『壹』 我们公司是做卫浴产品的，有可以加入的电商平台吗
淘宝，天猫，京东都是可以的，
只需要交付一部分的保证金，
然后就可以卖自己的产品了。
交一千元保证金只能卖八百元的货物，
大概就是这样的。
『贰』 有没有那种专门做卫浴产品的电商平台，包括微商平台，APP之类的
大把的啊 在网络上搜索B2B 大把的 ，艾斯德卫浴也是做这些的啊
『叁』 怎样才能给卫浴电商安装
联系电商客服，说明自己的情况。如果他们需要这一地区的安装工，他们会联系你，并进行测试等。
『肆』 家电商与卫浴上如何合作
家电？和卫浴，那就是厨卫咯。昨天刚看一笑话，昨天一个鱼塘新开专张，钓费100块，属老板是朋友，说今天没钓到的就送一只鸡，很多朋友都去了，回来的时候每人拎着一只鸡，大家都很高兴！觉得朋友很够意思[呲牙]！！！……其实他没敢告诉大家:这位朋友是养鸡个体户，鱼塘就没鱼。不过他去库存了……
『伍』 在互联网冲击之下 卫浴企业如何玩转电商
卫浴企业靠电商打开销售局面?
互联网无处不在，淘宝、天猫、京东等电子商务平台也已经逐步渗透到消费者的生活当中，随着传统渠道的弊端日益凸显，这种新型的销售模式一时间也吸引了正在谋求渠道转型的地板厂家的青睐。可是，电商不是万能药，体验的缺失是其最大的硬伤。那么，电商能帮助卫浴企业打开新的销售局面，获得新的商机吗?
据悉，现在大型卫浴企业都会考虑开设电商渠道，虽然不一定作为主营业务，但越来越多的卫浴企业开始运营电商，你不去参与，就很有可能会失去这部分市场。然而，电商的出现虽然给卫浴企业提供了新的渠道去争夺市场，但目前来看，前期投入资本过大，传统行业对电商了解不足等问题，都阻碍着卫浴企业向电商业务转型。业内人士表示，电商对于大部分的卫浴企业来说还是很新，企业定位不够准确的情况下，80%的企业在电商方面并没有经营好。
未来销售渠道将是线上线下相结合
电商来势汹汹，电商将会取代传统销售渠道的言论也甚嚣尘上，但是现阶段来看，传统销售渠道依然具有不可取代的地方。有企业领导人表示说：“消费者无法确保购买的卫浴产品品质，是电商最为诟病的一点，传统的销售渠道通过导购员的介绍，消费者会对产品有更加实际的了解，同时售后服务也更加有保障。”
目前来看，电商渠道虽然具有交易便利，回款快等特点，但也存在产品质量不可靠、后续服务难到位等问题。电商渠道的兴起对于传统销售渠道的冲击并没有想象中的严重，这一新兴的销售渠道和传统销售渠道之间的关系并非此消彼长，更多的是相辅相成。单一渠道唱独角戏的时代已经一去不返，卫浴行业未来主流的销售渠道将是线上线下的协同，而不是单一渠道各自为战。电商和实体店两种模式的价格趋同越来越明显，两者之间应该是“选便捷”或者“选体验”的差异。通过两者的相辅相成，企业能够有更多的渠道布局市场，消费者也会有更好的消费者体验，实在是一举两得!
卫浴企业想要追求更长远的发展，顺应电商的发展潮流很有必要，卫浴企业必须要利用好网络来宣传、拓展和销售自己的产品，虽然目前传统销售渠道仍是主流，但电商可观的发展前景不容小觑，将传统和电商两者结合的企业，无疑将成为未来的赢家。
『陆』 卫浴电商化遇发展瓶颈 尴尬局面该如何打破
在房市不景气、原材料价格上涨、产能过剩以及国际市场反倾销等综合因素的作用下，国内卫浴行业走势低迷，面对困境，卫浴企业面临两种选择，一是抓住契机逆势而上，二是就此灭亡。以下我们重点为大家分析智能卫浴及整体卫浴两大方向前景如何。
我国是全球最大的陶瓷卫浴产品市场之一，占全球陶瓷卫浴产值的37%以上。尽管中国卫浴市场发展迅速，但中国在卫浴产品方面的人均开支远远落后于发达国家。随着中国经济的快速增长、城镇化的加速推进、居民可支配收入的不断提高，据前瞻产业研究院《整体卫浴行业市场前瞻与投资规划分析报告》数据显示，中国卫浴产品的市场规模从2013年的850亿元快速增至2014年的1080亿元，到2017年将达1690亿元。同时，中国陶瓷卫浴产品的渗透率从2008年的42.4%快速上升至2014年的45.7%，据前瞻产业研究院粗略预计，2017年，中国陶瓷卫浴产品的渗透率将达59.3%。
智能卫浴
随着智能卫浴行业产品质量及服务体系的发展升级，可以预见国产智能卫浴在品质和售后以及品牌影响力方面将为企业带来新一轮的增长。
报告指出，2016年中国智能家居市场整体规模预计达3813亿元，2018年将达到6000亿元，未来三年市场规模年复合增长率为25.9%。而智能卫浴作为智能家居重要的一环，近年来得到了各大厂商的重视，围绕“智能”为核心的军备竞赛正无声的打响。
此外，随着人口老龄化不断加剧，预计到2020年老年人将达到2.4亿，占总人口的16%左右。如何通过产品的研发、组合，为使用者提供实实在在的需求设计，是智能卫浴未来发展的方向。
整体卫浴
与传统卫浴相比，整体卫浴更强调整体、系统的理念。整体卫浴的好处能充分利用有限的空间，耐用性能好，且更方便住户今后的维护。2016年，我国整体卫浴渗透率为0.15%，市场规模只有12亿元;预计到2018年，整体卫浴渗透率升至0.8%，市场规模增至24亿元。
整体卫浴增长的动力，一是随着新一代年轻人成长起来，消费理念大不同前;二是，消费升级大趋势下，居民追求更高的生活品质。两大因素作用下，整体卫浴的市场需求会大幅增长，推动行业迈入快速成长期。
总的来说，未来卫浴行业前景可观，随着住宅工业化的推进及消费者消费观念的转变，整装卫浴行业将迎来爆发式增长。
『柒』 卫浴产品销售模式有哪些
圣达菲卫浴营销模式
营销新模式1——品牌概念店
营销新模式2——向家电式营销靠拢
营销新模式3——网络整合营销传播
营销新模式4——口碑宣传模式
营销新模式5——传播理念营销
『捌』 想接卫浴电商售后服务工作，怎么接啊
这个你可以搜索一些卫浴品牌 然后问问有没有缺售后服务的
『玖』 经常水管,卫浴,五金挂件这行生意要怎样经营
我们今天处在一个急需变革的时代，当传统产业还没有做深做透的时候，互联网思维来了；当我们还在研究互联网思维是什么的时候，移动互联网又来了。我们一直处在传统和现代的交锋之中。为了稍微清晰点的描述“互联网思维”，我有必要用以下两点问问正在开实体店经营中的您：
第一点、现在网上看起来一样甚至比我还好的东西都卖那么便宜，我们的生意当然不好，再加上店铺租金、装修、人工费用等等，开门店的生意真的是越来越难了！
第二点、我要找到最便宜的进货来源，这样，我在本地卖才不怕别人和我杀价格。
如果以上两点，若你至少有一点是比较认同的话，那么很客观的来说，您的互联网思维还没有真正形成。
就第一点而言，互联网思维是这样的，十几年来，以网店为代表的电商出现并且将线下实体作为比对和参照，让不管是买家还是卖家都长期形成了一种线上和线下相互对立和区分的默认判断。在很多人的观念里，这个判断甚至是根深蒂固的。直到020的出现，才让一些人发现，原来这种对立不过是人为的思想罢了，客观商业活动是不会以人的意志为转移的。在不久的将来，4G网络（或是其他更无限的网络）普及，线上线下的概念将越来越模糊，甚至融合为一体，只要消费者愿意，他可以一直在线上或者永远不在线上！因此互联网（含移动互联）思维的特点是全网融合。我们发现消费者在线上买其实并不是他觉得在线上购物体验更好，而更多的原因是因为线上便宜，那么我们假如说线上线下都便宜的情况下，消费者愿意在线上买还是线下买？答案是把选择权还给消费者。消费者高兴在线上买就选择线上，喜欢在线下就去线下，购物的任何环节包括售前导购、售中下单、支付、取货、售后服务等任何一个环节，都必须是能在线上线下随意切换的。所以未来生意首先得是个全开放的视野和品牌，就是任何方式都可以买我们的东西。
第二点是现在很多做生意包括开网店的一直都想不明白的内容：之前卖货主要靠的是价格导向（什么开业酬宾啦，天天特价，淘金币，聚划算，秒杀，特价等等无不用着我很便宜的潜台词在经营。）很多消费者也被惯成了价格控。但我们深入了解用户需求后，我们发现真正的销售应该是价值导向。什么是价值导向呢？就是我们的销售人员不再是以销售产品为目的，而是以解决用户问题为目的。而真正能解决消费者问题的并非是产品，而是服务！！举个例子，很多装修的家庭用户都需要购买淋浴花洒，居美家也在卖，甚至旁边左右几家店都有在卖，远一点的红星美凯龙也不少，天猫上还更多！那我们居美家有什么不一样呢？后来我们赫然发现用户最在乎的是服务程度。产品都大致一样，功能都是差不多（都能提供沐浴享受）。但如果本地配送、安装，完了你淘汰的旧产品还给你处理掉，中间使用的时候随时微信反馈一下，到一定使用年限了还能一个微信就有人员给您上门更新，你认为消费者会如何选择？所以我们在当地要做品牌就一定要对于用户有价值的品牌和产品，也就只有解决了他的问题，他才敢买你的产品。我们深入研究很多消费者不买你的产品会发现多半就是服务的问题。也只有真正着眼服务的代理商才真正的发现生意经营的广阔空间，才真正能发现生意的蓝海，才切实的感受到生意中人与人之间的交互。稍微有点胸怀的说：这样去卖产品，就不再是简简单单的卖单品策略，而是一套具有个性化特色的量身定制服务，里面有体验，个性化等元素在里面，对用户具有很强的吸引力;并且这种经营模式下的O2O竞争，再也不是单纯的流量竞争，产品价格竞争，而是各个品牌之间的服务竞争。这种竞争，对消费者是有利的，对工厂对行业都是有利的，并且能够形成良性的竞争。
『拾』 卫浴安装的电商靠谱么
一般是公司或者担保平台都比较靠谱，像我是卫浴电商我就一直用万 师傅