A. 有谁知道在国美家电买电器上万元后，都有些什么东西赠送谢谢！
看活动力度 赠品不一样 可以按单品赠一些小东西 锅啊 电磁炉 饭煲 也可按套购算，就是手机 相机 什么的 这些东西很少见的 你可以跟他们讲价 羊毛出在羊身上，什么赠品都是你花钱 你就不要赠品，只要价格！！！ 还有办会员卡，有积分的
B. 国美电器的国美吞并大中
国美电器此次收购大中其实是8年前一场交易的延续。在2005年到2007年，当时的家电连锁业进入兼并重组期，巨头之间硝烟弥漫，继国美收购永乐电器之后，大中电器也传出要“卖身”，引发了苏宁、国美的争夺，并在2007年12月的短短数天内上演了一幕跌宕起伏的反转剧，最终苏宁退出，国美闪电入主大中。
交易历时8年
根据双方签订的协议，国美当时并非直接收购大中，而是一个曲折的分步走方案。国美电器由其附属公司天津国美商业咨询管理有限公司（简称天津咨询）出面，通过银行向一家投资控股公司北京战圣提供36亿元贷款，北京战圣用贷款收购大中电器的全部注册资本。
国美昨日在公告披露，经过多次延期，该项贷款将在2015年12月4日到期，而本次交易实际支付的金额将会部分与上述36亿元贷款相抵消。
与此同时，凭借贷款以及相关协议，国美天津咨询获得了北京战圣授予的随时收购大中全部或部分股权的“独家购买权”，并通过委托经营协议对大中旗下零售门店进行管理及经营、收取管理费，以确保取得大中的全部经济利益。
对于为何采取这样的方式，国美当时对外解释说，对方希望尽快完成收购，但股权收购需要相关部门的审批，短时间内难以完成，采取第三方的方式可以尽快接手大中。此外，通过托管将大中电器整合和经营好，再在适当时装进上市公司中。
家电业资深人士刘步尘分析认为，国美集团的家电零售业务实际上分为三块，即上市公司部分、非上市门店、大中电器，国美此次正式收购大中是要将后者放到上市公司中，和目前国美的上市资产相比，大中电器更为优良，此举有助于提振投资者信心和股价表现。
外资减持黄光裕增持
事实上，自去年年底以来国美电器及国美控股频频进行资本层面的运作，包括试图入股徽商银行未果、入股港股传媒公司中国星文化(08172.HK)、增持中关村（000931）布局医药产业，此外近日有报道称国美已将此前出售的地产项目收回自己手中。有分析认为，这些资本运作是国美系在为黄光裕归来做先期布局。
同时，记者注意到，上半年外资股东纷纷借机减持，黄光裕夫妇则加以增持，进一步强化了对上市公司的控制权。国美电器控股（00493.HK）的股权变动记录显示，贝恩资本今年1月已清空了所持全部股份，贝莱德集团的持股从7.79%下降到4.74%，黄光裕、杜鹃夫妇则在5月26日增持了4.5亿股，持股比例从32.43%上升到35.08%。
据了解，大中电器在北京发展30多年，门店超过60家，财报显示，截至2015年3月31日，大中的资产净值为41.3亿元，2014年、2013年的税后净利分别为1.56亿元、2.02亿元。
C. 国美家电里卖电视机的销售员和谁签劳动合同的啊
这种情况在超市很常见，得看情况定。
如果电视机厂商或经销商租用国美的柜台销售，就只能跟厂商或经销商签订。
如果是国美自己进货、柜台也是国美商场的话自然就得跟国美签订。
希望对你有所帮助。
谢谢。
D. 国美电器的家电真的是价格最低吗
所谓价低都是相对
的，利润哪里都有。像这种大型商场往往会推出一些特价机型来吸内引人们的眼球容，让你脑中生成购买计划。但大多数时候这些特价商品由于数量太少都很难买到，而计划又有了，就不得不选择其它同类商品。商家就会从中获利。
当然，想不被别人赚几乎是不可能的，只有努力挣钱，挣更多的钱，也就不在乎那些差价了，呵呵。
希望对你有帮助，打了这个多字，又累又热，哈哈
E. 国美电器电视机 怎么样
在2013年11月11日的遭遇，使我再也没有在国美电器国美在线上购物。事情是这样的，在双11那天我正在单位上班，老婆突然给我打电话，说国美电器上面的卖床品的商家有个活动，就是双11当天每个小时的11分11秒所下的订单，可以免单。老婆高兴极了，赶快抢啊，经过许多次的看表和看电视机时间，终于抢下一个零元的订单，不可思议的画面出现了，让填验证码，以前在国美在线上购物，从来没有填过验证码，心想填就填吧，填好之后怎么也提交不了订单，心想天下掉馅饼的事情，怎么会落到我们头上，也就没把这件事没放到心上。一个月后，由于想到账户里还有优惠卷，正好要买东西，于是就登入账户，可是怎么也登陆不上，最后提示，显示账户是黑名单，不解。打客服电话，告知账号，客服查询后说，你是行业账户，系统已经给你拉黑了，我说当天你们国美有活动，于是把活动的细节告知客服，我说你看我其他的订单，都是买一个并且已经交易成功，有iPad，电视，我的账户已经是最高级别会员了，况且我是参加你们的活动才这样的。客服说我们根本没有这样的活动。当时我的肺都要气炸了！我说没有活动，我下这么多11分11秒的订单干嘛，我吃饱撑着了。客服说我们也没有办法，是系统自己定的。我说系统是人做的吗？是为人服务的嘛？客服说你可以再申请一个新的账号。我说这样的服务，我还会去申请一个新的账号吗？从那以后，我再也没有在国美上买过东西，大家不信可以查我的账号，我的账号是luweii01。店大欺人，普通消费者根本就不给你申辩维权的机会，系统自动审判为封号，连庭审通知一声都没有直接就给处决了。
F. 国美家电
黄光裕
国美集团总裁黄光裕简历
姓名：黄光裕
年龄：35岁
籍贯：广东汕头
职务：国美集团总裁，北京鹏润投资有限公司总裁
经营领域：涉足家电零售业及房地产业务
1987年1月1日，在北京珠市口大街一家小店创办国美电器。并始终坚持“薄利多销、服务当先”的经营宗旨。
1999年带领国美电器走进天津，迈出家电零售业全国连锁的第一步。
2003年主持国美电器在香港开业，迈出家电连锁零售企业全球化第一步。
目前，国美电器在全国88个城市拥有直营门店330家，稳居中国家电零售业第一。
黄光裕所获荣誉
- 2004年10月，“观澜湖2004胡润百富榜”推出，黄光裕总裁以105亿元成为中国首富。
- 2004年11月，在“2004年中国品牌战略高峰论坛”组织的“未来5-10年中国最具有潜力成为国际企业家”评选活动中，黄光裕总裁荣获“未来国际企业家之星”称号。
- 2005年1月，中国最大的门户网站之一搜狐网站评定黄光裕总裁为“2004年新民企领袖”。
- 2005年3月，胡润与网络网站联合推出《2004百富人气榜》和《2004财富品牌影响力报告》，黄光裕被网络8400万网民推举为“百富人气榜首位”。
- 2005年5月，在“第六届MBA发展论坛”组织的“中国MBA眼中十大最具战略思维的企业家”和“中国MBA十大英雄”评选活动中，黄光裕总裁当选为“中国MBA眼中十大最具战略思维的企业家”。
- 2005年6月，黄光裕总裁当选为中国工商理事会副理事长。
- 2005年6月《南方人物周刊》评选黄光裕总裁为“十大青年领袖”之一。
- 2005年6月，在由中国生产力学会、中国民营科技促进会、北京大学、中国职业经理人促进会(香港)联合主办的“2005年中外企业CEO职业经理高峰论坛”上，黄光裕总裁荣获“中国企业具有影响力职业CEO”称号。
- 2005年7月，黄光裕总裁当选“04-05年度中国零售业十大风云人物”。该活动由中央及地方商业主管部门，上海市商业信息中心，《第一财经日报》及第一财经频道(CBN)，以及联商网等零售业权威媒体联手合办。
国美电器
1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。
目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的家电零售连锁企业，位居全球商业连锁22位。在北京、天津、上海、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内88个城市以及香港地区拥有直营店近330家，40000多名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。在国家商务部公布的2004年中国连锁经营前30强中，国美电器以238.8亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名，继续领跑中国家电零售业。2004年底，国美电器基本完成在中国大陆地区的一级市场的网络建设，同时扩展到较为富裕的二、三级市场，并制定了2008年实现销售额1200亿元的目标。
2003年11月国美电器在香港设立分部，目前已成功发展到七家分店，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场。2004年6月国美电器在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。
在18年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形成了“商者无域，相融共生”的经营理念；塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象；形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。
如今的国美电器，在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已在同行业中遥遥领先，成为中国家电零售业的第一品牌，正向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。
"国美"海南首家店下月开张力争明年5月前占据30%市场份额