『壹』 我們公司是做衛浴產品的，有可以加入的電商平台嗎
淘寶，天貓，京東都是可以的，
只需要交付一部分的保證金，
然後就可以賣自己的產品了。
交一千元保證金只能賣八百元的貨物，
大概就是這樣的。
『貳』 有沒有那種專門做衛浴產品的電商平台，包括微商平台，APP之類的
大把的啊 在網路上搜索B2B 大把的 ，艾斯德衛浴也是做這些的啊
『叄』 怎樣才能給衛浴電商安裝
聯系電商客服，說明自己的情況。如果他們需要這一地區的安裝工，他們會聯系你，並進行測試等。
『肆』 家電商與衛浴上如何合作
家電？和衛浴，那就是廚衛咯。昨天剛看一笑話，昨天一個魚塘新開專張，釣費100塊，屬老闆是朋友，說今天沒釣到的就送一隻雞，很多朋友都去了，回來的時候每人拎著一隻雞，大家都很高興！覺得朋友很夠意思[呲牙]！！！……其實他沒敢告訴大家:這位朋友是養雞個體戶，魚塘就沒魚。不過他去庫存了……
『伍』 在互聯網沖擊之下 衛浴企業如何玩轉電商
衛浴企業靠電商打開銷售局面?
互聯網無處不在，淘寶、天貓、京東等電子商務平台也已經逐步滲透到消費者的生活當中，隨著傳統渠道的弊端日益凸顯，這種新型的銷售模式一時間也吸引了正在謀求渠道轉型的地板廠家的青睞。可是，電商不是萬能葯，體驗的缺失是其最大的硬傷。那麼，電商能幫助衛浴企業打開新的銷售局面，獲得新的商機嗎?
據悉，現在大型衛浴企業都會考慮開設電商渠道，雖然不一定作為主營業務，但越來越多的衛浴企業開始運營電商，你不去參與，就很有可能會失去這部分市場。然而，電商的出現雖然給衛浴企業提供了新的渠道去爭奪市場，但目前來看，前期投入資本過大，傳統行業對電商了解不足等問題，都阻礙著衛浴企業向電商業務轉型。業內人士表示，電商對於大部分的衛浴企業來說還是很新，企業定位不夠准確的情況下，80%的企業在電商方面並沒有經營好。
未來銷售渠道將是線上線下相結合
電商來勢洶洶，電商將會取代傳統銷售渠道的言論也甚囂塵上，但是現階段來看，傳統銷售渠道依然具有不可取代的地方。有企業領導人表示說：「消費者無法確保購買的衛浴產品品質，是電商最為詬病的一點，傳統的銷售渠道通過導購員的介紹，消費者會對產品有更加實際的了解，同時售後服務也更加有保障。」
目前來看，電商渠道雖然具有交易便利，回款快等特點，但也存在產品質量不可靠、後續服務難到位等問題。電商渠道的興起對於傳統銷售渠道的沖擊並沒有想像中的嚴重，這一新興的銷售渠道和傳統銷售渠道之間的關系並非此消彼長，更多的是相輔相成。單一渠道唱獨角戲的時代已經一去不返，衛浴行業未來主流的銷售渠道將是線上線下的協同，而不是單一渠道各自為戰。電商和實體店兩種模式的價格趨同越來越明顯，兩者之間應該是「選便捷」或者「選體驗」的差異。通過兩者的相輔相成，企業能夠有更多的渠道布局市場，消費者也會有更好的消費者體驗，實在是一舉兩得!
衛浴企業想要追求更長遠的發展，順應電商的發展潮流很有必要，衛浴企業必須要利用好網路來宣傳、拓展和銷售自己的產品，雖然目前傳統銷售渠道仍是主流，但電商可觀的發展前景不容小覷，將傳統和電商兩者結合的企業，無疑將成為未來的贏家。
『陸』 衛浴電商化遇發展瓶頸 尷尬局面該如何打破
在房市不景氣、原材料價格上漲、產能過剩以及國際市場反傾銷等綜合因素的作用下，國內衛浴行業走勢低迷，面對困境，衛浴企業面臨兩種選擇，一是抓住契機逆勢而上，二是就此滅亡。以下我們重點為大家分析智能衛浴及整體衛浴兩大方向前景如何。
我國是全球最大的陶瓷衛浴產品市場之一，佔全球陶瓷衛浴產值的37%以上。盡管中國衛浴市場發展迅速，但中國在衛浴產品方面的人均開支遠遠落後於發達國家。隨著中國經濟的快速增長、城鎮化的加速推進、居民可支配收入的不斷提高，據前瞻產業研究院《整體衛浴行業市場前瞻與投資規劃分析報告》數據顯示，中國衛浴產品的市場規模從2013年的850億元快速增至2014年的1080億元，到2017年將達1690億元。同時，中國陶瓷衛浴產品的滲透率從2008年的42.4%快速上升至2014年的45.7%，據前瞻產業研究院粗略預計，2017年，中國陶瓷衛浴產品的滲透率將達59.3%。
智能衛浴
隨著智能衛浴行業產品質量及服務體系的發展升級，可以預見國產智能衛浴在品質和售後以及品牌影響力方面將為企業帶來新一輪的增長。
報告指出，2016年中國智能家居市場整體規模預計達3813億元，2018年將達到6000億元，未來三年市場規模年復合增長率為25.9%。而智能衛浴作為智能家居重要的一環，近年來得到了各大廠商的重視，圍繞「智能」為核心的軍備競賽正無聲的打響。
此外，隨著人口老齡化不斷加劇，預計到2020年老年人將達到2.4億，占總人口的16%左右。如何通過產品的研發、組合，為使用者提供實實在在的需求設計，是智能衛浴未來發展的方向。
整體衛浴
與傳統衛浴相比，整體衛浴更強調整體、系統的理念。整體衛浴的好處能充分利用有限的空間，耐用性能好，且更方便住戶今後的維護。2016年，我國整體衛浴滲透率為0.15%，市場規模只有12億元;預計到2018年，整體衛浴滲透率升至0.8%，市場規模增至24億元。
整體衛浴增長的動力，一是隨著新一代年輕人成長起來，消費理念大不同前;二是，消費升級大趨勢下，居民追求更高的生活品質。兩大因素作用下，整體衛浴的市場需求會大幅增長，推動行業邁入快速成長期。
總的來說，未來衛浴行業前景可觀，隨著住宅工業化的推進及消費者消費觀念的轉變，整裝衛浴行業將迎來爆發式增長。
『柒』 衛浴產品銷售模式有哪些
聖達菲衛浴營銷模式
營銷新模式1——品牌概念店
營銷新模式2——向家電式營銷靠攏
營銷新模式3——網路整合營銷傳播
營銷新模式4——口碑宣傳模式
營銷新模式5——傳播理念營銷
『捌』 想接衛浴電商售後服務工作，怎麼接啊
這個你可以搜索一些衛浴品牌 然後問問有沒有缺售後服務的
『玖』 經常水管,衛浴,五金掛件這行生意要怎樣經營
我們今天處在一個急需變革的時代，當傳統產業還沒有做深做透的時候，互聯網思維來了；當我們還在研究互聯網思維是什麼的時候，移動互聯網又來了。我們一直處在傳統和現代的交鋒之中。為了稍微清晰點的描述「互聯網思維」，我有必要用以下兩點問問正在開實體店經營中的您：
第一點、現在網上看起來一樣甚至比我還好的東西都賣那麼便宜，我們的生意當然不好，再加上店鋪租金、裝修、人工費用等等，開門店的生意真的是越來越難了！
第二點、我要找到最便宜的進貨來源，這樣，我在本地賣才不怕別人和我殺價格。
如果以上兩點，若你至少有一點是比較認同的話，那麼很客觀的來說，您的互聯網思維還沒有真正形成。
就第一點而言，互聯網思維是這樣的，十幾年來，以網店為代表的電商出現並且將線下實體作為比對和參照，讓不管是買家還是賣家都長期形成了一種線上和線下相互對立和區分的默認判斷。在很多人的觀念里，這個判斷甚至是根深蒂固的。直到020的出現，才讓一些人發現，原來這種對立不過是人為的思想罷了，客觀商業活動是不會以人的意志為轉移的。在不久的將來，4G網路（或是其他更無限的網路）普及，線上線下的概念將越來越模糊，甚至融合為一體，只要消費者願意，他可以一直在線上或者永遠不在線上！因此互聯網（含移動互聯）思維的特點是全網融合。我們發現消費者在線上買其實並不是他覺得在線上購物體驗更好，而更多的原因是因為線上便宜，那麼我們假如說線上線下都便宜的情況下，消費者願意在線上買還是線下買？答案是把選擇權還給消費者。消費者高興在線上買就選擇線上，喜歡在線下就去線下，購物的任何環節包括售前導購、售中下單、支付、取貨、售後服務等任何一個環節，都必須是能在線上線下隨意切換的。所以未來生意首先得是個全開放的視野和品牌，就是任何方式都可以買我們的東西。
第二點是現在很多做生意包括開網店的一直都想不明白的內容：之前賣貨主要靠的是價格導向（什麼開業酬賓啦，天天特價，淘金幣，聚劃算，秒殺，特價等等無不用著我很便宜的潛台詞在經營。）很多消費者也被慣成了價格控。但我們深入了解用戶需求後，我們發現真正的銷售應該是價值導向。什麼是價值導向呢？就是我們的銷售人員不再是以銷售產品為目的，而是以解決用戶問題為目的。而真正能解決消費者問題的並非是產品，而是服務！！舉個例子，很多裝修的家庭用戶都需要購買淋浴花灑，居美家也在賣，甚至旁邊左右幾家店都有在賣，遠一點的紅星美凱龍也不少，天貓上還更多！那我們居美家有什麼不一樣呢？後來我們赫然發現用戶最在乎的是服務程度。產品都大致一樣，功能都是差不多（都能提供沐浴享受）。但如果本地配送、安裝，完了你淘汰的舊產品還給你處理掉，中間使用的時候隨時微信反饋一下，到一定使用年限了還能一個微信就有人員給您上門更新，你認為消費者會如何選擇？所以我們在當地要做品牌就一定要對於用戶有價值的品牌和產品，也就只有解決了他的問題，他才敢買你的產品。我們深入研究很多消費者不買你的產品會發現多半就是服務的問題。也只有真正著眼服務的代理商才真正的發現生意經營的廣闊空間，才真正能發現生意的藍海，才切實的感受到生意中人與人之間的交互。稍微有點胸懷的說：這樣去賣產品，就不再是簡簡單單的賣單品策略，而是一套具有個性化特色的量身定製服務，裡面有體驗，個性化等元素在裡面，對用戶具有很強的吸引力;並且這種經營模式下的O2O競爭，再也不是單純的流量競爭，產品價格競爭，而是各個品牌之間的服務競爭。這種競爭，對消費者是有利的，對工廠對行業都是有利的，並且能夠形成良性的競爭。
『拾』 衛浴安裝的電商靠譜么
一般是公司或者擔保平台都比較靠譜，像我是衛浴電商我就一直用萬 師傅