『壹』 五金厂里做品管要学习哪些我对品管一窍不通~`
品管其实就是产品质量管理，平时品管部监控工厂、车间生产运转情况的方方面面，作为品管必须要会检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图品管必须要会。
『贰』 工厂员工培训要培训哪些内容呢
可以培训你们行业的前沿资讯或最新进展，让老员工开阔眼界，别让他们“固步自封”。还可以培训一些激励累的培训视频什么的。
『叁』 企业要培训哪些内容
企业培训根据不来同的分类有自不同的培训内容，可以根据以下几个方向：
一、根据层级分类有：管理人员培训、基层岗位培训、新员工入职培训等等
二、根据部位分类有：人力资源部门培训、测试部门培训、研发部门培训、运营部门培训、产品部门培训等等
三、根据公司培训有：网络安全培训、企业规章制度培训、公司文化培训等等
以上有根据部门、层级、制度等等方面进行了分类，每一个要培训的项目，他的培训内容都不一样的，所以所不能直接说企业要哪些培训内容。如果想新员工入职培训这种实用性可以覆盖到每个人的培训可以设定标准的培训内容，但是想部门培训这种无法标准化的培训项目是无法说出一个标准答案的。每个企业的情况不一样，所以要根据企业自身的需求、员工的需求去做培训计划，合适的培训内容才是好的培训内容。
所以你首先要知道的是培训项目有哪些，而不是培训内容有哪些，内容是根据项目制定的。
『肆』 我刚进一个五金厂工作，对五金知识还不了解。想问一下关于进五金厂要知道的基本知识
其实五来金厂里面产品的生产有很自多工艺。冲压，锻造，抛光，以及热处理等等等等。你刚进厂的话就慢慢的是熟悉慢慢的学，这些知识也不是一下就可以学得来的 。当然，在这个过程中你可以学到很多东西的。祝你工作顺利。
『伍』 我是五金厂的质检员,经理让我给下面员工培训,我应准备些什么资料
就是讲一下产品质量的标准，用图片对比说明一下什么样的是合格的，什么样的是不合格的，如何避免不合格品的产生。
『陆』 在五金厂当学徒能学到什么
什么学徒的，有冲压模具的，压铸模具的，线割的，雕刻的，学会了你就可以做师傅了，工资比做员工高两三倍
『柒』 我现在在一家五金厂工作，现有的员工很散漫，随意。要培训哪方面的内容才会有效改善啊请大家给指点一下
看来朋友你是这厂的管理干部吧，你们厂现在这种情况在中小型企业中不在少数，造成员工这种情况的原因我认为有4点，1、贵厂的管理制度不完善，或者说有制度，没人执行，没人监管，这是自上而下的责任，管理干部要带头履行好厂里的各项制度，以身作则，正人必先正己，要起模范带头作用。另外必须完善公司的各项制度，比如：考勤制度，绩效考核制度，会议制度，5s、6s甚至8s制度等等，需要明文规定，全厂通告，并定期对员工进行相关培训。
2、贵厂缺少自身的文化，也就是所谓的企业文化，也就是说员工之于公司没有人民之于国家的那种情感，员工在公司没有太强烈的归属感和亲切感，认为在公司工作只是必要的养家糊口挣钱而已，当然，这种归属感和企业文化是长期以来慢慢形成的，而不仅仅是企业核心文化，口号之类的。建议制定出厂里的生产口号，企业核心文化，团队文化等等等等，并贴在厂里显眼的位置，让每个人都知道，耳熟能详。
3、员工缺少必要的培训，就像我第一条所说，不光是制度需要不断的培训，各方面都需要定期培训，生产技能，心理心态，成长发展等等，都需要培训，这也是企业文化的一部分，也就是说要让员工的工作变的更加丰富多彩，更加有意义，充分调动员工的生产，生活的积极性。
4，建立科学的适合你们厂的薪酬制度和绩效考核制度，这是至关重要的，因为员工大多数来你厂工作首先是因为你的薪酬，然后才是因为你的文化或者说平台才留下，这其中的公平、公正就非常重要了，主要体现在绩效考核上。
总之能，你首先要把厂子搞活，搞出生气，再用制度来规范管理，奖惩结合，慢慢建立自己企业的文化，最终达到那些世界500强的大企业那样，用文化来规范员工的行为思想。
『捌』 在五金工厂要给员工做什么培训
先要进行调查，看他们真正需要了解什么，在什么年龄层次。不要仅局限于技能，从家庭教育，到个人爱好，都可以调查，最后是事先准备好相应的资料，分别一对一的进行面谈，进行了解。这样才有好的效果。
『玖』 五金厂生产管理需要注意什么
1、生产工艺流程的合理性——以便于合理安排时间、人手、根据产品订单紧急程度进内行对应
2、生产日报容——通过完整、连续的生产日报数据及时对生产计划及采购、库存进行调整控制
3、生产现场5S——良好的作业习惯和环境管理是进行有效管理的基础
4、激励很必要——班组竞赛、荣誉榜、技能评比等等能很好的促进员工的上进心和凝聚力，并帮助实现管理目标
5、生产设备及工装的保养维护——必须建立过硬的设备使用制度、及维护团队，否则巧妇难为无米之炊
6、人员上岗培训——安全第一时刻要牢记