一、 市場復調研、了解當地市場制
「知己知彼，百戰不殆」。做為剛踏入五金行業的新手，首先要了解當地的五金市場。帶待選區域或附近的五金店鋪、專賣店等地方多多「參觀」。主要看了解以下幾個方面內容：
1)、有無五金專賣店，有多少。這能大體反映出當地的五金消費觀念。
2)、整個五金店鋪或專賣店裡主要擺放的商品(或通過跟店主、店員的溝通可以了解到主要銷售的商品信息)。這可以反映出當地市場主要適於銷售些什麼樣的五金產品。當然這些信息存在一定的水分，需要自己經過多方分析才能比較准確的把握，不能看到一兩家就被表面現象所迷惑。
3)、了解店鋪內各種商品的價位。
了解了以上三個方面基本就能對當地的五金市場有一個大概的了解。到需要進貨、備貨的時候，
如果有條件的話再咨詢下比較有經驗的業內人士。
二、店鋪選址
剛進入的時候，比較適合選擇在人多的小區，特別是一些新建成不久的小區。這些地方的五金用量稍微比較大。
三、裝修店面
做為專業的五金銷售，店面一定要整潔，商品擺放要有次序，怎麼裝修關系不大。小成本也能弄出很有魅力的布局。
2. 五金建材市場前景怎麼樣作為銷售人員應注重那些詳細點，寫啦！
我也是一個業務員。現在個人感覺業務不太好做。上邊有老闆，要考慮很多事。做的不太靈活。作為銷售人員：1要認為自己的產品絕對是能給顧客帶來價值的，有信心，如果自己都覺得不行，別人更不用說了。2;要用持之以恆的精神，熱愛自己的行業，每天是自己充滿激情，用狂熱的態度去對待。不放棄一點機會，每時每刻都要推銷自己的產品。3：態度決定一切，不是顧客不買，而是自己做的還不夠，錯都在於自己，用一顆誠懇，感恩的心去對待。4：擴大自己的人脈圈，好多生意都是朋友介紹的，另外有了困難還可以互幫互助，使自己不孤獨。5：對自己所在的行業的知識一定要專業，還有就是行情，這年代，信息就是錢，就是機會。6；學會檢討，失敗絕不是成功之母，檢討才是成功之母。 還有八個字送給你：懺悔，寬恕，感恩，祈禱。經常清洗自己的思想，是自己有一顆歸零的心。 沒事多看看書，增長知識。 說了這么多，其實做嘛好做，主要是看你的行動力和定力，能不能抵制誘惑。 其實我也是這樣要求我自己的，可是我現在還沒做到。哈哈 祝你成功
3. 五金建材加盟怎麼樣如何開五金建材店
百安居中國區總裁衛哲認為：「未來5年內中國建材業的連鎖超市份額會超過50%，占據建材市場的半壁江山。」因為在英國除了少數**專賣店以外，超市的份額達100%。這個論斷是否符合中國國情需要實踐檢驗。國內業內專家認為：到2005年，建材超市將在經濟較發達地區的大城市快速發展起來，全國有可能發展到100家，並出現3到5個連鎖經營集團。經過5年時間的發展，有可能成為建材零售市場的主渠道。 攤位制市場業態將出現急劇裂變。因為簡單的以安全經營為前提，以賺取攤位租金為目的的管理是在「經營商戶」，攤位制市場與生俱來的經營管理混亂、業態模糊，定位不清晰不可避免。場內存在的劣質商品與優質商品經營混為一談;劣質商戶與優秀商戶同台競爭，造成優者不勝、劣者不汰無序競爭的局面;批發與零售混為一談，造成價格混亂;討價還價的作價方式給商品信譽大打折扣;業態渾濁、沒有特色，經營優勢難以發揮等現象更是難以改變。 隨著市場競爭的加劇，攤位制市場業態將出現多級裂變。其裂變趨勢： 一是調整商戶，將優秀的商戶組織起來，適應先進的經營管理，向超市化經營轉型。 二是全面提升商戶的經營品位，培育經營特色。 三是利用攤位制市場已經形成的市場氛圍，將其改造成專業化、復合型業態大餐包。建成集精品店、專營店、批發店、專賣店、名牌廠家經銷店等特色店於一體的混合型業態。 四是通過為商戶提供信息、結算、儲存、配送、運輸等服務，對場內經營與管理進行整體策劃，在服務過程中引導商戶按照市場規則有序開展經營活動，提高市場經營管理水平。 專業化市場(建材一條街、城)是未來建材市場經營業態的重要組成部分。發揮建材一條街、城「大、特、全」優勢，完善其業態特色，可以與超市和攤位制市場三分天下。但目前北京專業化建材市場的發育還不夠成熟，建材一條街、城的經營方式仍以攤位制、門店式分散經營和粗放式管理為主，市場環境仍需進一步改善，經營管理水平需快速提升。 隨著建材市場對外開放，北京建材市場仍然是外企投資的目標。外企發展戰略將在鞏固已有的競爭優勢基礎上快速提高自身優勢，並且逐步向三級、四級市場進攻;建材市場競爭激烈，優勝劣汰兩級分化日益明顯，市場呈現新的競爭格局;多業態互動與互補共融發展，尤其攤位制市場急劇裂變向多級轉型，連鎖超市業態活力明顯;隨著市場空間密度加大，建材市場選址成為企業競爭勝負的前提，市場網點開發越來越趨於理性化、科學化。 商品結構發生變化，消費者環保意識提高，對進口商品和科技含量高的商品需求量增加;競爭趨於高層次取向，單一價格向全方位系統化、低成本競爭轉型，企業更加註重戰略協作與資源整合;實施信息化管理，運用計算機技術對經營活動進行全方位系統管理;突破物流配送瓶頸，企業更加註重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成為必然。綜上所述，建材市場已經進入了大調整、大轉型的時期，隨著市場環境的變化，企業必須強化業態戰略意識，在做大基礎上做強，在規模基礎上做規范，在無序發展基礎上向著有序健康的方向發展。
4. 開五金店利潤怎麼樣
社會生活水平不斷向前，居民對於家內裝修要求也逐漸走向至美之巔。而在室內修整的時候，必然需要用到五金建材，所以可見五金的市場之廣泛，客源之充足。那麼，在這種巨大的需求之下，開一家五金店利潤有多少呢？下面，我們來看一看吧。
五金店市場前景怎麼樣？
根據小編的了解，五金建材是生活、單位的必需品，幾乎各行各業都是五金店的潛在客戶，因為無論是電燈泡，還是門把手，都有其壽命。所以，五金店的客戶量是非常大的。
並且，五金建材無其他受季節性拘束的行業不同，它的銷售量幾乎保持一年四季在同一個水平線上，盈利穩定。當然若是遇到自然災害（如雷雨等），五金的需求量還會有所增加，銷售量會出現大幅度的增長。
開一家五金店利潤有多少？
成本與利潤是一對好兄弟，說到利潤，自然避不了談及成本。那麼，接下來就讓我們一起來看看五金店的經營成本以及開一家五金店利潤有多少吧.
開五金店經營成本多少？
一家五金店，必要的成本主要包括加盟費（看投資商是加盟還是自營，自營情況下無加盟費）、租賃費、裝修費、進貨費、人工費、水電費等。按照中等城市的經濟水平計算，那麼一家30-50平米的店鋪租金為4000元/月，即4.8萬元/年；裝修費為每平米400元，共計2萬（按最大值計算）；首批進貨費約為1萬元；假設店中招聘2名工作人員，每月的工資為3000元，那麼一年的工資就是7.2萬元；再加上約計3000元的水電費，開一家五金店成本要14.3萬元。
開五金店利潤有多少？
假設五金店中每月有30個工薪家庭光顧，一個工薪家庭的常用購買量為：
門鎖3把（150元/把）：共計450元；
門吸3個 （20元/個）：共計60元；
合頁3組（28元/組）：共計84元；
拉手70個（5元/個）：共計350元；
鉸鏈30副（5元/副）：共計150元；
道軌20副（23元/副）；共計460元；
地漏4隻（21元/只）：共計84元；
吊輪2副（82元/副）共計164元；
法蘭座5副（8元/副）：共計40元；
插銷2條（8元/條）共計16元；
櫃腳6個（22元/個）：共計132元。
根據這樣的購買量，一個工薪家庭的月五金建材費用為1990元。如果每月30個家庭消費，那麼開一家五金店的營業額就是1990*30=59700元。也就是說，五金店的年銷售額為716400元。
開一家五金店利潤有多少？用年銷售額-成本，可以得出，五金店每年的純利潤為573400元。由此看出，五金店的利潤相當可觀。不過，如果你打算開一家五金店，小編還是建議選擇加盟為好，畢竟現代人多看牌子。品牌加盟雖然會有一筆加盟費支出，但是和後期給投資商帶來的利潤簡直小菜一碟。
5. 我想開個五金店 怎麼開
開五金店之前要注意的事項有很多，下面就簡單的來介紹幾個很重要的注意事項吧。
第一個注意事項就是開五金店要有營業執照才行，沒去辦營業執照就開店屬於無證經營。有些人的法律意識可能比較淡薄，認為自己進點貨就可以賣東西了，壓根就沒考慮過營業執照的問題。但實際上為了加強對市場的管理，也為了更好的保護好消費者的合法權益，開店都是要去工商局辦理營業執照的。所以在開店之前一定要去工商局把營業執照辦好了才行，這樣才能順利的開店。
第四個注意事項就是要調查一下周邊五金店的營業情況，如果周邊的五金店很多或者營業情況一般，那還是趕緊換地方比較好。其實五金店並不是一個冷門的生意，大街小巷的基本上都能見到，所以想開五金店肯定要調查好競爭對手的情況才行。如果周邊五金店開的不多，而且他們的生意都還不錯，那就可以准備開店了。
6. 開五金店利潤多少
利潤大概在20％左右。
五金店的利潤並不是單個的存在，視開店的具體情內況而定，在容人流和需求量比較大的地區會有很好的市場，如果能夠長期吸引一些老顧客自然會有不錯的收入。
按照中等城市的經濟水平計算，那麼一家30－50平米的店鋪租金為4000元／月，即4．8萬元／年；裝修費為每平米400元，共計2萬；首批進貨費約為1萬元。
注意事項：
1、五金店進貨無特殊技巧，貨比三家，多跑多看，多問多學，兼顧價格和時間成本
2、五金店需要改善的無非是盡可能做到價格公平，提高服務和用戶體驗。
7. 我想去越南做五金建材生意,想和我一起去的嗎我做了20多年五金，現在越南那邊怎麼樣
你是做哪方面的五金建材？我們可以一起考察一下市場？我是做不銹鋼加工小五金的。
8. 如何開五金建材店
如何開好五金建材店？五金建材店連鎖經營技巧有哪些呢？眾所周知，一家五金建材店就有一個店長及其他管理人員，營運水平有所不同，但是必須按營運的標准化、規范化、系統化來體現每一個五金店建材的工作質量、操作質量、商品質量和服務質量，達到最佳的經營效益。
如何開好五金建材店？經營技巧1、信息
及時、有效、正確地運用總部和五金建材店的信息將目標、差距成績、問題與員工溝通，讓店全體員工了解，就有助於五金店整體經濟指標的實現，通過溝通可減少五金建材店中各種不利於營運的流言蜚語。
五金建材店經營技巧2、費用
各種費用控制是營運中的重點，特別是人事費用，往往佔去毛利額相當高比例，另外其他費用控制：水、電、電話、包裝費用也是營運中必要的，但是如何有效調節，則是要在管理上必須多加考慮的問題。
五金建材店經營技巧3、考核
營運的好壞是效益的體現，但效益的體現必須要有考核來落實，改變以職務決定權力，權力決定規章制度及考核規定，營運過程中必須用規章制度及考核規定來考核到每一個人，來反映營運結果的真實性、正確性，做到獎懲一視同仁，升降一視同仁。
五金建材店經營技巧4、盤點
盤點是衡量營運業績的一把尺子、日常的營運中無法精細計算五金店存在著多少隱性的損失，通過盤點達到及時、正確的修改庫存的損失。
五金建材店經營技巧5、庫存
商品庫存是五金建材店中的重要難題，是營運中的重要考核指標，只有具備了正確的電腦系統的庫存數據，才能使電腦系統最大程度地提供正確的建議訂貨，才能真正控制好五金建材店的庫存。市場上有許多進銷存軟體，但對於小五金建材店來說，選擇一款物美價廉的還挺難的，但只要肯去搜索還是有的等等。
五金建材店經營技巧開五金店做生意，要考慮三個方面的風險。
其一，是市場租金和群，在進行店面選擇的時候，如果市場人氣不足，租金又不便宜，那麼哪怕經營再有水平，肯定也會虧本;
其次，專職知識也是比較重要的一個環節，如果以前沒有從事過五金行業的，在選擇品種、質量評估上都不專職，對價格趨勢更不清楚，會因為供貨方稍微提高一點供貨價，導致自己利潤的減少，因此建議還是不要從事這個行業。
其三，沒有一定實力也不要貿然開五金建材店，因為現在裝潢五金的品種多、規格也多，季節性也很強，過時款式很容易被積壓，每次進貨需要的都要接近10萬元，萬一壓貨，風險很大
9. 五金建材店賣些什麼東西
我看這一百分很難拿呀。相信樓上的應該對五金店應該還是很了解的啦。五回金店一般買的都是答日常生活中要用的東西。開個建材五金店，應該多少懂些裝修方面的東西，什麼地方用什麼樣的材料，什麼材料各有什麼優勢等。然後是或多或少要懂材料方面的常識，比如價格差別、加工方法、使用壽命、出現的問題可能形式等。時刻把握現在流行的裝修潮流，以把握顧客的需求和心理。當然，有一批認識的裝修工人等也是很有必要的，便於推銷市場。
總而言之，多留心，世事洞明皆學問。了解多了，各種技術自然就了解了。