⑴ 電視機質量排名推薦的有哪些
電視機質量排名品牌有：創維電視、康佳電視、海信電視、三星電視、長虹電視等這幾款都值得購買。
1、創維電視：創維堅持做"徹底的產品主義者"，經過30多年的發展，創維已經從單一的彩電企業，發展成長為集彩電、冰箱、洗衣機、空調、數字機頂盒、廚房電器及多元智能設備為一體的大型科技集團。
「凝聚健康科技」是創維電視的口號，從第一台健康不閃電視，第一台高清純平，第一台可錄液晶，第一款多媒體娛樂電視，創維在技能發展上不斷創新，在追求電視質量的根本上 ，不斷挖掘電視對人類生活品格的提升，在企業業績不斷提升的同時也不斷增加了在老百姓心中的美譽度，已經成為行業的領頭羊，百姓心中的大品牌。
4、三星電視：LED大潮中，各路大軍均使出渾身解數，力爭在這一全新的領域撥得頭籌。而三星的表現尤其引人關注。三星電子擁有完整的上下游液晶產業鏈、獨立的核心技術以及強大的資金支持。三星早在以前就展望LED電視有廣闊市場前景，欲將LED電視作為實現整個三星集團實現轉型的發力點，不斷研發LED電視先進技術，積聚科技研發實力。
5、長虹電視：始終致力於創造符合消費者需求的快樂體驗，不斷以永為人先的創新精神和彰顯於世界的高品質3C消費電子，為消費者創造價值，成為人們改變生活的推動力量。歷經四十餘年的磨礪，長虹實現從單純的家電製造商向標准制定商、內容提供商的轉變。銷售模式不斷根據時代的變化而發展。
(1)家電王國擴展閱讀：
電視機如何保養：
1、長時間觀看：電視機不宜長時間的觀看，看久了會使電視機內部零件過熱，導致燒壞或者是老化減少電視機的使用壽命。現在的液晶電視機一般都可以當電腦顯示器，不能長時間的顯示一個畫面，長時間顯示一個畫面會使LCD像索過熱造成損壞。
2、電視機不用的時候應該斷電。在不管看電視節目的時候應該把電視機電源切斷。這樣可以避免在天氣突變家裡面沒人的情況下打雷的時候被損壞，打雷的時候不切斷電源很容易燒毀電視機。再切斷電源的時候一定要注意拉住插頭拔出，不要拉電源線，這樣很容易拉斷電源線發生觸電事故。
3、保持電視機清潔乾燥。電視機長時間的放著很容易落上灰塵，一定要及時的清理，灰塵太多，通過散熱孔進到裡面就會損壞內部線路造成短路等問題影響觀看。清理灰塵的時候也不要用太濕的布清理。電視機千萬不能進水，保持房間乾燥，電視機進水會使內部發生連電短路燒毀電視機的。
4、電視機要保持通風。有的家裡面都會為電視機蓋上防塵罩防止灰塵，防塵罩一定要選用比較透氣的網狀的布料，不能用不通風的布料。也不要將電視機放到地毯或者是毛毯上面，這樣會使電視機排熱減少。電視機的排出的熱量散不出去就會讓內部過熱造成電路燒毀。
⑵ 為什麼順德敢稱之為家電王國
理由很簡單，只要你知道格蘭仕、美的、科龍、萬家樂......你就不會有這樣的疑問，因為這些都是順德本土企業。家用電器和燃氣具兩類產品產銷量順德分別佔全國總產銷量的十分之一和三分之一。
⑶ 國產電視機質量排名推薦的有
在我來心目中的國產電視機質量還源是不錯的，如果給各大品牌排個行的話，依次分別是：Hisense、小米、TCL。
這三個品牌堪稱我們國有品牌的三大巨頭，以前提到電視機的話我們會想到日本的SONY或者是韓國的Samsung，當然這些依然都是至今在國際上領先的品牌。而這些年不管是技術引進還是我們自己關起門來搞技術研發，都有了飛速的進展，市場上國產電視的銷售比例也越來越大，他們的品牌質量也越來越值得信賴。
⑷ 電燉鍋十大品牌大全2017
隨著生活條件的改善，人們越來越注重生活品質的提高，對於飲食方面的要求也是越來越高。為了滿足消費者追求健康生活的理念，各大電器品牌不斷開發出養生的家電產品，而電燉鍋就應運而生。電燉鍋是採用文火慢燒的方法，將營養鎖在食物當中，不論是用電燉鍋煮粥還是燒湯，都是非常有營養的。接下來小編就給大家介紹一下關於電燉鍋的十大品牌排名情況。
天際TONZE
廣東天際電器股份有限公司，創立1996年，廣東省著名商標，廣東名牌，高新技術企業，以陶瓷隔水燉盅為代表的養生小家電行業有名，專業研發/生產/銷售家用小電器/電子產品/醫療器械的現代化企業。
廣東天際電器股份有限公司創立於1996年，系專業研發、生產和銷售家用小電器、電子產品、醫療器械的現代化企業。
美的Midea
美的集團股份有限公司，始於1981年，中國家電行業領導者，福布斯全球企業500強，世界級的白色家電製造商和品牌商，以家電製造業為主的大型綜合性企業集團。
蘇泊爾SUPOR
浙江蘇泊爾股份有限公司，成立於1994年，壓力鍋行業標准起草單位，大型炊具研發製造商，安全壓力鍋/球釜IH飯煲/無塗層不銹技術享譽市場。浙江蘇泊爾股份有限公司是中國最大、全球第二的炊具研發製造商和中國小家電領先品牌。控股股東為擁有150餘年歷史，在小型家用電器具和廚具行業占據全球領導地位的GroupeSEB集團。第二股東為蘇泊爾集團。
九陽Joyoung
九陽，豆漿機行業的開創者和領導者。1994年，全世界第一台全自動家用豆漿機在九陽問世。今日，九陽已經成為豆漿機的代名詞。累計擁有豆漿機工藝上的20多項國家專屬專利。近年來，九陽更是不斷領導著豆漿機的技術革新，全面超越現有制漿工藝，蔚然成風。
小熊Bear
廣東小熊電器有限公司成立於2006年，總部設在有「小家電王國」之稱的廣東順德，是集研發、生產、銷售為一體的企業，為國內創意小家電領域的領軍企業。
依立yili
佛山市簡氏依立電器有限公司(前身-佛山市順德區簡氏家用電器廠)成立於1986年，坐落於廣東省佛山市順德區龍江鎮，當年拿到的營業執照編號為「順龍私字第001號」是順德龍江首家民營企業。1989年開始生產紫砂內膽電炊具，一直致力於將中華民族傳統紫砂文化和現代科技紫砂炊具融合的研究與開發，擁有二十多年專業紫砂經驗。
益美Emeal
潮州市益美電器實業有限公司是一家全球化的「陶瓷電器」專業企業，屬下擁有多家配套子公司。目前已經形成集研發、生產、銷售、三位一體的產業化企業，是國內本行業最優秀的企業之一。
榮事達小家電
合肥榮事達小家電有限公司成立於2004年，是一個以家電為主導，涉及家用電器、智能家居、文化創意、金融投資等經營領域，集產品研發、工業設計、生產製造、營銷貿易、物流配送、市場服務等全產業鏈為一體的現代化企業。十年來，榮事達小家電以年均100%的速度高速增長，成為業內增長速度最快、發展後勁最強的企業之一。
燦坤EUPA
燦坤集團1978年於台灣成立，是全球知名的小家電專業製造商，其產品行銷世界100多個國家和地區。擁有台灣/大陸/日本/美國/歐洲跨國研發設計團隊，其產品多次在國內外設計大賽獲獎。集團長期與世界80%以上頂級品牌建立策略合作關系，為其設計並提供商品。
三源SANYUAN
廣東三源生活電器有限公司，三源SANYUAN，紫砂鍋-電燉鍋十大品牌，廣東省著名商標，主要生產三源牌紫砂電飯煲、紫砂湯鍋、紫砂燉鍋、電熱多用鍋、電熱開水瓶、空調扇等系列產品。
以上就是小編給大家介紹的關於電燉鍋的十大品牌排名情況。在我國，電燉鍋的品牌非常多，導致消費者選擇產品時會眼花繚亂。不少大品牌也有生產電燉鍋的產品，例如美的、榮事達等等，當然也有專門生產電燉鍋的品牌。小編認為大家要買電燉鍋的話，選擇大品牌購買時比較合適的，畢竟大品牌更加有質量保證，更加能夠讓你的飲食變得健康。
⑸ 電視機排名推薦的有哪些款
給大家推薦三個排名靠前的電視機款式：索尼、LG、小米
在現在的社會，人民的物質生活都得到了滿足，人們更加會要求精神生活得到提高，所以對電視的要求也隨著提高，不像我們當年那樣，有個黑白電視就滿足了。現在的人更加註重健康，舒適。電視方面1、屏幕大（有面子，看起來方便）2、對眼睛傷害小的（看電視的小孩老人為主這方面應該是首選）。下面給大家推薦幾款比較實用的電視。
⑹ 家電行業最近炒起一股「白電王國」的熱潮，什麼情況
還不是榮事達回歸的事，整得家電沸沸揚揚，4月初榮事達品牌剛回歸三洋。現在合肥三洋旗下有三洋本身，帝度還有榮事達品牌了。這一咋看還不把整個白電行業佔領了，現在大家都叫著三洋快成為白電王國領頭羊了。
⑺ 請問JASSY廚房電器是哪個公司旗下的品牌
JASSY是隸屬於爵仕咖啡（深圳）有限公司旗下的一個廚房電器品牌，總部設立於有「小家電王國」之稱的佛山順德，由在家電領域深耕27年的母公司廣東億龍電器科技有限公司投資成立，中高端咖啡機服務商，擁有專業研發設計團隊，堅持走自主創新之路，致力於為廣大消費者提供專業、優質、快捷的咖啡服務，品牌實力強悍。
⑻ 國美電器老總背後的故事
黃光裕出生於1969年5月。小時候，黃家家境清貧，最困難時，黃光裕曾拾過破爛、撿過垃圾。也因為家境困難，他16歲初中未畢業就輟學了，跟著20歲的哥哥從老家廣東汕頭北上內蒙古做生意。
1986年，17歲的黃光裕(那時他還叫黃俊烈)跟著哥哥黃俊欽，揣著在內蒙古攢下的4000元，然後又連貸帶借了3萬元，在北京前門的珠市口東大街420號盤下了一個100平方米的名叫「國美」的門面。在那裡，黃氏兄弟先賣服裝，後來改賣進口電器。
「那時我也琢磨過做食品生意，但當時人們的消費水平沒達到那個程度；做服裝生意，有面料、季節性的講究，我也不太懂。而家電相對比較定型，我覺得自己做起來還比較合適。當時家電還是有貨不愁賣，就看你能不能進貨。」黃光裕在回憶當初創業情形時說。
1987年1月1日，「國美電器店」的招牌正式掛出來了。盡管是有貨不愁賣，但黃氏兄弟仍然決定走「堅持零售，薄利多銷」的經營策略，而當時那個賣方市場背景下，很多商家正在採用「抬高售價、以圖厚利」的經營方式。
黃光裕回憶說，其實當時有「逼」的成分。因為那時的商業機構大多是國有單位，有一級、二級批發站，有自己的渠道和網路，實力比他強，門路比他多。「作為一家個體企業要想辦法吸引來客戶，必須有自己的東西才行」，當時他想出的方法是最簡單也是最有效的——薄利多銷。
低價策略為小小的國美電器店帶來了不少回頭客。不僅是薄利多銷，在貨源上他也下足了功夫。「當時洗衣機、彩電等都是憑票供應的，要從非正規渠道得到這些貨，就要去想辦法。有時候，別人有好多好多產品，卻沒人來買，我就想辦法從他手裡把貨拿過來。」為了尋找價廉物美的「好商品」，國美是不是和當時很多的家電零售商們一樣，從廣東番禺一帶販賣了一些走私貨，黃本人一直不正面回答，但坊間對此傳聞很多。
但是，不管怎麼樣，你不得不承認黃是一個商業天才。黃光裕和他的國美在這個市場上留下了很多痕跡，他首創的很多零售業拓展模式已經成為一種行業的通用模式。
1991年，黃光裕第一個想到利用《北京晚報》中縫打起「買電器，到國美」的標語，每周刊登電器的價格。當時國營商店對於廣告的認識還停留在「賣不動的商品才需要廣告」的層面，即使後來也有人想學習國美的廣告策略，但黃光裕已經以每次800元的低價包下了報紙中縫。
很少的廣告投入為國美吸引來了大量顧客，電器店生意「火得不行」，「所有存貨一賣而光」。黃光裕乘勝追擊，陸續開了多家門店，「國豪」、「亞華」、「恆基」，店名不一而足，1993年前，小店面已達七八家。
為了避免「消費者看了廣告也不知到何處買產品」的情況發生，黃光裕說服那些用美金做產品形象廣告的外國廠家與國美合作打廣告，既讓廠家廣告開支得以減少，又讓消費者「看得到買得到」。進而黃光裕又向廠家要求，贈予國美一些樣品作展示，並開設相應的產品專櫃，使顧客能看、能摸，現場就能買到。
1992年，黃光裕在北京地區初步進行連鎖經營，將他旗下所持有的幾家店鋪統一命名為「國美電器」，就此形成了連鎖經營模式的雛形。
到1993年時，國美電器連鎖店已經發展至五六家。而黃氏兄弟財富增長後，因為經營理念的不同，兩兄弟分家了，黃光裕分得了「國美」這塊牌子和幾十萬元現金。如果說黃光裕是眾多廠家形容的零售市場的一個「價格屠夫」的話，至此，黃光裕初步打造了「國美」這把「屠刀」。
24歲的黃光裕和哥哥分家後，開始一心一意建造他的家電零售王國，並從此開始以驚人的速度書寫他和國美的財富神話：1993年，黃光裕的小門面變成了一家大型電器商城；1995年，國美電器商城從一家變成了10家；1999年國美從北京走向全國……
「人與人之間是差不多的，差一步而已，有時是半步。」 黃光裕說。而正是憑著這領先的「半步」，黃光裕信心倍增，奮力拓展。目前，國美已經在全國88個城市開出330家門店，年內有望達到400家。
「我不是為了胡潤而存在」
日前，黃光裕就蟬聯胡潤百富榜榜首接受記者采訪時，心態十分平和地說：「這只代表社會對我們公司的一個評價。」「我從未計算過自己的身價——覺得算這個沒什麼意義。其實，中國的富人很多，而且我對『中國首富』這個提法也沒任何概念。」他說，今後會加倍努力，把國美集團繼續做大做強。
黃光裕坦陳，他並不喜歡此類排行榜曝光自己的財富，但他也表示不怕上榜，「因為這個榜並不能說明什麼問題，企業的效益才是最重要的，我不是為了胡潤而存在的」。認同李嘉誠的「商者無域」，黃光裕創業18年，鋪就了遍及中國的零售網路。2004年6月，黃光裕在香港證券市場上的交易，令所有人瞠目。他讓市值只有2億元的上市公司，通過發行可換股票據，掏出88億元來收購他全資擁有的國美電器65%的股權。這項收購之前，胡潤把黃光裕所有的財富定格在46億元，而此次交易，使黃光裕一舉躍居「中國首富」的位置。
「把國美的門店開到國外，這是我們一直在准備的事情。」黃光裕又恢復了以往淡淡的口吻。據透露，黃光裕正在考慮國美高層持股方案，但他自己決不放棄絕對控股地位。而按照國美集團的設想，到2008年，銷售收入將超過1000億元。如此看來，黃光裕的身價仍有很大升值空間。
在京打拚15年，賺了15億，並在2003年成功登上《福布斯》中國內地富豪榜第27名，這就是靠家電營銷起家，對資本運營也十分在行的國美掌門人黃光裕。
創業初始，黃光裕便敏銳覺察出北京家電市場的巨大潛力，決計做長久生意，並確定了薄利多銷的經營策略，一舉打破了過去百貨店經營家電的壟斷局面，使國美在北京迅速站穩了腳跟。1999年國美邁出了建立全國連鎖網路的關鍵一步。然而這時黃光裕卻把國美電
器總經理一職託付給妹夫張志銘，自己另外創辦了總資產約50億元的鵬潤投資有限公司，退居幕後進行資本運作。
「互動、互助、互補」一直是黃光裕堅持的投資理念。國美利用商業經營的現金流，與房地產進行互補，曾獲得不錯的協同效應。而在房價居高不下的北京，黃光裕也欲「用做家電的模式做房地產」。鵬潤家園不止一次打出價格牌。
2002年10月26日，黃光裕重掌國美帥印。隨後，黃光裕對國美高層人事與組織架構進行了近年來最大的一次調整，一年內國美變動之頻繁，甚至引發了業內的深度質疑。
黃光裕出了名的低調寡言，2003年，身為鵬潤投資總裁、國美電器有限公司總經理、中國鵬潤集團主席的黃光裕僅公開亮相兩次。黃光裕的低調也給國美帶來了「沒有調子」的負面評價。有分析人士指出，在輿論關注率相當高的國美看不到實際運營所產生的、具有社會意義的運營經驗或理論產品的產出。缺少理論元素的包裝造成了國美品牌的高度、理論深度不夠。而家族集權下能否繼續有效運作，更是對黃光裕的最大考驗。