❶ 我有一個全新凈水器,怎麼在網上快速賣出去
全新凈水器可以直接到朋友圈，或者轉轉這樣的網站迅速賣掉
❷ 直飲機如何做市場
了解你當地的市場，第一，產品的高低端定位，第二，受眾人群，是企業還是個人，第三，採用地方廣告或者其他媒體進行宣傳，第四，將你的產品賣點展現出來。
前段時間濱思特在順德參加家電展，有一個蘭州的駱總就直奔凈水器參展的廠家，在展場兜了一圈，發現濱思特無論是展位搭建和產品都符合他的要求，經過一番了
解，下了定金之後就開始要求營銷部們除備貨單了。我把這個事情提出來，主要想聲明，市場有需求，經銷商才關注，並尋找資源去滿足這種需求。其實接下來的事
情大家也許想到了。這里不是述說重點，品牌凈水器營銷才是正題。
從宏觀上來講，我們天天講GDP的增速如何如何快，但是我們忽視一點，民生投入與消費所佔比例是很可憐的，這種斷層式的經濟發展，凈水器行業也是從無到
有，然後才有大商業的跟進，廠家、渠道和顧客三方得益的局面日益形成，只不過遺憾的是，終端市場的過於軟化而導致凈水器廠家發展的失衡，至今沒有一個廠家
能很自豪的說，我的營銷是很成功的，不信你留意下美的、格力在凈水事業的成績表。說白了，現在的凈水器行業本身就存在著製造能力與消費空間的失衡，如果凈
水器行業停留在在高成本、低效益的零散化交易局面，是不利於整個行業生態健康的，品牌凈水器的營銷思路，就像一匹黑馬到產業的中流砥柱，需要技術創新和營銷思路的創新雙引擎，缺一不可。
籠統地說，國內的凈水機廠家渠道模式，都存在著信息、成本、服務等方面的諸多問題。作為一個擁有世界上人口最多的大國，是真的沒有需求嗎？物美價廉的進
口凈水器與國人無關嗎？這種巨大的反差，就是因為國內渠道營銷成本高居不下所造成的。如今，大多數的世界頂級凈水器品牌都開始在中國布局專賣店或者旗艦
店，除了層次更為豐富的品牌體驗之外，價格上的優惠是也必不可少的。看似風生水起，專賣店越開越多，旗艦店越來越豪華，拼了老命往上流品牌轉，結果價格越
來越脫離大眾，專賣店很難自保自，最後成了門可羅雀的秀場，高昂的成本只要分攤計入品牌廣告費用之中。
品牌凈水器營銷思路的改變是一個雙向優化的過程，而有規模凈水器經銷商數量也不小，但他們大多數都是廠家買進、賣出的跑貨商，經營重點在於商業交易，對於
市場開發、品牌經營和規范化運營，興趣和能力都不夠。而經銷商把持或者廠家辦事處模式的服務終端，也主要是提供配件和維修等基本功能，對於客戶增值服務就
愛莫能助了。因此與消費者缺少持續溝通和深度合作，所以這種合作關系還處在零和階段，離合作共贏的粘合度還不夠。
在市場上我們不難發現，有些凈水機廠家比較注重渠道運作質量，大多數都以自營渠道打開市場。自營渠道的掌控度高、品牌忠誠度高，但運行成本和經營風險度也很高。有很多的凈水器廠家招募的經銷商或者代理商，還是撒網多、捕魚少，很多網點都在潛水。
這一陣子，有業內的朋友說起，經銷商怎麼不靠譜雲雲，大家也在討論怎麼經銷商不吃自己那一套了，「另嫁他人」這種朝三暮四的經銷商網路，對凈水器行業來說是缺陷，直營帶動經銷，需要廠家練就扎實的管理功底，也需要經銷商和傳統交易市場的經營轉型，一個巴掌拍不響。
2014年，應該是一些理念先進、運營管理優化的新興經銷商的發展之年，他們才是凈水機廠家直營和經銷商分銷的最佳粘合劑。2014年，也是新興的凈水
器市場革新的一年，把終端交易、品牌展示、市場展會、網上展播等要素密切結合，把各自為政的零售終端的拼盤，做成綜合經營的輻射性大市場。
渠道創新是凈水機營銷思路轉型、升級的一個要素，而另一個要素就是媒體創新了。凈水機的品牌傳播，主要走的是分眾傳播之路，較少涉及大眾媒體。而現有的
凈水器相關媒體，都局限在簡單的信息傳遞，缺少深度和力度，迫切需要革命性的再造。央視的廣告語為「相信品牌的力量」，很多凈水器企業抓
住了央視的媒體機會，成就了國內市場的品牌領先地位。有一些進口品牌，比如濱思特、怡口，也學會了吃「中國菜」，與央視達成了一些合作，通過央視或者欄目
冠名等方式，進行品牌的繩頭，贏得了行業和社會的極大關注。不像有的凈水機廠家，主要精力用在人員推銷上，市場推廣和品牌影響力嚴重依賴於人為因素。
說白了，做營銷肯定要花錢，怎麼花才比較有效？這里可以給大家提供三個思路去整合：
第一、像江蘇、浙江和廣東等等省份區域經濟非常發達，媒體計劃可以局部推進；
第二、市縣級電視台的傳播聯盟這種媒體廣告時段多、費用低廉，廣告經營處於起步階段，比較合適中小企業，做的好同樣也可以借力打力；
第三、網路媒體的深度營銷，也讓凈水器企業的品牌傳播多了一個持續深入的溝通手段，目前
微博用戶追時尚、追名人、追新聞居多，有耐心長期關注一個行業的客戶群體還在培養期。目前有一個可行的辦法，就是把凈水器企業和行業的小主題，演繹成大眾
關注的大主題，比如公益、環保、民生低碳等傳播點，那麼這些新興媒體的傳播效果就會倍增，同時給社會也會傳播更所的正能量。
❸ 有什麼辦法能賣掉格美凈水器
有不少種類的，家用純水機 、凈水器、、自來水凈水器、直飲機、管線機、商務機 、工程機、中央凈水器、超濾機、小區售水機，開水器，榨汁機等等。其中以家用凈水器 106a 108b 等等型號賣的比較火。
❹ 自己組裝的家用凈水機可以出售嗎
首先你要保重你組裝的凈水器符合國家水質標准。我覺得可以出售的。
❺ 想開個凈水器專賣店，現在好做嗎
凈水抄器市場比較混亂，選擇品牌一定要慎重 不要貪圖便宜和受到商家的一些優惠政策誘惑，其實很多都是一句空話實現不了的，而且不正規的廠家售後是個大問題，機器賣出去了不一定是好事 ，還要看質量啊，我就是這樣被毀了 ，加盟了某個品牌，質量差的，售後也是個大麻煩，返回的機器太多還要你出運費，廠家那邊還以為你故意損壞似的
❻ 凈水器銷售之如何做好家電、建材賣場的銷售
凈水器如何銷售一直是水行業的朋友最關注的問題，大多朋友都有這樣的感慨，拿到凈水器廠家的代理權，壓了幾萬甚至幾十萬的貨在手上，成了燙手的山芋，如何去銷售這些產品成了許多朋友最棘手的問題，怎麼去賣？採用什麼渠道去賣？許多朋友打電話咨詢筆者，問一下有沒有更好的辦法，今天筆者（謝紅義）就如何做好家電賣場和建材賣談一下自己的見解，希望能給同行朋友一點幫助，共同把凈水器這塊蛋糕做的更大。
一、為什麼要進家電賣場和建材賣場銷售？ 這個問題聽起來很幼稚，但筆者還是闡述一下，家電賣場和建材賣場是傳統的目標客戶采購場所，隨著凈水器市場的發展，賣場必然成為今後主流的銷售渠道，根據目前市場狀況，筆者談一下進家電賣場有哪些好處。 1、起到一個廣告宣傳的作用,是一個有效的傳播平台 很多經銷商大多數採用傳統的方式，產品未上架廣告先行，但這一做法往往不盡人意。這是對廣告有一定的誤解，廣告是起的什麼作？起的是一個拉動作用，產品未架就算知名度上來了，讓消費者到哪裡去買。還得考慮消費者購買方不方便的問題。 商場是傳統目標客戶采購場所，人流量大、針對性強、見面率高是一個非常好的信息平台，還起到終端攔截的作用帶來銷售，名利雙收何樂而不為。 2、樹立了一個品牌和價格的標桿 凈水器市場到目前為止正處於《三國》的群雄逐鹿階段，誰又能真正的號令天下，坐擁熱血江山，還是一個未知數。各大品牌的競爭日趨激烈，目前仍沒有真正的形成品牌，比如：買空調找格力、買冰箱找海爾，買凈水器找哪個？這個就不好說了，凈水器所形成的都是區域性的品牌。 商場是企業文化、終端形象最好的展示平台，大多消費者對品牌的認知，都是以商場有沒有為准；另外一方面商場也是價格的標桿。 3、商場讓消費者購買更放心，售後更有保障 每個消費者購買凈水器的時候，對售後的問題特別的關注，如什麼時間換濾？產品出現了故障找不到人了怎麼處理等一系列的問題。客戶之所以會提出這些問題，主要一點還是不放心，凈水器的價格對大多數的消費者來講不是一個小數目；另一方面凈水行業洗牌的速率也是太快。今天在你這買一凈水器，產品有問題明天再去找時店都關了，這種情況在凈水行業履見不鮮。 所以說大多數的人選擇在商場購買，雖然說價格高點但放心，即使你商家不做了，商場一樣的會給售後（每個銷售商在進商場時都會交保證金，銷售商即使被清出局、或不做了，這個錢一樣會保留一年），這就是給客戶的保障。 二、銷售商進商場最擔心的問題 1、能不能賣出去的問題：進商場的費用比較大，如進店費、保證金、好處費，銷售出去還有扣點等七七八八加起了費用很大，如果銷售不出去那就虧大了。 2、商場投入大，廠家能不能給予保障的問題：許多朋友也會有這樣的擔心，商場投入了，短時間沒有起色，廠家又發展了客戶，過河拆橋怎麼辦。
❼ 如何做好凈水器終端銷售
經常有朋友問我：你覺得比較好的凈水器的銷售模式是什麼？我相信這個問題是很多凈水器從業者感興趣的話題，說句實話，在從事凈水器招商工作時，也在苦苦思索，到現在還沒有找到所謂的「點金術」。
其實，我們可以冷靜地、從反面問一下自己：如果有一個可以非常好的凈水器銷售模式（凈水器營銷模式），這個行業是否已經做的很大了呢？這個行業是否已經產生了一些巨頭型公司了呢？我們身邊是否有很多人已經知道凈水器並使用凈水器了呢？
個人認為，如果市場上存在一個可以很好凈水器銷售模式（凈水器營銷模式），早已輪不到我們來干這個行業了，或者，這個行業的門檻也不像現在這么低了，想想看，投資5萬元，賺取年50萬的回報，這種令人砰然心動的口號，真實性有多高？
這個行業有很多人，做得的確優秀，但對我們來說，只能借鑒，無法照搬，成功經常是無法復制的！
雖然如此，我們還是可以探索屬於自己「小天地」中的銷售模式的，凈水器銷售模式（凈水器營銷模式）需要量力而行。下面，筆者與大家談談，凈水器銷售模式（凈水器營銷模式）確立的五項思維法則。
第一，掃描自身資源
1、資金；看看自己的身家有多少，在凈水器項目上總共能投入多少。
2、歷史；看看自己是開過公司的，還是剛創業的；是有成熟團隊，還是單槍匹馬的。
3、能力；分析自己的優缺點。
4、人脈；看看自己的親戚朋友分布在哪些領域，有哪些「特權」。
第二，掃描競爭對手
1、多少品牌；調查一下，看看本地目前有多少品牌的凈水類產品，看看他們的優點、缺點。
2、哪些渠道；看看這些品牌的產品，是通過哪些銷售途徑進行銷售的。
3、做得怎樣；看看這些品牌產品，在各種渠道上運作的情況，究竟是賠錢還是賺錢。
第三，選擇產品
第四，研究消費者
1、健康意識；到菜場去看看那些賣保健品的，學習一下吧。
2、消費決策；決策過程，決定人物。
3、消費文化；小資文化？群羊意識？愛面子？喜歡一等價錢一等貨？喜歡在大商場買？購買的關鍵理由？
第五，研究水情
1、自來水廠的數量；
2、自來水廠的工藝；
3、水廠源水；
4、城市管網情況；
5、老百姓對水質的共識；
6、曾經出過的關於飲用水的「危機」。
仔細研究了以上5個維度，我們基本可以選擇出適合自己的產品和銷售通路了，再總結細化一下，凈水器銷售模式（凈水器營銷模式）的雛形呼之欲出。這時，我們是否就一定可以成功建立自己的凈水器銷售模式（凈水器營銷模式）了呢？還有一些事情值得關注。
首先，凈水器市場還處在導入期。凈水器市場，保有量低，再使用率低……這個市場不是那麼的好做，如果好做，門檻早就高起來了。明白了這一點，就應該知道，凈水器的購買率，就目前來說，還是很低的，市場基數有限。導入期時介入雖然風險大，但發展機會也大，風險總是與利潤成正比，我們在發揮聰明才智的時候，還需要切記兩個字：耐心！
其次，控制財務預算。大部分作失敗的經銷商朋友，有個共同的特點，沒考慮的經營的風險（換句話說，太樂觀了），沒給自己留下足夠的「備用金」，當風險來臨時，很快資金鏈斷裂而亡。
「賭神」只有一個，大部分「賭民」都是陪襯，我們之所以羨慕奇跡，是因為奇跡發生的概率低！把自己當成普通人吧，給自己留點「備用金」，這樣在風險來臨時，我們還有些「備用金」可以熬熬，有時堅持住了，往往奇跡發生的可能性就高了，成功就在多堅持5分鍾。
最後，提醒凈水器經銷商朋友們，花錢時，悠著點！
把銷售辦法固定下來，不斷復制，凈水器銷售模式就會慢慢成型，同時，也不容易被別人模仿。做生意久了，發現一個好玩的現象：恐龍很難踩死螞蟻。因為螞蟻太小，無從踩起。親愛的凈水器經銷商朋友，當你做不成巨無霸時，不要怕，你可以做個小螞蟻，當然是只掙錢的小螞蟻。不要害怕競爭，也不要害怕廠家的拋棄，及時建立屬於自己的凈水器銷售模式，耕好自己的「一畝三分地」就可以立住腳跟，不怕風吹浪打！
❽ 凈水器賣不完了，怎麼賣出去求良方
第一種，做活動爭取消化庫存；第二種，聯系廠家，咨詢辦法。負責任的廠家一定會指導代理商該如何銷貨，像法蘭尼，代理商有庫存，廠家就會幫忙解決。加入這樣的廠家才能更有保障。