『壹』 五金廠里做品管要學習哪些我對品管一竅不通~`
品管其實就是產品質量管理，平時品管部監控工廠、車間生產運轉情況的方方面面，作為品管必須要會檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖品管必須要會。
『貳』 工廠員工培訓要培訓哪些內容呢
可以培訓你們行業的前沿資訊或最新進展，讓老員工開闊眼界，別讓他們「固步自封」。還可以培訓一些激勵累的培訓視頻什麼的。
『叄』 企業要培訓哪些內容
企業培訓根據不來同的分類有自不同的培訓內容，可以根據以下幾個方向：
一、根據層級分類有：管理人員培訓、基層崗位培訓、新員工入職培訓等等
二、根據部位分類有：人力資源部門培訓、測試部門培訓、研發部門培訓、運營部門培訓、產品部門培訓等等
三、根據公司培訓有：網路安全培訓、企業規章制度培訓、公司文化培訓等等
以上有根據部門、層級、制度等等方面進行了分類，每一個要培訓的項目，他的培訓內容都不一樣的，所以所不能直接說企業要哪些培訓內容。如果想新員工入職培訓這種實用性可以覆蓋到每個人的培訓可以設定標準的培訓內容，但是想部門培訓這種無法標准化的培訓項目是無法說出一個標准答案的。每個企業的情況不一樣，所以要根據企業自身的需求、員工的需求去做培訓計劃，合適的培訓內容才是好的培訓內容。
所以你首先要知道的是培訓項目有哪些，而不是培訓內容有哪些，內容是根據項目制定的。
『肆』 我剛進一個五金廠工作，對五金知識還不了解。想問一下關於進五金廠要知道的基本知識
其實五來金廠裡面產品的生產有很自多工藝。沖壓，鍛造，拋光，以及熱處理等等等等。你剛進廠的話就慢慢的是熟悉慢慢的學，這些知識也不是一下就可以學得來的 。當然，在這個過程中你可以學到很多東西的。祝你工作順利。
『伍』 我是五金廠的質檢員,經理讓我給下面員工培訓,我應准備些什麼資料
就是講一下產品質量的標准，用圖片對比說明一下什麼樣的是合格的，什麼樣的是不合格的，如何避免不合格品的產生。
『陸』 在五金廠當學徒能學到什麼
什麼學徒的，有沖壓模具的，壓鑄模具的，線割的，雕刻的，學會了你就可以做師傅了，工資比做員工高兩三倍
『柒』 我現在在一家五金廠工作，現有的員工很散漫，隨意。要培訓哪方面的內容才會有效改善啊請大家給指點一下
看來朋友你是這廠的管理幹部吧，你們廠現在這種情況在中小型企業中不在少數，造成員工這種情況的原因我認為有4點，1、貴廠的管理制度不完善，或者說有制度，沒人執行，沒人監管，這是自上而下的責任，管理幹部要帶頭履行好廠里的各項制度，以身作則，正人必先正己，要起模範帶頭作用。另外必須完善公司的各項制度，比如：考勤制度，績效考核制度，會議制度，5s、6s甚至8s制度等等，需要明文規定，全廠通告，並定期對員工進行相關培訓。
2、貴廠缺少自身的文化，也就是所謂的企業文化，也就是說員工之於公司沒有人民之於國家的那種情感，員工在公司沒有太強烈的歸屬感和親切感，認為在公司工作只是必要的養家糊口掙錢而已，當然，這種歸屬感和企業文化是長期以來慢慢形成的，而不僅僅是企業核心文化，口號之類的。建議制定出廠里的生產口號，企業核心文化，團隊文化等等等等，並貼在廠里顯眼的位置，讓每個人都知道，耳熟能詳。
3、員工缺少必要的培訓，就像我第一條所說，不光是制度需要不斷的培訓，各方面都需要定期培訓，生產技能，心理心態，成長發展等等，都需要培訓，這也是企業文化的一部分，也就是說要讓員工的工作變的更加豐富多彩，更加有意義，充分調動員工的生產，生活的積極性。
4，建立科學的適合你們廠的薪酬制度和績效考核制度，這是至關重要的，因為員工大多數來你廠工作首先是因為你的薪酬，然後才是因為你的文化或者說平台才留下，這其中的公平、公正就非常重要了，主要體現在績效考核上。
總之能，你首先要把廠子搞活，搞出生氣，再用制度來規范管理，獎懲結合，慢慢建立自己企業的文化，最終達到那些世界500強的大企業那樣，用文化來規范員工的行為思想。
『捌』 在五金工廠要給員工做什麼培訓
先要進行調查，看他們真正需要了解什麼，在什麼年齡層次。不要僅局限於技能，從家庭教育，到個人愛好，都可以調查，最後是事先准備好相應的資料，分別一對一的進行面談，進行了解。這樣才有好的效果。
『玖』 五金廠生產管理需要注意什麼
1、生產工藝流程的合理性——以便於合理安排時間、人手、根據產品訂單緊急程度進內行對應
2、生產日報容——通過完整、連續的生產日報數據及時對生產計劃及采購、庫存進行調整控制
3、生產現場5S——良好的作業習慣和環境管理是進行有效管理的基礎
4、激勵很必要——班組競賽、榮譽榜、技能評比等等能很好的促進員工的上進心和凝聚力，並幫助實現管理目標
5、生產設備及工裝的保養維護——必須建立過硬的設備使用制度、及維護團隊，否則巧婦難為無米之炊
6、人員上崗培訓——安全第一時刻要牢記