1. 门窗项目经理职责
负责贯彻执行有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度； 2、负责编制施工组织设计或施工方案、工程进度计划。3、协调与甲方、监理、总包、各施工单位、安装班组、公司各有关部门之间的工作。4、按照合同规定及时回收工程款。 5、每月根据安装进度报安装班组生活费。6、协调解决施工过程中遇到的技术、进度、质量等方面问题。 7、合理的组织施工，控制现场材料的使用，节约成本。
2. 铝合金门窗项目经理应该怎样安排工作
您所说的是现在开始做现场施工的项目经理了吗？
简单表达以下我的经验，很愿意与您分享，也很愿意看到大家的指点，班门弄斧之处请多指教。
我的大体思路是抓住重点、注重细节、处理好各方关系。
重点:
1、施工计划:
这里所说的施工计划是指在你充分掌握了现场实际情况的基础上所编排的切合实际施工计划。有了切合实际的施工计划做指引你才能按部就班、有条有理的进行管理。有了计划你才能及时发现哪道工序滞后，能够尽快的加以补救。在施工计划的基础上您还可以编排现场施工人员配备的计划，知道什么时间该准备多少施工人员进行施工，能够尽可能达到施工人员利用最大化，这也是您降低成本的一部分。总结多个失败的工程大多数都是因为工作没有计划性。随着性子去做，往往到最后一团糟。
2、材料计划:
材料进场计划是根据施工计划进行编排。要做好提前量，但是切记要有度，每个公司都有自己的资金运转，在保证现场材料的基础上尽量给公司减少在资金上的压力。
3、工程回款及现场商务:
工程的回款本应放在第一条，因为资金是一个公司的命脉，没有了正常的资金运转，公司是不能周转下去的。回款一定要及时，具体操作不加以赘述。
每个施工现场都或多或少的存在现场签证。现在整个外装饰行业竞争激烈，为了抢到工程都不惜让利进行报价。这样的恶性竞争导致整个外装饰行业利润空间狭小。这样现场签证对整个工程是否盈利、盈利多少起着举足轻重的作用。现场情况唯有项目经理最为了解，每个现场都会存在部分可签可不签的签证内容，项目经理的水平在这里能够体现的淋漓尽致。
4、项目部成员管理:
一个项目要做好只凭一个项目经理是远远不能达到的。一个人的精力有限。在项目部的管理中要做到分工明确、落实责任制、调动成员积极性及权利下放。
细节:
熟话说细节决定成败。上一段落所述“重点”内容关系的是工程能否顺利完成，然而细节则关系到一个工程能否做的完美、能否缔造精品工程。
所需注意的细节:质量、安全及文明施工、对关键问题的准确把握等等等等。涉及面之广不可能面面俱到，这里也只能够点到为止。
与各方之关系:
你所能够接触到的无非就是甲方、监理、总包、其他分包、自己公司。这里每位项目经理的打法都不会相同，也没有一个标准该怎样与各方进行协调，每个个体都不相同，应对方式必然不同。总之协调费要运用好、与自己公司各部门关系也一定要处好，这个总是没有错的。
最后总结:
项目经理个体本就应该是复合型人才，正如建造师教材上所写，项目经理是介于技术人员与管理人员之间但偏重于管理的职业，对个体素质要求较高。好的项目经理可以将每个工程把握的很到位，而且还很轻松。但差的项目经理往往把工程做的很乱，且把整个项目部带的无所事事。 本人认为项目经理这个职业本就是一门艺术，完全没有条条框框的限制，可以给你以最大的自由度，可以按照你自己的想法去打拼。这不是一个很好的职业吗？只要喜欢挑战自己人总会爱上这个职业的。
3. 门窗施工员的主要工作内容是什么
现场工作很累的，我们公司的一些客户就招过一些这方面的人才，回主要工作有：一、在项目经答理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全
防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、
创建文明工地。
4. 铝合金门窗工地项目经理的职责与任务
项目经理：
主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。
主要职责如下：
与业主、土建协调并做好施工准备；协调公司内部各部门的进度，负责本工程的安装质量的施工进度；
参加工地现场协调会，做好记录并解决问题；
监理工程师一起制定现场安装方案，并将现场情况以书面彤式定期向总经理反映。
5. 工地项目经理每天都做什么
工程项目经理岗位职责：
在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
6. 项目经理主要工作职责是什么
1. 制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划
2. 实施 项目的管理、开内发、质量保证过程，确保客容户的成本、进度、绩效和质量目标.
3. 制定有效的项目决策过程
4. 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策
5. 选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵
6. 风险管理
7. 招聘和培训必须的项目成员
8. 确定项目的人员组织结构.
9. 定期举行项目评估(review)会议
10.为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程
11.有效管理项目资源
7. 门窗项目经理的主要工作内容有哪些
协调甲方、总包、各分包单位与门窗厂的关系；协调好工厂与现场的关系；抓好关键的质量控制点；定制可行的施工计划；催款；测量洞口；准备各种资料；每周参加监理例会等等