A. 装饰公司的盈利模式是什么
可以购买到便宜很多的建材 可以有完整的装修流水线
B. 对于家装企业来说,最好的商业模式什么
适合自己的就是最好的。你得告诉我具体点的情况我才好回答你!
C. 装修公司的利润有多少
装修公司的利润有多少？
只能说装修公司存在就有其存在的原因，但是装修公司现在的日子也并不是那么好过，因为国内的装修市场已经从增量市场变为存量市场。公司目前他们之间的厮杀也比较严重。但是装修公司竞争越严重，反而对于我们消费者来说越有利。
D. 装修公司的盈利模式拜托了各位 谢谢
盈利=总价款-材料费用-人工费用-其他杂项（设计、业务
、各工序产生的费用）-设备租赁费-房屋租赁费 就是跑去所有的费用剩下的就是你的了
E. 做装修公司如何获取首批用户一般装修公司盈利模式和运营模式是什么流程是怎样的
第一步：如何检验。客户逐步质量认定制，公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。
第二步：客户洽谈。客户咨询、电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。 当客户拨打装饰公司电话时将会听到：您好，**装饰！我是客户服务员***（或设计师***）。 客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍。客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见。
第三步：参观再施工程。公司每周六、日为客户免费提供看房班车，参观工地，专人讲解。为客户提供方便，让客户感觉企业对他们的重视度。
第四步：上门量房。客户要求设计师上门量房的要求，不能被拒绝。一般的装饰公司都会与客户签订《客户立项书》。然后设计师上门为客户量房。
第五步：预算。绘制平面图为客户做初步预算 ，一般的装饰公司，看房子的大小来决定出预算的时间。一般量房在100平米以下会在3天左右为客户绘制出平面图、效果图和预算书，然后邀请客户与公司负责人见面，介绍初步设计思路及大概工程预算。
第六步：客户确认。客户修改、认定后，公司应会充分了解客户需求，最大限度的贴切客户的意愿设计。
第七步：绘制详细图纸。图纸、预算需经设计部主管审核、签字。合同签订后,两天之内会给客户出齐详细施工图。
第八步：签订施工合同，客户交首期款。签订合同后，一般的公司会让客服员为客户培训《客户须知》及必要的家装知识。个别有违反物业管理规定的装修项目，如果客户执意要求施工，必须签订“客户授权施工责任书”。（暖气、煤气管路及设施不能改动的）公司与客户签定订的责任书一式两份，客户、设计部各一份。公司的设计部保留责任书及图纸原件。交给客户的施工合同、合同附件、报价单、图纸等资料应装订成册。并且图册应付公司专用标准首页。签约时客户需支付合同总造价的50%，工程过半或工期过半后支付合同总造价的45%，竣工验收合格后支付其余尾款。
第九步：建立客户工程档案。公司的工程统计员将把您的档案编号，建立客户工程档案，填写工程资料明细，向相关人员发放工程管理表格。客服员会及时完善《客户管理档案》，以便为客户做好服务。
第十步：设计一次交底。从签订合同之时算起，两天以内进行设计一次交底，由客服员召集质检员或项目经理，在设计部与设计师进行一次交底。
第十一步：设计现场交底 。设计一次交底次日，进行设计现场交
进行现场交底。质检员或项目经理对施工现场进行查看，项目经理负责向客户说明现状，并填写“施工现场原状情况说明单”。可能客户在时间方面遇特殊紧迫原因，设计师经请示设计主管和工程部同意后，我们将直接进行现场交底。
第十二步：施工领款、备料 。 施工队领款人员的照片应在财务部备案。项目经理持工程部签发的领料单，到公司指定材料部领料。
第十三步：分阶段材料进场验收 。项目经理填写“进场材料验收记录单”，并询问设计师是否有特殊材料，如有必须有设计师签名，进场材料验收记录单上须有客户与项目经理、质检员与施工负责人员的签字。
第十四步：施工质量监督。质检员检查自己的责任工地时应填写“质检员工程自检情况汇报表”；检查他人责任工地时应填写“质检员工程互检情况汇报表”；工程部经理、企业管理人员检查工地时应填写“工程质量巡检情况汇报表”。
第十五步：隐蔽工程及闭水试验 。隐蔽工程包括水暖、电气、通风等系统。
F. 装修公司盈利模式、运营模式以及流程是怎样的
其实每一个公司，都是从小做起来的，很少有人一次性投入几百万、上千万来做家装。 据我了解，大部分目前做大的家装公司，都是从小做起来的，当然，有的能做大，可能是因为他们做得比较早，占了天时的光。但是，也是有很多起步较早的公司，却未能做起来，是什么原因造成如此大的差距呢？不是能力、不是关系，而是老板的观念。 一个能够做大的公司，至少要具备以下几个条件：
1、公司能够不断培育自己的竞争力，与其它公司相比有自己的优势，至少有不同的地方。或者在公司实上或者在公司设计能力上或者在公司工程质量上或者在公司的品牌宣传上，只有形成优势，才能很好地打动客户。
2、公司有足够的人才，有人才优势，家装是人做的行业，先不说工程施工人员，仅从业务上讲，我们要具备优秀的市场开拓人员，其目的是保证公司保证设计师有足够的客户可以谈（当然做广告宣传也是可以吸引客户的）；我们要有能够打动客户、促成客户签单的优秀设计师，他们能够抓住前来咨询的客户。同时，我们还要有能够进行广告宣传策划的策划人员，他要能够为公司设计出能充分打动客户的广告词（媒体广告词和宣传单页、网站等）。
3、公司要敢于在宣传上投资，一个不做宣传的公司，是不可能做大的。就象脑白金，凭的是产品好吗，我觉得不完全是，而是凭借其从中央台到地方台强大的密集的广告宣传。我们做家装，也一定要做宣传，做宣传的目的有三方面，一是让客户知道我们的存在，如果客户连我们的公司名字都不知道，他怎么敢轻易地把家装交给我们做呢？第二是让客户知道我们的优势，只要这样客户才会为我们的优势所吸引，从而很轻易地主动上门。如果我们的优势足够明显，那么签单率就会提高，别人谈10个客户只能签2个，而我们谈10个客户就能签4个。
其实，做好了这三点，我们就可以迅速地在当地做大。当然，公司做大的条件还不止这么多，但对于前期发展型的家装公司来说，做好了这三点，就可以产生很好的业绩。 你们理想的目标是40万元/每月，那么40万元是什么概念呢？ 7 每单25000元需要16个单每个设计师每个月签3个单需要6个设计师每三个准客户签一个单需要48个准客户每五个客户当中产生一个准客户需要240个潜在客户每个业务员每月谈5个准客户需要8个业务员（店面来8个）
1、目前对于你们来说，应该说公司的优势也不是很明显，所以，马上要做的就是形成自己的优势。如果目前在资金、人才上不是很有优势，那么就从小区户型集、设计方案集、工程施工档案、工程管理等方面去形成，我们的优势往往不在大的方面，把一些别人都在做，但却没做好的细节做好，就比别人更有优势。
2、结合你们的现实情况，建议你们采取“小区营销”的方式，这样资金要求不是很大，产生的效果往往也不错，一个重点小区地去做，在每个小区形成“签单规模效应”，就会很好（请仔细阅读《家装公司快速盈利赚钱》中的相关章节）。目前你们真正做的家装还很少，相当于没有开始，所以，在做小区营销时，一定要有序进行，不要想着一开始就能赚很多，依照“零突破（不赚）——小规模（少赚）——大规模（真正赚钱）”的顺序去做。
3、至于人员方面，业务员是不可能一下子就能招聘完备的，要有一个长期的准备。建议先招聘业务主管，由他来负责招聘会更好（他可能会挖来一两个人来支持自己的工作）。如果业务团队做起来了（至少要达到5个人以上才可以，否则零星的几个业务员，会形成不了公司内的气氛，业务员也会感到底气不足），就要想办法采取团队作战，不要采用业务员单个人散跑，散跑的效果都不会太好，还是小区操作为重点!
G. 装修公司的利润一般是多少
利润值取决于装修公司和业主合同的折扣和承包比例，即半包不包和全包。一般行业里，装修利润还是很可观的。10W的合同，利润在30%左右，但也要看装修公司的用材和人工的费用。
装修公司利润点
1、设计费
设计费：装修公司收费从20/平方-500元/平方不等。级别不同设计师收费不一样，级别跟工作经历和年限有关系，这也就是设计总监或者是设计大师的收费往往很高。
2、管理费
工程总造价的8%-15%。管理费是装修公司实现盈利的一个主要组成部分，所谓管理费就是装修过程中的各项管理、协调的费用，通常这个费用又称为项目经理管理费，在装修公司过程中基本上都是项目经理来组织施工，所以这个费用大多数人来说是给项目经理的。
(7)家装盈利模式扩展阅读：
找装修公司装修注意事项
1、认定装修公司的资质
在选择装修公司前，首先认准装修公司的资质，然后看看公司的营业执照，是否有正规的办公地点，有无合格的票据与证书等，是否有任何保障，都是要仔细考察的，接着看这个装修公司施工工程上的水平，给其他客户制作的效果图等。
2、与装修公司初步接洽
正规的装饰公司利润率相差不大，但是设计力量和售后服务区别较大。因此在与装饰公司洽谈的初期，先将预算和想要的效果，与装饰公司洽谈，看他们是否接受。
H. 究竟什么是家装商业模式
任何一个行业都没有一个固定的商业模式，囿于固定的商业模式，会把公司带入死胡同。创新，根据消费群体或者说客户群体的不同进行创新，做到与众不同，就成功了。
I. 家装公司利润来源主要在哪块
保驾护航装修网就通过一些收集来的信息，来给你介绍下装修公司是如何赚钱的，其盈利模式与利润点又是怎么样子的。
就按最常见的半包模式来计算：
一般来说：半包中隐藏的利润=半包价x(35-40)%
其他装修公司暗赚的利润(或者叫毛利)：暗赚的毛利=设计费+管理费+半包费用中隐藏的利润+增加费用中产生的利润设计费：按该公司确定的的收费标准执行;管理费：5%。
和许多人想的不太一样的是，建材上的利润（材料回扣）对很多装修公司来说已经不是什么主要收入，因为在材料价格越来越透明的今天很少有材料商愿意能给很高以上的折扣，换句话说就是这种模式对装修公司来说没有竞争力。
装修公司的盈利点应该是：在施工过程中对资源、人员、材料等因素所可能产生的风险如误工返工造成的材料浪费、工期延时的控制能力。控制能力越强，所能产生的毛利润就越高。
比如一个橱柜的板材用量：常规6.8+损耗0.3=7.1(张)。需要购买的板材数量为8张，我们做能将用量控制在7张。中间的差价为：1张。而这一张就是装修公司的盈利点。其实这么看来，某种意义上还是主要来自于建材，不过已经不同于以往的靠吃拿回扣的方式。
总结来说，利润来源主要来于各个方面的综合管控上，即成本的节省。越是正规的家装公司，就越是没有什么主要利润点，所有利润都是分散在各个环节中。