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❷ 世界杯的环保问题
1.世界杯开赛日，联合国环境规划署大批人员抵达南非，检查世界杯环保工作，同时向球迷呼吁：“让世界杯进一个低碳球。”那么世界杯低碳目标从哪些方面体现呢？
只开一台电视，一盏灯
盛大的世界杯给南非的电力供应带来了极大压力，昨日政府呼吁所有南非市民在世界杯期间开展大节电活动。
南非供电商Eskom公司曾预计世界杯期间用电量将达到37200兆瓦，公司发言人称：“我们有能力供电4万兆瓦，因此用电限制的可能性极小。”不过目前南非处于冬季，随着时间推移，天气越来越冷，早晚用空调和电暖器的人越来越多，世界杯前期的用电量超过了预计，而世界杯才刚刚开了个头。因此政府再次发出号召，希望在此期间市民只开一盏灯照明，只开一台电视看世界杯，冷了多穿点衣服。不过政府发言人表示：“我们已经与一些大工厂达成协议，如果电力供应不足，他们将自动停产。”
喝自来水别喝瓶装水
世界杯期间，南非环保机构派志愿者在机场、球迷公园、体育场外给游客发放了10万个绿色护照，号召所有球迷做“负责任的环保球迷”，这其中包括自带水杯喝自来水，离开酒店时要断掉房间电源，少用洗衣机，不用烘干机，把湿衣服湿毛巾挂起来自然晾干等等。南非的自来水是可以喝的，联合国环境规划署署长宾德拉说：“如果一个体育场里的5万多球迷每人喝一瓶瓶装水，那么想象一下，那将会造成多大一堆塑料垃圾。”
少吹南非喇叭减少噪音
宾德拉还号召南非球迷少吹“呜呜塞拉”，“想象一下，如果全场都是噪音，C罗在场上能发挥好吗？如果他因为没听到哨声而被出牌那不是遗憾吗？”但是这个意见显然是南非球迷无法接受的，于是宾德拉再次发出警告：“噪音太大，会让南非失去以后举办更大赛事的机会。在环境测评这一项里，我们会投否决票。”
2.德国世界杯的环保亮点！世界杯吸引了数以亿计的眼球，现在就连时装发布会都要搭上世界杯的车，这两天在玻利维亚就举行了一场别开生面的时装发布会，发布会一共有两个关键词，世界杯和环保。
(展示两秒)相信球迷们一定能辩认出来，模特衣服上印的是世界杯用球——团队之星的图案。但是衣服的材料估计很少有人能猜得出来了。看看这件缀满了粉玫瑰的维多利亚式贵妇装，还有这件美观大方的晚礼服，它们的材料全都是纸，硬纸板、旧报纸、明信片还
有皱纹纸，这些衣服穿起来轻便，也非常的时尚，更重要的是特别经济环保。在设计师看来，体育比赛除了精彩激烈以外，环保的精神也非常重要。借着世界杯这个机会，设计师展示了她多年来的作品，而她收到的礼物也很特别，那就是一束精美的纸花
3.环保建议！1、使用无磷洗涤剂。含磷洗涤剂使用时会使大量的磷进入城市水体，引起水质下降，水体变黑变臭。我们可以选购“无磷”洗涤剂，减少污染。2、请随手关紧水龙头，提倡一水多用。一个关不紧的水龙头一个月可以流掉1—6吨水。随手关紧水龙头，乃是举手之劳，而一水多用更是节约用水的具体表现。3、请将再生资源分类回收，注意及时回收废塑料制品。4、请少用一次性制品,例如塑料袋等。一次性制品给我们带来了方便，但也浪费了大量保贵资源。“一次性”物品，我们实在消费不起了！5、请选用环保建材装修居室。很多人在住进新装修的房子后，会感到头痛、恶心等，这都是装修过程中所造成的污染引起的。（如使用了含苯等有害物质超标的材料）因此，在此提醒您，在装修时尽量使用环保材料。6、拒用野生动物制品。如不穿珍稀动物皮毛服装，尽量穿天然织物；拒食野生动物；在野外旅游，不偷猎野生动物等等。7、提倡选购绿色食品。我们相信，总有那么一天，绿色环保将会在我们的每一个角落闪烁醉人的星光！4.对不起。我不会插视频。但图片我有，有心意就好。我已经尽力了。好累
❸ 古纳亚尔出版公司的公司介绍
1965年，两个德国的杂志出版商约翰·亚尔（JohnJahr）、GerdBucerius博士以及二者的印刷商理查德·古纳（RichardGruner）三方在德国的汉堡合并成立了古纳亚尔公司（Gruner+Jahr），主营印刷出版业务，奠定了公司发展的基石。到20世纪60年代末，理查德·古纳出售了他的股份，但公司名称仍保留他的名字，后来贝塔斯曼加入进来，最后占据了74.9%的公司股份，而亚尔家族只拥有25.1的股份。
目前，古纳亚尔是欧洲最大、世界第二的报刊出版商，出版了《明星》、《布里吉特》、《资本》等著名杂志。2004财政年度，他在全球20个国家和地区拥有260种报纸和杂志，有近12000名员工，收入高达24.39亿欧元。其中，德国9.21亿欧元，占37.8%；德国以外15.18亿欧元，占62.2%。古纳亚尔不仅在德国、法国、西班牙、意大利等国的报刊市场上处于统治地位，而且也进入了中国市场。2000年1月，古纳亚尔在上海成立了“古纳亚尔管理咨询公司”，与上海科技出版公司合作出版《车迷》杂志。2001年迁到北京后，该公司与中国轻工业出版社进行《父母》和《车》两本杂志的版权合并，并着手进行更多的杂志合作项目。
美国也是古纳亚尔较早进入的杂志市场，自1978年开始，古纳亚尔通过收购的方式开始进军美国市场。到2000年，“古纳亚尔美国（Gruner+JahrUSA）”在全美消费类杂志出版商排名从最初的第25名迅速攀升到了第6名。2000——2001年财政年度，古纳亚尔公司在全球收入高达30.48亿欧元，其中美国占到32%（9.8亿欧元），是德国本土（38%）以外收入最高的地区。
后来，在小丹尼尔·B.布鲁斯特（DanielB.BrewaterJr.）和J.拉塞尔·丹森（J.RussellDenson）两位CEO的不利经营，终于，在2006年6月底，古纳亚尔美国出版公司的四种杂志被梅里迪斯公司收购，标志着古纳亚尔退出了美国市场，成就了梅里迪斯仅次于时代公司的霸主地位。
现在只要登陆“古纳亚尔美国”的网站，就会直接进入梅里迪斯网站，古纳亚尔总公司的网站已经看不到太多的美国子公司痕迹。美国最大的图书出版公司兰登书屋依然是贝塔斯曼的子公司，它将继续在美国的图书出版，印刷领域称雄。 作为欧洲最大的杂志出版集团，古纳亚尔的业务遍及全球。作为国际印刷和出版公司，古纳亚尔倡导自由精神，是世界精彩杂志、报纸和网站的家园，在众多领域中一枝独秀。强势品牌、对新闻工作者和创造性人才的培养以及独立的编辑部门将他们推上了欧洲最大、世界第二的杂志出版社宝座。
古纳亚尔在新闻出版领域独占鳌头，旗下100多家报刊杂志和专业网站分布世界14个国家，并在欧洲和美国拥有印刷工厂。帮助读者形成自己的世界观和价值观。每八个德国人中就有一个读《明星》杂志，十个德国女性中就有一个读《Brigitte》杂志。《GEO》（国家地理杂志）、《Capital》《SchoderWohnen》《Eltern》等期刊在杂志领域早已成为经典。古纳亚尔在德国以外的地区同样获得了成功：一半的法国人都会阅读由古纳雅尔子公司Prisma Presse出版的14种杂志中的至少一种。而古纳雅尔在美国出版的杂志也成为商业和妇女话题的主要来源。
古纳亚尔杂志报刊主要包括《明星》（Stern）、《Brigitte》、《Geo》、《Capital》、《Gala》、《父母》（Eltern）、《P.M.——Gruppe》、《德国金融时报》（Financial Times Deutschland）、《饮食》（Essen&Trinken）以及国家地理杂志（National Geographic）等。其国外营业额达57%，属最国际化的出版商。 古纳亚尔的经营理念主要表现就是多角化经营。
多角化经营战略理论，最早由美国经济学家安索夫（Ansoff.H.I.）提出，根据安索夫的理论，开发新产品、进入新市场的行为即为多角化。创建于1965年的古纳亚尔集团，是欧洲最大的杂志出版商，拥有众多的国际知名杂志品牌，它是如何开展多角化经营的呢？
水平多角化——杂志产品的系列化经营
古纳亚尔的水平多角化策略指的是在杂志业务范围内进行多品种经营。古纳亚尔在长期的经营中，不断细分读者市场，针对不同目标受众制作不同类型的杂志，以保持杂志主题范围的广泛性,从而避免过于依赖某一类杂志而造成经营风险。目前，古纳亚尔几乎在每一个杂志细分市场都有领先刊物。如在德国拥有包括财经杂志《资本》、社会话题杂志《明星周刊》、女性杂志《布吉里特》、家居生活杂志《SCHOENERWOHNEN》、地理类杂志《GEO》等名刊，还拥有美国《国家地理杂志》欧洲版各种版本。
❹ 丹参，西洋参，山楂，三七，铁皮石斛能合吃吗
这些都是可以合起来吃的。