Ⅰ 国家电网配电等生产一线岗位怎么样是做什么的
配电生产一线技术岗位 查勘现场，制定施工方案
Ⅱ 进了国家电网工作后都具体干什么
首先国家电网包括这么几个岗位（如有遗遗漏欢迎补充）：变电检修，变电运检，城区配电，城区营销，电网调控运行，输电运输，乡镇及农村配电营业。
（一）变电检修
工作累，同时卖体力和脑力，一半时间户外工作，技术含量高，公司领导最多出自此处。
（二）变电运检
如果是指变电站运行人员，就是相对清闲，相对枯燥，升职机会小，要值班(上一休二，上二休四之类的)，技术含量低，工作地点大多偏远，接触面小。
（三）城区配电
工作比较累，技术含量相对高，工作时间不规律(加班太正常，早上五点操作，半夜一点抢修什么的，有时候也会上班时间闲闲的)，一半时间户外工作，接触面广，发展空间大。
（四）城区营销
接近白领的工作性质，工作环境好(大多办公室，少户外，妹子多)，技术含量低，面对电脑多，人际关系相对复杂，想上进的加班多，混日子的也多。
（五）电网调控运行
基本在办公室(天天穿衬衫或西装)，工作责任重大，工作时间内需集中精力，升迁机会相对大(如果想去省公司这里有一点机会)，需三班倒，得习惯值夜班。
（六）输电运输
一周出差三四天，岗位上要求的技术含量低，相关可学习的技术含量高，不出差时喝茶聊天看书做科研写论文泡妹子随你，出差时爬山爬铁塔砍树掏(塔上的)鸟窝，爬山还是背设备爬的，嗯，锻炼腹肌，接触面不广，年轻人在本部门升迁机会相对大，跳出部门比较难。
（七）乡镇及农村配电营业
气氛活泼，工作内容杂，技术含量不深但广，升迁机会小。优酷搜搜《师傅》等小视频可直观了解，基本写实。
(2)国家电网生产扩展阅读
国家电网考试越来越趋向正规化，笔试采取机考，服务器设在国网总部。
面试也尽量回避亲属，不像外界说的那么乌烟瘴气。同时，国网也是希望有越来越多优秀的人才加入进来，毕竟人才是未来发展的原动力，现在储备大量人才就是为了国网的进一步发展。
考试180分钟做160道题，行测占35%；专业知识占65%是笔试试题的比重部分。要备考要趁早！
Ⅲ 中国有多少电力制造企业
天眼查专业版数据显示，我国目前拥有57.8万家的电力企业，自2013年起开始，我国电力企业数量逐年稳定增长，2017年增速到达顶峰，为23.84％，当年共新增近7.3万家电力企业，是2011年新增量的4.4倍，2019年全国新增电力企业超10万家，为历年最多。
具体来看，天眼查专业版数据显示，超过61％的电力企业成立于5年之内，但是截至目前，已经有13万家企业相继注销或者吊销（占比约23％）。
值得注意的是，电力企业的注册资本较多分布于0-100万和1000万以上，累计占比超过56％。从企业类型来看，83％的电力企业为有限责任公司，其中有1.2万家为国有企业。
从地域分布来看，我国电力企业较多分布在沿海地区，拥有企业数量最多的前三省份分别为广东省、江苏省和山东省。
国电力系统内的企业包括：两大国网、两大EPC单位、发电集团(五大+四小+地方)、设备制造集团。其中：
1）两大国网：国家电网、南方电网；
2）两大EPC单位：中电建、中能建；
3）发电集团：新五大（国能投、国电投、华能、大唐、华电）、四小（国投电力、三峡、中广核、华润）、地方公司（浙能、京能、申能、鲁能等等）
4）设备制造集团：上海电气、东方电气、哈尔滨电气
一、中国电力系统变迁史！
第一阶段：2002年电改之前
2002年电力改革厂网分家之前，电力行业(包括发、输、配、售、设计、建设等)都只被一个单位——国家电力公司所垄断。
第二阶段：2002年电改之后
2002年厂网分离改革后，成立了：
►电监会(政府部门，现已整合至国家能源局)
►两大电网：国家电网、南方电网（还有一些地方电网公司）
►五大发电集团：华能、大唐、华电、国电、国家电投；(2017年8月28日，国电与神华合并为国家能源投资集团)
►四家辅业集团：中国电力工程顾问集团(下属六大区域设计院)、中国水电工程顾问有限公司、中国水利水电建设集团公司、中国葛洲坝集团公司。
此外，将电力三产剥离了出来。此次改革主要完成了厂网分离，发电企业的部分市场化，竞价上网，部分主辅分离。
第三阶段：2010年改革之后
由于改革不彻底和各方利益的博弈，在2010年、2011年继续深化改革。重组了电网的省设计院、中国电力工程顾问集团公司、中国水电顾问工程集团公司和电力建设工程公司，形成了中国电力建设集团公司(中电建)和中国能源建设集团有限公司(中能建)两大央企。
同时在发电企业的市场化竞争的过程中，在五大发电集团的基础上，形成了：国投电力、华润电力、国华电力、中广核这四小豪门。以及一些地方能源巨头，比如：山东鲁能、浙江浙能、上海申能、广东粤能、北京京能等“地方割据”。
这样一来，中国电力系统就形成了：两大国网、两大EPC单位、发电集团(五大+四小+地方)的格局。
值得注意的是：中国电力科学研究院在两次改革中一直没有从电网分离开，一开始属于电力局、国家电力公司，改革后也一直属于电网，电科院就是电网的“亲儿子”单位。
Ⅳ 中国的电力生产主要集中在哪里
水电主要是云贵川 火电当然就是那几个产煤大省。
Ⅳ 国家电网公司生产运行部门是做什么的
输电、维护、日常值班等，基本是苦哈哈的，没什么轻松可言。但是相比一般企业收入还是可以的。
Ⅵ 浅谈电力工业的主要生产环节有哪些
(1)电力生产过程是连续的，发电、输电、变电、配电和用电这五个生产环节在同版一权瞬间完成，而且发电、供电、用电之间，必须时刻保持基本平衡。
(2)电力作为广泛利用的二次能源，它与其他能源不一样，一般不能大规模储存。
(3)电力供应千家万户，其用电时间和用电量虽然有一定规律，但很难准确预测。为了满足电力用户的电能需求，发电设备需要有相应的备用容量，以适应各种用户用电因素的变化。
Ⅶ 国家电网安全生产的前景是什么
国家电网安全生产的体系架构包括电网基础体系、技术支撑体系、智能应版用体系和标准规范体系四个部权分。
电网基础体系是电网系统的物质载体，是实现“坚强”的重要基础；技术支撑体系是指先进的通信、信息、控制等应用技术，是实现“智能”的基础；智能应用体系是保障电网安全、经济、高效运行，最大效率地利用能源和社会资源，为用户提供增值服务的具体体现；标准规范体系是指技术、管理方面的标准、规范，以及试验、认证、评估体系，是建设坚强智能电网的制度保障。
Ⅷ 国家电网安全生产四个体系
国家电网安全生产的体系架构包括电网基础体系、技术支撑体系、智能应用体系专和标准规属范体系四个部分。
电网基础体系是电网系统的物质载体，是实现“坚强”的重要基础；技术支撑体系是指先进的通信、信息、控制等应用技术，是实现“智能”的基础；智能应用体系是保障电网安全、经济、高效运行，最大效率地利用能源和社会资源，为用户提供增值服务的具体体现；标准规范体系是指技术、管理方面的标准、规范，以及试验、认证、评估体系，是建设坚强智能电网的制度保障。
Ⅸ 国家电网每个部门都是做什么工作的
首先， 国家电网有很多的部门，总共包括6个分部，27家省电力公司，37家直属单位。这么多省公司和直属单位里面又包括很多分公司和及部门，各部门究竟是负责什么工作的?
电力调度中心：负责管辖区域内电力调控、调度计划、运行方式、水电及新能源、继电保护、调度自动化和电力通信等专业管理;参与制定二次系统规划等。
供电公司：负责管辖区域范围内党、政、军、机关、工农业生产、各大商户及居民生活供电服务和全区的电网运维工作。
培训中心：负责公司员工培训的专业机构，主要开展电力技术类、经营管理类、信息技术类、电力资质类培训以及技能鉴定等工作，并承担公司远程培训系统维护及各类竞赛调考的组织工作。
电力医院：电网公司的医疗中心和健康管理中心。
送变电公司：主营高压及超高压输变电工程建设。以送变电工程施工为主导，集设计、建筑、安装、调试、超高压运行检修、加工、大件运输等于一体的多元化经济实体。
变电检修中心：主要负责公司各变电站一、二次设备的维护检修工作、继电保护及自动装置的校验工作、高压及仪表试验、油务化验等工作，并承担低压、辅助设备的检修工作。
调度通信中心：主要负责公司的生产、检修调度、各类通信线路和设备的运行维护、检修以及信息网络系统的管理工作。
直流运检中心：主要负责公司换流站的运维管理工作。
物流服务中心：主要从事公司物资供应协调、接收检验、储存保管、消耗领用等工作，配合做好物资采购、供应、应急物资管理和废旧物资处置等工作。
超能电力有限公司：主要从事输变电设备的基建、技改工作以及汽车运输、物流、物业管理、餐饮服务等工作。
电力科学研究院：集电力生产、试验、研究、基建调试于一体的知识技术密集型企业。
后勤服务中心：服务于电力职工生活、公司生产办公的后勤服务机构，主要承担电力公司的物业管理服务工作。
综合服务公司：负责社会保险、住房公积金账号的申报、建账、核对、转移 、销户，社会保险、补充医疗保险和住房公积金资金的入，支，存等具体业务;负责综合服务分公司及代管、受托单位的财务管理工作;负责人才交流平台的建设与管理，主业外借人员的劳动关系管理;开展主题传播及对内对外宣传工作，负责在国家电网公司及电力行业层面媒体的日常宣传等事务。
新能源公司：负责管辖地区新能源资源的获取，并购，报批核准、项目建设和经营管理工作。
Ⅹ 国家电网生产现场作业十不干学习心得
工作时认真履行自己的岗位职责，时刻绷紧安全这根弦。班前会的“六想六不干”给我们很大的版指导，它权从五个方面进行预测、预想、预知、预防并讨论发言，实现风险评价信息共享，增强员工自律意识，规范岗位操作行为，预防和减少事故的发生。在班组中开展安全隐患详细排查活动，杜绝“三违”现象的发生。营造浓郁的“关爱生命，关注安全”安全生产氛围，引导班组员工思想上的安全理念。安全措施严格落实，确保“六想六不干”人人有份，人人参与的局面，营造“人人关注安全”的良好氛围。一旦有员工发现作业现场存在潜在的风险，可以决
定“不干”，采取防范措施，消除风险，在具备条件后方可作业。对发现并提出安全隐患的职工，参加班前会时进行记录，在每月的考核上给予表彰奖励。公司开展“六想六不干”安全活动，给了一线员工一个发表自己意见的平台，为生产员工提供了新的安全工作思路，促使我们在工作中严格执行有关安全生产的一系列法律、法规和操作规程，激发了职工“我要安全”“我安全”“我能安全”的主观能动性，确保生产人身设备安全。