Ⅰ 如何做好一个小组长
1、做好一个好组长要具备一定的领导能力。
一个小组就是一个团队，团队有若干人员组成，想要管理好小组，发挥小组作业，作为组长就要具备一定的领导能力，能够承担重任，并通过发挥自身的领导统筹能力，带领小组成员开展工作，出色完成工作。
2、做好一个好组长要具备较强的沟通能力。
小组成员之间的沟通联系很重要，只有沟通顺畅，才能保障工作的上传下达，保障工作的落到实处。因此，作为一个小组组长要具备较强的沟通能力，能够得体有效地与人沟通，能够清晰表达自己的意思，并得到上级、下属、组员的理解支持，并能够通过沟通顺利解决工作上的沟通难题等。
3、做好一个好组长要具备过硬的业务能力。
作为一个小组组长，带领一个小组开展任何一项工作，首先能够让小组成员信服的就是自身的业务能力。只有自身有过硬的业务能力，并善于指导小组成员如何开展工作，才能让小组成员发挥最大的作用，协同做好工作。
4、做好一个好组长要具备强烈的责任感。
作为一个小组组长带领一个小组团队，就意味着要对这个小组肩负起应有的责任，小组组长必须要有强烈的责任感，明确了解自身在小组中所担任的角色和肩负的责任，考虑和做任何事情之前，都要以大局为先，以小组的利益为先，做到让小组成员支持和信服。
5、做好一个好组长要具备良好的挫折承受能力。
小组开展工作并不可能都是一帆风顺的，总会有遇到挫折的时候。这个时候，作为小组组长，要比小组成员更能承受挫折，要善于安慰和开导小组成员，让小组成员在挫折中再接再厉，并化挫折为力量，最终带领小组成员把工作做好。
Ⅱ 如何做好一个工厂的部门组长
工厂里的基层管理是很难做的.上不能得罪主管,经理,老板,下不能过分得罪员工.
主要版看你们工厂的企业性质,尽可能权不要用个人的想法去管理员工,最好是以工厂的名义管理,比如,老板要你提高产量,你一味去催员工做快做好,也许得不到好的结果,如果你试试制定生产产量(基本产量和目标产量),然后进行一定的奖惩制度,也许结果比较明显,一般来说,工厂里,只要产量质量上来了,其他的都是次要.
Ⅲ 如何做好一个组长、、
班组工作在企业生产经营活动的第一线，是一个企业实现生产经营管理目标的具体实施群体，班组长作为这个群体的带头人，他们承上启下，是兵头将尾。怎样才能当好一个称职的班组长？笔者认为，要想当好必须班组长，首先要充分发挥：一、宣传员的作用。班组长要经常向职工及时准确、内容完整的宣传上级的政策方针、规章制度，以及上级领导的指示精神，使职工在日常工作中严格执行各项规章制度，做到政令畅通、令行禁止，坚决杜绝违章、违纪现象，确保实现保质、保量的安全生产。二、联络员的作用。 班组长不但要做好“上情下达”，还应做好“下情上传”，发挥领导和职工之间的联络员作用。例如，在职工在日常生活、工作和学习中遇到的困难、职工对企业的生产经营管理、企业发展等提出的合理化建议，在班组内部难以能解决的，要及时向上级有关领导汇报，并将上级领导的回复及时向职工反馈，充分发挥领导和职工之间的桥梁作用，确保职工队伍的稳定，最大限度的调动全体职工的生产积极性。三、发挥协调员的作用。 职工在日常生活和工作中，相互之间难免发生磕磕碰碰，对于出现的摩擦和不和谐现象，作为班组长，不能视而不见，任其矛盾发展激化，更不能把问题不负责任的往上缴。要主动调查了解，掌握情况，做好深入细致的政治思想工作，协调解决问题、合理处理纠纷。把班组内部、班组之间出现的一切矛盾和不团结因素消灭在萌芽之中，在职工之间创建一个团结和谐的氛围。四、发挥教导员的作用。 班组长是企业生产经营活动一线的骨干，其实际工作经验和具体的操作技能，是班组成员中的佼佼者。在日常生产工作中，班组长要以身作则、言行一致，严把安全生产技术关，把身体力行的模范作用和言传教育结合起来，把自己平时积累的实际工作经验、技术技能毫无保留的传授给职工，积极主动的做好传帮带工作，以推动全体职工技术技能的共同提高，促进企业的安全生产。总之，班组长作为带头人，要身先士卒，不断加强文化理论学习，提高自身的政治思想素质和文化素养，充分发挥自身的优势，才能确保企业的安全生产、才能完成好各项生产工作任务，实现企业管理目标。
Ⅳ 怎样才能做好一个组长
怎样做才是一个好的班组长
班组是企业的细胞，班组长是上级与一线生产员工的
主要沟通桥梁。同时，班组长起着承上启下、上情下达的
作用。班组长的管理好坏，对于全面提升企业管理水平，
促进各项工作的健康快速发展具有重大的意义。那么，如
何才能当好一名班组长呢？以下浅谈本人的一点体会：
一、角色定位要准确
首先，我认为作为班组长，必须应当知道自己在企业
里扮演的角色，知道自己该做什么？班组长是生产管理的
直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵
头将尾。班组长的特殊地位，决定了要对三个阶层的人员
采取不同的立场：面对职工应站在代表上级的立场上，用
领导者的声音说话；面对上级他又应站在反映职工呼声的
立场上，用部下的声音说话；面对直接领导又应站在部下
和上级辅助人员的立场上讲话。所以作为班组长一定要清
楚自己的角色定位。当上级的想法与“民意”不一致的，
要认真解释协调，不是“勇敢地”站出来以代表“民意”
、
代表“群众”
，与上级“抗争”
，不要把自己错位成“一般
人”
，整天得过且过、口不遮掩、牢骚满腹，忽视了一名
班组长的行为导向作用。还有技术型的班组长，缺乏人际
关系的协调能力，什么事情都要亲历亲为、大包大揽、大
事小事一把抓，结果，自己整天忙得焦头烂额，越忙越觉
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得下面的人不得力。最后，反而出力不讨好，职工们倒认
为班组长不相信人，干涉过多，无法干活。作为班组长，
有的在职工面前不敢坚持原则，工作方式个性化，想怎样
就怎样，
想指挥就指挥谁，
以自己的判断取代别人的判断。
二、明确作用及职责
当我们确定了角色后，还应明确自己的作用及职责。
班组长影响着企业生产决策的实施，因为决策再好，如果
执行者不得力，决策也很难落到实处。班组长既是承上启
下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，是组织者又是劳动
者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多
面手。班组长是本班组安全第一责任人，是团队带头人，
应引导职工树立爱岗敬业的精神，激发职工的积极性和创
造性，用鼓舞人心的共同愿景，将职工的个人能力转变成
一股向上的合力，
凝聚在一起，
快乐地去完成每一项工作。
及时、准确地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的
建议，做好上级的参谋助手。如果仅仅停留在人员调配和
生产安排上，就没有充分发挥出班组长的桥梁和推动作
用。
三、怎样当好班组长
作为班组长，必须准确了解上级的指示。否则，费了
力气反而没有达到应有的效果。当有更佳的工作途径时，
要选择适当的时机把自己的建议说出来，让领导比较全
面、准确地接受或者采纳你的建议。作为班组长，尤其是
生产一线的班组长，没有过硬的技术，没有一定的文化素
质，是很难服众的。所以，要想搞好班组工作，首先要提
高自身素质，做个“知识型”班组长，做业务上的权威，
做技术上的标杆。为了提高班组整体素质，采用多种形式
带动职工提高技术水平，
以工作促学习，
以学习推动工作，
并抛弃僵化固定的观念，提倡职工相互学习，取人之长，
补己之短。我们现在班组长靠的是师傅传授方式和自己平
时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系
统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在
一些盲区。面对日趋激烈的市场竞争，没有创新就没有发
展，墨守成规、平淡无奇，自然要被视为平庸之辈，其原
有的凝聚力、号召力也将逐渐消失，作为一名班组长，必
须做到事事超前，天天创新、不断学习、自我超越。作为
班组长，办事要民主公正，公正公平常常被错当成平均主
义。所以，每次的民主生活会，收集大家的意见和建议，
制定出各种管理制度；分配工作时依据制度合理安排，做
到办事公道、奖罚分明。在工作、生活上关心职工，缺乏
对职工关心和了解，职工自然也会不满意你。所以关心职
工必须先要了解职工，只有与职工面对面、心贴心、肩并
肩才懂得其所思所想、
所喜所忧；
只有拥有一颗平常的心、
敬重的心、无私的心，才能把一个班组带到一种全新的境
界。
了解职工的关键是有效的沟通，换言之，优秀的班组
长要具备的素质是理解人、认识人，从而建立良好的人际
关系。工作中，职工总希望自己能时常得到班组长的及时
指导，因为及时指导就是对职工的关注和培训，所以利用
每次操作和工作的机会，对大家进行指导、督促，尽量做
到事事培训、时时培训。在生活中成为职工的良师益友，
要通过“上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头、休息看
情绪”
来发现班组成员的心理、
体力变化，
及时发现问题、
采取措施加以解决。作为班组长要身体力行，言行一致。
做到言必信，行必果，对待工作善始善终。合理赏识，每
个班组成员都有其各自的特长。如果将所有人的特长聚集
起来，进行班组的生产实践、管理运行将会收到非常好的
效果。
所以，
在工作中欣赏每一位职工，
了解每个人优缺点，
并根据每个人的特长进行工作上的分工，以此来调动他们
的积极性，让他们感受到信任，从而进一步加强他们的自
信心和责任感。同时，对于工作表现突出的，在班务会上
进行表扬，对其工作予以肯定。我想，这或许是对他最大
的尊重，必将激发他更高的工作热情，同时也增强了班组
的凝聚力。另外，作为班组长，应做到荣誉要让，工作是
大家做的，自己不过是个领头羊，独木不成林，独雁不成
群，没有集体的智慧和力量，没有团队的协作，便没有成
功的实现。所以应非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你
部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
责任要担，优秀的班组长要敢于承担责任，职工在工
作中一旦出现差错，作为班组长应该在鼓励的基础上分析
原因，帮其找问题、添措施、勇于承担责任，决不能顺水
推舟，把职工推向对立面。当员工工作取得成绩时，班长
向员工道贺。帮助员工解决家庭困难，告诉其他员工你对
某个员工的工作相当满意。讨论员工的想法或建议时，首
先对这个建议予以适当的肯定，或者将这个建议称赞几
句。
写工作报告或总结时，
要提到执行工作的员工的姓名，
不埋没员工的功劳。与下属商量班组里比较重要的事情，
把一些外出学习或旅游的机会给他。请他到家里做客，生
日祝贺。让优秀员工做某个临时项目的负责人，让他代表
班组出席一些会议。和他在一起讨论他关心的和喜欢的话
题，帮助员工做一件他最不愿意做的事。通过激励，使班
组成员更加努力工作，这样才成为一个合格的班组长。
Ⅳ 怎么做好五金厂的班组长
基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
Ⅵ 如何做好一个工厂的组长
工厂里的基层管理是很难做的.上不能得罪主管,经理,老板,下不能过分得罪员工.
主要看你们专工厂的企业性属质,尽可能不要用个人的想法去管理员工,最好是以工厂的名义管理,比如,老板要你提高产量,你一味去催员工做快做好,也许得不到好的结果,如果你试试制定生产产量(基本产量和目标产量),然后进行一定的奖惩制度,也许结果比较明显,一般来说,工厂里,只要产量质量上来了,其他的都是次要.
Ⅶ 怎样做一个好组长
首先要看你们小组的全体成员的来凝聚力如何？也就是大家能不能共同为了把版业务做好而努力协权助。我认为人心是很关键的。其次，要看看你具体是做什么业务的，不同的源业务采用不同的销售渠道会有不同的结果，所以你要找到适合你这项业务的合适的销售方式。再有，我认为应该积极发挥组里百每位成员的特长，让他们用自己的特长结合你们业务特点，使之找到一个好的结合点。并不是组长度就要高于业务员
你可以让桀骜不逊的那个认为他是组长
你是业务员。对待和你关系好的就要给他分配知任。对能力一般的，你要和他沟通多问他，让他动脑筋，在从他想出的办法中找的最好的让他去做，甚至都可以去请教那个桀骜不逊的，这三个都是你的人，取出长道处互补。