A. 净水器我们该怎么销售
呵呵！是不是觉得很难，掌握专业的产品知识，站在客户的角度去思考，不要夸大其辞，只有这样才能有好的开始。希望你能坚持。
有什么问题你可以尽管问我。
B. 怎样快速销售净水器
1、经销商销售
生产企业要对经销商进行培训，包括饮水与健康知识、产品性能特点、营销技巧、安装维修技术等等，双方签订协议，明确责、权、利、代理区域、代理价格、市场销售价格、维修责任等等。企业形成全国范围（或局部范围）的经销网络。
2、直销
销是从国外传来的较年轻的销售模式。广泛的销售网络，独特的销售模式，振奋人心的激励机制，热血沸腾的培训课程。
3、会销
一种经典的会销模式是：经某地的经销商组织策划，与当地的居-委会或物业管理公司联系好，在社区进行健康知识讲座或联谊会，把社区中的中老年人特别是离退休人员请来开会，由经销商或生产企业请来的几个专家讲授健康知识，讲授饮水与健康的关系，讲授自来水中的有害物质及其对人体健康的危害，讲净水原理，逐渐进入主题，讲使用净水器的必要性和效果，讲自已产品的优点、特点和作用。
4、网销（网络销售）
利用互联网，开网上商店，搞网上销售，是近几年来新发展的一种新的ying销模式，现在在互联网上已能查到不少销售净水器的，并也确有人通过它在网上购买了净水器。
5、展销
展销就是利用参展的机会，一方面展示自已的企业和产品，寻找合作伙伴，寻找经销商；另一方面也推销部分产品。
6、电视销售
电视销售的相当大一部份销售收入要被电视广告公司拿去，当然广告公司也要支付电视台。
7、广告销售
广告本身是促销的一种手段，目前很多净水器企业普遍规模小、销售额少、比较穷，付不起高额的广告费。
8、对外租赁
只租不卖，把家用净水器租给用户，装在居民家中，净水器所有权仍属公司，公司负责安装调试、维护保养、换滤芯等等，向用户收租金，如每天一元或二元。也有把净水器、纯水机租给单位，如机-关、学校、企事业，向它们收取租金。租赁不失为净水器ying销的一种新颖模式，但一旦铺开需要不小的启动资金，其效果尚待观察。
9、入驻商超
把净水器放进大型超市、家电连锁超市、装修建材超市、百货商场去销售当然是好事，有助于提升净水器行业的整体形象和知名度，让更多的老百姓认识净水器、购买净水器。装修建材超市是净水器的重要销售渠道，尤其是大型、正规的装修建材超市更是受到欢迎。
10、与房地产开发商或装璜公司合作
与房地产开发商或装璜公司合作开发、生产、推广应用净水器是一种很好的ying销模式。
11、体验营销
体验营销的方式也有二类：
一类是在专卖店内安装净水器，供客户特别是未来的、潜在的客户试用，体验享用纯（净）水的口感，体验饮用纯净水的乐趣。当然不光是饮水，还要听听音乐、享受按摩等等，让他（她）天天来体验这样的美好生活，约1/2～2/3的顾客在连续一周体验后会有购买的意向，当然还要导购小姐的宣传、做工作。
另一类是先让他（她）带回家去体验饮用纯净水的乐趣，先不收钱，用好了，三天（或一周）后来付款；用不好，三天后把净水器退回来就是了，大多数人也会选择购买。经过导购员、客户经理的tui销宣传和客户的亲自品尝、体验，大多数用户会把净水器捧回家。
C. 我是一名做净水器的销售员，怎样出去跑业务。
第一，做好小区推广，可以定期在小区做一些活动宣传净水器的好回处或者促销答
第二网络推广，多逛逛论坛和一些商业平台，推广自己的产品
第三开个网店，由于货源你比较清楚开个网店也可以推广
第四就是多跑一些公司企业或者机关单位
这些都是建立在你对你自己产品熟悉的情况下。
D. 销售怎么做，净水器销售模式有哪些
网销 电销
E. 在农村怎么卖净水器 净水器销售话术 下
放在菜市场附近，公园抄附近，大型住宅小区附近，这样主要一是费用不会太高，而是对人群的辐射作用强。同时净水器一是突出产品性价比，二是产品功能及作用要介绍清楚，三是针对于一些中老年，及女性，在家里决定购买权，及一些相关有精力关注生活及健康方面的人群。多发一些宣传资料，同时可以利用一些老顾客介绍新顾客，赠送老顾客滤芯的方式来操作，方式多样，方法灵活，你做久了都会有一些经验的积累了。
F. 如何上门推销净水器
抓住产品的特点。
我们要知道我们的产品优势在哪里，并且一定要对这个产品非常了解，无论是优点还是确定，还有相对于市场上面其他产品的优劣，都必须心中有数，如果连自己的产品都不清楚，别人就对你不放心。
创造品牌效应。
如果选择的这个净水器是很出名的，有自己的品牌，那么以品牌为主心骨，创造品牌效应，这比别的任何方式都效果好，因为有口碑，所以很好销售，要不然大家为什么都喜欢名牌呢，放心质量好。
选择适合人群进行销售。
要知道产品所需的用户群体，如果是小孩子，那么销售半天也没有资金买，需要这种净水器的用户群体可以定位到宝妈，有孩子的父母，因为小孩子是最脆弱的，最注意这些了，并且不管价格多少，一切为了孩子，什么都不是问题。
查探市场，盯准价格。
不能盲目标价，得多家查探，看看别人家的价格是什么样的，如果独占鳌头，价格特别高也没有人买，要知道现在大众家庭居多，那种有钱人一般也不会出面买这些日用品。所以市场是必须去考察的。
进行线上线下推广宣传。
产品销售最基本的就是宣传，不宣传坐以待毙是不可取的。可以线下发传单，线上发消息，让大家知道你这卖净水器，不仅质量好还价格优惠，以一传十，才会有更多人购买。所以说，宣传还是非常重要的步骤。
售后服务要好。
销售是最终目的，但是售后服务也不能落下，如果售后不好，某些刁钻的客人就会到处宣传你这产品哪里哪里不好，如果做不好，那么就不会有回头客，既然要销售，就要销售越来越大，这样才是好的结果。
G. 小区净水器在小区要怎么推销怎么销售啊质量怎样
你可来以搞一个，在小区里自做一个健康知识的宣传，当然要和水有关了。具体策划你自己根据公司给你的支持做了啊!2.广告宣传单，这些都是根据具体情况来说的。3.不管怎样，质量肯定是最主要的，一个产品之所以能占领市场，是因为它的质量一直被消费者所认可并接受，就算不进行推广也会有很多人接受并使用，这就是市场的影响力，而像现在被大多数人使用的格美汇小区净水器，就是很不错的呢，质量好，而且最主要的是售后服务较好!多数小区都使用!好的服务铸就好的未来!
H. 家用净水器如何销售麻烦告诉我
。对净水器消费者需求精准的把握，会更好的成就一个净水器品牌。在净水器这个没有大红大紫的行业里，品牌对消费者诉求的理解对体现净水器品牌的核心价值显得尤为重要。你一定听过“上有天堂，下有苏杭”，一个句话，一个约定俗成的概念，一传就是几百年，不知道这句话给苏杭的GDP出了多少的力。它其实已经成为了苏杭品牌无形资产的一部分，据品牌专家估计这句口号的价值在上百亿美元。“天堂”是个美好的地方，是人对最美好的生活状态的一种想象，人间有着样一个地方可以和天堂媲美，那就是苏杭。这样美好的地方谁不想去看看呢?
不光是做品牌口号，在我们的日常销售中，如果能够很好的把握消费者的内心诉求，那么销售对于你来说，已经是水到渠成的事情。净水器销售的过程中，你可能见过这样的导购人员，他们很专业，专业到他们给你介绍产品的时候，你会感觉这个技术好复杂，云里雾里。专业固然好，专业更无可厚非，但是专业是一个销售人员的基本功，而不是让销售者培养像自己一样专业的消费者。消费者更想知道这样的技术会给我带来怎样的好处，比如说爱玛特净水器的新产品，中央级和双子星采用冷压成型技术、分制净水技术，单纯的将这些，没有做过净水器的人不一定会理解。一般的人希望知道这些技术实现了那些功能，会给我了带来的哪些好处。比如冷压成型技术让可以更好的防漏，菲欧特净水器分质供水可以一款净水器同时满足对用水质量要求高的饮用水，也可以满足对水质要求相对较低的厨房用水，一机多用更实惠，这些要将更有利于消费者对产品的认知。RO反渗透纯水机生产厂家有很多，在广东深圳，超滤净水器工厂公司生产的主要产品有净水机，净水器，纯水机，
软水机、直饮机。品牌也有很多，但净水器十大品牌排名只有那么几家，
代理、加盟、批发、经销、招商要找有实力的家用厨房净水器生产厂家才行。十大品牌净水器排名里的厂家比较好。很多经销商都在问，净水器哪个牌子好，其实到网上多了解了解就可以了。
如果能够对具体顾客的侧重点有所了解，买净水器的顾客，他们的侧重点不尽相同，有人更重视水健康，有人更重视售后服务，有人更重视产品技术，有人更重视性价比等等，根据不同用户有所侧重，对他们的希望知道的内容给予更多的说明，才会赢得消费者的认同，打动消费者。消费者需求的精准把握，不仅会成就一个品牌，也会更好的辅助于净水器品牌经营活动。做净水器代理，选择净水器品牌也是比较关键的。目前发展形势较好的净水器品牌主要有，泉露净水器，净之泉净水器，菲欧特净水器等。
I. 怎么推销净水器
首先这是人们日常生活所需要的产品,发派传单是最基本的一条，摆一台净专水机在门口，免属费试喝，有条件的话放个电视在门口附近专放讲解水质有多么多么差，对人多么不利，只有当他们有了这种意识才会想买你的水机，还可以做打折卡，或者说买三台就便宜点，打几折，雇个机灵点的店员，会说的，只要好，水机不难卖的。
J. 销售净水器的业务员怎么有效提升销售工作业绩
净水器经销代理商在实际操作市场的过程中，肯定会发现很多问题，其中突出的问题是团队问题，公司销售团队有没有很坚的地头力，有没有快速跟进客户的反应机制，能不能打业务攻坚战，能不能接受市场血与火的考虑，公司的业绩是关系到公司生存发展的生命线，其中销售团队的作战能力，很大程序上决定了净水器经销代理商的生存机会。那么怎么样快速的打造一去优秀的团队，怎么样让业务员能在短时期内能快速提升业绩，从而保证销售团队的战斗力和持续作战能力？ 公司经营者必需考虑如下几方面的事情：一、确保业务员有三个项目目标（跟一、备二、选三） 项目（客户）目标是实现销售额目标的基础 没有工程项目，没有可要面对的客户，销售额从哪里来？岂不是无源之水、无本之木？这是一个很简单、很明显的道理，很多净水器业务员在实际工作中，不懂得将花费大量时间收集的信息认真分类整理、分析筛选，没有明确的需重点跟进的项目目标，每天只知道马不停蹄地盲目地乱跑。 公司经营者也没能给予规范性指导和要求，影响了销售业绩的实现速度！有明确的工程项目目标是实现业务员销售额目标的基础和必然途径。有明确的目标客户，业务员才有可能每天有明确的工作方向，才会每天有针对性地做客户拜访计划，才能安排洽谈的主要内容及相应的方案等，才会在每日工作结束后，将洽谈结果、客户意见、最新动态、拜访心得等资料反馈和记录，汇报给管理层，接受管理层的具体指导和检查。这样业务员每天的销售工作都将处在有管理的状态，真正做到“带一个方案出去，带一个报告回来”。也才会有所积累、水到渠成地取得销售业绩！二、业务员应随时保证有三个项目（客户）目标 对有些业务员要是问他是否有项目，他可能会说出一堆；要是问他有什么进展，似乎都没什么进展。要么是没有重点，多家一起跟，深入不进去，这家稍微碰壁就跑下一家，弄得哪个项目都没进展，甚至跟来跟去跟丢了，这与没有项目实质是一样的！要么就是因为信息少，也不去努力多收集一些，宁可一棵树吊死，多次频繁接触却毫无进展的情况下，也舍不得放弃，因为没有其他可供跟进的项目，还不如抱有一线希望地把住这一个客户不放，侥幸地等待着万一打动甲方老板的时刻。这都会造成业务员长期没有业绩！这是业务员不会对客户进行有效分类、筛选重点的结果。也是公司管理层不了解业务员工作情况而且没有具体指导检查的结果！业务员应随时掌握至少三个重点跟进的目标客户，以减少风险，提高效率。 实践告诉我们，做工程“找准人、找对人”就等于成功了一半！那么另一半是什么呢？业务员接触工程项目后都要进一步跟进，如何跟进，很多人比较迷茫，感觉到无从下手，找不到切入点。实质上很简单，就是要迅速建立人脉关系，主要是建立与工程项目关键人和决策人的关系！那么怎样建立这种关系呢？好的教练和运动员会认真研究得分的机会。他们发掘最好的方式来利用资源。同样，销售人员也必须了解关键人的自然情况、需求和资源，通过有效沟通建立联系，有目的的有效联系就会形成一种关系。业务员拿下工程项目的过程就是编织、创造、利用人际关系的过程。 当业务员找到工程目标并确定了关键人后，就要适时地与之接触，了解其各方面信息，在合适的地点进行正式拜访，寻找单独约见的机会，循序渐进，也可单刀直入；在不断接近的过程中，要观其言行，投其所好，以感情沟通为主线，不断打消关键人的各种顾虑；自然就过渡到利益的互惠，让关键人顺利地接受业务员，接受企业，接受合作方式，至此，各取所需的合作关系就建立起来了。 不能将业务员的销售额目标紧紧地与他所掌握的工程项目目标结合起来，使业务员不重视具体工程项目，无形中放缓了开发速度，影响了业绩。如果业务员的所有工作都围绕如何拿下项目目标展开，每天总结分析，会加快销售的实现，何愁任务完不成？而现在有些业务员不用说三个目标，有的连一个都没有。很多人说业务员不懂销售技巧，其实我认为根本不是什么技巧问题，技巧是可以在市场开发中不断地培养起来的，不怕不会干，就怕不去干。业务员自己没有目标或目标不清，公司管理层也没让他们明确，实质上就是对业务员的不负责任。尤其对于刚来的业务员，确定好现实的项目目标，让其有计划有目的地与目标接触、交流，从中获取经验，是对他最好的培训！所以公司管理层应特别对业务员的项目目标进行深入研究，心里装着所有目标。 区域市场的精耕细作，才可能出成绩，因此要用目标来引导、考核和激励业务人员将精力和资源配置在产生营销成果的方向上，才能保证强大的组织力和执行力！ 确保业务员迅速与工程项目关键人建立关系 有了项目目标并努力跟进，快速出单的关键在于业务员要迅速与工程项目关键人建立关系。 值得强调的是，在这个过程中，业务员对时机的把握很重要，往往他一个人不能很准确地分析出关键人的心理变化，这就需要分公司管理层必须清晰业务员每个项目的进展，帮助分析，对业务员与项目关键人关系的建立提供指导和支持，这样齐心协力才会取得成功！三、确保业务员销售问题及时上报、及时解决不过夜 业务员每天都会遇到各种各样的问题，如果得不到及时解决，会严重影响工作效率和工作热情。而有些问题只需一两句话就能解释明白，并不难于回答解决，可是我们一些分公司管理层对业务员的问题不重视，觉得他们什么也不懂，不屑一顾，吝啬说几句话，时间一长，业务员也就不会主动去问了，很多问题沉淀下来，最后累积成大问题，造成业务员失去信心和干劲，业绩停滞不前，或人员流失。 因此作为净水器的经营者，不仅要千方百计、力争取得业务员的信任，使其养成主动及时上报销售问题的习惯，也要建立业务员信息反馈通路，更要主动发现存在于业务员身上的问题并给予解决，包括工作方面和生活方面，长期坚持下去，团队建设会取得成效，销售队伍的工作氛围会很和谐、积极，公司整体销售业绩也才会有所突破！ 很多净水器经营者不注重与业务人员的日常沟通，缺乏有效的信息交流渠道，同时对销售人员的责、权、利划分不清，在其工作中不进行有效授权。管理者与销售人员形成的是“要求你去干什么，你就得干什么”，至于怎么干，没有任何说明，不注重中间过程的沟通、问题的解决、指导、人员能力的提升，在这种情况下强调的是市场销售过程中问题的自我处理解决，而销售人员只能是“摸着石头过河”，畏首畏尾，最后不但无利于销售人员的销售等综合能力的提高，甚至可能导致此项销售活动的失败。 在羊群中领头羊很重要。领头羊要随时调整路线以确保前进方向的正确性。在一个团队，公司管理层要随时发现销售工作中不断暴露出来的问题并加以纠正以确保目标的实现。经营者应及时了解业务员每日销售工作情况，对各种销售目标的完成进度加以检视，同时对指标进行成果评估。建立销售例会制度，针对出现的问题，应召集业务员进行个别或集体面谈，加以研讨和指导，对那些业绩差的业务员、新业务员的工作态度及效率，随时给予指导、纠正和帮助。