A. 如何做一个生产门窗的管理者
材料浪费，门窗质量，单据弄清楚就ok
B. 做管理员，是做什么的啊
一、能量维度
尽管管理活动节奏忙乱、以行动为趋向、多样化、支离破碎，但是有一件事显而易见，那就是高效管理者在管理工作中总是展现出充沛的精力。
管理绝不是懒汉们的差事。
二、反思维度
高效的管理者大都善于反思。他们知道怎样从个人经验中学习，善于通过多种方法来解决问题。
善于反思也暗含着一定的谦卑，管理者不管是知道、自以为知道，还是不知道，都要谦卑。大多数管理活动都很忙乱，所以很多管理者都亟需退后一步，静静反思。管理工作的杂乱的确会妨碍思考，但正因为如此，有效的管理者会知道如何从这样的工作中培养反思能力。
三、分析维度
虽说依靠分析来寻找有效管理的方法也许会误入歧途，但期望凭模糊的直觉来寻找方法也好不到哪里去。虽然有管理大师提出，有效的管理者“首先是分析家”，但明茨伯格认为，在管理中过分强调分析，会把大量的判断赶出组织，从而造成严重的机能障碍。
四、练达维度
什么是练达？所有管理者都在自己的世界和他人世界的边缘上工作，“练达”的意思是要不时跨越这些边缘，进入其他文化、其他组织、自己组织中的其他职能。但最重要的是，了解他人的思想，以求深入自己的世界。
诗人艾略特有这样的诗句：为了回家，为了认识最初的地方，管理者必须永无止境地探索。这其实就是练达思维。
五、协作维度
协作维度并没有什么特别神奇的地方，和其他维度一样，完全是自然的。协作也会超出单位，延伸到组织的其他管理者和组织外部的其他人。协作可以让管理者实现信息通畅。
六、前瞻性维度
这个维度主要是强调主动性。但在这里，明茨伯格没有用“积极”这个词，而使用了前瞻性一词。同样是为了突出“管理者把握主动”的意义，他认为有效的管理者，无论身居何位，无论受到怎样的束缚，都能抓住自己力所能及的自由，以充沛的精力自由自在地进行管理。
七、整合维度
前面提到了反思维度、分析维度、练达维度、协作维度、前瞻性维度，这些维度需要一边注入个人能量，一边用社会整合加以连接。管理意味着不断整合。这也说明一个健康管理的组织中，无论外在表现是什么形式，这些维度只有连贯地交织在一起才能发挥作用，管理效能没有什么可以一劳永逸地解决问题的法宝。
C. 管理一个门窗加工厂要怎么做
1、产品销路：如果自产自销的话，就很简单了；
2、目标管理：按照老板的意图，明确定专位门属窗厂的地位、功用、经营目标，即老板希望这个厂办成什么样，在他的整个企业版图上在哪个位置，扮演什么角色。“干活不如东，累死也无功”，首先知道老板要什么，自己该担当什么；
3、计划管理：生产目标是多少，如何配合老板房地产业务的进度，生产进度安排，一一量化；
4、成本控制：产品有多少种，成本控制在多少，原材料采购、人员数量及人力成本是多少，财务方面要算清帐，省的都是利润；
5、质量管理：建立标准，建立控制流程，保证质量符合标准要求，且稳定；
6、人员管理，或叫团队管理：协调、沟通、会议、培训，追求和谐一致，以生产目标为导向，奖优罚劣，营造兄弟、伙伴氛围；
7、自我管理：对上沟通，严于律己，不断进步，专业制胜
D. 建筑管理员到底是干什么的
女孩子一般都是做资料员，工资相对比施工员少点，但整天呆在办公室的当然少点啦
E. 门窗厂管理员年终工作怎么写
工作总结就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。所以写好几点：内
1、你都做了哪容些事，简明扼要；
2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益；
3、通过的工作，你对岗位和工作的认识；
4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了；
5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。
这几点你写就差不多了。
F. 做管理人员主要干些什么
管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。
一、管理人员主要工作内容如下：
1、每月对部长、主任及员工做两次营销管理及市场营销等相关知识培训；
2、每月参加企划培训一次，努力提高自身企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求；
3、每日以电话形式与省外分公司沟通一次，及时传达推广部会议精神，找出问题，并拿出解决方案；
4、从客观实际出发，制定分配各分公司的每月销售任务；
5、监督、督促各分公司营销计划及各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正；
6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司；
7、每月规定时间内向总经理递交工作总结及工作计划；
8、每周日以前将本周工作总结汇报于总经理；
9、每月规定时间内向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验；
10、每次战役修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理；
12、配合企划部，帮助分公司制定企划活动，如有必要亲临现场指导；
13、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司百分考核制；
14、每月参加促销活动并写出书面报告。
二、管理人员岗位要求：
1、服从管理、尊重下属；
2、严格遵守公司作息制度；
3、工作积极，责任心强；
4、进取心强，每月制定出自己的学习计划；
5、关心员工生活、工作，体恤入微；
6、注重个人仪表、言谈举止，全力维护公司及个人形象；
7、团结、上进、创新、合作，不得拉帮结派；
8、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗；
9、善于沟通，及时解决员工消极心态，并能协助其它部门工作；
10、保守公司秘密，不向别人透露公司的营销计划及商业秘密。
G. 管理员是干什么的
系统管理员在你的电脑上的权限是最大的
默认的用户名是：administrator
H. 建筑工程管理员是干啥的
建筑工程管理员氛围五种岗位人员，分别是：项目经理、技术负责人、施工工长、资料员和安全员，五种岗位人员的工作内容及岗位职责分别是：
一、项目经理：
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作；
7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令；
8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9、负责对本项目工程完工后的工作总结。
二、技术负责人：
负责建筑工程全过程的技术决策和技术指导
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
3、贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计。
4、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
5、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
6、组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
7、负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
三、施工工长：
负责工地生产施工的组织和指挥工作
1、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。
2、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。
3、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。
4、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。
5、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。
6、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。
四、资料员：
负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。
1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
2、参加分部分项工程的验收工作。
3、负责计划、统计的管理工作。
4、负责工程项目的内业管理工作。
5、完成工程部经理交办的其他任务。
五、安全员：
负责安全生产的日常监督与管理工作，做好定期与不定期的安全检查，控制安全事故的发生。
1、贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。
2、调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划。
3、做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。
4、制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。
(8)门窗管理员应该干些什么意思扩展阅读：
建筑管理人员应具备的素质
1、知识素质
建筑工程管理人员要在工程中承担工程管理任务，实现工程的目标，要解决工程中国的问题，首先必须掌握相关的知识。
首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。
其次，要具备较强的管理和经济素质，许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少，认为有经验就行，但随着市场经济向纵深发展，各种经济关系，纵横交织，错综复杂，这要求建筑工程管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。
2、能力素质
仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员，社会所期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。由于建筑工程对社会的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性，建筑工程管理人员需要有特殊的职业道德要求。
I. 门窗施工员的主要工作内容是什么
现场工作很累的，我们公司的一些客户就招过一些这方面的人才，回主要工作有：一、在项目经答理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全
防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、
创建文明工地。
J. 管理员可以干什么
看你是管人还是管东西的