㈠ 項目經理要會那些
您好：最主要還是要有經驗，多待幾個項目，注意觀察工作流程和上下外部的關系處理，管理經驗還是蠻重要的。
㈡ 做家裝的項目經理需要學什麼
家裝的項目經理須具備的基礎：具備二級建造師執業資格證書的建專築工程專業。
需要學習屬:建築工程施工、建築工程制圖、裝飾工程造價、計算機軟體（PS/CAD/3Dmax）
其次在個人素質及能力上：
1. 遵守國家法律法規、建築業法律，道德、品行良好；
2. 具備5年以上裝修行業從業經驗，因為工程裝修和家裝或小型商業裝修出入較大，如果跨越這兩個領域需要具備相關的項目經驗；
3. 懂裝修施工流程、裝飾材料、造價、安全防護，因為裝飾材料種類更多；
4. 了解基本的電氣、給排水、暖通施工；
5. 有過帶班經驗，不管是從施工做起還是管理做起，都要有管理經驗；
6. 家裝、小型商業裝修應能夠識讀圖紙，工程裝修應能夠設計和制圖。
7. 有對外溝通經驗，項目流程、項目驗收、催款等溝通能力。
㈢ 項目經理需要做什麼
在不同的行業，項目管理崗位職責有很大的差別。
項目管理崗位職責其實就是對項目的管理，在《PMBOK®指南》第五版中的項目管理定義為：將各種知識、技能工具和技術應用於項目活動中，以達到項目的要求。
在項目執行中，項目經理主要進行指導、協調、控制，而不是做具體的技術和技能類的工作。在現實情況中，有很多IT企業、建築企業、製造企業的項目經理還沒有完全脫離技術和管理之外的工作，這就違背了項目管理的本質，因為項目經理在項目執行中要將主要的精力用於溝通與協調。
IT軟體行業有很多的項目，項目經理也屬於比較重要的崗位。
崗位職責：
1、負責公司IT系統開發和相關的項目進展，保證項目運行的質量、進度、成本。
2、負責項目團隊建設、管理，人員培養，進行合理資源配置。
3、作為各業務部門和IT團隊溝通的橋梁，促成雙方順暢溝通並達成一致意見。
4、組織項目會議，對項目推動過程中的問題進行討論，給出解決方案。
5、負責與項目的各個相關方溝通，解決項目中的問題，維護相關方。
6、負責聯系項目的甲方（客戶），維護客戶關系等。
㈣ 成為項目經理需要具備哪些條件
1、如果是建築工程行業的項目經理資格，需要參加
二級建造師或者一級建造師考試，通過考試後取得考試合格證書，然後將證書注冊到建築施工企業後，就具備項目經理的從業資格，可以擔任相應專業工程的項目經理。具體可以查一下
建造師考試要求，網上信息非常多。
2、項目經理資格不需要中級和高級職稱。職稱需要一定工作年限後參加考試和評審獲得。才畢業，需要從助理工程師開始申請。職稱對工作和職業升遷、待遇還是有一定意義的，建議要及時准備；
3、還有部分行業的項目經理資格需要參加行業或部委組織的考試取得，如工信部全國軟考
也有項目經理，可以擔任信息系統工程的項目經理，但是應用和普及程度遠不及第一條建設部的一級、二級建造師。
㈤ 做一個好的項目經理需要具備哪些能力
項目經理，首先得先通這個項目，只有行家才能做好項目經理；其次，你必須為自己建立強大的氣場，就是廣闊的人脈，只有朋友多了路才會越走越寬；另外，項目經理得能上下溝通，既讓上司滿意，又要讓員工滿意。
㈥ 當項目經理需要什麼條件
當項目經理需要的條件有：
要有良好的政治素質，有了良好的思想政治素質才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經營方向；
掌握熟練的專業技術知識是成為優秀項目經理的必要條件，如果沒有扎實的專業知識作後盾，在項目的實施過程中遇到難題或模稜兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤；
具備領導才能是成為一個好的施工項目經理的重要條件，團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短，能當機立斷地處理將要發生或正在發生的問題，避免矛盾的發生或更大矛盾的產生；
同時更要精通本專業各個方面的技術知識，才可管理分內工作；
有工作干勁、有敬業精神、為人正直、敢於主動承擔責任，這就需要施工方挺身而出，大膽提出設想與業主同心協力解決難題；
在精於本專業各項技術的同時應該有更廣泛的知識面，要了解多學科、多個專業的知識，也就是說什麼都知道、什麼都懂，形成T形的知識結構。
㈦ 家裝項目經理需要做些什麼
家裝項目經理是公司項目的代理人，你要負責工程進度，工程質量。你的下屬有工程監理和工長，甚至是一批工人。
㈧ 項目經理應該具備什麼知識
一是專業知識，這是頂尖項目經理的看家本事，在溝通交流中，因為項目中具有大量的相關專業知識和術語，如果項目經理不具備一定的專業知識，溝通是很困難的。尤其是要有豐富的項目管理經驗。通過不斷的項目及項目管理實踐，項目經理會增加他對項目及項目管理的悟性，而這種悟性是通過運用理論知識與項目實踐的反省而得來的。豐富的項目管理經驗不能只局限在相同或相似的項目領域中，而要不斷地變換所從事的項目類型，這樣才能成為卓越的項目管理專家。
二是管理知識。管理學、經濟學、技術經濟學、系統工程、組織行為學、財務管理等理論和方法，都是優秀的項目經理應該掌握的。
項目管理是實踐性很強的學科，項目管理的理論方法是科學，但是如何把理論方法應用於實踐卻是一門藝術。
項目經理要具備系統的項目管理理論知識，如美國項目管理協會的項目管理知識體系，歐洲國際項目管理協會指定的項目管理知識體系及我國項目管理研究會指定的中國項目管理知識體系等。
三是應用知識。一個優秀的項目經理要有廣博的知識面。一個項目的管理涉及風險管理、時間管理、質量管理、費用管理、采購管理、整體管理、范圍管理、溝通管理以及人力資源管理等職能領域。
㈨ 項目經理必備技能是什麼
項目經理需要具備四種基本素質及八大管理技能。
●四種素質
1.品德素質。項目經理對外與供應商、客戶打交道，對內需要跨部門整合資源，誠信的品德素質是基礎。
2.能力素質。項目經理需要具備較強的綜合管理能力。
3.知識結構。如今的項目經理不再僅僅是個技術專家、在辦公室畫畫圖就可以了，需具備一般的管理知識，如市場營銷、人力資源管理等；項目管理專業知識；應用領域知識，如IT、金融、房地產等行業知識。
4.身體素質。沒有一天只干8個小時的項目經理。項目管理工作經常趕周期，趕進度，工作起來沒日沒夜，業內戲稱「體力活」，需要具備良好的身體素質。
●八大技能
1.項目管理與專業知識技能。項目經理需要制訂項目計劃、控制項目成本、確保項目質量，需要具備項目管理專業知識。
2.人際關系技能。這是項目經理面臨的最大挑戰，項目經理對上需要向老闆匯報進展，對下需要向項目成員分配任務，對外要與供應商、承包商打交道，耳聽八方，眼觀六路，需要具備良好的人際關系技能。
3.情境領導技能。項目經理需要不斷激勵項目員工，努力沖鋒陷陣。管理因人而異，需要針對項目組不同成員不同需求，在不同情境下因需而變。
4.談判與溝通的技能。無論是與客戶還是員工相處，項目經理85%的時間都在談判、溝通。
5.客戶關系與咨詢技能。現在的項目經理不僅是技術專家，需要走到客戶端，根據客戶需求，為客戶量身定做項目方案。有一位項目經理給一家工業鍋爐公司設計網頁，他把網頁設計得十分漂亮，又是玫瑰花又是鳥鳴什麼的。結果，客戶大為不滿：「我們的產品就是灰不溜秋的鐵疙瘩，又不是搞電子商務的，搞這么花哨有什麼用？」
6.商業頭腦和財務技能。企業目標是通過項目管理實現的，項目經理需要把項目放在整個企業戰略中考慮。比如由於IT行業競爭激烈，IBM轉型為IT服務商，IBM的項目經理就必須跟上企業轉型。另外，項目經理需要了解項目的投資匯報率，凈現值等財務指標。
7.解決問題和處理沖突的技能，每天項目經理都會碰到無窮無盡的問題，如安全事故，成本超支了或項目人員攜款潛逃了，作為項目經理，需要具備較強的應變能力及化解沖突的能力。
8.創新技能，很多項目都是前無古人，後無來者的事業，如神舟六號，這往往需要項目經理具備創新能力。
領導團隊，多快好省地實現項目目標，這是項目經理發展的關鍵