Ⅰ 如何做好一個小組長
1、做好一個好組長要具備一定的領導能力。
一個小組就是一個團隊，團隊有若幹人員組成，想要管理好小組，發揮小組作業，作為組長就要具備一定的領導能力，能夠承擔重任，並通過發揮自身的領導統籌能力，帶領小組成員開展工作，出色完成工作。
2、做好一個好組長要具備較強的溝通能力。
小組成員之間的溝通聯系很重要，只有溝通順暢，才能保障工作的上傳下達，保障工作的落到實處。因此，作為一個小組組長要具備較強的溝通能力，能夠得體有效地與人溝通，能夠清晰表達自己的意思，並得到上級、下屬、組員的理解支持，並能夠通過溝通順利解決工作上的溝通難題等。
3、做好一個好組長要具備過硬的業務能力。
作為一個小組組長，帶領一個小組開展任何一項工作，首先能夠讓小組成員信服的就是自身的業務能力。只有自身有過硬的業務能力，並善於指導小組成員如何開展工作，才能讓小組成員發揮最大的作用，協同做好工作。
4、做好一個好組長要具備強烈的責任感。
作為一個小組組長帶領一個小組團隊，就意味著要對這個小組肩負起應有的責任，小組組長必須要有強烈的責任感，明確了解自身在小組中所擔任的角色和肩負的責任，考慮和做任何事情之前，都要以大局為先，以小組的利益為先，做到讓小組成員支持和信服。
5、做好一個好組長要具備良好的挫折承受能力。
小組開展工作並不可能都是一帆風順的，總會有遇到挫折的時候。這個時候，作為小組組長，要比小組成員更能承受挫折，要善於安慰和開導小組成員，讓小組成員在挫折中再接再厲，並化挫折為力量，最終帶領小組成員把工作做好。
Ⅱ 如何做好一個工廠的部門組長
工廠里的基層管理是很難做的.上不能得罪主管,經理,老闆,下不能過分得罪員工.
主要版看你們工廠的企業性質,盡可能權不要用個人的想法去管理員工,最好是以工廠的名義管理,比如,老闆要你提高產量,你一味去催員工做快做好,也許得不到好的結果,如果你試試制定生產產量(基本產量和目標產量),然後進行一定的獎懲制度,也許結果比較明顯,一般來說,工廠里,只要產量質量上來了,其他的都是次要.
Ⅲ 如何做好一個組長、、
班組工作在企業生產經營活動的第一線，是一個企業實現生產經營管理目標的具體實施群體，班組長作為這個群體的帶頭人，他們承上啟下，是兵頭將尾。怎樣才能當好一個稱職的班組長？筆者認為，要想當好必須班組長，首先要充分發揮：一、宣傳員的作用。班組長要經常向職工及時准確、內容完整的宣傳上級的政策方針、規章制度，以及上級領導的指示精神，使職工在日常工作中嚴格執行各項規章制度，做到政令暢通、令行禁止，堅決杜絕違章、違紀現象，確保實現保質、保量的安全生產。二、聯絡員的作用。 班組長不但要做好「上情下達」，還應做好「下情上傳」，發揮領導和職工之間的聯絡員作用。例如，在職工在日常生活、工作和學習中遇到的困難、職工對企業的生產經營管理、企業發展等提出的合理化建議，在班組內部難以能解決的，要及時向上級有關領導匯報，並將上級領導的回復及時向職工反饋，充分發揮領導和職工之間的橋梁作用，確保職工隊伍的穩定，最大限度的調動全體職工的生產積極性。三、發揮協調員的作用。 職工在日常生活和工作中，相互之間難免發生磕磕碰碰，對於出現的摩擦和不和諧現象，作為班組長，不能視而不見，任其矛盾發展激化，更不能把問題不負責任的往上繳。要主動調查了解，掌握情況，做好深入細致的政治思想工作，協調解決問題、合理處理糾紛。把班組內部、班組之間出現的一切矛盾和不團結因素消滅在萌芽之中，在職工之間創建一個團結和諧的氛圍。四、發揮教導員的作用。 班組長是企業生產經營活動一線的骨幹，其實際工作經驗和具體的操作技能，是班組成員中的佼佼者。在日常生產工作中，班組長要以身作則、言行一致，嚴把安全生產技術關，把身體力行的模範作用和言傳教育結合起來，把自己平時積累的實際工作經驗、技術技能毫無保留的傳授給職工，積極主動的做好傳幫帶工作，以推動全體職工技術技能的共同提高，促進企業的安全生產。總之，班組長作為帶頭人，要身先士卒，不斷加強文化理論學習，提高自身的政治思想素質和文化素養，充分發揮自身的優勢，才能確保企業的安全生產、才能完成好各項生產工作任務，實現企業管理目標。
Ⅳ 怎樣才能做好一個組長
怎樣做才是一個好的班組長
班組是企業的細胞，班組長是上級與一線生產員工的
主要溝通橋梁。同時，班組長起著承上啟下、上情下達的
作用。班組長的管理好壞，對於全面提升企業管理水平，
促進各項工作的健康快速發展具有重大的意義。那麼，如
何才能當好一名班組長呢？以下淺談本人的一點體會：
一、角色定位要准確
首先，我認為作為班組長，必須應當知道自己在企業
里扮演的角色，知道自己該做什麼？班組長是生產管理的
直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵
頭將尾。班組長的特殊地位，決定了要對三個階層的人員
採取不同的立場：面對職工應站在代表上級的立場上，用
領導者的聲音說話；面對上級他又應站在反映職工呼聲的
立場上，用部下的聲音說話；面對直接領導又應站在部下
和上級輔助人員的立場上講話。所以作為班組長一定要清
楚自己的角色定位。當上級的想法與「民意」不一致的，
要認真解釋協調，不是「勇敢地」站出來以代表「民意」
、
代表「群眾」
，與上級「抗爭」
，不要把自己錯位成「一般
人」
，整天得過且過、口不遮掩、牢騷滿腹，忽視了一名
班組長的行為導向作用。還有技術型的班組長，缺乏人際
關系的協調能力，什麼事情都要親歷親為、大包大攬、大
事小事一把抓，結果，自己整天忙得焦頭爛額，越忙越覺
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得下面的人不得力。最後，反而出力不討好，職工們倒認
為班組長不相信人，干涉過多，無法幹活。作為班組長，
有的在職工面前不敢堅持原則，工作方式個性化，想怎樣
就怎樣，
想指揮就指揮誰，
以自己的判斷取代別人的判斷。
二、明確作用及職責
當我們確定了角色後，還應明確自己的作用及職責。
班組長影響著企業生產決策的實施，因為決策再好，如果
執行者不得力，決策也很難落到實處。班組長既是承上啟
下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶，是組織者又是勞動
者，所以班組長既應該是技術骨幹，又應該是業務上的多
面手。班組長是本班組安全第一責任人，是團隊帶頭人，
應引導職工樹立愛崗敬業的精神，激發職工的積極性和創
造性，用鼓舞人心的共同願景，將職工的個人能力轉變成
一股向上的合力，
凝聚在一起，
快樂地去完成每一項工作。
及時、准確地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的
建議，做好上級的參謀助手。如果僅僅停留在人員調配和
生產安排上，就沒有充分發揮出班組長的橋梁和推動作
用。
三、怎樣當好班組長
作為班組長，必須准確了解上級的指示。否則，費了
力氣反而沒有達到應有的效果。當有更佳的工作途徑時，
要選擇適當的時機把自己的建議說出來，讓領導比較全
面、准確地接受或者採納你的建議。作為班組長，尤其是
生產一線的班組長，沒有過硬的技術，沒有一定的文化素
質，是很難服眾的。所以，要想搞好班組工作，首先要提
高自身素質，做個「知識型」班組長，做業務上的權威，
做技術上的標桿。為了提高班組整體素質，採用多種形式
帶動職工提高技術水平，
以工作促學習，
以學習推動工作，
並拋棄僵化固定的觀念，提倡職工相互學習，取人之長，
補己之短。我們現在班組長靠的是師傅傳授方式和自己平
時摸索，積累經驗來了解、感悟什麼是管理，因此缺乏系
統的管理知識。經驗很重要，但是經驗畢竟不系統，存在
一些盲區。面對日趨激烈的市場競爭，沒有創新就沒有發
展，墨守成規、平淡無奇，自然要被視為平庸之輩，其原
有的凝聚力、號召力也將逐漸消失，作為一名班組長，必
須做到事事超前，天天創新、不斷學習、自我超越。作為
班組長，辦事要民主公正，公正公平常常被錯當成平均主
義。所以，每次的民主生活會，收集大家的意見和建議，
制定出各種管理制度；分配工作時依據制度合理安排，做
到辦事公道、獎罰分明。在工作、生活上關心職工，缺乏
對職工關心和了解，職工自然也會不滿意你。所以關心職
工必須先要了解職工，只有與職工面對面、心貼心、肩並
肩才懂得其所思所想、
所喜所憂；
只有擁有一顆平常的心、
敬重的心、無私的心，才能把一個班組帶到一種全新的境
界。
了解職工的關鍵是有效的溝通，換言之，優秀的班組
長要具備的素質是理解人、認識人，從而建立良好的人際
關系。工作中，職工總希望自己能時常得到班組長的及時
指導，因為及時指導就是對職工的關注和培訓，所以利用
每次操作和工作的機會，對大家進行指導、督促，盡量做
到事事培訓、時時培訓。在生活中成為職工的良師益友，
要通過「上班看臉色、吃飯看胃口、幹活看勁頭、休息看
情緒」
來發現班組成員的心理、
體力變化，
及時發現問題、
採取措施加以解決。作為班組長要身體力行，言行一致。
做到言必信，行必果，對待工作善始善終。合理賞識，每
個班組成員都有其各自的特長。如果將所有人的特長聚集
起來，進行班組的生產實踐、管理運行將會收到非常好的
效果。
所以，
在工作中欣賞每一位職工，
了解每個人優缺點，
並根據每個人的特長進行工作上的分工，以此來調動他們
的積極性，讓他們感受到信任，從而進一步加強他們的自
信心和責任感。同時，對於工作表現突出的，在班務會上
進行表揚，對其工作予以肯定。我想，這或許是對他最大
的尊重，必將激發他更高的工作熱情，同時也增強了班組
的凝聚力。另外，作為班組長，應做到榮譽要讓，工作是
大家做的，自己不過是個領頭羊，獨木不成林，獨雁不成
群，沒有集體的智慧和力量，沒有團隊的協作，便沒有成
功的實現。所以應非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你
部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
責任要擔，優秀的班組長要敢於承擔責任，職工在工
作中一旦出現差錯，作為班組長應該在鼓勵的基礎上分析
原因，幫其找問題、添措施、勇於承擔責任，決不能順水
推舟，把職工推向對立面。當員工工作取得成績時，班長
向員工道賀。幫助員工解決家庭困難，告訴其他員工你對
某個員工的工作相當滿意。討論員工的想法或建議時，首
先對這個建議予以適當的肯定，或者將這個建議稱贊幾
句。
寫工作報告或總結時，
要提到執行工作的員工的姓名，
不埋沒員工的功勞。與下屬商量班組里比較重要的事情，
把一些外出學習或旅遊的機會給他。請他到家裡做客，生
日祝賀。讓優秀員工做某個臨時項目的負責人，讓他代表
班組出席一些會議。和他在一起討論他關心的和喜歡的話
題，幫助員工做一件他最不願意做的事。通過激勵，使班
組成員更加努力工作，這樣才成為一個合格的班組長。
Ⅳ 怎麼做好五金廠的班組長
基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。 3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。 4)、准確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的准確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的准確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
Ⅵ 如何做好一個工廠的組長
工廠里的基層管理是很難做的.上不能得罪主管,經理,老闆,下不能過分得罪員工.
主要看你們專工廠的企業性屬質,盡可能不要用個人的想法去管理員工,最好是以工廠的名義管理,比如,老闆要你提高產量,你一味去催員工做快做好,也許得不到好的結果,如果你試試制定生產產量(基本產量和目標產量),然後進行一定的獎懲制度,也許結果比較明顯,一般來說,工廠里,只要產量質量上來了,其他的都是次要.
Ⅶ 怎樣做一個好組長
首先要看你們小組的全體成員的來凝聚力如何？也就是大家能不能共同為了把版業務做好而努力協權助。我認為人心是很關鍵的。其次，要看看你具體是做什麼業務的，不同的源業務採用不同的銷售渠道會有不同的結果，所以你要找到適合你這項業務的合適的銷售方式。再有，我認為應該積極發揮組里百每位成員的特長，讓他們用自己的特長結合你們業務特點，使之找到一個好的結合點。並不是組長度就要高於業務員
你可以讓桀驁不遜的那個認為他是組長
你是業務員。對待和你關系好的就要給他分配知任。對能力一般的，你要和他溝通多問他，讓他動腦筋，在從他想出的辦法中找的最好的讓他去做，甚至都可以去請教那個桀驁不遜的，這三個都是你的人，取出長道處互補。