❶ 我开了一个红木家具餐饮会所怎么才能去管理好呢
你的餐饮会所管理于是否是红木家具关系不大，至多喜欢红木家具的客人能多去几次，但它的管理模式一定要遵循酒店餐饮的管理模式，不然不会成功。这种管理模式是一门学问，在这里无法一一赘述，你可以多看一下酒店的管理这方面的书籍。谢谢
❷ 红木家具厂的成本如何管理
东兴十大红木家具厂目前暂时没有，因为很多品牌的选评都是别人用钱来买出来的，咱们买红木为了就是要货真价实，所以，建议可以从以下这几个地方了解看一下，这几个地方都是全国红木家具制造源头产地：
1.浙江东阳（雕工闻名全国）
2.福建仙游（仙做名门）
3.广西平祥（老挝料源头）
4.云南瑞丽（缅甸料源头，万宝红）
以上就是红木家具制造源头地，大家可以先在网上了解认识一下，然后再到当地的红木家具市场中去认识，这样，你就可以买到价真价实的红木家具啦！望采纳！
❸ 如何做好红木家具库存管理
如果是名贵红木制品，首先要保证仓库环境的相对温湿度；如果体积小且量大品种多，可根据产品的结构或外形等特点，分类存放管理；尽量保持产品的外观洁净，进行装箱、袋、罩等措施。
另外你将这些整理后，可提请公司做出相应处理，因为有些物品时间长了，仓储费用可能就远大于它的自身价值了。
❹ 红木家具店的店务管理应如何做
应该还有到货、出货、送货、客户接待、订金、收款、结账等等
❺ 红木家具怎样保养
1．外观除工序加工要光洁、平滑细腻，还需要经常除尘、上光、保持家具的整洁。 2．红木家具含水率在14～18摄氏度之间，空气湿度低于14摄氏度就收缩，超过18摄氏度就膨胀。通过干燥处理后的木材稳定性好，胀缩一般在1％，如66公分的一张台面，经过处理后，胀缩率在半公分左右、拼接缝并不影响质量，所以湿度对红木家具影响很大，必须存放条件好，在干燥气候下室内要保持一定湿度，雨季要开窗通风；在装有空调的房间内，温度一定要保持在15～25摄氏度。 3．家具搬动应小心轻放，使用中，忌利器硬物撞击，若有尘埃、油腻，可用掸帚、清洁软棉布擦净。家具要放在平整的地面，避免长久摇晃，否则会影响家具的坚固性。 4．家具应避免靠近热源、电源、水源，应避免阳光直晒，一般应放置在阴凉通气的地方。 5．遇空气特别干燥或空调室内可放适量盆景、鱼缸，可调节空气相对湿度。 6．家具使用过程中发现损伤，应及时通知保修单位维修。 7．家具表面禁用汽油、苯、丙酮等有机溶剂清洁。 8．避免拖拉和碰撞家具。 9．要以纯棉抹布清洁，家具表面灰尘不多干抹就可以，配以马毛刷、水彩笔清洁雕刻缝。 10．可用家具腊或蜜腊上腊，并以纯棉布打光。 北方自古以来都是用蜂蜡保养家具，能够有效抑制木材材性的不断变差，又能够增加上浆（包浆）的过程。用蜡保养的方法：将木器表面（可先用0000#钢丝棉稍作打磨）涂上少许蜡汁，待稍干后用软布去除余蜡，顺木纹直线打磨抛光，木质表面将呈现出柔美自然的光泽。（这里用的蜡是哈理斯英国进口蜡，普通蜂蜡会含有糖份，需经特殊处理才可以用） 用核桃油保养的方法：用干净柔软的棉布或软毛刷，沾取些许核桃油，顺着家具木纹来回轻轻擦拭。如果有空闲时间的话，最好擦两次，距第一遍大约过一个小时后，等油晾干，再用干棉布赶擦一遍，家具就会很锃亮，更有光泽。但是，核桃油用量一定要适量，擦的太多的话，木材一时难以吸收，就会留在家具表面，这样的家具既不能使用，而且停留在表面上没被吸收的油又极易粘上灰尘，看上去不美观。（这里指的核桃油是冷压榨的脱脂油，这种油是家具保养用专用的，不同于可食用的核桃油）
❻ 红木家具厂各工种惩罚条例
怎么老想着惩罚，多想想怎么奖励，问题会少的多。
❼ 如何管理一家红木家具厂各个环节都很混乱，没有一个整体规划
贵厂的现状不是一份规划文本能解决的问题。就像没有物理知识，看着物理定律也一样不会解题一样。建议聘请一位有生产管理经验的管理者帮助管理。
❽ 正规红木家具厂有哪些部门负责人
第一个应该有业务部，下设销售、售后服务、战略管理（供应链管理、渠道管理、目标管理）；第二应该有技术部，下设技术研发（技术研究、标准研究、产品研究）；第三应该有企业管理部下设企业管理、人力资源、财务管理。这是一个红木工厂的最基本的部门，有这些部门相应就得有部门负责人。谢谢
❾ 红木家具企业如何做好采购管理
红木家具企业做好采购管理，提升采购的工作效率，应积极完善采购管理信息系统，这样既能使企业管理更加科学和规范，也能为厂商与供应商搭建高效、快捷的沟通平台。
首先，引入8Manage SPM采购与供应商管理系统。它的作用是通过信息化手段与供应商建立战略合作关系，重新构建企业与供应商间的新型管理模式。该软件能实现订单管理、排程管理、对账管理、供应商绩效评估四大功能。
订单管理功能可实现红木家具厂商采购订单的网上发布、交流沟通，供应商也可以通过这套信息管理系统实现采购订单的确认工作。排程管理功能同样是将配送指令在网上发布，并积极指导供应商如何依据红木家具厂商的生产计划安排进行有序配送。对账管理功能可实现对账数据、发票入账情况的网上查询。供应商绩效评估则是对供应商技术能力、质量水平、交货响应、成本状况、合同执行情况这几个关键方面进行综合评估，也是对一个时间段双方合作的情况进行评价、引入或淘汰供应商的判断根据。借助先进的信息技术平台，既节约了与供应商间的沟通成本，减少信息传递失误带来的损失，也让信息传递更加及时有效。供应商可通过信息平台及时了解其配送信息，配套产品质量反馈信息，达到信息传递透明化的目标，在节省传真电话等费用的同时给供应商提供了公平、公正的竞争平台。
其次，启用供应商网上报价。在公司的生产运营中，经常出现采购人员将采购价格泄露给供应商的情况，而供应商网上报价系统能有效保障供应商在公平的环境下竞争，打破邮件传真等传统的沟通方式，有效杜绝价格泄露问题。在引入供应商网上报价系统后，采购人员只能在报价结束后才能在系统中查看价格，有效的降低内外勾结的风险，同时提高了红木家具企业的运营效率，缩短审批流程，降低采购成本。
对不同类别供应商采取不同采购策略
在红木家具行业里，不同种类原材料的需求差异性较强，譬如说某些关键原材料的品质、交期重要，某些原材料的价格重要，而有些原料的通用性较差、交期较长等。若对于所有的原材料采用同样的采购思路，必定不能满足生产经营需求。
因此，公司必须对原材料进行分析，明确并根据不同原材料的各自特性进行分类分级，制定不同的采购策略。公司通过原材料的价值量与供给风险两个维度，可将原材料分为日常一般原材料、杠杆原材料、瓶颈原材料和关键原材料四种进行综合分析。这四种原材料在供应商数量、市场供给情况、产品属性、采购金额、采购风险方面都有不同的特点。
❿ 红木家具企业怎么从内部管理初步规范阶段
从公司的制度和员工的岗位责任书。制度包括考勤制度、奖惩制度、晋升制度等等。