信息不對稱進行到底！！
17、學習，學習，再學習
當我們看到同樣的一個問題，卻出現許多不同的解決版本時，我們忽然發現自己還需要不斷的學習，學習，再學習，借用「木桶理論」，同樣的道理，自己是否能乘風破浪，最主要還要看最短的那塊木板是否能在短時間內拔高。
強化努力學習，努力營造一個學習的氛圍，氛圍本身就是一種軟制度，一旦有了氛圍，才會越集越濃，這種氛圍是具備一定的感染力與傳播力的，這在我們在小學里每天早晨，朗讀課文，是一個道理。
終端操盤手，最主要學習產品知識，促銷知識，但是也要學習一定的業務知識，市場知識，服務知識，基礎管理常識等等，銷售學，博大精深，如果竭盡一生，去學，也不一定能學完，所以要一直學習，讓學習成為自己的一個習慣，這不僅是一個職業習慣，也要成為一個人生習慣
④ 家電網路營銷的家電產品網路營銷策略
第一，網上銷售產品的選擇。企業首先要考慮產品自身的性能特點是否適合進行網路營銷。一般從大的方向來說，產品可以劃分為兩類：一類是經驗性產品， 一類稱為標准化產品。
第二，根據企業的物流配送能力以確定企業經營的產品種類。網路營銷消除了地域的限制，但是這僅限於信息的傳播。企業在實際的網路營銷過程中，不能忽視企業的自身營銷的區域范圍。遠距離的顧客購買時，要避免出現無法配送而使企業的聲譽受損，或者在進行配送時物流費用過大。因此，在選擇網路營銷產品時要考慮到實物配送的問題，選擇一些容易配送的產品進行網路營銷。另外一些易變質、變壞產品如食物等，配送起來也不方便。 在網路營銷中，企業的網上品牌的重要性怎麼說也不過分。因為在虛擬網路社會里，消費者憑什麼有信心購買你的產品，企業品牌就是其中重要的因素，消費者希望與他們信任的公司打交道。此時，品牌成為了信任的代名詞，品牌塑造對於銷售有著切實的影響。
創建網上品牌的主要方法：
一是通過一系列措施如廣告、促銷以及產品包裝等推廣品牌；
二是通過產品的品質與顧客的使用經驗來建立品牌；
三是搞好網上公共關系，利用公關來建立品牌；
四是要持續不斷的塑造網上品牌形象，這是一個應長期堅持的工作。 (1)市場需求導向法。產品網路營銷可使企業較為迅速地了解到消費者的需求，可以根據消費者的心理預期來為自己的產品制定價格，並隨著消費者需求變化而作出相應的修改。
(2)顧客定製定價法。企業可以根據顧客的選擇和要求及時進行定製生產，使得顧客跨時空得到滿足其個性化要求的產品和服務。
(3)成本加成定價法。這是傳統的基本定價方法，如果企業認為對市場需求估計不準，則可採用此方法，避免產生太大的誤差。
(4)拍賣式定價法。主要有拍賣式定價法和拍買式定價法。 1、希望能依託門戶的力量來吸引人氣
2、期待能讓消費者很好的參與互動來提升品牌影響力
3、利用一些獎品和獎勵來激勵參與者。但正是這些問題制約了其網路互動營銷的效果。 a) 小區推廣的意義和必要
當時代的車輪駛入到21世紀，伴隨著中國經濟的蓬勃崛起，中國本土家電市場正由先前的以產品為導向的「產品競爭時代」向以服務為代表的「服務競爭時代」轉變。在這個過程中，家電企業產品本身之間的差異越來越小，而越來越多的家電企業變革都以圍繞如何能快速方便地將產品送達顧客的手中，提高本企業在激烈競爭環境中的市場佔有率為中心展開。
在此前提下，有的廠商選擇了渠道為王，將渠道重心下沉，優化渠道效率的策略；有的選擇了終端為王，廣開網點的策略；有的選擇了利用傳統大賣場的強勢，期望快速走貨的策略等等不一而足。這些策略都是有道理的，但是這些策略歸納起來都只是從優化渠道結構和提高渠道效率這個角度來運作的，還沒有真正拉近產品本身和顧客之間的距離，所謂「行一百，半九十」，整個價值鏈條的環節就差最後一公里，那就是系統有效地出貨，而家電營銷的小區推廣是達到這個效果的有效手段之一。
b) 小區推廣的目的
家電營銷中小區推廣的本質是將銷售終端前移，再向消費者靠近一步，把為顧客貼身服務為根本宗旨，以產品質量為依託，以直銷為手段徹底解決家電行業渠道中「最後一公里」的服務問題。
無論是傳統的4P還是流行的4C，無非都是一點，那就是如果有效地在廠家和消費者之間建立起一個平台，通過該平台將產品快速有效地銷售出去。而小區推廣的本質就是採用「市場前置」的打法，將終端前移並縮短其與消費者之間的距離，讓消費者更加方便、更加質感、更加相信這個品牌。 不同的行業在小區推廣方面有不同的營銷方法和手段，正如「行業無大小，達者為先」得道理一樣，小區推廣在很多行業已經開展得如火如荼，尤其是在建材類和衛浴行業。當然在家電行業也有一些企業在嘗試小區推廣這種新的終端運作模式，有的甚至直接照搬照抄建材類和衛浴類行業的小區推廣經驗，雖然有些企業也略有斬獲，但是相對於家電行業，這個略帶有技術色彩的產品的小區推廣方法和手段方面，存在或多或少的不足。
⑤ 家電清洗行業
2010年中國的家電行業在創新方面取得的成就是有目共睹的。但創新上的突破並沒有真正改變中國家電製造的全球局面，因此中國家電企業的道路依舊漫長。2011年家電行業發展趨勢會如何呢？
綠之源一直期望中國製造轉化為中國創造，創新是其中關鍵一步。沒有創新，中國的家電業永遠處於加工製造的利潤最低點。
出台不久的十二五規劃，指明了今後5年國家戰略發展方向。2011年，家電也在低碳、節能、環保方面仍將是主旋律，這是時代潮流所致。在這一期間，轉型升級是家電業的重點任務，在新形勢面前，中國家電業的發展可謂機遇與挑戰並存。中國的家電製造企業如何抓住十二五規劃的機遇實現產品的升級呢？這仍然需要企業在創新上面下功夫。
綠色產品大勢所趨
根據綠之源統計，中國家電用電量達到了全部用電量的15%。隨著國際普遍流行的節能、低碳經濟理念進入中國消費者的考量之中，節能家電勢必在2011年獲得長足的發展。要節能，除了再技術上做文章以外，新能源的使用也是一條發展捷徑。產品變「綠」、工藝變「綠」、製造變「綠」、品牌「綠」、公司變「綠」將成為趨勢、潮流。
內需拉動國內市場
在家電市場上，隨著內需的擴大化，國內市場仍將是家電業未來爭奪的主陣地，如何在創新中使產品更加符合中國消費者使用習慣、符合中國市場需求，是家電業在產品製造上需加強的一個環節。但不論如何，行業的發展離不開技術的支撐，只有在核心技術上不受制於人，才能使中國的家電業站於行業的最高端，掌握游戲規則，處於制勝點。
強者恆強、弱者恆弱
無論是白電、黑點還是粉電，2011年家電市場的競爭將更加激烈，在內需和下鄉的驅動下，三四級市場的渠道爭奪戰將呈白熱化狀態。而作為微笑曲線中間的製造業品牌將表現為強者恆強、弱者恆弱的趨勢，隨著犯錯誤成本和公司資源競爭力的提升，一批規模小、成本控制不力、品牌影響力弱的家電品牌將被並購或退出市場。
案例：
呼喚和諧市場環境
和諧不僅指人與人之間的和諧，更指人與環境、企業與環境之間的和諧。對於家電企業來講，其與社會之間的和諧彰顯了一家企業盡職社會責任，也是企業適應市場環境必然要完成的一項工作。在企業內部，企業需要構建員工、部門、股東間的和諧，在外部，企業要構建流通領域、供銷領域等的和諧，這更符合當前社會環境氛圍。作為國內的家電製造企業，只有主動承擔起構建國內家電行業和諧市場與消費環境的重任，才會在下一輪的發展中受到更多的社會尊敬。
⑥ 以舊換新後的舊家電
本次以舊換新的舊家電不再進入流通領域，直接進回收廠拆解，這樣才能夠真正拉動內需，也是國家出台這個政策的初衷
⑦ 右域拉拉的相關合作
同志加油網：復自2012年3月制6日起，右域拉拉正式與同志加油網合作，右域拉拉負責對該站的相關資訊進行更新.
華人les之家：2012年3月，右域拉拉正式成為「華人les之家「的吉林省聯絡點，且將於2012年的3月起，協助「華人les之家」為吉林省長春市地區派發《拉拉安全性行為手冊》
天津馨心沙龍：為幫助該天津小組的發展，右域拉拉承接天津馨心沙龍部分宣傳工作同時為其作搜索引擎收錄和優化.
女同學社:為幫助右域拉拉的發展,女同學社授權右域拉拉刊發該組織的相關視頻文件.