Ⅰ 电力公司主要是干什么的
电力企业主要由：发电公司、输配电公司、供电公司这几大块组成。电价是由国家发改委宏观调控。利润大部份上缴国税、地税以及企业自身发展。国家电网公司的企业愿景：建设世界一流电网 建设国际一流企业企业使命：奉献清洁能源 建设和谐社会企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展核心价值观：诚信 责任 创新 奉献企业精神：努力超越 追求卓越国家电网公司科学发展战略：把国家电网公司建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司（简称“一强三优”）电网坚强：电网规划科学，结构合理，安全可靠，灵活高效，智能化水平高，技术装备和主要运行指标达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网。资产优良：资产结构合理、质量好、盈利和倘使能力强，内部资源配置效率高，金融和海外资产健康快速增长。服务优质：保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，服务规范、高效，品牌形象好，利益相关综合满意度高，服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位。业绩优秀：安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境综合价值高，企业健康发展，社会贡献大。现代公司：建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，队伍素质好，自主创新能力和信息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际国际竞争力强。战略途径：转变发展方式 转变电网发展方式 （简称“两个转变”）按照集团化动作、集约化发展、精准化管理、标准化建设 （简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大生产 、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。战略重点：坚持抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）大力实施电网异性战略、经营管理战略人才强企战略、科技发展战略、信息化战略、金融支撑战略、产业支撑战略]国际化战略、企业文化战略、品牌发展战略等，推动公司又好又快发展。电网发展战略：遵循电网发展规律，加大电网投入，坚持”一特四大“（特高压，大煤电、大水电、大核电和大型可再生能源基地），推进坚强智能电网建设，增强电网优化配置能源资源和抵御严重事故风险的能力，促进大型能源基地集约化开发和清洁能源快速发展，以持续满足经济社会发展的用电需求。经营管理战略：贯彻依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业的方针，积极开展体制机制和管理创新，深入推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，充分挖掘内部资源潜力，持续提升公司经营管理水平和资产运营效率。人才强企战略：把他俩建设作为提升公司可持续发展能力的关键，建立适应”丙个转变“需要的人力资源管控体系 和工作机制，实施全员教育培训，全面推进各级领导班子、干部队伍和各类人才他俩建设，抓好紧缺人才的培养和引进，不断优化队伍结构，增强队伍素质，激发员工创造活力，为建设“一强三优”现代公司提供人才保障和智力支持。
Ⅱ 三抓一创的内容是什么，是谁最先在什么时间提出来的
“三抓一创”指的是：
抓发展，以科学发展观为指导，以加快公司发展为目内标，以建设坚强的容国家电网为主导，集中力量加快电网建设，实现各级电网协调发展。
抓管理，依法经营企业，严格管理企业，勤俭办企业，健全企业内部管理机制，加快信息化建设，实现工作效率和经济效益的全面提高。
抓队伍，坚持以人为本，以加强领导班子和干部队伍建设为重点，以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企战略，健全激励约束机制，调动各方面积极性，实现员工与企业共同进步。
创一流，以国际国内先进水平为导向，以同业对标为手段，以内质外形建设为载体，提高工作标准和质量，促进公司创新和发展，建设世界一流的电网、国际一流的企业。
Ⅲ 急求电力公司的经营理念！！！
以下是某电力公司的经营理念
以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司是公司发展的总战略。加强“三个建设”、推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司是紧密联系、相互促进、有机统一的。推进“两个转变”是建设“一强三优”现代公司的战略途径；加强“三个建设”是推进“两个转变”的重要保证。
战略目标
把国家电网公司建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司（简称“一强三优”）。
电网坚强：电网规划科学，结构合理，安全可靠，灵活高效，智能化水平高，技术装备和主要运行指标达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网。
资产优良： 资产结构合理、质量好，盈利和偿债能力强，内部资源配置效率高，金融和海外资产健康快速增长。
服务优质：保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，服务规范、高效，品牌形象好，利益相关方综合满意度高，服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位。
业绩优秀：安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境综合价值高，企业健康发展，社会贡献大。
现代公司： 建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，队伍素质好，自主创新能力和信息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。
战略途径
转变公司发展方式 转变电网发展方式（简称“两个转变”）
按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。
建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。
战略重点
坚持抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）的工作思路，大力实施电网发展战略、经营管理战略、人才强企战略、科技发展战略、信息化战略、金融支撑战略、产业支撑战略、国际化战略、企业文化战略、品牌发展战略等，推动公司又好又快发展。
战略保障
全面加强党的建设、企业文化建设、队伍建设（简称“三个建设”）。
党的建设是“三个建设”的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设”的重中之重，建设统一的优秀企业文化是“三个建设”的重要基础，提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。
只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。
Ⅳ 优质服务是国家电网生命线
多加分哦~
优质服务是创建和谐企业、构建和谐供用电关系的基础。电力服务与各行各业和广大人民群众的生活息息相关。随着经济社会发展和人民生活水平的不断提高，对电力企业服务质量、服务标准的要求也不断提高。
优质服务是一切企业生存与发展的基础和前提。是国家电网的生命线。是电力企业中一个全方位、多层次、多角度、全过程、全员参加的系统工程。优质服务作为电网公司的生命线，这一新的服务理念，不仅充分体现了国家电网公司党组一班人认真学习邓小平理论，贯彻实践“三个代表”重要思想的信心和决心，同时也是向党中央和全国人民的承诺。每一个员工都要树立服务基层、服务一线、服务客户的服务理念，为客户提供优质的电力和以人为本的真诚服务。
坚强的电网是优质服务工作的基础。电力安全生产和优质服务工作，事关全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的大局。深入开展安全生产和优质服务“百问百查”活动，是国家电网公司全面落实科学发展观，服务党和国家工作大局的具体体现，是强化安全工作基础，巩固和发展安全生产良好局面，提升优质服务水平，强化内质外形建设的重要举措。
在公司开展的安全生产和优质服务“百问百查”活动中，我们供电所强化宣传教育，做好工作结合，制定详细的工作计划，查找安全生产的每个环节，每项工作、每个岗位，坚持问查结合，强化整改，进一步提高了安全生产和优质服务水平。
企业要发展，服务无止境。在国家电网公司组织的电力市场整顿和优质服务年活动中，我们单位在内部制定了一系列兑现承诺的制度和措施，把群众满意不满意，赞成不赞成，拥护不拥护作为衡量供电服务质量的唯一标准。大力弘扬企业服务理念，塑造服务新形象，增强社会亲和力。始终将“人民电业为人民”这一服务宗旨，全心全意为客户这一理念，根植于广大员工的心中，以好的质量体现好的服务，最大限度满足客户需要，促进电力企业的发展。
作为一名电力服务人员，首先要把客户放在第一位，牢记“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念，在服务中以诚待人，以情感人，学会微笑服务，用“优质、方便、规范、真诚”来体现“流程规范、服务高效、社会满意、品牌形象好”的优质内涵。在人与人的交往中，心灵的沟通和理解是最为重要的，要用我们的热心、耐心、恒心换取客户的放心，舒心。客户服务室作为与客户直接打交道的服务窗口，一直推行供电承诺制度。整洁优雅的营业环境、亲切温馨的服务人员、规范一流的企业标识、优质全面的服务内容，能带给客户良好的感受。在日常业务办理中，时刻以“三个代表”重要思想为指导，以优质服务诚实守信为重点，以提高职业道德、家庭美德为着力点，切实加强思想道德建设，对内强化管理，对外开展优质服务，用一张张笑脸，一片片真诚让客户满意。坚持与时俱进，增强服务功能，拓展服务领域，营业窗口实行一口对外，不论是电力抢修还是电力报装服务，电力投诉还是电力咨询，都实现了“只要你一个电话，其余的事由我们来做”的服务标准，大大方便了客户。客户对我们的满意度有了进一步的提升，职工对维护企业的品牌意识有了明显增强。
优质服务是以诚信作支撑的。“优质、方便、规范、真诚”是电力企业的服务方针，这就要求我们在市场竟争中，要以诚信来赢得客户信任，以求得企业生存和发展，将优质服务落到实处。同时电力企业的生存也离不开法律的保证。国家制定的一系列法律、法规和相关条例为电力经营者提供了强有力的法律保障。对于个别危害电力设施安全，损害电力企业利益的行为，我们也应拿起法律武器，坚决打击各种损害电力企业和客户合法权益的违法犯罪分子，更好地为客户提供优质真诚的服务。
农业、农村和农民问题，是关系全面建设小康社会和现代化事业的重大问题。基层供电所是供电企业直接面对电力客户的窗口，作为电网公司的前沿阵地,更要适应现代农业的要求，总结户户通电十周年的工作经验，发扬“户户通电精神”，加快实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，积极服务新农村建设。
新形势、新任务对工作的要求提出了新要求。要大力弘扬“追求卓越、努力超越”的企业精神，开拓创新，扎实工作，与时俱进。要全面落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，要始终坚持“四个服务”坚持“三抓一创”的工作思路，从服务社会主义和谐社会建设出发，切实增强工作的责任感和使命感，以更高的标准推动供电所工作开创新局面，为农村经济发展提供优质高效的服务，实现国家电网公司“发展公司、服务社会”的责任目标。
Ⅳ 山东鲁能电力集团的关于山东电力集团公司
“十一五”时期，公司发展的总体目标是：
立足科学发展，坚持效益至上，推进公司发展和电网发展方式转变，公司的安全保障能力、资源配置能力、资产盈利能力、科技创新能力和风险防范能力显著提高，现代化管理水平、信息化水平、优质服务水平、职工队伍素质和公司品牌形象显著提高，在坚持“四个服务”，促进全省经济社会发展、全面建设小康社会进程中的作用显著提高，在国家电网公司系统率先初步建成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。
到2010年，公司220千伏以上变电容量达到10787万千伏安，输电线路达到23799公里，年均分别增长14.3%和10.1%；全省全社会用电量3280亿千瓦时，售电量2200亿千瓦时；电力销售收入超过 828亿元，实现利税超过45亿元；城市和农村供电可靠率分别达到99.99%和99.9%以上，客户满意率达到98%以上；线损率达到4.88%，全员劳动生产率超过35.5万元/人.年。“十一五”末，公司资产总额超过1000亿元。 推动公司发展要对以下六个方面高度重视：
一、坚持把安全稳定放在一切工作的首位。
二、坚持“四个服务”的企业宗旨。
三、坚持公司发展与电网发展协调统一。
四、坚持集约化发展、精细化管理。
五、坚持科教强企战略。
六、坚持职工和企业共同发展。 指导思想
深入学习贯彻党的十六届六中全会和全省“两会”、国家电网公司“两会”精神，全面落实科学发展观，全面贯彻国家电网公司提出的“六个坚持”和“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的要求，坚持“三抓一创”工作思路，扎实推进“两个转变”，突出抓好安全生产、电网发展、经营管理、优质服务、队伍建设，协调推进各方面工作，创建和谐企业，加快建设“一强三优”现代公司。
主要目标
——不发生人身死亡事故，不发生特大事故，不发生人员责任的重大电网、设备、火灾事故，不发生恶性误操作事故；企业保持和谐稳定；不发生影响企业形象和社会稳定的事件。
——电网建设与改造投资95.2亿元，建成投产220千伏及以上变电容量1053万千伏安、输电线路1687公里。新（扩）建、改造35千伏、110千伏变电容量380万千伏安、线路690公里。
——全面完成公司与国家电网公司签定的业绩考核合同。电网售电量完成1730亿千瓦时，实现电力销售收入730.5亿元、利润27.21亿元。资产总额达到771.2亿元。线损率完成4.98%。电费回收月结月清、年底结零。资产负债率控制在64.48%以下，净资产收益率2.87%，劳动生产率完成31.9万元/人.年。
——保证全省电力供应；全面兑现服务承诺。城市、农村供电可靠率分别达到99.932%和99.825%以上；电网频率合格率99.998%，综合电压合格率99.705%。
工作重点
一、切实加强安全生产管理
二、进一步加快电网发展
三、不断强化经营管理
四、全面提升优质服务水平
五、深化创一流同业对标工作
六、高度重视辅业企业管理与发展
七、服务社会主义新农村建设，加快农电发展
八、大力加强队伍建设
九、加强党建和精神文明建设，努力创建和谐企业
Ⅵ 电力企业发展战略是什么
建和谐电力企业 以科学发展观为先导
胡锦涛总书记指出，社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。和谐社会需要和谐企业，和谐企业离不开和谐社会，作为基础产业的电力企业，在实现政府公共政策目标的过程中具有十分重要的作用和义不容辞的责任。建设和谐的国有电力企业，首先要树立科学发展观，用科学发展观统领企业，实现企业的可持续发展。面对新阶段新任务，下面我简单地谈谈自己的体会。
党的十六届三中全会明确提出：“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”科学发展观的本质和核心是坚持以人为本。这个“人”，是人民群众，这个“本”，是人民群众的根本利益。以人为本，就是以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，让发展的成果惠及全体人民。科学发展观的根本要求是统筹兼顾，妥善处理各方面突出矛盾、协调好各种利益关系，实现全面、协调、可持续的发展。
刘振亚总经理在2005年工作报告中指出：本世纪头二十年是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。全面建设小康社会，经济社会稳步发展，电力需求势必快速增长，电力企业发展面临前所未有的机遇和挑战。国家电网公司敏锐地把握机遇，分析形势，知难而进，提出了建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司的发展目标，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，这正是贯彻落实科学发展观的具体体现。建设“一强三优”现代公司一方面是社会发展的需要，另一方面也是构建和谐发展的供电企业的内在要求。
供电公司在上级公司的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，围绕“一强三优”这个目标，结合保持共产党员先进性教育活动，积极开展“创一流”、创建“四好班子”等活动，实行常态化管理，并且在国网公司的精神指引下，大力开展企业文化建设，提出了公司共同愿景：“生产安全文明 服务优质诚信 效益稳步提升 员工共同成长 创新人民生活 推动社会进步”。公司每个单位、每位员工正在为公司目标的实现作出不屈不挠的努力和积极的贡献。
但是，我们应该清醒地看到，企业发展到目前这个阶段，多年来供电企业改革过程中的种种矛盾也集中地表现出来了。员工人数居高不下，造成人浮于事，劳动生产力率偏低，主动、积极干事的人少，团结协作意识不强，执行力低下，推诿塞责、敷衍了事，甚至是上有政策、下有对策的情况时有发生，凡此种种已经成为制约企业发展的“瓶颈”，如果不积极地加以疏导，就会在某一段内爆发出来，成为企业发展的障碍。我认为当前供电企业内部矛盾主要表现为以下几点：
1、企业的发展与小集团利益之间的矛盾。由于企业在不断地发展壮大，特别是在信息化建设飞速发展的基础上，要求建成公司一体化运作、集约化管理的统一平台，对基层单位的要求更为严格，管理更为规范，对资金等重要资源实施集中运作，这在一定程度上损害了部分小集团和个别人的利益，造成一些矛盾。
2、企业对高水平人才的渴求和员工整体素质偏低的矛盾。由于种种原因，这是供电企业多年来的积习，但在社会高度发展，竞争日趋激烈，人才日益成为企业成功的重要砝码的今天，这个矛盾尤为突出。
3、外部环境的飞速发展与企业内部机制不畅之间的矛盾。目前，我国的改革发展正处于关键时期，经济社会结构的变革加快，政府正在大力解决一些突出矛盾和问题，国网公司也提出了“三抓一创”的工作思路，而基层供电企业内部反映过慢，跟不上发展节奏，对上级的新要求领会不深不透，加之管理机制不畅，工作程序不够规范，降低了企业的发展速度。
要解决以上矛盾，就必须坚持科学发展观，紧紧围绕“三抓一创”的工作思路，积极构建和谐企业。我认为应重点做好以下工作：
1、抓管理，实现企业内部的和谐。
首先要建设坚强有力的领导班子。以建设“四好班子”为契机，加强学习，努力把公司领导班子建设成政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。公司各级领导都要更新发展观念，增强运用科学发展观推进企业发展的自觉性和坚定性，树立与科学发展观相适应的政绩观，进一步改进工作作风，大兴求真务实之风，按客观规律办事，不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利，使一切工作经得起实践的检验、历史的检验和群众的检验。以自己的示范和带动作用，使科学发展观深入人心，成为广大干部群众的自觉行动。
其次要大力加强执行力建设，让企业的每一项方针政策指令都能得到不折不扣地贯彻落实，打造一支作风过硬、综合素质高、业务能力强的职工队伍。为此，必须结合“创一流”工作，修订和完善一系列规章制度，进一步提高企业各项工作的规范化、科学化水平，发挥整体的创造力、凝聚力、战斗力。同时充分运用党内监督、职工民主监督和财务、审计、纪检监察等手段，加强对涉及企业人、财、物重点岗位、关键部门、重要环节的监督，加强民主集中制建设，严格按程序办事。
2、抓发展，实现生产管理和经营机制的和谐。
供电企业首先要以提供安全可靠的供电为基础，经营好电网，充分发挥电力在构建和谐社会中的支撑点作用。没有安全供电做保证，无论从企业，还是社会的角度，谈和谐发展都是“无源之水”，因此，必须进一步强化安全监督保证体系，强化全员、全过程、全方位的超前管理；其次要加强供电企业资源整合，增强精细化管理、集约化发展的能力，减少资源闲置和浪费；三是要规范资金运作方式，努力提高资金周转率、降低财务费用，严格控制成本；四是加强节能管理，降低线损，对高损线路、高损台区进行重点检查，制定降损对策，对存在漏洞的低压计量装置进行防窃电改造；五是要抓好用电营销工作，特别是电费回收工作，建立欠费预警机制，规避电费风险；六是加强用电稽查工作，消灭“电耗子”，杜绝偷漏现象发生。
3、抓队伍，实现企业与员工的和谐。
员工是企业的发展之本，要大力实施“人才强企”战略，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，不断激发全体员工的创造热情，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境，为每一名员工提供实现个人价值的平台，让员工感受到企业给予的关怀和温暖，从而发挥主观能动性，增强主人翁责任感。要使员工的生产、工作、生活条件随着公司事业的发展不断改善，员工的收入随着公司经营绩效的提升不断增长。建立以业绩为导向的激励约束机制和分配机制，兼顾全体员工的共同利益和承受能力，妥善处理好企业的长远发展和员工的利益关系。
4、创一流，建设和谐的企业文化。
作为国有基础性企业，在构建社会主义和谐社会中，供电企业有责任有义务迎难而上，发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，积极承担社会责任。为履行好国有企业的社会责任，实实在在地服务电力客户，必须按照国网公司的要求，通过抓好安全、质量、效益指标的同业对标，争创一流企业。当前，要重点抓好“三个十条”的贯彻落实，坚持服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流，提高 “四个服务”的能力和水平，让客户用上优质、安全的电能；还要抓好窗口优质服务规范化工作，进一步加快营销服务一体化建设，在企业职工和客户之间建立起互利双赢关系，实现企业与社会的良性互动、和谐发展，树立国家电网公司优质服务形象。
与此同时在企业内部不断加强企业文化建设，企业改到深处是管理，创到最后要靠文化。当前我们要抓好两个文化建设。一是抓好安全文化建设，二是抓好服务文化建设，通过企业文化建立企业良好的形象，取得社会的认同和尊重；另一方面，通过营造健康、和谐的企业文化氛围，树立正确的价值观和行为导向，努力将员工的愿望融入公司的发展战略中，形成企业关爱员工、员工热爱企业的团队精神。要在企业内部形成以诚待人、平等友爱、互帮互学、融洽相处的氛围，使企业真正成为全员和睦相处的大家庭，为构建和谐企业提供强有力的精神支持。
坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，构建社会主义和谐企业，是摆在我们电力工作者面前的一项历史任务。我们欣喜地看到，在国家电网公司“一强三优”发展目标的统领下，奋斗的方向明确了，精神振奋起来了，凝聚力和向心力增强了，企业正呈现出崭新的风貌。但实现“一强三优”的发展目标，并非一朝一夕之事，这要求我们将全部的激情和智慧投入到工作实践中去，注重解决自身发展中存在的突出矛盾和问题，从容应对各种挑战，坚持“三抓一创”的管理思路，精诚团结，锐意进取，向着目标不断迈进，树立公司良好形象，让政府放心，认人民满意，为建设社会主义和谐社会贡献力量。
Ⅶ 山东鲁能电力集团
目录
简介
关于山东鲁能集团基本信息
公司简介
关于山东电力集团公司简介
产值规模
荣誉
发展目标
总体要求
2007年指导思想、主要目标和工作重点
简介
关于山东鲁能集团 基本信息
公司简介
关于山东电力集团公司 简介
产值规模
荣誉
发展目标
总体要求
2007年指导思想、主要目标和工作重点
展开 编辑本段简介
山东鲁能电力集团是一个杂糅的词目，其包括山东鲁能集团和山东电力集团公司（即山东电网）。
编辑本段关于山东鲁能集团
基本信息
中文全称：山东鲁能集团有限公司 中文简称：鲁能集团公司、鲁能集团 英文全称：Shandong Luneng Group Co., LTD. 英文简称：Luneng Group
公司简介
山东鲁能集团有限公司成立于2003年1月，是集团化发展、多元化经营的企业集团，以煤电、房地产等为核心业务。公司以科学发展观为统领，严格落实国家经济政策和产业政策，坚持资源型产业发展战略，依法经营，规范管理，服务国家经济社会又好又快发展。 煤电产业，按照煤电一体开发模式，重点在煤炭资源富集地区投资建设煤电项目，促进资源就地转化和能源优化配置。 房地产业，坚持住宅地产与商业地产并举，重点在中心城市和优势区域发展房地产项目，位列中国房地产百强企业成长性第三位、规模性第四位。 铝产业，坚持煤电铝一体化，完善产业链条，发展循环经济。鲁能山西铝业是国家八大铝工业基地之一。 同时，积极参与风能、太阳能等资源开发，促进低碳经济和清洁能源发展。 公司积极履行国有企业的政治责任、经济责任和社会责任。自成立以来累计纳税约210亿元，在2007年度中国企业集团纳税排行榜上名列第67位。在灾区捐助、困难帮扶、法律援助、希望工程、慈善事业、支援地方建设等方面，累计捐助约1.7亿元。 公司被中国企业联合会、中国企业家协会先后评为2004年度、2005年度“最具影响力企业”，2006年度、2009年度“最具成长性企业”，2007年度、2008年度“最佳诚信企业”。
编辑本段关于山东电力集团公司
简介
山东电力集团公司是中央驻鲁企业，是国家电网公司的所属企业，主要负责山东省境内的电网规划、建设、运营和电力供应。公司现有员工3.9万人，下属17个市供电公司和超高压公司、电力基建等32家企业。对全省90个趸售县供电企业实行代管。
产值规模
截至2006年底，山东电网已建成500千伏双环网，基本形成500千伏主网架，30万千瓦和60万
千瓦机组为主力机型的现代化电网。截至2006年底，全省发电装机容量5005万千瓦，其中电网统调机组3477万千瓦。2006年，全省全社会用电量为2272.07亿千瓦时，电网售电量为1553.05亿千瓦时。集团公司被评为国家电网公司2006年创一流同业对标综合管理标杆单位和安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设等全部专业管理标杆单位。
荣誉
山东电力集团公司是全国第一家“中国一流管理的电力公司”。近年来,先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全国双文明电力公司”、“全国思想政治工作优秀企业”、“中央企业先进基层党组织”等荣誉。
发展目标
“十一五”时期，公司发展的总体目标是： 立足科学发展，坚持效益至上，推进公司发展和电网发展方式转变，公司的安全保障能力、资源配置能力、资产盈利能力、科技创新能力和风险防范能力显著提高，现代化管理水平、信息化水平、优质服务水平、职工队伍素质和公司品牌形象显著提高，在坚持“四个服务”，促进全省经济社会发展、全面建设小康社会进程中的作用显著提高，在国家电网公司系统率先初步建成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。 到2010年，公司220千伏以上变电容量达到10787万千伏安，输电线路达到23799公里，年均分别增长14.3％和10.1%；全省全社会用电量3280亿千瓦时，售电量2200亿千瓦时；电力销售收入超过 828亿元，实现利税超过45亿元；城市和农村供电可靠率分别达到99.99％和99.9％以上，客户满意率达到98％以上；线损率达到4.88%，全员劳动生产率超过35.5万元/人.年。“十一五”末，公司资产总额超过1000亿元。
总体要求
推动公司发展要对以下六个方面高度重视： 一、坚持把安全稳定放在一切工作的首位。 二、坚持“四个服务”的企业宗旨。 三、坚持公司发展与电网发展协调统一。 四、坚持集约化发展、精细化管理。 五、坚持科教强企战略。 六、坚持职工和企业共同发展。
2007年指导思想、主要目标和工作重点
指导思想 深入学习贯彻党的十六届六中全会和全省“两会”、国家电网公司“两会”精神，全面落实科学发展观，全面贯彻国家电网公司提出的“六个坚持”和“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的要求，坚持“三抓一创”工作思路，扎实推进“两个转变”，突出抓好安全生产、电网发展、经营管理、优质服务、队伍建设，协调推进各方面工作，创建和谐企业，加快建设“一强三优”现代公司。 主要目标 ——不发生人身死亡事故，不发生特大事故，不发生人员责任的重大电网、设备、火灾事故，不发生恶性误操作事故；企业保持和谐稳定；不发生影响企业形象和社会稳定的事件。 ——电网建设与改造投资95.2亿元，建成投产220千伏及以上变电容量1053万千伏安、输电线路1687公里。新（扩）建、改造35千伏、110千伏变电容量380万千伏安、线路690公里。 ——全面完成公司与国家电网公司签定的业绩考核合同。电网售电量完成1730亿千瓦时，实现电力销售收入730.5亿元、利润27.21亿元。资产总额达到771.2亿元。线损率完成4.98%。电费回收月结月清、年底结零。资产负债率控制在64.48%以下，净资产收益率2.87％，劳动生产率完成31.9万元/人.年。 ——保证全省电力供应；全面兑现服务承诺。城市、农村供电可靠率分别达到99.932%和99.825%以上；电网频率合格率99.998％，综合电压合格率99.705％。 工作重点 一、切实加强安全生产管理 二、进一步加快电网发展 三、不断强化经营管理 四、全面提升优质服务水平 五、深化创一流同业对标工作 六、高度重视辅业企业管理与发展 七、服务社会主义新农村建设，加快农电发展 八、大力加强队伍建设 九、加强党建和精神文明建设，努力创建和谐企业
Ⅷ 国家电网陕西企业文化概况
1.省公司“十六字”工作要求：循规为纲、强基为本、务实为要、创效争先(简称“三为一 争”)
2.战略实施：“两个转变”——转变公司发展方式(实行“三集五大”)，转变电网发展方 式(建设坚强智能电网)
3.“三集五大”：人力资源、财务、物资集约化管理;大规划、大建设、大运行、大生产、 大营销体系
4.“三个不发生”百日安全活动：不发生大面积停电事故，不发生人身死亡和恶性误操作事 故，不发生重特大设备损坏事故
5.管理理念：集团化、集约化、精益化、标准化
6.企业宗旨：服务党和国家工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务经济社会发展
(简称“四个服务”)
7.企业精神：努力超越，追求卓越
8.企业理念：以人为本，忠诚企业，奉献社会
9.核心价值观：诚信、责任、创新、奉献
10.奋斗方向：建设世界一流电网，建设国际一流企业
11.企业文化“四统一”：统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的 管理标准
12.战略目标：把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的 现代公司(简称“一强三优”)
13.工作思路：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流(简称“三抓一创”)
14.发展要求：内强素质、外塑形象
15.社会责任观：发展公司、服务社会;以人为本、共同成长
16.“三个十条”：供电服务“十项承诺”、员工服务“十个不准”、“三公”调度“十项 措施”
17.“三节约”：节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线
18.“三个百分之百”：人员、时间、精力
19.2010 年全省行风建设主题：开展“创业服务年”活动
20.安全理念：相互关爱，共保平安
21.服务理念：真诚服务，共谋发展
22.廉洁理念：干事、干净
23.SG186 工程：国家电网公司一体化企业级信息集成平台、八大业务应用、六大保障体系
24.SG—ERP：国家电网公司企业资源计划系统
25.科学发展观：第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方 法是统筹兼顾
Ⅸ 电力公司主要干哪些工作
电力企业主要由：发电公司、输配电公司、供电公司这几大块组成。电价是由国家发改委宏观调控。利润大部份上缴国税、地税以及企业自身发展。国家电网公司的企业愿景：建设世界一流电网 建设国际一流企业企业使命：奉献清洁能源 建设和谐社会企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展核心价值观：诚信 责任 创新 奉献企业精神：努力超越 追求卓越国家电网公司科学发展战略：把国家电网公司建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司（简称“一强三优”）电网坚强：电网规划科学，结构合理，安全可靠，灵活高效，智能化水平高，技术装备和主要运行指标达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网。资产优良：资产结构合理、质量好、盈利和倘使能力强，内部资源配置效率高，金融和海外资产健康快速增长。服务优质：保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，服务规范、高效，品牌形象好，利益相关综合满意度高，服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位。业绩优秀：安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境综合价值高，企业健康发展，社会贡献大。现代公司：建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，队伍素质好，自主创新能力和信息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际国际竞争力强。战略途径：转变发展方式 转变电网发展方式 （简称“两个转变”）按照集团化动作、集约化发展、精准化管理、标准化建设 （简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大生产 、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。战略重点：坚持抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）大力实施电网异性战略、经营管理战略人才强企战略、科技发展战略、信息化战略、金融支撑战略、产业支撑战略]国际化战略、企业文化战略、品牌发展战略等，推动公司又好又快发展。电网发展战略：遵循电网发展规律，加大电网投入，坚持”一特四大“（特高压，大煤电、大水电、大核电和大型可再生能源基地），推进坚强智能电网建设，增强电网优化配置能源资源和抵御严重事故风险的能力，促进大型能源基地集约化开发和清洁能源快速发展，以持续满足经济社会发展的用电需求。经营管理战略：贯彻依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业的方针，积极开展体制机制和管理创新，深入推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，充分挖掘内部资源潜力，持续提升公司经营管理水平和资产运营效率。人才强企战略：把他俩建设作为提升公司可持续发展能力的关键，建立适应”丙个转变“需要的人力资源管控体系 和工作机制，实施全员教育培训，全面推进各级领导班子、干部队伍和各类人才他俩建设，抓好紧缺人才的培养和引进，不断优化队伍结构，增强队伍素质，激发员工创造活力，为建设“一强三优”现代公司提供人才保障和智力支持。
Ⅹ 国家电网的“四型四化”是什么
1、国家电网的“四型四化”：学习型、创新型、管理型、服务型；集团化运作专，集约属化发展，精益化管理，标准化建设。
2、国家电网公司成立于2002年12月29日，作为关系国家安全和国民经济的特大型国有重点企业，以建设运营电网为核心业务，承担着为经济社会发展提供坚强电力保障的基本使命。2008年，国家电网公司坚决贯彻党中央、国务院各项决策部署，认真落实科学发展观，积极实施国家能源发展战略，履行“四个服务”的宗旨，坚持以“四化”工作推进“两个转变”，围绕建设“一强三优”现代公司发展战略目标，贯彻“三抓一创”工作思路，把握机遇，应对挑战，协调推进改革发展稳定各项工作，使公司发展进入了以集团化为重要特征的新时期。