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❷ 世界盃的環保問題
1.世界盃開賽日，聯合國環境規劃署大批人員抵達南非，檢查世界盃環保工作，同時向球迷呼籲：「讓世界盃進一個低碳球。」那麼世界盃低碳目標從哪些方面體現呢？
只開一台電視，一盞燈
盛大的世界盃給南非的電力供應帶來了極大壓力，昨日政府呼籲所有南非市民在世界盃期間開展大節電活動。
南非供電商Eskom公司曾預計世界盃期間用電量將達到37200兆瓦，公司發言人稱：「我們有能力供電4萬兆瓦，因此用電限制的可能性極小。」不過目前南非處於冬季，隨著時間推移，天氣越來越冷，早晚用空調和電暖器的人越來越多，世界盃前期的用電量超過了預計，而世界盃才剛剛開了個頭。因此政府再次發出號召，希望在此期間市民只開一盞燈照明，只開一台電視看世界盃，冷了多穿點衣服。不過政府發言人表示：「我們已經與一些大工廠達成協議，如果電力供應不足，他們將自動停產。」
喝自來水別喝瓶裝水
世界盃期間，南非環保機構派志願者在機場、球迷公園、體育場外給遊客發放了10萬個綠色護照，號召所有球迷做「負責任的環保球迷」，這其中包括自帶水杯喝自來水，離開酒店時要斷掉房間電源，少用洗衣機，不用烘乾機，把濕衣服濕毛巾掛起來自然晾乾等等。南非的自來水是可以喝的，聯合國環境規劃署署長賓德拉說：「如果一個體育場里的5萬多球迷每人喝一瓶瓶裝水，那麼想像一下，那將會造成多大一堆塑料垃圾。」
少吹南非喇叭減少噪音
賓德拉還號召南非球迷少吹「嗚嗚塞拉」，「想像一下，如果全場都是噪音，C羅在場上能發揮好嗎？如果他因為沒聽到哨聲而被出牌那不是遺憾嗎？」但是這個意見顯然是南非球迷無法接受的，於是賓德拉再次發出警告：「噪音太大，會讓南非失去以後舉辦更大賽事的機會。在環境測評這一項里，我們會投否決票。」
2.德國世界盃的環保亮點！世界盃吸引了數以億計的眼球，現在就連時裝發布會都要搭上世界盃的車，這兩天在玻利維亞就舉行了一場別開生面的時裝發布會，發布會一共有兩個關鍵詞，世界盃和環保。
(展示兩秒)相信球迷們一定能辯認出來，模特衣服上印的是世界盃用球——團隊之星的圖案。但是衣服的材料估計很少有人能猜得出來了。看看這件綴滿了粉玫瑰的維多利亞式貴婦裝，還有這件美觀大方的晚禮服，它們的材料全都是紙，硬紙板、舊報紙、明信片還
有皺紋紙，這些衣服穿起來輕便，也非常的時尚，更重要的是特別經濟環保。在設計師看來，體育比賽除了精彩激烈以外，環保的精神也非常重要。借著世界盃這個機會，設計師展示了她多年來的作品，而她收到的禮物也很特別，那就是一束精美的紙花
3.環保建議！1、使用無磷洗滌劑。含磷洗滌劑使用時會使大量的磷進入城市水體，引起水質下降，水體變黑變臭。我們可以選購「無磷」洗滌劑，減少污染。2、請隨手關緊水龍頭，提倡一水多用。一個關不緊的水龍頭一個月可以流掉1—6噸水。隨手關緊水龍頭，乃是舉手之勞，而一水多用更是節約用水的具體表現。3、請將再生資源分類回收，注意及時回收廢塑料製品。4、請少用一次性製品,例如塑料袋等。一次性製品給我們帶來了方便，但也浪費了大量保貴資源。「一次性」物品，我們實在消費不起了！5、請選用環保建材裝修居室。很多人在住進新裝修的房子後，會感到頭痛、惡心等，這都是裝修過程中所造成的污染引起的。（如使用了含苯等有害物質超標的材料）因此，在此提醒您，在裝修時盡量使用環保材料。6、拒用野生動物製品。如不穿珍稀動物皮毛服裝，盡量穿天然織物；拒食野生動物；在野外旅遊，不偷獵野生動物等等。7、提倡選購綠色食品。我們相信，總有那麼一天，綠色環保將會在我們的每一個角落閃爍醉人的星光！4.對不起。我不會插視頻。但圖片我有，有心意就好。我已經盡力了。好累
❸ 古納亞爾出版公司的公司介紹
1965年，兩個德國的雜志出版商約翰·亞爾（JohnJahr）、GerdBucerius博士以及二者的印刷商理查德·古納（RichardGruner）三方在德國的漢堡合並成立了古納亞爾公司（Gruner+Jahr），主營印刷出版業務，奠定了公司發展的基石。到20世紀60年代末，理查德·古納出售了他的股份，但公司名稱仍保留他的名字，後來貝塔斯曼加入進來，最後占據了74.9%的公司股份，而亞爾家族只擁有25.1的股份。
目前，古納亞爾是歐洲最大、世界第二的報刊出版商，出版了《明星》、《布里吉特》、《資本》等著名雜志。2004財政年度，他在全球20個國家和地區擁有260種報紙和雜志，有近12000名員工，收入高達24.39億歐元。其中，德國9.21億歐元，佔37.8%；德國以外15.18億歐元，佔62.2%。古納亞爾不僅在德國、法國、西班牙、義大利等國的報刊市場上處於統治地位，而且也進入了中國市場。2000年1月，古納亞爾在上海成立了「古納亞爾管理咨詢公司」，與上海科技出版公司合作出版《車迷》雜志。2001年遷到北京後，該公司與中國輕工業出版社進行《父母》和《車》兩本雜志的版權合並，並著手進行更多的雜志合作項目。
美國也是古納亞爾較早進入的雜志市場，自1978年開始，古納亞爾通過收購的方式開始進軍美國市場。到2000年，「古納亞爾美國（Gruner+JahrUSA）」在全美消費類雜志出版商排名從最初的第25名迅速攀升到了第6名。2000——2001年財政年度，古納亞爾公司在全球收入高達30.48億歐元，其中美國佔到32%（9.8億歐元），是德國本土（38%）以外收入最高的地區。
後來，在小丹尼爾·B.布魯斯特（DanielB.BrewaterJr.）和J.拉塞爾·丹森（J.RussellDenson）兩位CEO的不利經營，終於，在2006年6月底，古納亞爾美國出版公司的四種雜志被梅里迪斯公司收購，標志著古納亞爾退出了美國市場，成就了梅里迪斯僅次於時代公司的霸主地位。
現在只要登陸「古納亞爾美國」的網站，就會直接進入梅里迪斯網站，古納亞爾總公司的網站已經看不到太多的美國子公司痕跡。美國最大的圖書出版公司蘭登書屋依然是貝塔斯曼的子公司，它將繼續在美國的圖書出版，印刷領域稱雄。 作為歐洲最大的雜志出版集團，古納亞爾的業務遍及全球。作為國際印刷和出版公司，古納亞爾倡導自由精神，是世界精彩雜志、報紙和網站的家園，在眾多領域中一枝獨秀。強勢品牌、對新聞工作者和創造性人才的培養以及獨立的編輯部門將他們推上了歐洲最大、世界第二的雜志出版社寶座。
古納亞爾在新聞出版領域獨占鰲頭，旗下100多家報刊雜志和專業網站分布世界14個國家，並在歐洲和美國擁有印刷工廠。幫助讀者形成自己的世界觀和價值觀。每八個德國人中就有一個讀《明星》雜志，十個德國女性中就有一個讀《Brigitte》雜志。《GEO》（國家地理雜志）、《Capital》《SchoderWohnen》《Eltern》等期刊在雜志領域早已成為經典。古納亞爾在德國以外的地區同樣獲得了成功：一半的法國人都會閱讀由古納雅爾子公司Prisma Presse出版的14種雜志中的至少一種。而古納雅爾在美國出版的雜志也成為商業和婦女話題的主要來源。
古納亞爾雜志報刊主要包括《明星》（Stern）、《Brigitte》、《Geo》、《Capital》、《Gala》、《父母》（Eltern）、《P.M.——Gruppe》、《德國金融時報》（Financial Times Deutschland）、《飲食》（Essen&Trinken）以及國家地理雜志（National Geographic）等。其國外營業額達57%，屬最國際化的出版商。 古納亞爾的經營理念主要表現就是多角化經營。
多角化經營戰略理論，最早由美國經濟學家安索夫（Ansoff.H.I.）提出，根據安索夫的理論，開發新產品、進入新市場的行為即為多角化。創建於1965年的古納亞爾集團，是歐洲最大的雜志出版商，擁有眾多的國際知名雜志品牌，它是如何開展多角化經營的呢？
水平多角化——雜志產品的系列化經營
古納亞爾的水平多角化策略指的是在雜志業務范圍內進行多品種經營。古納亞爾在長期的經營中，不斷細分讀者市場，針對不同目標受眾製作不同類型的雜志，以保持雜志主題范圍的廣泛性,從而避免過於依賴某一類雜志而造成經營風險。目前，古納亞爾幾乎在每一個雜志細分市場都有領先刊物。如在德國擁有包括財經雜志《資本》、社會話題雜志《明星周刊》、女性雜志《布吉里特》、家居生活雜志《SCHOENERWOHNEN》、地理類雜志《GEO》等名刊，還擁有美國《國家地理雜志》歐洲版各種版本。
❹ 丹參，西洋參，山楂，三七，鐵皮石斛能合吃嗎
這些都是可以合起來吃的。