⑴ 北京家纺生意好干吗
北京 上海 深圳 等一线城市，除去拿货资金 最大的问题就是门面租金了，当然你做散内货也是可以的，相对门面没容那么讲究，又或者进商场 做专柜
专卖店
商场
专柜
生意都是做出来的，所以选好自己的目标，有一定的经济实力，再选择一家好的合作伙伴，你就成功一半了。
⑵ 外行如何就可以做好家纺生意
外行照样可以打败内行
现在是一个外行打败内行的时代，为何？因为这个世界唯一不变的就是变化，在快速变动的世界中，内行赖以成功的很多经验，反而可能成为再上层楼的最大障碍；内行的保鲜期越来越短，内行如果不能与时俱进，很快就会沦为外行。久在江湖的老剑客，并不害怕知己知彼的高手，而是害怕从没拿过剑的新手，他们多不按牌理出牌，常常出奇招、怪招，他们的唯一目标就是赢。
就像李敖讲的那个笑话一样，年少的时候，男孩关心的是大小；年青的时候，男人关心的是长短；年老的时候，老人关心的是硬软。同样，
消费者对家纺产品的关注重心也在变，从时间上来看，85年前，人们关注的是有没有，你有产品就能卖货，无所谓好坏；95年前，人们关注的是好不好，你的产品质量过硬，货也不愁销；2000年以前，人们开始关注的是值不值，你的产品如果能让人感到物超所值，销路也不是问题；现在，人们更关注的是愿不愿，你的产品质量再好，如果无法让人喜欢，销出去真的不是一件容易的事，现在很多家庭都已经有了可供利用的家纺产品，你如何说服她们来更换呢？你如何让她们感到现在不买就会后悔呢？过去是卖产品，现在更多的是在卖感觉、卖梦想。
消费者对家纺产品的选购需求和标准也在变，过去多是单纯买个被子或者床单，现在多是成套购买；过去什么好看，就选什么，现在多注重与家居环境的整体匹配；过去多是图实惠，首选低端产品，现在即使不是很富裕的人也会为了赶上时尚和潮流，忍痛购买较昂贵的中高端产品，以免落伍；过去多是结婚、搬新居时，才会郑重其事地新购或者更换家纺产品，现在为了提升生活品质和品味，平常逛街看到自己喜欢的也会随手买回家。
外行照样可以轻松做老板
当曾经的世界电脑老大IBM转型的时候，其从全球诸多运营高手中，最终选定的却是对电脑一窍不通的郭士纳，也恰是这个完全的外行，才把IBM从硬件陷阱中拯救出来，专注提供计算机技术解决方案，也才开创了大象重新跳舞的奇迹。
当惠普走到同样的十字路口的时候，带领惠普走出困境的新任总经理，同样是一个完全的外行，该总经理每天的重要工作就是走到员工中去，与每个员工用心交流、研讨，集思广益，共同寻找脱困之策，也正是这种虚怀若谷的谦虚和共同学习，才带领惠普重升飞腾之路。
有一个公开的秘密，就是阿里巴巴的总裁马云原来不过是个英语老师，竟然是个对计算机软件完全外行的人，其对计算机的能力与一般人无异，也就是上上网，看看信息，发发邮件，但并没有妨碍阿里巴巴成为IT业的领军者。
还有一个众所周知的秘密中的秘密，就是做保健品出身的史玉柱，竟然也能在网络游戏行业做得如鱼得水，并藉此晋升中国新任首富；更深入一层，史玉柱也不过是个骨灰级的网游玩家而已，而国内同等水平的超级大玩家何止百万。
经销商选择家纺首先是选择一门生意，一门赚钱的生意，既然是做生意，对自己的定位就是做个好老板，那么，如何轻松做老板呢？日本有个老板每天只做三件任何人都能做到的事情，就把一个企业经营得井井有条。在员工上班的时候，他早早就等候在门口，向每一个员工鞠躬、微笑，员工收到了厚待，心里高兴，工作舒畅，效率很高；等员工都开始忙于工作的时候，这位老板拿起钓竿钓鱼去了，当员工中午吃饭的时候，就能吃到老板亲手钓来的鲜鱼
，饭菜好，吃得香，心里感恩老板的一片心意，下午工作就会更加卖力，这时老板就一个人驱车找老朋友喝茶聊天去了，但是，当员工下班的时候，他一定会早早等候在厂门口，向每一个离厂的员工鞠躬，并说“辛苦您了”，所有员工都面带微笑、高高兴兴地回家了。这个案例说明，做老板，就是经营人心和人性，诚心尊重员工、给员工关怀、让员工感动，员工就会代替自己做好工作，毕竟老板的能力再强，也仅仅是一个人的力量；如果将员工个个都化为老板，那将产生何等神奇的魔力！外行照样可以创造奇迹
邓小平说过：“无论黑猫、白猫，抓住耗子的就是好猫”，同样，经销商能力、水平不重要，重要的是能否赚到钱，赚钱就是真本事。有个家纺经销商原来是做服装生意的，她将经营服装的很多生意经，带到了家纺行业，实际上，严格来说，她不是经营家纺的，而是把家纺生意当作房地产来经营，非常类似麦当劳的经营模式。她选择了一个江苏省下辖的、临近上海的县级市，选定了该县城的一条人气惨淡的小商业街，集中代理了高、中、低档次俱全的八个各有优势、各具特色的家纺品牌，都以品牌专卖店的形式出现，不仅把商业街盘活了，还通过集群优势，把当地的家纺消费者一网打尽，都聚集到这里来了，很多人并不知道这里所有的品牌，背后都是同一个老板，无论她们选择哪一个品牌的家纺产品，最后的赢家都是同一个，正是，肥水不流外人田。
亚光家纺在某地的经销商原来是做摩托车维修生意的，他非常清楚营销的二八法则，知道自己八成的利润都是来自于老客户
，更深知好口碑的重要性。转而经营中高档家纺生意，他的策略很简单，就是在高档小区开专卖店，做会员制营销，维护好每一个顾客，为客户提供适合自己家居环境的家纺解决方案，做到客户的心里，是否用心，客户是能体会得到的。如今，他从一个店起家，在短短一年内，已经开出了三家店。
好梦来家纺在某地有个很特殊的经销商，他只做团购，不做零售，无需开店，只需一个仓库就可以了。他把开店的成本，省下来，用到了同当地三教九流的人喝茶聊天上，目的是抓信息、处关系，当地政府和协会要组织什么活动，当地某个企业有什么庆祝活动，他都能提前知道，并能通过他的人脉资源预先找到决策者，打通关节，直接移库就可以了，就是通过这样的运营手法，他每年的销售额都在两百万以上。
⑶ 家纺生意好做吗
不好做，看他们经常搞活动促消。
⑷ 家纺生意为何越来越难做
2008年，家纺竞争已经进入到白热化的状态，经销商资源争夺战；核心商圈终端争夺战；广告形象战；促销推广战；折扣价格战此起彼伏，许多家纺企业和代理商疲于奔命，被竞争对手牵着鼻子跑，不知所措。
而笔者在工作中，经常接到来自全国各地家纺经销商的电话，都在反映一个问题，家纺这个生意越来越难做。不少经销商都在迷惑，现在手中代理的品牌就是没赚不到钱，确实，家纺这门生意越来越不好做，从产业投资来看很多以前做钢铁的、能源的、化肥的纷纷进入这一行业，除了模仿其他领先企业的模式，就是搞一些价格战，产品款式风格基本趋同，品牌形象大同小异，管理控制和营销From EMKT.com.cn推广策略杂乱无章，同质化的现象普遍存在。
从市场环境来看，市场容量总是有限的，虽然高速增长，看上去很美，但不意味着，就能赚到钱，赚到大钱。如江苏某知名品牌，因缺少有效的运营模式，在湖北武汉等地的的代理商走马镫换了好几个，交了很多学费，才渐有好转。又如，许多代理山东某品牌的经销商目前苦苦挣扎，岌岌可危的状态，因为厂房不做印花类产品，美名其曰：中国名牌不让做印花产品，搞的经销商哭笑不得，欲哭无泪，而当地主销产品却是印花床品，这种“城头变换大王旗”现象在家纺行业中，似乎成为一种时尚！许多加盟商合作不到一年，要么偃旗息鼓，要么纷纷叛逃，要么徘徊观望，更换品牌的现象屡见不鲜。
上海劲释咨询经过全国市场的总体调研发现，家纺区域市场竞争确是异常残酷激烈的，一般的县级市或者地级市，也就是一两条步行街和周边的一些商业设施，终端资源数量是很有限的，开社区店，风险控制谁都知道。集中在一起的家纺终端又在一起摆起了擂台pk，面对如此众多家纺企业千军万马走独木桥，招商举步维艰，以及结盟商对销售乏力的无奈叹息，做家纺真难，成为大家一致的口号和问题。难道就没有解决办法了吗？
如果我们聚焦在目前现有的问题上，能够解决这些问题吗？爱因斯坦曾经说过，就问题看问题，以问题的高度和视角是解决不了问题的，只有超越问题的表征，才能真正找到解决问题的方法。因此我们必须深入分析，问题的根本原因处在哪里？
有的认为是卖材质的；有的认为是卖布料的；有的认为是卖工艺技术的；有的认为再卖款式功能；有的认为是在卖品牌；这些说法都没有错，但如何界定这个行业在销售什么，对我们做好家纺有本质的影响，，理念观和方法论，决定我们的后续的市场表现和争竞力，只有基于对主流消费群的价值观和审美观有一个清晰的把握，才能构建一个清晰的战略路径，这个世界的最不可理解之处就这于它是可以理解的，家纺行业，不管从事的是床品、毛巾、窗帘、布艺、毛毯、地毯，表现的状态无非是盖的、擦的、挂的、铺的、踩的居家纺织品。这些产品是有形的生活必备品，但不仅仅是这些，对消费者来说更是增添美丽和体现爱意的象征。
笔者认为，家纺行业最终销售的终极价值是美和爱的生理方式和追求，这是这个行业消费特征，以及产品特征所决定的，区别于其他的服装鞋帽等行业。因此从本质上把握这一核心价值，对提升家纺品牌价值和竞争力具有根本作用。而这一行业特征很多家纺企业在自己的品牌战略和定位中都有明确的体现，但是在落地和执行的过程中，却与原本的定位冲突，甚至根本就没有表现出来。
如上海某家纺品牌，邀请范冰冰作为代言人，品牌定位为情感家纺，本来这一定位是很具有价值和可塑性的，但是遗憾的是，我们并没有在其品牌形象、终端陈列、各类广告促销活动中，感受到这一情感的诉求，相反设计的logo也缺少美感和代表情感的元素，虽然该企业在产品开发和终端销售活动中表现不错，但是没有突出自己核心的价值，与竞争品牌未能形成有效的区隔和差异，即便现在销售情况不错，但在未来的日趋激烈的竞争环境中，能否构建品牌壁垒，值得深思。家纺的主流消费群——中青年女性被此打动、感动、心动，营销工作做得再好，但是偏离了方向和主题，甚至背道而驰，未能形成统一鲜明的价值体系，做得再多也很容易被竞争对手超越和模仿，
而亚光家纺推广活动值得借鉴，2008年，率先在国内进行了一场特别的由消费者参与产品研发的活动，今年春节及情人节前后，亚光家纺在国内首屈一指的社区网站——天涯社区，进行情话爱语大征集的活动，参与者有机会把自己对亲友的爱语，设计在亚光毛巾上，作为礼物送给自己所爱的人，短短几天，获得了数十万的点击率，有上万名网友参与了这一活动，获得了良好的社会反响。可鉴，从该活动体现了亚光家纺对中国消费者的尊重与关爱，一切从消费者所爱出发，开发出别具一格的爱语毛巾，体现了亚光毛巾关爱消费者，让13亿中国人都用上好毛巾的愿景。
因此还没有品牌定位的企业应该尽快制定，定位决定地位，你在行业和市场的位置，有了必须进行调整和优化，把他落实到整个运营的每一个细节中。这个世界，总是有方向的人，引导没有方向的人，企业更是如此，我们要从短期争夺市场份额、销售额圈子里跳出来，必须看到家纺产品虽然是有形的，有有形的产品不仅满足消费实际的显性需求，更是满足更多的隐性的、无形的心理和情感需求，紧紧围绕这一核心问题开展有的放矢的工作才更有价值和意义，从单纯追求销售业绩，向追求内心份额、思想份额挺进，先征服脑袋，后征服口袋，用追求一句话来概括：义（你的企业的存在的价值和愿景）在事先，谋定而后发，执著而探微，欲动则效死。任何有志于超越生存阶段，谋取更大发展的家纺企业来讲，明白“先征服脑袋，后征服口袋”的经营策略，是未来取得更高成就的重要因素。
⑸ 做家纺生意好吗
我做多喜爱十来年了，感觉这生意越做越有
⑹ 这两年大家家纺行业现在好不好做我店里生意不太好，不知道怎么做。
天气变化、环境污染、物价上涨与及新型病毒。
⑺ 家纺生意现在好做么
怎样做小本生意，1，先选择有兴趣的投资项目，到该公司实地考察相关信息内，没有问题就签约，进行容相关培训2，回来好把店面找好，去到当场的工商税务进行有关的登记事项3，招人，根据总部要求进行装修＼宣传等等除了给你的这些方面的建议，选择一家公司合作还要看到这家公司以后能够给到你有哪些方面的支持，是些什么样的支持等，比如像我了解的动漫店，能够给予包括品牌、质量、价格、供应、退换货等等多重保障，这些都是开店必不可少的。详细请登录aadongman官方网站。
⑻ 家纺生意好做吗
家纺行业现在在国内是非常有优势的，品牌他又保障而且包括后期维护跟销售都会给你一定的策划跟方案。如果有兴趣的话你联系我。15448437
⑼ 家纺生意好做吗怎么做好啊
目前的家纺行情并不好。
要做到能火实在不容易，存在很多不确定因素。
建议回：从便宜、实用性强的家纺答产品入手，以“刚性需求”作为切入点应该是可以的。具体是：婚庆系列作为主打产品，这个要中档产品，以赢利为目标；居民常用家纺产品作为常规产品，这个以中低档产品为主，微利，作为吸引客户的手段。
⑽ 在农村做家纺生意怎么样
你可以做散货，敢问楼主是不是在相对落后的城市（比如小县城之回类的）。如果那答样的话，做散货就很好钱也不多，先积累资金在做加盟或是专卖。货源你可以到南通的叠石桥市场跑跑看，那你做中低档的家纺企业很多。我就在南通这面，家纺企业相对还比较完善。