❶ 標准工時制定原則
1、這個是算的；2、這個不算，一般這個另外算機修工時；3、不算；4、這個是布局不太合理，如果無法改變布局的話，要算進定額中；5、不算，這個另算材料補加工時。6、也不算，也另外計工時。7、這個要算的，和第一項一樣的算。一般以一天半小時計算，以一天8小時計，實際有效工時按0.9375計（0.9375=1-0.5/8）。也就是說實際定額工時為1小時的話，你做的定額標准應該為1/0.9375小時即1.0667小時。8、一般來說不這樣算，一般會取一個系數。一個產品工時=1/3乘以系數，一般取1.2.
希望能幫到你。如果覺得合適請採納。
❷ 如何制定倉庫標准工時
倉庫難以享受8小時工作制，除非你車間也是8小時。8小時為正常上班享受一部門基本工資，其餘按加班算時間，工資如果太低，還可以加點績效工資。
❸ 鈑金行業的焊接標准工時是怎樣制訂的
沒有合適的答案，焊接材料不同、厚度不同、位置不同、焊接方法不同、焊接種類不同、焊接設備不同等等就沒辦法統一，唯一的方法就是你自己進行實測，在你單位根據你單位的實際情況和具體的工藝與設備進行實測，你選擇幾個技術水平中等程度的焊工（不要選技術水平最好的和較差的），實際焊接，你做好各種記錄（實驗前做好實驗設計，把你需要的項目考慮周全），重復性的取平均值，這樣就可以把你需要的工時定額和材料消耗搞出來，以後就有用了。注意一點，工時定額里要加上焊接的准備時間。
❹ 計件工時怎麼制定
根據實際 情況 按件進行考核
❺ 企業工時定額標准怎麼制定
由技術人員出具理論工時，定額員根據實動工時與理論工時結合得出
❻ 標准工時的制定方法
1.秒錶測量法,即使用秒錶（也叫碼表）進行直接測量的方法，通常選擇一般熟練員工在正常環境下作業，進行時間測量；秒錶測量也有多種方法，可以選擇使用多次測量，也可以選擇連續測量；既定時間標准設定（Predetermined Time Standards， PTS）法它是將構成工作單元的動作分解成若干個基本動作，對這些基本動作進行詳細觀測，然後做成基本動作的標准時間表。
2.模特法，即將人體的各種動作分解為21種基本的動作，制定標准工時的時候，將員工作業的動作分解成模特法中對應的動作，並根據對應動作相對應的時間來制定標准工時，模特法中最基本的動作單元時間為0.129秒，可以根據熟練度等條件不同而加以調整；
3.簡明工作因素法（BWF：Brief Work Factor ），BWF也是將各種動作分解成基本動素，基本單位為BU，每個BU的時間為0.06秒，每個動素為5個BU，通過將員工動作分解為BWF中的基本動素，以制定標准工時。 1)作業方法的比較選擇、
2)工廠布置之依據
3)可預估工廠負荷產量
4)生產計劃的依據
5)可作為人力增減之依據
6)可作為新添機器設備的依據
7)流水線生產之平衡
8)可決定人工成本
9)可作為效率分析的基礎
10)工作人員效率獎金計算的基礎
11)減少管理依存度
（1）作為部門和人員的考核標准；（2）安排生產加工任務；（3）與實際值比較不斷調整修正標准工時。標准工時的局限性在於，沒有任何兩個人、兩台設置和工作環境是一樣的，因此標准工時只是一個參考值，在反復從事相同工作的流程性企業或崗位有意義，對以項目為主導的企業和單位不適用。 ·發現並消除作業性能底下的損耗時間和非運轉損耗時間
·測試各種作業方法的優劣後，改善作業方法、工器具、設備等等
·評價設計及製造方式的改善程度
·作業人員培訓的基礎水平及評價
·測試作業人員、監督人員的成果，並進行評價
·作好流水線作業等的作業量平衡
標准時間的計劃用途
·作為生產計劃的基礎(製造能力)
·作為日程計劃的基礎(製造日程)
·作為人員計劃、加班計劃、設備計劃的基礎
·作為設定標准成本、成本報價等
·外協單價的決定
❼ 如何才能合理的制定工時定額
工時定額的確定因各企業分配方式不同，操作時各有千秋，但還是有法可依的。國家曾出台過機械行業工時定額規定供企業參考。加工工藝是確定定額的前提，機加工可以通過計算，不可計算的加工方法可根據設備條件和工人的技術水平憑實際經驗確定，也就是通過現場測算而得。現在也有許多純加工企業接單後採取成本倒算確定工人定額的。
總之，不過對外報價時確實有採用通過外協確定工時定額的方法摸底的。
❽ 如何推行標准工時
其實在推行標准工時之前，還有最為重要一關就是得由技術部、QA、IE部聯合制定標准工藝（即標准動作），品質標准； 至於員工故意放慢動作，這個不難，不是還有評分、評等級嗎？當然最好是藉助技術部力量，標准工時是一個衡量標准，是指引員工朝標准工時靠攏，另外你可以將員工製作的視頻放給公司領導看的，通過視頻做分析反映給領導的，如果領導重視就可以迎刃而解了。
❾ 如何制定標准工時庫
所謂的標准工時庫其實也就是所有產品的標准工時集合在一塊而己。只要做發每一款產品的標准工時就行。