Ⅰ 沖壓五金件如何進行質量策劃
你可以登錄中國鋼板加工網，它一個專業從事鋼板加工信息的門戶網站內,鋼板加工相關容行業20大板塊從原料的供求到鋼板的各種加工（如：鋼板切割、鋼板塗鍍、五金沖壓、鈑金加工、剪切配送、鋼板成型、表面處理、模具刀具、汽車配件、鋼構製作等），再到鋼板成型，形成鋼板的半成品或成品，以及鋼板加工或辦公所需的軟體產品，鋼板加工所需的各種生產輔料（如：打包帶、潤滑油、防銹紙等等），進行質量檢測所需的檢測儀器，最後通過起重設備裝箱進行物流配送。致力於為各大企業雙方提供一個專業化、智能化、人性化、全面化的網路交易信息發布與交流的服務平台。
Ⅱ 五金倉庫分配管理工作方案
首先我認為放置產品要歸好類別，分類安放。
第二，貨物入庫需清點。最好用一個簡版單的權軟體盤存後，有多少東西，進過來多少東西，全部輸入電腦。在2人互相合作，核對進貨數量，並由負責人將產品數量輸入電腦
第三，賣出去的產品也需核對，並通過電腦計算，自動減掉庫存數。
第四，一定周期內對產品數量進行盤點，核對數量。
Ⅲ 五金主管要如何管理好如何做出品質管理方案
按類別建立檔案，按類別建立品質SIP，按類別進庫驗收、定期庫存檢查、每日進出物、賬、卡記錄一致、做到先進先出的原則，月度盤點做好，基本上就沒有什麼問題了！
Ⅳ 想做一份五金行業的營銷策劃方案
產品定位，市場定位，產品賣點，市場區域管理
這方面的問題我回答了好多，請你專在網上屬查查。
參考：http://www.methn.com/dowmload/
Ⅳ 我剛進一個五金廠做車間班長，主管就叫我寫車間整改方案，各位高人請指點一二，謝謝
別提太尖銳問題，小心奴欺主，剛去可以寫一下皮毛的人員操作計劃，
Ⅵ 五金產品設計公司出方案要不要收費的
設計成果都涉及到知識產權保護的問題，不簽合同不付費人家當然不會給你版做。
你需要明白的是：設權計工作並非是設計公司單方面的事情，而是需要委託方與受託方雙方密切合作，才能做出好的方案。
設計方案好與不好的問題，首先在於你自己是否有清晰的，且可以量化的評價標准。
比如說，產品需要實現哪些基本功能？使用環境的要求如何？造價成本控制范圍是什麼？產品的目標消費群體是哪些？
剩下的，你應該看合作公司作業的專業性。這個專業性也有評判的標准：
首先是作業管理流程是否規范？團隊成員的綜合能力是否很強？溝通管理的方法是否合理？以往成功案例是否能說明一些問題？最後，就是費用是否能夠接受。如果上述這些都能讓你滿意，你就可以放心地與它簽訂設計合同，說明你對設計成果的評價標准。
之後雙方遵循合同，在設計過程中密切溝通，這樣才能最終設計出你滿意的東西。
Ⅶ 公司行政管理制度包括哪些方面
公司管理制度一般包括 ：
一、各部門崗位責任制。
二、人力資源類1、招聘管理制度2、培訓管理制度3、辭聘管理制度4、薪酬管理制度5、績效管理手冊6、員工手冊7、新員工入職培訓手冊8、考核管理制度9、考勤管理制度。
三、行政管理類制度1、辦公用品管理制度2、值班管理制度3、印章管理制度4、車輛管理制度5、安全保衛管理制度6、餐廳管理制度7、會議管理制度8、檔案管理制度9、宿舍管理制度10、環境衛生管理制度11、保密制度12、電話使用管理規定13、復印機、列印機、傳真機使用管理規定14、電腦使用管理規定。
四、財務類制度1、信用管理制度2、員工交通補助管理辦法3、報銷管理制度4、出差費用管理制度還有勞動合同管理制度;
拓展資料：
辦公室行政管理制度管理規定：
1、凡本公司員工上班需堅守工作崗位，不要串崗。
2、上班時間不要看報紙、上網聊天、玩電腦游戲、打瞌睡或做與工作無關的事情。
3、辦公桌上應保持整潔，並注意辦公室的安靜
5、不要因私事長期佔用電話。
8、不要遲到早退。
9、請假須經總經理書面批准，到辦公室備案。如假條未在辦公室備案，以曠工論處，扣減工資。
10、平時加班必須經公司總經理批准，事後備案不發加班費。
11、在月末統計考勤時，辦公室對任何空白考勤不予補簽。
12、不準在辦公室吸煙，如有需要請自動離開，否則將被罰款。
13、請病假如無假條，一律認同為事假。
14、請假條應於事前交辦公室，否則將視為曠工。
15、因故臨時外出，必須請示部門經理，本部門全體外出，必須給集團辦公室打招呼。
16、不得將集團煙缸、茶杯、文具和其他公物帶回家私用。
17、在業務宴請中，勿飲酒過量。
18、無工作需要不要進入經理辦公室、財務部、以及會議室、接待室。
Ⅷ 我想做一份五金廠生產現場管理制度方案
生產現抄場管理，最重要、最有效的就是做好6S管理。而且前期主要是在物品的定置定位、標識，再逐步完善管理要求。
鑒於你廠裡面人員結構的特殊性，建議先對車間進行分區（可根據工序），再指定區域負責人（小頭目），再培訓他們6S標准制定要求，然後讓他們組織下面的具體操作人員討論制定。
具體操作參考：組織去附近的五金廠生產車間參觀，學習好的車間現場管理，讓大家回來結合實際建立標准，如果沒有，可以網上尋找一些規范化的製造加工車間圖片，組織學習。打現場規范好了，再逐步制定一些管理要求。
你這種特殊的人員結構，由員工層級自下而上的討論制定製度的程序是非常重要的，注意，是制定製度的程序，而不是制度本身合理性。一定要讓員工覺得制度是他們自己討論制定的，如果有刺頭，也要把他孤立起來。最好不好隨便找個制度，發布下去讓員工執行。
Ⅸ 五金行業解決方案
東信達軟體解決方案
（一）、銷售管控
1、提供報價單、銷售訂單、發貨通知單、銷售訂單出貨、訂單出貨掛帳、按不同方式結算、客戶退貨單、銷售評審流程自定義以及各種銷售報表與分析等業務管理功能；
2、在銷售報價環節支持多次詢價、還價的詳細記錄，並支持報價時直接導入BOM清單且對配方成本進行自動核算，能夠根據企業的報價規則對費用、利潤等其它綜合或自定義費用進行靈活的設置，滿足企業對報價環節的規范管理，確保產品的報價及時、准確，提高產品的市場競爭力。
3、能夠對客戶、業務員、品名與顏色設置信用數量或信用額度，可根據企業的實際情況進行組合控制，可對銷售流程中的任一環節（訂單生效還是出貨時生效）以及啟用條件自定義（保存時還是審核時），並可自定義其它業務規則（如分部門控制、分回款及時率控制等），降低企業的銷售風險。
4、提供多種銷售價格的策略設置，如產品的基本銷售價格，對不同的客戶定義不同的單價，並與產品的其它輔助屬性如顏色、規格、等級組合成多維價格策略，對最近售價、平均售價、最高售價、最低售價及不同時間段、金額、數量、單筆銷售的特價方案等進行自定義選擇關聯設置，滿足企業全方位對單價管理的需求。
5、提供銷售訂單的多種管理控制台選擇查詢，可實時查詢到該訂單的流程進度（現在停留在哪個環節），並可以實時關聯出當前訂單產品的庫存。
（二）、生產及物控
1、提供業務配方分析、工藝工程配方、下達生產通知單、工作指令單、生產派工單、個人任務單、模具車間、壓鑄車間、拋光車間、電鍍車間(內部)、發外加工、回收、退回、廢損、裝配車間、噴油車間、激光車間、點漆車間、包裝車間、產成品入庫等五金企業流程的全業務單據管理。
2、根據企業的人員配置與實際流程可對生產流程進行靈活的DIY自定義，選擇適合於企業需求的流程，如由於五金行業的工藝特殊性(產品工藝路線根據客戶的要求不固定)與產品特性(產品隨市場變化，重復訂單生產的產品比較少)，則可以選擇是否需要經過BOM、或導入標准BOM、或嚴格按BOM進行生產，生產流程的可配置既滿足了企業當前的生產需要，也為企業後期的無限擴充留下了介面。
3、對物料的損耗設置可以滿足標準的定義，即對每個產品的BOM中的每一項物料都進行計劃損耗率的設置，由於五金行業的產品變化快、BOM單不固定等原因，也可以根據產品的種類、體積、顏色、工藝難度、數量等進行組合條件的設置，如將訂單數量分為不同的標准來進行設置，減少因需要對每個產品的每項物料進行損耗率設置而帶來的應用難度。
4、生產排單時可根據機台、人員、工作車間、工作時間等生產能力要素自定義規則進行產能分析，實時查詢到機台、車間等生產能力當前的負荷，以提高生產人員排產時的計劃准確性，加強生產環節對交期的管控，找出並解決五金行業的生產瓶頸。
5、缺料分析可實時對該生產單相關的物料進行成品、半成品、材料及其它可用庫存進行自動的庫存信息搜索，以提供給物控部門實時、准確的庫存信息，並可對多生產單進行合並的物料需求計劃編制，使物控部門與生產及采購、倉庫等部門能及時的跟進與溝通。
6、車間的數據收發流程與規則可自定義，如壓鑄車間的模具系數、模架系數、起始模數、終止模數、模具補貼等通用類定義，車間數據的收發規則可定義為上工序的完工自動作為下工序的接收，也可以對車間進行接收、發出、完工、廢損、退收等進行全面的流程管理，使該生產單在車間的進度從進入車間到工人交貨以及發出等實時體現。
7、對委外加工可選擇以車間的模式或倉庫管理的模式，均可以對外協的進度進行發外加工量、回收量、剩餘量、退回量、廢損量等進行數據的跟蹤，在任一時間段均可以查詢發外類的匯總報表，通過各類管理總控台可對該發外加工單進行詳細的進度跟蹤，滿足銷售、生產、車間對於外協進度跟蹤的需求。
8、管理總控台的數據匯總機制，滿足企業高層領導、生產、銷售等部門、以及車間管理人員不同的數據查詢需求，簡單、方便、多維數據的自動匯總方式將所有關聯數據集中在同一窗口顯示，提高了整個企業的工作效率，使管理決策更加及時、快捷。
（三）、計件工資
1、實時計算出各生產車間工人當天的工資，月度報表自動生成，可根據部門、班組、個人實時匯總，並將計件與產量、品質、進度掛鉤，便於對部門、班組、個人進行全員績效管理與考核模式，以提高生產效率。
2、工序單價可根據產品種類、顏色、數量、工序、品質等級等進行多條件的規則設置，在車間完工計件時自動識別該單價。
3、該工序完工時可直接將工資根據企業的業務規則將該工資分攤到小組或直接計入個人，工資數據與生產任務單直接關聯，可隨時查詢到該訂單相關的工資明細數據，並計入該訂單的人工成本。
4、 如壓鑄車間的計件與模數掛鉤的計件控制，實時生成當天的操作工與撥料工工資表，並將計件模數與機台模數進行對