A. 有誰知道在國美家電買電器上萬元後，都有些什麼東西贈送謝謝！
看活動力度 贈品不一樣 可以按單品贈一些小東西 鍋啊 電磁爐 飯煲 也可按套購算，就是手機 相機 什麼的 這些東西很少見的 你可以跟他們講價 羊毛出在羊身上，什麼贈品都是你花錢 你就不要贈品，只要價格！！！ 還有辦會員卡，有積分的
B. 國美電器的國美吞並大中
國美電器此次收購大中其實是8年前一場交易的延續。在2005年到2007年，當時的家電連鎖業進入兼並重組期，巨頭之間硝煙彌漫，繼國美收購永樂電器之後，大中電器也傳出要「賣身」，引發了蘇寧、國美的爭奪，並在2007年12月的短短數天內上演了一幕跌宕起伏的反轉劇，最終蘇寧退出，國美閃電入主大中。
交易歷時8年
根據雙方簽訂的協議，國美當時並非直接收購大中，而是一個曲折的分步走方案。國美電器由其附屬公司天津國美商業咨詢管理有限公司（簡稱天津咨詢）出面，通過銀行向一家投資控股公司北京戰聖提供36億元貸款，北京戰聖用貸款收購大中電器的全部注冊資本。
國美昨日在公告披露，經過多次延期，該項貸款將在2015年12月4日到期，而本次交易實際支付的金額將會部分與上述36億元貸款相抵消。
與此同時，憑借貸款以及相關協議，國美天津咨詢獲得了北京戰聖授予的隨時收購大中全部或部分股權的「獨家購買權」，並通過委託經營協議對大中旗下零售門店進行管理及經營、收取管理費，以確保取得大中的全部經濟利益。
對於為何採取這樣的方式，國美當時對外解釋說，對方希望盡快完成收購，但股權收購需要相關部門的審批，短時間內難以完成，採取第三方的方式可以盡快接手大中。此外，通過託管將大中電器整合和經營好，再在適當時裝進上市公司中。
家電業資深人士劉步塵分析認為，國美集團的家電零售業務實際上分為三塊，即上市公司部分、非上市門店、大中電器，國美此次正式收購大中是要將後者放到上市公司中，和目前國美的上市資產相比，大中電器更為優良，此舉有助於提振投資者信心和股價表現。
外資減持黃光裕增持
事實上，自去年年底以來國美電器及國美控股頻頻進行資本層面的運作，包括試圖入股徽商銀行未果、入股港股傳媒公司中國星文化(08172.HK)、增持中關村（000931）布局醫葯產業，此外近日有報道稱國美已將此前出售的地產項目收回自己手中。有分析認為，這些資本運作是國美系在為黃光裕歸來做先期布局。
同時，記者注意到，上半年外資股東紛紛借機減持，黃光裕夫婦則加以增持，進一步強化了對上市公司的控制權。國美電器控股（00493.HK）的股權變動記錄顯示，貝恩資本今年1月已清空了所持全部股份，貝萊德集團的持股從7.79%下降到4.74%，黃光裕、杜鵑夫婦則在5月26日增持了4.5億股，持股比例從32.43%上升到35.08%。
據了解，大中電器在北京發展30多年，門店超過60家，財報顯示，截至2015年3月31日，大中的資產凈值為41.3億元，2014年、2013年的稅後凈利分別為1.56億元、2.02億元。
C. 國美家電里賣電視機的銷售員和誰簽勞動合同的啊
這種情況在超市很常見，得看情況定。
如果電視機廠商或經銷商租用國美的櫃台銷售，就只能跟廠商或經銷商簽訂。
如果是國美自己進貨、櫃台也是國美商場的話自然就得跟國美簽訂。
希望對你有所幫助。
謝謝。
D. 國美電器的家電真的是價格最低嗎
所謂價低都是相對
的，利潤哪裡都有。像這種大型商場往往會推出一些特價機型來吸內引人們的眼球容，讓你腦中生成購買計劃。但大多數時候這些特價商品由於數量太少都很難買到，而計劃又有了，就不得不選擇其它同類商品。商家就會從中獲利。
當然，想不被別人賺幾乎是不可能的，只有努力掙錢，掙更多的錢，也就不在乎那些差價了，呵呵。
希望對你有幫助，打了這個多字，又累又熱，哈哈
E. 國美電器電視機 怎麼樣
在2013年11月11日的遭遇，使我再也沒有在國美電器國美在線上購物。事情是這樣的，在雙11那天我正在單位上班，老婆突然給我打電話，說國美電器上面的賣床品的商家有個活動，就是雙11當天每個小時的11分11秒所下的訂單，可以免單。老婆高興極了，趕快搶啊，經過許多次的看錶和看電視機時間，終於搶下一個零元的訂單，不可思議的畫面出現了，讓填驗證碼，以前在國美在線上購物，從來沒有填過驗證碼，心想填就填吧，填好之後怎麼也提交不了訂單，心想天下掉餡餅的事情，怎麼會落到我們頭上，也就沒把這件事沒放到心上。一個月後，由於想到賬戶里還有優惠卷，正好要買東西，於是就登入賬戶，可是怎麼也登陸不上，最後提示，顯示賬戶是黑名單，不解。打客服電話，告知賬號，客服查詢後說，你是行業賬戶，系統已經給你拉黑了，我說當天你們國美有活動，於是把活動的細節告知客服，我說你看我其他的訂單，都是買一個並且已經交易成功，有iPad，電視，我的賬戶已經是最高級別會員了，況且我是參加你們的活動才這樣的。客服說我們根本沒有這樣的活動。當時我的肺都要氣炸了！我說沒有活動，我下這么多11分11秒的訂單幹嘛，我吃飽撐著了。客服說我們也沒有辦法，是系統自己定的。我說系統是人做的嗎？是為人服務的嘛？客服說你可以再申請一個新的賬號。我說這樣的服務，我還會去申請一個新的賬號嗎？從那以後，我再也沒有在國美上買過東西，大家不信可以查我的賬號，我的賬號是luweii01。店大欺人，普通消費者根本就不給你申辯維權的機會，系統自動審判為封號，連庭審通知一聲都沒有直接就給處決了。
F. 國美家電
黃光裕
國美集團總裁黃光裕簡歷
姓名：黃光裕
年齡：35歲
籍貫：廣東汕頭
職務：國美集團總裁，北京鵬潤投資有限公司總裁
經營領域：涉足家電零售業及房地產業務
1987年1月1日，在北京珠市口大街一家小店創辦國美電器。並始終堅持「薄利多銷、服務當先」的經營宗旨。
1999年帶領國美電器走進天津，邁出家電零售業全國連鎖的第一步。
2003年主持國美電器在香港開業，邁出家電連鎖零售企業全球化第一步。
目前，國美電器在全國88個城市擁有直營門店330家，穩居中國家電零售業第一。
黃光裕所獲榮譽
- 2004年10月，「觀瀾湖2004胡潤百富榜」推出，黃光裕總裁以105億元成為中國首富。
- 2004年11月，在「2004年中國品牌戰略高峰論壇」組織的「未來5-10年中國最具有潛力成為國際企業家」評選活動中，黃光裕總裁榮獲「未來國際企業家之星」稱號。
- 2005年1月，中國最大的門戶網站之一搜狐網站評定黃光裕總裁為「2004年新民企領袖」。
- 2005年3月，胡潤與網路網站聯合推出《2004百富人氣榜》和《2004財富品牌影響力報告》，黃光裕被網路8400萬網民推舉為「百富人氣榜首位」。
- 2005年5月，在「第六屆MBA發展論壇」組織的「中國MBA眼中十大最具戰略思維的企業家」和「中國MBA十大英雄」評選活動中，黃光裕總裁當選為「中國MBA眼中十大最具戰略思維的企業家」。
- 2005年6月，黃光裕總裁當選為中國工商理事會副理事長。
- 2005年6月《南方人物周刊》評選黃光裕總裁為「十大青年領袖」之一。
- 2005年6月，在由中國生產力學會、中國民營科技促進會、北京大學、中國職業經理人促進會(香港)聯合主辦的「2005年中外企業CEO職業經理高峰論壇」上，黃光裕總裁榮獲「中國企業具有影響力職業CEO」稱號。
- 2005年7月，黃光裕總裁當選「04-05年度中國零售業十大風雲人物」。該活動由中央及地方商業主管部門，上海市商業信息中心，《第一財經日報》及第一財經頻道(CBN)，以及聯商網等零售業權威媒體聯手合辦。
國美電器
1987年元月一日，國美電器在北京創立了第一家以經營各類家用電器為主不足一百平米的小店。
目前，國美電器已成為中國馳名商標，並已經發展成為中國最大的家電零售連鎖企業，位居全球商業連鎖22位。在北京、天津、上海、成都、重慶、西安、廣州、深圳等國內88個城市以及香港地區擁有直營店近330家，40000多名員工，成為國內外眾多知名家電廠家在中國最大的經銷商。在國家商務部公布的2004年中國連鎖經營前30強中，國美電器以238.8億元位列第二，並再次蟬聯家電連鎖第一名，繼續領跑中國家電零售業。2004年底，國美電器基本完成在中國大陸地區的一級市場的網路建設，同時擴展到較為富裕的二、三級市場，並制定了2008年實現銷售額1200億元的目標。
2003年11月國美電器在香港設立分部，目前已成功發展到七家分店，邁出了開拓海外市場探索性的第一步，同時預示國美電器最終將進入國際市場。2004年6月國美電器在香港成功上市。在「2004百富人氣榜暨品牌影響力」評選中，國美電器位居品牌影響力企業第二名。
在18年的發展過程中，國美電器不斷總結經驗，形成了「商者無域，相融共生」的經營理念；塑造了「謙虛的行業領袖」、「成本控制專家」、「消費行家和服務專家」、「供應鏈管理專家」的品牌形象；形成了「選、用、育、留並重」的人才戰略。
如今的國美電器，在連鎖化程度、管理水平、經營業績和企業文化建設等方面已在同行業中遙遙領先，成為中國家電零售業的第一品牌，正向著「成為全球頂尖家電連鎖零售企業」的長遠戰略目標持續快速前進。
"國美"海南首家店下月開張力爭明年5月前占據30%市場份額