Ⅰ 五金廠包裝部QC做什麼
有些推行ISO9000的組織會設置這樣一個部門或崗位，負責ISO9000標准所要求的有內關質量控制的職能，擔任這類容工作的人員就叫做QC人員，相當於一般企業中的產品檢驗員，包括進貨檢驗員（IQC）、製程檢驗員（IPQC）和最終檢驗員（FQC）。 QC的工作主要是產成品，原輔材料等的檢驗，QA是對整個公司的一個質量保證，包括成品，原輔料等的放行，質量管理體系正常運行等 。在質量管理發展史上先出現了「QC」，產品經過檢驗後再出貨是質量管理最基本的要求。QC職能為生產加工過程中的管控及製程數據的統計＼分析，並將相關信息提供給其它部門。 QC舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。 推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會把統計技術應用情況作為審核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。 所以，關於五金廠包裝部的QC工作，就可以理解成為著重對成品至出廠間後序工作，也就是包裝工作的檢查檢驗工作。
Ⅱ 五金廠qc主要做什麼
有些推行ISO9000的組織會設置這樣一個部門或崗位，負責ISO9000標准所要求的有關質量控制的職內能，擔容任這類工作的人員就叫做QC人員，相當於一般企業中的產品檢驗員，包括進貨檢驗員（IQC）、製程檢驗員（IPQC）和最終檢驗員（FQC）。QC的工作主要是產成品，原輔材料等的檢驗，QA是對整個公司的一個質量保證，包括成品，原輔料等的放行，質量管理體系正常運行等 。在質量管理發展史上先出現了「QC」，產品經過檢驗後再出貨是質量管理最基本的要求。QC職能為生產加工過程中的管控及製程數據的統計＼分析，並將相關信息提供給其它部門。QC舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。 推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會把統計技術應用情況作為審核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。所以，關於五金廠包裝部的QC工作，就可以理解成為著重對成品至出廠間後序工作，也就是包裝工作的檢查檢驗工作。
Ⅲ 2021年學什麼技術吃香
你好，汽車行業的發展前景非常不錯，如果對汽車感興趣的話，可以內考慮修一門汽車方面的容技術。
汽車已經從以前的巨型奢侈品，逐漸面向大眾百姓的巨型消費品。也就是以後越來越多沒買車的人會逐步買車。
1.保有量市場。目前中國的汽車銷量增速很快，再加上原來的保有量，市場會越來越大。
2.後期利益和周邊消費。汽車不像婚慶，婚慶是一錘子買賣，而汽車買完需要面臨維修、保養、洗車、車飾、改裝等等附屬消費，這也是一個巨大的市場。
3.舊手機、舊衣服淘汰下來，不一定會賣二手，也許就放在家裡的角落。但汽車不同，每年進入二手車市場的汽車也有很大數量，因此催生了車販子這個利潤較大的職業。而隨著互聯網時代，逐步涌現更專業的二手車交易平台。
4.買車了則必須也得買車險，車險這一塊是保險公司很大的蛋糕。
5.汽車金融。買車貸款一般分為銀行和汽車金融。目前汽車金融形勢對於消費者比較便捷，4S店也願意讓消費者貸款買車，這樣會賺取不菲的手續費。
希望我提供的信息能對你有所幫助。
Ⅳ 包裝廠的包裝工、普工是做什麼的
包裝廠的包裝工：
主要負責對加工好的產品進行封裝，打包，使得產品更有吸引內力，增加銷量。
包裝容廠的普工：
主要負責流水線上的產品零部件的加工，安裝。
電子廠的普工：
負責電子產品的安裝。
拓展資料：
普工：
普工,顧名思義 ,普通的工人。普工指的是， 擁有基本的技能， 能勝任普通工作的人員。普工在珠三角和長三角地區製造型工廠是用來指在生產線上做一些技術要求不高的崗位的員工。
普工人群工資收入水平在2000元到3000元，部分公司可以達到4000多。上班時間在10到12小時，周六，周日有時候需要加班。
普工工作環境比較差，有些小公司在夏天都沒有空調，還要在封閉的環境中從事體力勞動。
普工一般住員工宿舍，一般宿舍在8人以上。
普工生活比較單調，下班後會在工作和宿舍中間的一些飯店，檯球室，KTV等娛樂場所消費。
普工找工作途徑一般會通過工業區門口的廣告牌，同學或老鄉介紹，招聘會，人力資源公司等傳統途徑，所以選擇比較少，只能選擇工作地附近的公司，移動互聯網的興起使普工互聯網招聘開始逐漸流行。
參考資料：
網路
Ⅳ 電子廠主要是做什麼的
電子普工也就是指電子廠的普通工作人員，其主要的工作是：
電子廠普通工人和生產線操作工人的工作內容是基本一樣的，主要工作就是對機器進行操作，或者在流水線上組裝產品或者檢測產品的質量。
電子廠普通工人工主要為流水線作業，像鎖螺絲、貼膠布、貼標簽、包裝、運貨等，要速度快，差錯小。一般每星期6天，每天12小時，白班夜班兩班倒， 工作強度較高。
電子普通工人因為企業里各工序不一樣，工作的內容也不一樣，一般都是在流水線生產產品，電子普通工人的工作難度不高，就是機械性的操作，做的時間久了會感覺乏味。工作不累，但工作時間長，反復操作，薪酬相對較低。
電子廠里的普工一般都是在流水線上進行作業的，如倉庫、外包裝等工作。
(5)百利鋒五金廠包裝統計做什麼工擴展閱讀：
由於這類操作工不需要經過嚴格的職業訓練，用人單位在招聘時，要求並不苛刻，員工中有些是具有相關經驗就可以，有些經過企業培訓後就可以立即上崗。外出打工人員主要以傳統方式就業，通過熟人介紹，和老鄉或朋友結伴出來打工。民工荒同樣引發了生產線操作工的嚴重缺乏，企業急需此類工人。
企業採取的措施主要是通過人力資源公司代招，於此同時，近年衍生了一種新型就業渠道，就是通過網路平台實現勞務信息的對接。發展較快的有民工網、藍領技工網和中勞網。根據民工網相關負責人統計信息顯示，新生代農民工已經逐步認可這種就業方式，但急需解決的是用人單位的誠信問題。
Ⅵ 建築施工中的後舌口是什麼意思
.編制依據：
1.1 施工圖紙
1.2 相關規范、規程
2.工程概況:
3.施工部署：
3.1 建築節能工程技術質量管理體系
為了貫徹國家建築節能的政策，加強建築節能工程的施工管理。我項目經理部成立了以項目經理為組長；項目生產副經理、項目總工為副組長的建築節能工程施工領導小組，責任分工如下：
組 長：項目經理——負責組織協調工作
副組長：生產副經理——負責現場施工指揮、質量監督工作
項目總工——技術總部署、方案編制及交底
組 員：施工員——現場施工質量及細部施工做法管理。
3.2 質量保證體系
我項目經理部通過認真學習建築節能工程相關規程、規范、標准，強化質量意識，建立了行之有效的規范化質量管理體系，能夠使建築節能工程的各項工作均處於良好的受控狀態。
在施工過程中，我項目經理部將嚴格按照相關規程、規范、標准等執行。為完成好本工程的建築節能工程，根據本工程的特點，我項目經理部將對以下環節作為建築節能工程的質量控制點：
（1）分包單位的選擇：建築節能工程的分包單位，應選擇有類視工程施工經驗的隊伍，並對其在施工程（或已完工的工程）進行考察。
（2）建築節能材料的檢驗
A. 建築節能材料須有本市材料准用證、檢驗報告及出廠合格證，主要材料必須有材料交易證。
B.材料使用前必須經復試合格後方能使用。對特殊材料須進行放射性物質及有害氣體的環保檢驗。
（3）制定相應技術措施，作好工序過程式控制制。
A.施工前應做好圖紙審查工作，將技術關口前移。施工前認真編好作業指導書,做好技術交底。
B.施工過程中嚴格執行三檢制和樣板引路制度,做好預測預控及全方位的過程式控制制。
C.做好技術復測及資料整理工作,主要材料及施工過程操作要留有痕跡,具有可追溯性。
D.對關鍵部位及特殊工序要責任到人，從「人、機、料、法、環」五個方面進行控制。
E.做好各專業介面及預留預埋的專業檢查。
3.3 本工程採用的建築節能措施主要有：
①外牆採用200厚加砌混凝土砌塊+50厚擠塑聚苯板保溫層的復合石材；
②屋面採用120厚JQN雙泡沫高效保溫板；
③窗採用斷橋鋁合金，中空玻璃；
④樓梯間隔牆採用30厚復合硅酸鹽內保溫砂漿；
⑤入戶門採用成品保溫、隔音、防盜門；
4.主要施工方法
4.1 200厚加砌混凝土砌塊+50厚擠塑聚苯板保溫層的復合石材牆面
4.1.1 工程概況:
本工程外牆採用200厚加砌混凝土砌塊+50厚擠塑聚苯板保溫層的復合石材。
4.1.2 材料組成
（1）50厚擠塑聚苯板保溫層的復合石材
（2）採用預埋鋼板角鐵掛件。
4.1.3 施工要求及條件
經業主、監理、施工單位、外保溫施工單位聯合驗收的外牆體（可分段進行）垂直、平整度滿足規范要求，門窗框安裝到位，陽台欄板、挑檐等突出牆面部位尺寸合格，辦理交接單後即可進行施工。
4.1.4 工藝流程
基層清理→鑽孔安裝固定掛件→中間驗收→干掛自帶保溫石材→勾縫→驗收
（1）基層清理
① 清理混凝土牆面上殘留的浮灰、脫模劑油污等雜物。
② 剔除剪力牆接槎處劈裂的混凝土塊、夾雜物等，並重新進行修補；窗檯挑檐按照2%用水泥砂漿找坡，外牆各種洞口填塞密實。
（2）安裝固定掛件
固定掛件間距個數符合設計要求。陽角、孔洞邊緣及窗四周在水平、垂直方向范圍內需加密。
4.2 塑鋼門窗
4.1.1 材料選用、加工、運輸
（1） 材料的選用
本工程使用的各種材料，均根據施工圖紙要求選定。
（2） 原材料質量控制
在購料前，工程技術人員首先對材料的材質及性能進行詳細的檢查、檢測，符合要求始進行訂貨。材料進場後質量部門對材料的表觀質量及尺寸按檢驗標准進行檢驗，各種材料生產廠家的產品質量證明書，檢查確認合格後方可進行加工。關鍵性材料（譬如∶隔熱條、五金件、中空玻璃等）除檢查上述證明外，還要檢查其保用年限是否滿足設計要求。
4.1.2 產品加工與運輸
（1） 產品加工
加工前檢查加工現場使用的各類量具是否均經過檢測部門檢測並在有效期內，確保測量工具的精度；其他工具定期或隨時檢查。
嚴格按業主審批後的設計施工圖紙進行門窗框、門窗扇及玻璃加工。
零部件安裝前檢驗其質量及型號是否符合現行有關標准及業主招標文件的規定，不符合或不合格的禁用。
各構件的加工精度允許偏差嚴格按行業標准執行。
加工完畢的構件，按其5％抽樣檢查，且每種不得少於5 件；當其中一件不合格時，加倍抽檢，復檢合格後方可驗收。
成品、半成品進入施工現場時，應附有出廠合格證及檢驗人員的簽章。
（2） 成品、半成品包裝運輸
因為塑鋼門窗是用來作裝飾用的，因此對出廠的門窗框、門窗扇等均採取用工程保護膠帶粘貼在材料表面，帶包裝運到現場。以防止在運輸、安裝後受到磕、碰、磨損等損害。
玻璃運到工地現場後，放到作業棚或倉庫內進行特殊保護。
所有材料運到工地現場，都將放在通風避雨的地方臨時存放。
吊運組裝門窗，應用非金屬繩索捆綁，嚴禁碰撞、擠壓，以防門窗損傷和變形。
型材包裝後裝車時，應沿車箱長度方向擺放；擺放要嚴密整齊、不留空隙，防止車輛行駛中發生攛動。型材擺放高度超出車箱板時，須捆紮牢固、防止脫落；型材與鋼件等硬質材料混裝時，必須採取有效措施進行隔離。
玻璃裝車時需要立放，下部墊草墊，兩塊玻璃之間用膠條隔離，根據需要每20塊左右的玻璃應捆紮一次，以確保車輛行駛中的震動和晃動不致造成玻璃破損。
運輸途中應盡量保持車輛行駛平穩，路況不好時應注意慢行。
對於組裝後的門窗框、門窗扇等尺寸較小者可用編織帶包裹，尺寸較大不便包裹者，可用厚膠條分隔，避免相互磕碰。
Ⅶ 五金廠統計員的工作內容
1. 負責每來天物資進出匯總源，做到及時、完整、准確地進行整理匯總，建立形成相應統計報表。]2. 按時登記台帳，做到台帳齊全，帳帳相符。能及時為領導及客戶提供所需統計資料。3. 負責匯總統計月報、季報和年報的工作，並按要求及時上報各項報表和數據，做到正確完整。4. 指導和審核車間生產統計工作，健全原始記錄和統計台帳。5. 負責收集與交流內外同行業企業生產統計資料，為提高企業統計業務水平，提高經濟效益作貢獻。6. 認真學習有關統計法規，做好資料保密工作。
Ⅷ 工廠里的生產計劃員具體是做什麼的
打雜的 。
這崗位準確的說是「生產協調員」 ， 就是給業務，生產，品質，設計，倉儲，采購等等等這些做事的部門做相互的協調服務 。業務一個訂單到廠里，你要跟這些部門去溝通，他們要怎麼做事，主要是時效的問題，你要周旋好他們，讓他們盡可能的配合能搭調點，但是如果最後出貨時間可能不能滿足業務，你還要去和業務協調能不能改交期，反正會夾在這些部門中間左右去幫人家協調溝通，左右看人家臉色，左右被人家逼 ，會煩人的。。就看你的社交能力了，混的好，如魚得水，左右逢緣 。。混不好，你左右不是人 。。最後就是根據最後各方面溝通的結果，在去編製成書面化的一個生產計劃 。。但是這還沒完，因為計劃在實際運行中，各部門還是會因為這個那個問題（不管是客觀性還是主觀性），實際進度會和計劃有偏差，肯定影響出貨交期，那你還是要在去跟各部門不斷的周旋溝通，確保計劃不偏差太大或者業務變更交期 ，然後在調整書面的計劃 。。那你要知道，協調≠管理 。 管理是強制性的，只要你的邏輯合理，就是一句話的事，別人部門要執行到位 。但是協調是柔和性的，就是決定權不在你，而在別人做不做，要怎麼做 ， 你只是盡可能去說服、請求、配合、幫助支援人家配合你進行調整 ，這中間可能就要做很多工作了，拉關系、幫人家做事、或者做一些別人不願意做的事、辦一些別人願意辦的事 等等等 有利於其他部門的進度不影響計劃進度 。。
這個崗位跟書上、網上看的一些理論其實不太一樣，或者說大部門企業里的模式跟產出那些理論的公司的模式不一樣 。。看那些理論，讓人以為這個崗位類似於指揮官、廠長，是在指點江山，總攬全局運作。但其實只是個協調溝通聯絡文員 。不是你出計劃，別人執行 。而是先溝通別人意願，才有計劃 ，而這個計劃不是命令行政性，而是指導性，別人再實際生產中會根據自身需要會調整行動，所以計劃會偏離，計劃員需要在去溝通，在編制計劃 。
崗位特質要有一個大局觀，但這個大局觀只是便於你和其他部門溝通、協調的一個時效參考，根據其與其他部門最後溝通的結果，書面化便是計劃 ，這個計劃本質是為其他部門做的文職性勞動服務 ，根據你和其他部門溝通，其他部門決定的工作時效，編制而成的書面信息，以供他們看 。。。什麼組織，謀略，管理，統籌等等等，跟這個崗位沒關系，那是各部門領導和大領導的事情 。。你只是個溝通聯絡員 +文員 。。你只要在以業務出貨交期和廠內各部門的工作時效之間做好他們之間產銷矛盾的溝通聯絡，讓他們相安無事就行了 ，溝通協調不好，別人嘴上說說你而已，反正真有事還是實在溝通不好，就找領導去管。。你別以為計劃是領導，要去指揮人家得怎麼怎麼做，還有不少人就因為覺得其他部門沒服從他的「計劃」跑去跟各部門掐架拍桌子 。。要是這樣沒搞明白這個崗位的位置，到哪裡都干不久，因為你會把其他部門都真的得罪，各種跟你作對，有你哭的。