A. 中国建筑材料集团有限公司的企业文化
中国建材集团认真履行作为中央企业应担负的政治责任、社会责任和经济责任，确立了“善用资源、服务建设”的核心理念，崇尚“诚信务实、团结向上”的企业精神，倡导“三宽三力”（待人宽厚、处事宽容、环境宽松及向心力、亲和力、凝聚力）的思想原则，不断丰富并形成了“创新、绩效、和谐、责任”的文化理念。创新，指坚持创新与学习，推动企业转型升级； 绩效，指要追求持续一流的绩效，争取国内领先和顶尖；和谐，指与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐；责任，指集团要自觉地履行央企应负的责任。在未来的发展历程中，中国建材集团将一如既往，不断迈出新的步伐，用优异的业绩回报投资人、回报社会。
按照国资委对中央建材企业提出的要求，实施“科技创新”、“大建材”和“人才强企”三大战略，努力把集团建设成为具有国际竞争力的建材行业排头兵企业。
中国建材集团秉承“善用资源、服务建设”的核心理念，以科技创新为先导，对行业和社会资源进行优化整合，坚持循环经济道路，大力推进水泥、玻璃等产业的联合重组、结构调整与节能减排，大力发展新型建材、新型节能房屋、新能源材料和领先的技术和成套装备，为城乡发展与城镇化建设、节能省地型建筑和国家重点工程建设提供优质的产品和服务，努力建设创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型企业，成为有国际竞争力的行业排头兵，为行业和社会的可持续发展贡献力量。
中国建材集团秉承“善用资源、服务建设”的核心理念，坚持科学发展观，大力推进水泥、玻璃的联合重组、结构调整与节能减排，大力发展新型建材、新型房屋、新能源材料和领先的技术与成套装备，为把集团建设成为“国内领先、国际一流，具有持续创新能力和国际竞争力的企业集团”努力奋斗，为行业与社会的可持续发展贡献力量。
中国建材集团作为中央企业和建材行业的排头兵，一要勇挑重担，保质保量做好国家重点工程、城镇与农村建设的产品与服务供应；二要积极引领行业的资源整合与结构调整，提升行业价值，与行业伙伴携手共赢，推进行业进一步健康发展；三要大力促进行业整体技术水平与创新能力的提升，使建材行业向着资源节约型、环境友好型产业转变。充分发挥中央企业的影响力和带动力，为推动我国社会主义现代化建设倾注激情、奉献全力。
B. 中材节能股份有限公司的企业文化
投资模式以BOT为主，同时积极与能耗企业探讨EMC、合资经营、能源审计等多形式、多渠道的投资方式，也可以应能耗企业的要求共同开辟新的节能投资合作领域，拓展投资商机，实现合作共赢。
对于BOT项目，中材节能发展有限公司负责余热电站的设计开发、投资建设、施工调试、运行管理、产权移交。同时以能耗企业现行购电价格为基准电价，中材节能发展有限公司与能耗企业在后续的余热电厂发电及CDM收益中共同受益。 2010年01月18日 费县沂州水泥有限公司5000t/d熟料水泥窑余热电站顺利移交。 2010年01月20日 巴基斯坦卡拉奇余热发电项目成功并网发电。 2010年01月22日至23日 由公司和土耳其SC公司联合举办的中材节能余热发电土耳其推介会在安卡拉隆重举行。 2010年01月24日 公司荣获 “2009年度中国诚信典型示范企业”荣誉称号。 2010年01月26日 公司被北辰区委区政府授予“最具竞争力企业奖” 。 2010年02月25日 由武汉建筑材料工业设计研究院有限公司设计制作的6X1.5M翻转式切割机及包装线翻转台装船发货，出口印度。 2010年02月 公司团委荣获“天津市2009年度共青团组织工作先进单位”称号。 2010年03月18日 中国建筑材料联合会会长张人为一行到公司考察。 2010年03月30日 公司报送的“余热电站专用组态软件的开发和推广”项目在 “神华杯”第二届中央企业青年创新奖表彰大会上获得优秀奖。 2010年03月30日 公司举办“和谐杯”第一届英语演讲比赛。 2010年03月30日 中材节能发展有限公司2009年度股东会（定期）会议暨一届五次监事会、一届二十二次董事会会议在天津公司总部会议室召开。 2010年03月31日 由公司承建的巴基斯坦Lucky水泥集团LCL项目成功投运。 2010年03月 由武汉建筑材料工业设计研究院有限公司承建的宜昌弘洋新材料有限公司年产1200万㎡硅酸钙板生产线EP项目，在宜昌市夷陵区黄花建材工业园奠基。 2010年03月 巴基斯坦CCCL项目成功投运。 2010年04月20日 公司获得巴基斯坦CHERAT水泥公司余热电站工程最终接收证书（FAC）。 2010年04月 公司组织为西南干旱及青海玉树抗震救灾捐款活动。 2010年05月 公司荣获“2009年度天津市出口50强企业”荣誉称号。 2010年05月 公司工程部获得国资委颁发的“中央企业青年文明号”荣誉称号。 2010年06月02日 天津振兴余热发电项目通过工程总验收。 2010年06月02日 公司与祁连山水泥集团签订5个项目余热发电工程总承包合同。 2010年06月30日 公司市场部部长王毅同志获得集团“优秀共产党员”荣誉称号。 2010年06月 公司申报的“双进风再过热逆向换热双压余热锅炉”、“真空除氧冷凝系统”和“一体化闭冷型射水抽气装置”等三项技术获得国家知识产权局实用新型专利授权。
C. 中国建材在线的简介
中国建材在线，成立于1999年，是目前收录国内建材厂商数量和产品报价信息量最大的专业信息网站，信息总量超过400万种，随时动态更新。中国建材在线一直致力于为建筑及相关行业提供最专业快捷信息服务，为材料采购、工程预算、审计结算等工作提供最准确的信息参考。
自2000年10月开通以来，已经建立了建材、设备、租赁在内的150多个大类，1000多个子类的庞大产品数据库，内容几乎涵盖了建筑工程所有的材料和设备。目前已在上海、天津、河北、河南、广东、山东、山西、江苏、湖北、湖南、内蒙古、新疆、浙江等地建立了分站。将信息和服务网络扩展到了全国。
在国家行业管理部门的协助和广大会员单位的支持下，中国建材在线得到了迅速发展：数百万条的产品信息实时更新，数万家的会员单位遍布全国各地。成为倍受建筑、建材行业人士关注的专业网站。
中国建材在线的任务是向广大建筑设计、施工、监理、咨询单位；房地产商、基建单位；建材及设备生产厂、供应商以及相关企事业单位提供全面的信息需求解决方案。中国建材在线自2000年10月开通以来，已经建立了建材、设备、租赁在内的150多个大类，1000多个子类的庞大产品数据库，内容几乎涵盖了建筑工程所有的材料和设备。通过与上万家建筑、建材企事业单位建立的初步业务合作和信息交流关系，中国建材在线正以其信息的真实性、及时性、全面性不断吸引着相关企事业的加盟。在国家行业管理部门的协助和广大会员单位的支持下，中国建材在线在不到一年的时间里，得到了迅速发展：近百万条的产品信息实时更新，数万家的会员单位遍布全国各地。目前，中国建材在线已在国内众多业内网站中后来居上，脱颖而出，成为倍受建筑、建材行业人士关注的专业网站。
中国建材在线确立以服务为本的经营理念，不断加强网站建设，丰富完善各项服务。在未来几年内，中国建材在线将发展成为国内建筑、建材行业最具权威的知名网站!
中国建材在线
企业文化
中国建材在线拥有一批资深的材料专家，以及年轻而充满激情的信息服务人员。我们勇于接受挑战、善于把握市场机遇、不断开拓创新，从而赋予了中国建材在线成功的潜质。我们寻求个性与团体的共同发展，紧密地团结协作，由此而凝聚生成中国建材在线企业精神。当您加入这个团体之中，您会充分感受到这种精神和文化，相信它会为您提供一个和谐宽松的工作环境，帮助您充分了解中国建材在线，进而使您能够尽快地融入团体，并焕发出您的工作热情，体现出您的个人能力，达到共同发展的目的。
D. 中国建筑材料集团有限公司的科技创新
中国建材集团科技平台作为我国建材工业科技研发和推广的主体力量，以中国建筑材料科学研究总院为核心，以国家级企业技术中心为基础，建设国家、行业和集团科技创新的平台，构建起我国建材工业技术先进、装备优良、产品配套、人才一流的新型建材、新型墙体材料、新型干法水泥、浮法玻璃、建筑卫生陶瓷、玻璃纤维、民用复合材料、石英玻璃、绿色建材与环境工程、测试技术与自动化、耐火材料、节能房屋、特种水泥和混凝土外加剂、保温材料、轻工机械装备等技术开发体系，为推进我国建材和轻工行业的技术创新、结构调整和产业升级，为国民经济、国防建设以及高技术的发展做出了突出贡献。
中国建材集团将建材及新材料领域的低碳技术作为当前的科技工作重点。在传统建材工业，积极推进节能减排、产业升级和结构调整；发展和推广新工艺新装备，建立节能减排对标管理机制；推进传统建材的轻型化、高性能化、专用化和商品化。与此同时，大力发展新型节能建材和房屋，降低建筑能耗；发展有节能、环保、隔热、保温、储能等功能的新型建材；推进低碳住宅和小区的建设，通过节能房屋示范区引导低碳消费观念；着力推进太阳能薄膜电池和风能叶片等新能源材料的开发和应用；开展垃圾焚烧与循环利用等低碳技术研究开发，制定产业规划，培育低碳建材市场需求，履行社会责任。 自1984年成立以来中国建材集团已经跨越了三个重要发展阶段。
第一阶段是从1984年－2000年，大力发展新型建材，发挥了新型建材的示范和导向作用，先后建起石膏板、岩棉、塑料地板、壁纸、卫生洁具等一批新型建材企业，支持了改革开放后我国建筑业的发展。
第二阶段是从2002年-2005年，从新型建材企业转型为综合性建材产业集团，并与中国建筑材料科学研究设计院和中国轻工业机械总公司重组，实现了战略定位的重大转变。
第三阶段是2006年以来，成为国有独资公司董事会试点企业，同时中国建材股份有限公司上市，启动了联合重组与资本运作两个轮子，进入规范治理和稳定发展的新阶段。 中国建材集团通过建立和推行一套适合自身特点的“五化”管理模式，即治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化，逐渐发展成为规范的市场化运作的企业集团。
治理规范化：以董事会试点工作为基础，实施包括激励制度、全面风险防范等在内的一套规范的治理体系，实现规范运作，保证持续健康发展。
职能层级化：明晰集团公司、所属企业、工厂三个层级的重点工作与任务，把决策、利润和成本分层级管理，保障了行权顺畅，实现工作有条不紊。
业务平台化：集团公司作为投资管理机构，具体业务通过专业化的业务平台分别开展管理，从而提高干部员工的专业化素质，快速提升各平台的专业运作水平。
管理数字化：通过“三五”管理模式：五N（五化，运行模式，一体化、模式化、制度化、流程化、数字化），五C（五集中，管理模式：市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资决策集中），五I（五类关键经营指标：净利润、售价、成本费用、现金流、资产负债率），实现企业效益最大化。
文化一体化：“创新、和谐、绩效、责任”的企业文化，“善用资源、服务建设”的核心理念，“三宽三力”（待人宽厚、处事宽容、环境宽松及向心力、亲和力、凝聚力）的思想原则，形成了“中建材一家”的和谐氛围。
E. 中建材通用技术有限公司怎么样
简介：一、公司概况
（一）集团情况
中国建筑材料集团有限公司（简称”中国建材集团”，英文简称cnbm）1984年经国务院批准设立，2003年成为国务院国有资产监督管理委员会直接监督管理的中央企业。
中国建材集团以“善用资源、服务建设”为核心理念，大力实施“科技创新”、“大建材国际化”和“人才强企”战略，是集科研、制造、流通为一体，拥有产业、科技、成套装备、物流贸易四大业务板块的中国最大的综合性建材产业集团，员工总数超过18万名，直接管理的全资、控股企业17家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家。2014年，集团在世界500强企业中的排名为第267位。
中国建材集团实行母子公司管理体制，是较先实行国有独资公司董事会试点的企业和***创新型试点企业。集团公司作为战略中心、决策中心、资源中心、政策文化中心，行使出资人权利。子公司作为经营平台，突出核心专长和主营业务，以品牌知名度和市场占有率为基础构造利润中心。
中建材集团进出口公司的进出口业务，涵盖建材产品、钢材、木材、矿产品、煤炭、建筑机械、机电产品、新能源产品等商品的贸易，大型成套装备出口及国际工程总包，电子商务和e物流等领域，与全球160多个国家和地区的客户建立长期稳定的合作关系，各类业务遍及五大洲，公司在商务部2013年《中国外贸500强》名单中位列第37名。
（二）公司情况
中建材通用机械有限公司（cnbm general machinery co.,ltd，简称“中建材通用机械”）隶属于中建材集团进出口公司（商务部重点出口支持企业和重点商业流通企业），是“中国建材集团”在贸易物流板块调整战略布局而打造的全新平台。
公司依托集团在我国诸如水泥、矿产品、高新材料和机械制造等经济基础性行业领域内的领先地位和在进出口领域的综合优势，以机械设备、大宗原材料和大宗消费品为重点发展方向，开展各类高新机电产品和国内稀缺资源引进等业务。
公司秉承中建材集团“善用资源、服务建设”的核心理念，以“简单为美、效率至上”为指导原则，以“大市场、大商品、大客户、大品牌”为发展策略，以“节点管理和精细管理”为基本保障，以专业的人，做专业的事，努力发展为行业领先的现代贸易和物流企业。
公司网址：http://www.cnbmgeneral.com/
法定代表人：王立鹤
成立日期：2012-09-11
注册资本：33400万元人民币
所属地区：江苏省
统一社会信用代码：913200000534900906
经营状态：在业
所属行业：批发和零售业
公司类型：有限责任公司
人员规模：50-99人
企业地址：南京市珠江路1号4701室
经营范围：技术推广和科技交流服务,自营和代理通用机械及其它商品和技术的进出口业务,危险化学品销售(按危险化学品经营许可证可范围经营),招标代理、咨询,工程监理,工程造价预算,社会经济信息咨询服务,仓储,实物租赁,有色金属、贵金属销售,预包装食品(不含冷藏冷冻食品)销售,散装食品(不含冷冻冷藏食品)销售,建筑材料、装饰材料、矿产品、粮食、煤炭、电子产品、机电设备、化工产品(不含危险化学品)、饲料添加剂的销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。
F. 中国建材股份有限公司的企业文化
企业使命——善用资源，服务建设。
核心价值观——创新、绩效、和谐、责任。
人文环境——“三宽三力”：待人宽厚、处事宽容、环境宽松；凝聚力、向心力、亲和力。
干部素养——敬畏、感恩、谦恭、得体。
G. 中国建筑材料集团有限公司的发展历程
公司前身为中国建筑材料集团公司，2009年10月，经国务院国有资产监督管理委员会批准和国家工商行政管理总局工商变更登记，中国建筑材料集团公司名称变更为中国建筑材料集团有限公司。中国建筑材料集团有限公司被中国工业经济研究院评为2010年中国制造业500强，排行第34位。
中国建材集团以“善用资源、服务建设”为核心理念，大力实施“科技创新”、“大建材国际化”和“人才强企”战略，是集科研、制造、流通为一体，拥有产业、科技、成套装备、物流贸易四大业务板块的中国最大的综合性建材产业集团，进入《财富》世界500强。截至2011年底，集团资产总额逾2000亿元，员工总数达13万名。中国建材集团实行母子公司管理体制，是较先实行国有独资公司董事会试点的企业和国家级创新型试点企业。集团公司作为战略中心、决策中心、资源中心、政策文化中心，行使出资人权利。子集团作为经营平台，突出核心专长和主营业务，以品牌知名度和市场占有率为基础构造利润中心。
2012年7月9日，美国《财富》正式公布2012年世界500强企业排行榜，中国建筑材料集团有限公司以300.22亿美元的营业收入位列世界500强第365位，比上年排名提升120个名次。这使中国建材集团超越了爱尔兰CRH集团、瑞士HOLCIM集团和法国拉法基集团，紧随法国圣戈班集团之后，稳居全球建材企业第二。
中国建材集团以“善用资源、服务建设”为核心理念，以资源重组和规范治理为支撑，实施“科技创新”、“大建材”和“人才强企”战略，是集科研、制造、流通为一体，拥有产业、科技、成套装备、物流贸易四大业务板块的综合性建材产业集团。
H. 如何做好企业文化
1. 要清楚团队活动的定位。团队建设活动不能抑制员工的工作积极性，也不能挫伤团队士气。它们应该是给予团队成员分享彼此有趣经历、让每个员工都融入到集体的一个机会，而不应该演变为一种带有官僚气息的负担。
2.交流。与团队的成员进行更多的交流，同时做一个很好的聆听者。团队员工之间的交流以及沟通也是非常重要的。为此，你应该为他们提供一个工作交流的空间。
3. 要留心公司员工之间的冲突。如果你感觉有些问题，在它还没有壮大前先解决掉。即使是一个潜在的矛盾都会影响到员工的士气和工作效率。如果我与团队某个员工有矛盾，我将会与他/她坐下来好好沟通，看看问题出在什么地方，倾听他们的需求，然后寻求一个两全其美的办法。
4. 欢迎有建设性的批评意见。我的联合创始人与我经常会就一些问题发生激烈的争论，但是他们都是为了让公司更好的发展。当员工理解了这样的企业文化后，他们就会把公司、工作放在第一位，他们会愿意就存在的问题挑战老板，同时并提出新的解决办法。企业就是要打造这样的企业文化，领导也不要为这些批评而心存介怀。这样，你会发现，你公司的每个员工都会为了同一个目标而一起努力。
5. 要肯定员工取得的即便是很小的成就。作为一个领导，要对员工做到奖罚分明。当公司业务停滞不前时，我会第一个站出来指出问题，会给他们敲警钟。但是，当公司的业务有了提升，我也会立即表扬员工所取得的成绩，哪怕是很小很小的成果。要知道员工都是需要被认可的，当他们感到被欣赏时，就会感受到他们在团队中的价值，这样他们会以更大的激情投入到工作中。
I. 中国建材国际工程有限公司的企业文化
公司宗旨：提高技术 、服务社会
公司愿景：追求卓越、迈向国际
公司目标：将公司建版设成为集研究开发、工程权设计、工程承包、加工制造为一体，以建材技术为主导的具有较强综合实力和
国际竞争力的科技型企业集团
经营理念：共赢谋商机、竟合求发展
质量方针：诚信 创新 TO Be The Best
公司理念：企业与时代同进步 员工与企业共成长
中国建材工程秉承“诚信、创新，To Be The Best”理念，整合了玻璃、水泥、建筑、重型机械“四大主业”，打造了凯盛工程、凯盛机电、凯盛矿产、凯盛环保节能、凯盛重工“五大品牌”；构建了东部上海，南部深圳、海南，西部成都，北部北京、大连，中部蚌埠、南京、淮南“五大网络”。