A. 五金貿易公司起什麼名字比較好
漢德旺五金貿易公司（Hardware Trading Company）.
B. 我想自己開五金工廠，沒有客戶，沒有聯系的人怎麼辦該從哪下手
做生意，不論是五金.......還是其他de生..意..
無非分為兩種情況:一：主動尋找客..戶談生意，二：潛在客戶主動談生意，現在市場飽和，市場不好開拓。
C. 一家小型五金貿易公司剛開始時需要投資多少
我是在小型五金貿易公司上班，員工有30人，經營的東西和你說的差不多，公司注冊資金大專概是200多萬，這還是10年前屬。現在電子產品有很多看你說的是那一類，五金一般以裝修為主，汽車嘛看你是要做裝飾還是修理是工程車還是私家車，很復雜的
D. 本人准備開一家五金貿易公司，請問需要具備哪些條件
有品質的采購，銷售渠道
E. 怎麼樣才能做好一個合格的五金采購員
1.你要了解五金件采購的特點：采購頻繁、金額小、規格雜、廠商多且多為貿易商。。。
2.看書：五金件的廠商一般都會送一些手冊的，很厚的那種，各種品牌和規格的，你可以多看看
2.最好與3-4家供應商維持長期合作關系，合作久，服務也會比較好，萬一有一些異常狀況雙方也容易溝通處理
3.把公司常用的規格物料列一份清單，經過比價後簽訂年度合同，這樣一來就不需要每次訂購都要3家比價了；後續若有新的物料再陸續添加到合同里
4.人際關系：
1）采購與供應商，不要因為作為采購就可以指使廠商，雙方站在平等的角度，公私分明，應該可以保持比較和諧的合作關系；
2）同事間的相處，若你們分工比較細，你一個人負責五金件，那應該和其他同事也不會產生工作和利益沖突，所以只要你誠懇熱情低調點就好
F. 我們做五金的，怎麼樣才能找到合適的貿易公司
在阿里巴巴搜貿易公司一大把
G. 如何做好五金貿易
1.你要了解五金件采購的特點：采購頻繁、金額小、規格雜、廠商多且多為貿易商回。。答。
2.看書：五金件的廠商一般都會送一些手冊的，很厚的那種，各種品牌和規格的，你可以多看看
2.最好與3-4家供應商維持長期合作關系，合作久，服務也會比較好，萬一有一些異常狀況雙方也容易溝通處理
3.把公司常用的規格物料列一份清單，經過比價後簽訂年度合同，這樣一來就不需要每次訂購都要3家比價了；後續若有新的物料再陸續添加到合同里
4.人際關系：
1）采購與供應商，不要因為作為采購就可以指使廠商，雙方站在平等的角度，公私分明，應該可以保持比較和諧的合作關系；
2）同事間的相處，若你們分工比較細，你一個人負責五金件，那應該和其他同事也不會產生工作和利益沖突，所以只要你誠懇熱情低調點就好
H. 怎麼樣才可以做好一個五金采購員
1.你要了解五金件采購的特點：采購頻繁、金額小、規格雜、廠商多且多為貿易商。。。
2.看書回：五金件的廠商答一般都會送一些手冊的，很厚的那種，各種品牌和規格的，你可以多看看
2.最好與3-4家供應商維持長期合作關系，合作久，服務也會比較好，萬一有一些異常狀況雙方也容易溝通處理
3.把公司常用的規格物料列一份清單，經過比價後簽訂年度合同，這樣一來就不需要每次訂購都要3家比價了；後續若有新的物料再陸續添加到合同里
4.人際關系：
1）采購與供應商，不要因為作為采購就可以指使廠商，雙方站在平等的角度，公私分明，應該可以保持比較和諧的合作關系；
2）同事間的相處，若你們分工比較細，你一個人負責五金件，那應該和其他同事也不會產生工作和利益沖突，所以只要你誠懇熱情低調點就好
I. 好多客戶都不願意和貿易商做生意,都原來和工廠直接做,那這樣子貿易商怎麼生存了,
有的客戶還是願意和貿易商做生意的。
J. 貿易商生意如何開始
1. 了解誰是你們的客戶(行業內的主要買家)，哪些地區是主要的市場？
2. 認真研究一下你們擅長什麼?能夠給客戶提供什麼樣的獨特的益處，也就是說，你憑借什麼能夠與競爭對手區別開來。
3. 想方設法與潛在市場的目標客戶進行聯系，向他們表明你能提供的獨特賣點。鑒於是剛准備開始，建議可以把精力先集中在第一步。搜集信息的主要渠道包括：
互聯網；
參加展會(在展會上能夠了解誰是主要的競爭對手、誰是主要的買家)；
閱讀貿易雜志並參加一些有影響的行業研討會；
與營銷服務供應商交談，例如貿易雜志出版商、網上搜索引擎經營者等。
通過這些嘗試，你有可能會發現一些比較重要的客戶、具有很大潛力的市場、關鍵市場的分銷渠道是如何運作的。如果你沒有時間或者不知道該怎樣做這些調查，建議你聯系一些大學的商學院，看看能否找一些碩士學生，聘請他們先進行20-30小時的前期調查。根據這些調查結果，結合自己了解到的信息（如參展得到的信息），你再一直進行下去。
我的建議
貴司開拓外銷市場剛處於起步階段，可能對外銷的市場情況及實際操作並不十分了解，在這種情況下，我建議最好的方式是和專業的外貿公司共同合作開發外銷市場，，這樣做的好處有以下幾點：
1、可以節省時間和金錢，做到在最有效的時間內，花最少的錢達到最大的效果收益；
2、可以更加准確的熟悉外銷市場的運作情況，避免因為不了解而產生的不必要的浪費；
3、降低因為盲目開發外銷市場帶來的風險系數，有專業的外貿公司提供專業的服務。
五個關鍵步驟
這個問題在國內企業里非常普遍，雖然有好項目好產品，但由於對國際市場不夠了解、缺少專業外貿及管理人才，在國際市場拓銷時受到很大的限制。根據多年工廠出口業務操作及企業管理經驗，下面是我個人觀點，如需詳細討論，請發送電子郵件到[email protected] 希望與你共同探討開拓國際市場的話題：
貴公司開拓國際市場需要以下前提：
1．「天時地利」：
從廣義的概念上講，所有的產品都有市場（市場主導論），但不同的產品「適銷地」與「適銷時」不同。即專家所言：搞好目標市場的調研。我想做為生產廠家你們也肯定知道自己的產品適銷地點與特點）
2．「政通人和」：
企業要發展，管理層應該有意識地開拓市場，眼光放長遠些，有一個人和的企業組織環境，煉好內功，才是開拓任何市場的根本保證，否則「市場」開拓出來也是勞而無獲。
3．風險意識 ：
做任何生意都有一定的風險，更何況是國際貿易，但也不必畏首畏尾。但外貿直接接洽管理人員一定要有控制收匯風險能力與手段。
4．全局與長遠戰略
企業發展不是一促而就，國際市場的開拓如同國內市場一樣，是需要時機和戰略的，企業的最高層一定要高瞻遠矚，要有全局性世界觀，從大處著眼，運籌帷幄。
市場開拓步驟：
一） 了解市場，初試牛刀：
如你所述，如果貴司在國內銷售如此業績，應該是說國內市場比較熟悉，但國際市場也需要加強了解，正如專家的意見，通過互聯網、展會、專業研討會等等熟悉國際市場，但調研我並不贊成用學生或者說是碩士生去做市場調查（如果在國外不準備自己做終端，則不必要把功夫做到如此細致，則可以和國外專業的進口商合作，也不要自己獨吞，哈哈！），如果真的有必要，也要請專業的市場調查咨詢公司來做，我認為根據貴企業的實際運作多年的經驗，結合展會、研討會，應該對市場有所判斷，在了解市場的階段可初試牛刀，有如下建議，供參考：
a）展開電子商貿（雖然成交概率不大，但一定要做，就當做廣告費用，其實費用很便宜！）建立自己公司的網站，經常瀏覽行業相關網站，瀏覽供求信息。如有必要也可以和一些專業的B2B推廣網站合作，國內如阿里巴巴（重點客戶為國內批發零售商人，費用很少），國外如文筆線上（重點客戶為台灣和國外華人，費用不高），環球資源（原來為亞洲資源，現在網路較廣，手筆大，但費用也高），歐洲黃頁（有很多歐洲工商名錄），在這個過程中或許沒有成交，但可以了解更多的信息，得到相應的反饋。
b）參加各地交易會（如果可能，參加國內外專業交易會是贏取客戶的最好手段！）。特別是五金家居用品等專業的交易會，香港匯集世界各地的貿易商，也有很多展覽會，推薦參加香港貿易發展局舉辦的專業交易會，交通方便，費用相對便宜，而且接觸面很廣！）在參展過程中可以了解客戶需求與市場動態，通過接觸潛在客戶也可以鎖定合作目標。如果產品市場前景好，應該會有所獲。
二） 搞好與貿易商的合作
通過電子商貿、專業交易會、研討會，就會有一些專業的貿易商得到接觸和合作，如何搞好與這些貿易商的合作是最關鍵的一步，有些客商要求做OEM，有些要做ODM，有些可能同意銷售貴公司商標的產品，如何合作，直接與貴公司的銷售策略有關系，也可以根據不同的產品或者不同的階段採取不同的銷售戰略，在這個階段一定要搞好與這些客戶的經貿關系，借他們固有的銷售渠道銷售貴公司的產品，有錢大家賺，當然需要再次提醒一點是，即使再好的合作夥伴也要時時有風險意識。
這個階段需要貴公司要擬訂銷售戰略，研究戰術的時代，根據產品、根據客商、根據市場制訂不同的銷售手段。
三） 尋找國外代理商
根據與客商打交道的過程中，需要慎重選擇一些優秀的國外客戶，作為產品直接代理，這個階段一定要突出品牌，即使做OEM，但也要與自己的產品有所區別，與市場發展能力較好的代理商合作，開拓國際市場。
四）在目標市場里建立辦事處
通過與國外代理商合作的效果與市場的預測，如果時機成熟，貴司可在目標市場設立辦事處。
五）在境外開辦企業
根據企業發展情況，在一定的時機，可以在國外開辦貿易或實體企業，把市場做大。
這個課題確實很大，而且這五個步驟一定要循序漸進的，到底需要用多長時間，與市場和貴司企業戰略有關，前兩個步驟可以少賺錢，多渠道，後面的三個步驟應該是進行品牌和擴張戰略階段。