㈠ 公司上班管工程自己开个装修公司自己签合同违法吗
有点违法的。除非你不在公司上班。这样子你是利用职权为自己创业。有点不地道。
㈡ 装修公司工人管理工具哪个好
以前总是怕装修工人偷懒或者不能保证工程质量，现在用易活工单，让他们随时汇报工作情况，及时跟踪他们的情况，放心多了。
㈢ 装修公司怎么管理工人
适合自己的ERP才是最好的ERP, 建议，前期使用一些免费的ERP 或者费用较少的ERp软件，找出使用erp的感觉 酷家乐不错
㈣ 装修公司管理流程工作标准
工作流程是这样的：A做好流程示意图，既是装修流程示意图是明示物业装修办理手续的流程，一般悬挂于物业管理处或在业主入住办理现场。其与物业管理内部装修作业文件以及《业主手册》(或《业主须知》)等发放给业主的资料上的内容是一致的。装修流程内容形式见下图：
备齐资料-->填写申报表-->审批-->办理开工手续-->施工-->验收
B流程分述
1．备齐资料：资料的准备由装修人和装修企业分别准备和提供。一般包括物业所有权证明、申请人身份证、装修设计方案、装修施工单位资质、原有建筑、水电气等改动设计和相关审批，以及其他法规规定的相关内容。非业丰物业使用人对物业进行装修时，还应当取得业主书面同意
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2．填写装修申报表：管理处应要求和指导装修人逐项填写装修申报表，各项申请要求明确无误，涉及专业部门(如水、电、气等)、建筑结构、消防等项目，要求写明地点、位置或改变的程度及尺寸(具体详见附后的装修申报表)等详细数据和资料，必要时还应附相关图纸资料等。
3．核查：管理处依所报申请，与原建筑情况进行确认与核实。
(1)管理处根据各项法规和规定进行装修申报表的核查，并应该在规定工作日(一般为3个工作日)内予以答复；
(2)超出管理处操作范围的，报上级主管部门并应该规定工作日内(一般为3个工作日)予以答复。
4．办理开工的一般手续：
(1)装修人按有关规定向管理处交纳装修管理费和装修押金：
(2)为装修企业办理施工卡，如施工人员出入证等。
(3)备齐灭火器等消防器材，以防不测事件的发生。为防止装修人或装修企业不按要求办理，管理处当时或事后应监督检查。
5．施工：装修施工期间需要特别注意施工时间、材料的进出口、施工要求、垃圾清运时问、公共环境保洁的跟踪管理。
6．验收：管理处现场对照装修申报方案和装修实际结果进行比较验收，验收合格签署书面意见，以便装修人押金的退还办理。验收不合格，提出书面整改意见要求装修人和装修企业限期整改。发生歧义、无法统一意见或装修人拒不接受的，报请上级主管部门处理。
与其所谓的项目经理指的就是你所接的某个项目的经理，详细来说就是项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。
㈤ 想知道怎么解决装修公司工人管理的问题
注册需提供资料：
1、个人资料（身份证、法人户口本复印件或户籍证明、居住地址、联系电话）
2、注册资金，
3、拟注册公司名称若干
4、公司经营范围
5、注册地址产证、租赁合同
办理流程：
1、企业名称核准
2、刻章，验资
3、办理营业执照
4、办理组织机构代码证
5、办理税务登记证
6、办理装修等级资质
6、开立银行帐户
7、买发票
需招聘人员：
1、业务部：经理、市场开发业务员。
2、设计部：经理、装饰设计师、前台咨询员、报价师、CAD施工图绘图员、三维效果图绘图员。
3、工程部：经理、工地管理项目经理（行业内俗称工程监理）、材料配送员、质量检查员、泥工、水工、电工、木工、油漆工、煽灰工。
4、财务部：会计、出纳。
关注重点：
1、公司选址。靠近新兴楼盘的集中地，选择合适的公司地址。合适的地址可达到事半功倍的效果。
2、找准市场定位。经济基础好、人力资源配置好的可向公装方向发展；控制规模的就以家装为主。
3、市场开发：两个方向，一是以媒体及户外广告为主（资金投入型），二是发展市场开发业务员在实地楼盘寻找客户为主（人力投入型）。
重点岗位：装饰设计师、六大工种施工工人、工地项目经理（工程监理）。
公司名称（参考）：华丽装饰、精雕装饰、维美装饰（装修公司取名字，考虑到大众化的接收程度和可操作性，遵循“庄重、大方、寓意明确”的原则即可，不要太另类，对吧。）
谢谢！希望对你有帮助，祝好运！
㈥ 装修公司的管理员可以与农民工一起讨工资吗
装修公司的管理员可以和农民工一起讨工作吗？肯定了管理员和工作都是要进工作的，肯定和农民工可以一起讨工作呢。
㈦ 装修公司管理员工怎么管理
一、管理的首要工作就是科学分工
只有装饰公司内部员工岗位职责明确，才不会产生推委、扯皮等不良现象，同时制定严格的规章制度保证实施。如果说公司是一个庞大的机器，那么每个员工就是组成机器的各部分零件，只有他们忠于职守、爱岗敬业，公司这个大机器才能正常运转，发挥作用。因为公司不是一成不变的，管理者从实际出发，依照实际情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。而乐家装企平台-就可以避免这种情况，6年专业为装饰公司调研、分析、设计、开发，量身定制的云端管理平台，是装企行业最佳的互联网+营销+管理平台解决方案，从装饰公司网络营销到客户管理、业务跟进、设计管理、工地计划与进度管理、电子监理、合同管理、财务管理、绩效考核管理、办公流程管理、用户档案及售后投诉管理等，集成了装饰公司运营管理中的20个常用流程模块，装企云管家不只是设计轻巧、体验便捷、功能易用、价格优惠，更重要的优势在于团队更懂得装饰公司的业务流程与业主需求。简单来说，这是一个可以随时随地多终端，能管员工、管客户、管收款、管业绩、管工地、管业主、管行政、管售后的云端管理平台。
二、管理的真谛在“理”，不在“管”
管理者首先就要建立一个“轮流分粥，分者后取”的游戏规则，并让每个员工遵守游戏规则进行自我管理。但是这个游戏规则同样要兼顾公司利益和个人利益，将个人利益与公司整体利益统一起来，不能为了公司利益而损害个人利益，引出员工不满情绪。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司腐败之风盛行，进而衰退;缺乏权利，管理者形同虚设;缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。
三、正人先正己，做事先做人
管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，失人心这失天下，做下属敬佩的领导将使管理达到事半功倍的效果。
四、学会倾听
你是否听懂了员工的话?你是不是也习惯性地用自己的权威打断员工的语言?我们经常犯这样的错误，在员工还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗?打断员工的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，员工将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了 “睁眼瞎”。与员工保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。