⑴ 想开门店，经销商如何选择门窗品牌
门窗加盟选择品牌，应该根据个人经济能力来考量，再结合当地消费水平和开店地段来作最终选择，一般来说选择高端门窗品牌更有发展空间，而且各方面的扶持和政策都比较有优势，并且品牌已有知名度，门店经营更轻松
⑵ 门窗店面如何装修设计
一般来说,门窗店面的整体设计不能太拥挤,以免给客户的选购带来不便。建议在回四周墙面装门或窗用来展示答即可。然后搭配上合适的灯饰,这样整体效果会更有吸引力。另外,门口的几扇门窗款式是非常重要的,直接关系着客户进店的欲望,最好是摆放款式新颖美观,且符合大众喜好的,这样有利于吸引更多的客户。
⑶ 新手如何开好门窗店铺
第一点、资金。一般来说，二三类城市大概需要5-10万或以上的开业基金，大城市需要更多一些，小城市需要少一些。这与房租、水电、人工等及当地物价水平有关，不能一概而论。但是，除去房租、装修等费用，手头现金一般不能低于5万元。
第二点、选址。除非你有很大的财力和很大的零售面积，否则，地址都应选在现有的建材市场周围，或周围都有灯具零售的地点。如果那些好的地方很难租到的话，开在买建材的必经之路也是一个好的选择!
第三点、销售定位。也就是店铺将来的消费群是哪一类。没有高中低档的定位，或者很含糊，势必会影响今后的销售。所以，销售定位一定要切合实际，要符合当地的消费水平。定位如果高于当地平均水平，就可能造成曲高和寡，门前冷落的局面。
第四点、前期品牌。一个好的零售店，一定要有一两个品牌来吸引前期的消费者。好的品牌不仅可以带动其他产品的销售，也可以增加人气。如果你想更省心的话，也可以选择做某个厂家的专卖店。
第五点、装修。注意事项：
(1)吊顶的高度不要低于2.8米;
(2)店内装修不要过于明亮，不要有太多的自然光;
(3)吊顶和墙面的灯具安装位置要充分考虑大小预留面积。墙面宽不要小于0.5米，吊顶方格不要小于0.8平方米，有条件的在显著位置应该预留4-6块1平方米大小的大灯位;
(4)装修颜色应该主色一种，辅色不超过2种为宜。颜色太多太杂，会起到喧宾夺主的反效果;
(5)店面的布局要合理，应该以大灯或销量比较大的产品为主，占显著位置，其他产品则围绕着它们来做，多利用拐角、柱面安放一些小灯。
第六点、货源。一般来说，小店以附近批发市场进货为宜，其它产品可以以调货或分销别家的产品，虽然利润薄一点，但不会因眼光和经验问题造成太多产品积压。除非特殊情况，一般不宜去古镇进货。
第七点、产品风格，数量和品种。风格不要过多，每种产品花色不超过3种，每款不多于3—5台为宜，严格控制现金流!进货时要多考虑产品与定位，价格和市场，花色与店面风格之间的关系，不要造成积压。
第八点、开业前必备的东西：2米高人字梯一把;冲击钻一把;大小螺丝刀各一把，手钳一把，小一点的榔头一把，绝缘胶布、自攻螺丝一些。除了搞卫生的工具以外，还应该买一些干净的软布用来擦拭灯具;帐簿和笔，供顾客休息的桌椅等。
第九点、人员的配备：前期建议聘用1-2名有行业经验的店员，1名电工，兼职或专职都可。聘用人员不要只看长相和身材学历，要注重口才和人品。
第十点、门窗店铺开业前的准备工作：
(1)多做宣传，尽量扩大影响力;
(2)可以考虑做一些产品的特价，让利消费者;
(3)办理各方面的手续，如工商，税务的执照，避免造成不必要的麻烦;
(4)装饰店面，保持卫生整齐;
(5)对售后服务提前做好计划，并严格执行。
⑷ 门窗专卖店的前台如何摆放最佳
伊盾门窗提醒你，首先要做好门头，门头一定要按照厂家vi设计规定去做。给幅图你看看。
⑸ 铝门窗门店店面如何经营
1．品牌
说到品牌，也许大家都会这样认为，那是大企业的事，小小的铝门窗门店用不上。其实小小的铝门窗门店也有品牌，那就是你的店名或某个名称。在顾客购买你产品的整个过程中都能在顾客的潜意识里构成一个印象，假如你代理的铝门窗的产品质量好、品种多、服务好，又流行时尚，在某种方面又有特别的创意，并且能保持下去，那将会收到意想不到的效果。因为顾客下次再准备买这些产品时，他立即就会想到哪一家店的很好，哪一个牌子（名称）的好，会将你所有的质量服务等等都浓缩到这个店名或牌子上，其实留在顾客记忆中的这种印象就是创造品牌的根源。明珠创展“匠心品质，安全护家”的口号深入消费者心里，凭借着过硬的产品质量和良好的服务态度赢得众多消费者的喜爱。
2．质量
如今随着信息不断发展、技术传播很快，知识资源已经共享，产品的质量可以说是企业的生命。要做好质量首先得要把好两道关，一是产品的原料，没有好的原料肯定难以做出好的产品。所以我们要严把进料关，根据产品的需要购买合适、优质的原料。二是生产工艺，生产工艺的每个环节都需要严格监督跟踪。要有良好的生产管理制度和高素质的工人。
3．顾客
顾客就是上帝，如今要想赢得顾客不光要靠上面所说到的品牌和质量，而诸如顾客的情感等因素也能左右他是否选择你的商品。所以现在流行一个说法：“顾客管理”。也就是我们在经营的时候，要了解顾客、认识顾客和注重维系顾客。而顾客又可分为几种，如过路客、回头客、忠实顾客和最佳顾客等。
当然我们赢得了很多的忠实顾客和最佳顾客的信赖，接下来的工作那就是去维系，去努力使这些顾客群稳定和不断扩大，所以很多铝门窗企业里面专门设有客户部，小的铝门窗企业也有专负责客户管理的人员。赢取顾客和管理顾客我们又应该做倒下面各方面：
（1）客户管理，要尽量记录下每一位到企业购买商品用于庆贺生日或某个纪念日的顾客姓名、年龄和地址，这样可以进行跟踪服务和管理。
（2）常客管理，每当自己铝门窗企业开展派送、赠送、新店开业等都应即时通知老顾客和回头客。另外还可以不定期举行各种活动，让顾客参与，如有些饼店举办儿童漫画评选等等。
（3）情感管理，小小投资，大大回报。制作些年历、贺卡、台历和优惠券来送给顾客，那都会令你收到很好的效果。如儿童节当天，凡是带小朋友来的顾客都赠送一个小礼物等等。
（4）现场管理，也就是铝门窗门店的店员在日常的营业中要和蔼可亲，想顾客所想，急顾客所需，随时站在顾客的角度来考虑问题，为顾客提供超所值的服务，店员要尽量能记住常客的姓名和称呼，以便在下次到来时能够很亲切的称呼顾客，这样会令顾客感觉受到尊敬。
4．员工
你知道吗？也许你还未想到过！铝门窗企业的经营活动中不光顾客是上帝，员工也是上帝。“员工也是上帝”它是西方现代企业管理学家最近提出的一个颇具新意且很实际的一个观点。现时有很多老板也许都还会这么认为，员工算什么？不就是我出钱，你干活，如此而已。其实，我们需要忠实的顾客、最佳的顾客，更需要忠实的、最佳的真正属于自己的员工。上面说过的诸如品牌、质量、顾客等等这些，如没有好的员工去完成，去齐心合力奋斗，它也不能使企业成功！
其实最难管理的也还是员工，管理企业也就是管人。现在大型铝门窗企业都很重视员工的管理，而我们铝门窗加盟店也应该尽快摆脱旧观念，也要将员工的管理视为顾客管理一样重要。员工管理我们也可以通过感情、民主、自主和文化来管理。
（1）感情，要知道每个人都有很强的自尊心，他们都需要尊重、信任和鼓励。而每个人都希望自己有用，自己很重要。所以我们要关注他们的内心世界，根据各人的倾向和可塑性来晓之以理，动之以情的去激发他们的积极性。要经常关心和倾听他们的一切，保持经常沟通，要诚心诚意的去表扬他们。要使每一位员工都有一种被重视的感觉，都觉得自己是企业需要的人。另外，不要忘了，合理的物质和精神回报是员工为企业努力的源泉。
（2）民主，有些决策尽量要让员工参与，铝门窗门店内的大事要让员工清楚。并且要经常听员工们对门店内的建议，要把他们的意见当回事。要让他们感到也是某一个决策中的一分子或出了力。
（3）自主，就是让员工自己管理自己，我们可以下放权力到各个班、组，依据店内的目标或一件中心任务，让他们自己制定计划，自己去实施，自己去控制和检查，自己总结。这样可以使每一位员工工作时心情舒畅，更有利于充分发挥他们自己的能力和才智，去创造更多更好的工作业绩。
（4）文化，我们要使员工的凝聚力和向心力增强，那就要我们为其创造一个能提供精神和物质的一个港湾，过年过节、员工生日大家一起欢聚、一起庆祝，这样还有利于团队精神的建设。在业余时间尽量能为员工提供活动场所，也应该购买些书籍等资料，为员工创造一个健康向上的环境。这样才会使企业更具有生命力。
⑹ 门窗展厅布置要怎么做好
如果是加盟的话，展厅的布置和风格一般都是要统一的。如果不是的话，那就请一个专业的设计师来。
⑺ 门窗店活动现场怎么布置
门口布置X架，室内布置吊旗、手写pop、宣传画等，现场摆上门窗断角、五金件、玻璃样片等，让消费者对产品的质量好坏可以一目了然的观察到。
⑻ 门窗店单页布置案例
你要效果图还是平面图还是施工图。其实效果图的话，百 ---度不是很多么，你搜 一下伊盾门窗。不少店面的效果图。
⑼ 怎样管理一个门窗门店
管理包括很多方面：
一、店员素质
二、店面形象
三、导购技巧
四、售后服务
这些富轩商学院每期都有培训。
⑽ 怎么做好门窗展厅的平面布置图 逼格很高的那种
这个最好找一个专业的设计。