① 中国建筑材料集团有限公司的组织机构
总经理办公室、人力资源部、财务部、投资发展部、企业管理部（法律事务部）、审计部、资产管理部、科技管理部、国际合作部、党委工作部（企业文化部）、纪检监察室。 宋志平董事长、党委书记
男，汉族，中共党员，历任北京新型建筑材料总厂厂长，北新建材（集团）有限公司董事长、党委书记、总经理，中国建材集团总经理、党委副书记。现任中国建材集团董事长、党委书记，中国医药集团总公司外部董事、董事长。
姚燕董事、总经理、党委副书记
女，汉族，中共党员，教授级高工，籍贯上海。历任中国建筑材料科学研究总院房建所所长、院长助理、水泥与新型材料研究所所长、院长，中国建材集团副总经理。现任中国建材集团董事、总经理、党委副书记，兼任中国建筑材料科学研究总院院长。
郝振华董事、党委副书记、纪委书记
男，汉族，中共党员，高级工程师，籍贯河北邢台。历任国家建材局办公室主任，国家经贸委管理局专职党委副书记，国资委管理局副局长兼临时党委副书记。现任中国建材集团董事、党委副书记、纪委书记。
郭朝民副总经理、党委常委
男，汉族，中共党员，高级经济师，籍贯江苏句容。历任中国新型建筑材料（集团）公司处长，计划财务部经理，总经理助理兼投资发展部经理。现任中国建材集团副总经理、党委常委。
许金华副总经理、党委常委、总法律顾问
男，汉族，中共党员，高级经济师，籍贯北京。历任北京市建材企业党委副书记，国家建材局处长，中国新型建筑材料（集团）公司总经理助理兼企业管理部经理。现任中国建材集团副总经理、党委常委、总法律顾问。
马建国副总经理、党委常委
男，汉族，中共党员，高级政工师，籍贯山东济南。历任江苏无锡市印染厂党委书记，共青团无锡市委书记，无锡崇安区委常委、常务副区长，连云港市副市长。现任中国建材集团副总经理、党委常委。
刘宝瑛副总经理、党委常委
男，汉族，中共党员，高级政工师，安徽濉溪人。历任洛阳玻璃厂党委副书记，中国洛阳浮法玻璃集团公司党委副书记、副总经理，董事长、党委书记。现任中国建材集团副总经理、党委常委。
黄安中副总经理、党委常委
男，汉族，中共党员，高级经济师，籍贯江苏海门。历任中国建材及设备进出口公司（现公司更名中建材集团进出口公司）进出口部副总经理、总经理，公司副总经理，总经理、党委书记。现任中国建材集团副总经理、党委常委，兼任中建材集团进出口公司总经理、党委书记。
武吉伟总会计师
男，汉族，中共党员，高级会计师，籍贯陕西，历任中油国际工程有限责任公司财务资产部副经理、经理、总经理助理，中国石油天然气集团公司工程技术分公司正处级干部、副总会计师，中国诚通控股集团有限公司财务管理中心总监。现任中国建材集团总会计师。 国家创新型试点企业
中央企业董事会试点企业
国家首批试点企业
集团国家重点扶持的520户大型企业直属
中央管理的163家重点骨干企业
2006年度中国优秀诚信企业
2007年荣获“最具核心竞争力的中国企业”奖
2007年名列中国阳光财富企业榜
2008年起，位居中国建材五百强企业首位
2009年中国建材集团技术中心名列国家级技术中心第5名
2010中国企业500强第71位
② 怎样给建材业未来发展组织架构图
近五年来，新型建筑材料的产值以每年20%以上的速度发展。从国家宏观经济环境上分析，未来20年仍将是经济的高增长时期。根据对房地产、建筑、建材等相关行业的发展势头的预测和判断，到2020年，中国还将建设300亿平方米建筑，新型建筑材料作为建
③ 天津建材集团的公司架构
天津建材集团是集科工贸于一体，包括建筑材料开采研发、加工制造,现代化国际商贸物流,房地产开发,大型建筑及高档楼宇规划设计、施工监理和物业管理等多元化经营业态共同发展的综合性大型国有控股企业。集团控股公司注册资本20.1亿元。国有及国有控股企业总资产为79亿元，净资产为36亿元。全集团在册职工7000余名。
天津建材集团坚持以科学发展观统领全局，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量。集团始终致力于由粗放型向集约型制造业增长方式转变，通过致力于企业的技术改造和扩大科技投入实现产品升级换代，取代依赖资源和能源消耗为基础原材料传统工业生产方式，逐步形成了以水泥、商品混凝土、干拌砂浆、预应力管桩、玻璃、建筑门窗、平织窗纱、玻璃钢加砂管、PVC管、PE管、涂料等为代表的建材制造业体系，并培育出如“骆驼牌”水泥、“正通牌”水泥等众多知名建材产品。
通过大力推进产业结构调整，集团积极发展建材商贸物流行业板块并迅速发展壮大，旗下多个企业均在天津乃至全国流通行业内处于领先地位，其中，环渤海建材中心为中国商务部重点联系市场，是天津市目前唯一的全国五星级建材市场，辐射三北地区；环渤海汽配城被中国汽车流通行业协会授予“中国汽车美容装饰用品诚信示范基地”和“中国汽车零部件集散中心”；名家装饰城淘宝街作为天津特色市场，受到市委、发改委、商务委等有关部门的高度重视。
天津建材集团瞄准天津市大发展契机，凭借敏锐的市场洞察力和在建材行业多年积累的经验，依靠良好的工程质量和市场信誉，实现了房地产业的跨越式发展。以为热爱生活和崇尚生活质量与生活品味的人士营造“时尚、品味、健康”的宜居环境为宗旨，以杰出的运营效率和精准的市场定位为基础，在短短几年时间里，集团房地产业迅速崛起，销售业绩逐年攀升。
④ 需要一个建材公司的构成与组织结构
我来告诉你啦
建材这类公司的组织结构又复杂又简单
可以说是简单中透着复杂复杂中蕴涵简单
总的说来就是很那个。。那个
⑤ 贵州万为金科特种建材有限公司人员组织架构是怎样的
据我了解是董事长，执行董事，总经理，副经理，经理，财务总监，财务，工程部，营销部，售后部
公司一般也都是这种架构吧，如果想要更确切的可以自己到他们公司了解的。
⑥ 建筑公司组织架构及岗位职责
建筑装饰公司组织架构：
总经办：总经理
市场营销部: 营销部经理 营销文员
工程部：工程部经理 安全主管
文员技术部: 技术部经理 技术员
商务合约部：商务经理、会计、出纳、预决算员
材料设备部：材料设备部经理 材料主管 设备主管
文员综合办公室: 办公室主任 文员
岗位职责：
总经理：
1、全面管理；
2、组织业务部门开拓业务；
3、审批业务价格与采购价格；
办公室主任：协助总经理对各部门业务、工程、管理工作进行综合协调处理；
文员：负责文字处理、打印、复印、接待客人、卫生管理
商务经理与业务员：负责全面业务开拓、分析市场、吸收客户
预决算管理员：负责分析材料采购价格、工资成本、管理成本、利润等，拟定客户订单的价格，编制每一订单的价格明细表，交总经理审批；
材料主管：负责关注市场材料价格、材料采购，采购价格报总经理审批；
仓管员：负责物资材料的收货、保管、发货、签单记帐、编制报表等
技术部经理及技术员：负责技术图纸处理；
图样设计员：负责效果图处理；
结构设计员：负责施工图处理；
工程部经理及施工员：负责整个施工队的安全与质量监督管理理，现场生产进度 、文明施工
电工组长与电工：负责电线路线设计与电工安装；
水电施工员：负责水电施工队对进出水道管的路线设计与安装进度质量安全的控制；
拓展资料：
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。
很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。
⑦ 四川黄铭锂能源新材料有限公司的公司架构
公司董事长：黄铭，54岁，教授，第三世界青年科学家，四川师范大学、四川大学客座教授。2002年创建成都牧甫生物科技有限公司，任总工程师、董事长；2010年6月任成都黄铭锂动力科技有限责任公司总工程师、董事长。黄铭在粒子热力学统计物理领域，针对“玻色-爱因斯坦”理论模型的局限，对“玻色-爱因斯坦”热力统计分布进行了修正，发展了非独立粒子热力学统计物理中的“配位函数”理论，它是在对应态理论领域的一个表征路径参数的理论，考虑了不同物质微观粒子间相互作用的配位状态的变化规律，反映了物质纯化、合成过程中的动态微观状态，从而完善了从微观作用到宏观结果的配位规律表征，使人类第一次实现直接计算和表征物质纯化与合成的数字化微观模型。运用“配位函数”理论，可以直接计算不同萃取阶段配位状态路径的工艺条件要求，从而实现了材料工业从微观纯化提取、定向合成到宏观材料标准参数的一体化无缝衔接，能够在较短时间内完成工艺技术设计和相应检测方法的建立，并实现产品的产业化。黄铭在“配位函数”理论的指导下，独立设计的产品生产工艺简单、技术装备简单，不仅能实现同一物质的实验室平台和中试生产平台的统一化，还能实现不同物质的实验室平台和中试生产平台的通用性；在近10年的工艺研究与生产实践中，率先提出并成功使用了“均相萃取、共轭相分离的多次萃取工艺”、“高温回溶结晶工艺”、“胶体温差陈化结晶工艺”、“极性筛过滤工艺”等四大创新工艺，实现了各种有机物、无机物在常温常压下的萃取纯化和定向合成分离。黄铭是“多溶剂萃取方法”（ZL03117695.X号）发明专利的发明人和拥有人，是“多功能真空炉”实用新型专利的发明人和拥有人。同时在这个几十年工作中采用独创的分子制造技术做出了多种产品，被誉为“中国分子制造”第一人。