⑴ 销售业务员提成的年底一次性支付合理吗
如果前期费用可以向公司借，销售业务员提成的年底一次性结算支付还是比较合理的，当然不是最合理的，最合理的是一个月或者一个季度就结算支付。
⑵ 业务员是工资怎么制定
业务员工资管理制度
根据公司体现公正、公平的原则，为了加强公司管理，激励公司员工的工作，制定公司薪酬管理制度。 一、业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。
二、底薪 2－1标准： 片区经理月薪1200元+每月过程考核奖（详见过程考核实施办法） 业务助理月薪1000元+所属片区经理过程奖的30% 初级业务助理月薪：本科900元，专科800元（不参加过程考核） 注：新聘用员工实习期（2个月）本科700元，专科600元，实习期满自动转为初级业务助理 2－2底薪发放时间为每月5日，出差人员回公司后领取底薪。
三、佣金 3.1佣金 3.1.1佣金标准：佣金＝提成－分担费用－失误损失（包括本政策、业务管理制度、市场财务制度、业务人员业务费用制度范围内的所有应承担的损失） 3.1.2年底货款两清、账目明晰的，春节前可发放全部佣金. 3.2提成标准：提成＝净回款（返利除外）×提成系数 3.2.1提成系数（指标均为百分比） 华南（西南）部部长提成系数（1100万）1.1,片区经理提成系数（海南粤西（200万）3.5、珠三角（240万3.2）、粤东赣州（200万）3.5、广西（200万）3.5）； 云贵川大区提成系数（480万）：1.9（云贵1个助理（280万）3.1、四川（200万）3.5 华东部部长提成系数（1000万）1.2，业务代表提成系数（湖北（180万）3.5、湖南（200万）3.5、 浙赣（助理1人240万）3.9、福建（240万）3.2）； 苏皖沪大区提成系数（480万）：1.9片区经理提成系数江苏上海（220万）3.4、 安徽（260万）3.0 华北大区提成系数（800万）：1.2，片区经理提成系数（辽宁（150万）4.5吉黑（150万）4.5、 冀北1个助理（300万）3.1、冀南直供（300万）3.1、 山东大区提成系数（750万）：1.3（胶东1个助理（320万）3.0、鲁中（230万）3.5、鲁西（200万）3.5）； 西北部部长提成系数（1000万）1.2，片区经理提成系数（山西（200万）3.5、陕甘宁蒙2个助理（400万） 3.8、新疆（200万）4.0、河南（230万）3.3） 3.2.2销售公司后勤人员（包括财务人员）参考片区平均收入、结合个人工作表现给予奖励。 3.3业务助理提成为该市场业务员提成总额的15－20％，由该市场的片区经理负担，初级业务助理不参与提成分配。 3.4库存细则 3.4.1库存率＝（退货总额/全年发货总额）×100％ 3.4.2库存率指标 长江以北库存率为13％，长江以南库存率为8％，广东库存率为6％。 3.4.3奖罚标准 库存率减少，奖励减少货款金额的3％；库存增加，则扣除增加货款金额的3％。 3.5罚款 3.5.1片区经理过程考核详见《过程考核办法》 3.5.2以公司规定的回款政策为标准，如果所属片区内有50%的客户因超最高赊欠额度而发不出货的每个月考核一次，每出现一次罚款1000元。年底从佣金中扣除。最有代表性的六种业务员薪酬制度 业务代表是企业的一线人员，合理的薪酬体系能充分调动业务代表的工作积极性，原先干多干少一个样、干与不干一个样的大锅饭制度已经被干多拿得多、干少拿得少的制度彻底更替，至于业务人员到底该拿多少？企业在发薪水的时候究竟发多少？这需要企业建立一套行之有效的薪水制度。
“买力”和“卖力”市场永远是矛盾的，但决非不可调和，而调和的关键点就是制定一套合情合理的薪酬体系，它是留住人才、维持企业发展的原动力，笔者根据多年服务众多企业的经验，总结出六套薪水制度，其中前三种薪水制度比较常见，而后三种薪水制度目前也有不少企业正逐步施行。
1、高底薪+低提成 以高于同行的平均底薪，以适当或略低于同行业之间的提成发放奖励，该制度主要在外企或国内大企业中执行的比较多，国内某家电企业在上海的业务代表底薪为4000，提成为1%。属于典型的高底薪+低提成制度。 该制度容易留住具有忠诚度的老业务代表，也容易稳定一些能力相当的人才，但是该制度往往针对的业务代表学历、外语水平、计算机水平方面有一定的要求，所以业务代表不容易轻易进去，门槛相对高些。
2、中底薪+中提成 以同行的平均底薪为标准，以同行的平均提成发放提成，该制度主要在国内一些中型企业运用的相当多，该制度对于一些能力不错而学历不高的业务代表有很大的吸引力。业务代表考虑在这样的企业长期发展，主要受中国传统的中庸思想所影响，比上不足比下有余。目前打部分国内企业采取的是这种薪水发放方式。
3、少底薪+高提成 以低于同行的平均底薪甚至以当地的最低生活保障为底薪标准，以高于同行业的平均提成发放奖励，该制度主要在国内一些小型企业运用的相当多，该制度不仅可以有效促进业务代表的工作积极性，而且企业也无须支付过高的人力成本，对于一些能力很棒、经验很足而学历不高的业务代表有一定的吸引力。 最具创新的是国内某保健品企业，该企业走的是服务营销体系，其薪水制度为：该城市最低生活保障（450元）+完成业务量×制定百分比（10%） 这种薪水制度，往往造成两种极端，能力强的人常常吃撑着，能力弱的常常吃不着。
4、分解任务量 这是一套比较新的薪水发放原则，能够公平地给每个业务代表发放薪水，彻底打破传统的底薪+提成制度。 某公司共10个业务代表，在XX年4月份制定的销售任务50万，那么每人的平均任务是5万，当业务代表刚好完成属于自己的任务额5万的时候，就拿到平均工资3000元，具体发放方式有一个数学公式可以计算：平均薪水×完成任务÷任务额=应得薪水。 按照上面的例子来计算，当一个业务代表完成10万的销售，那么应该得到的薪水就是6000元。这种薪水制度去繁就简，让每个业务代表清楚地知道可以拿多少钱。可充分激励优秀的业务人员，并且可以让滥竽充数的业务人员根本混不下去。
5、达标高薪制 顾名思义，这是一个达到标准可以拿到高工资的薪水制度，对于业务人员来说，有一个顶点可以冲刺，这个顶点并非遥不可及，应当让10%左右非常有能力的业务人员拿到。这样才能激发更多的业务人员向目标冲刺。 某销售公司采取达标高薪制，给业务代表开出的薪水是10000元/月，销售人员必须达到20万的销售业绩才能拿到这1万元的薪水，业务代表平均距离20万元中间的差距，按照8%扣除，譬如完成了10万，实际薪水只能发放XX元。 具体发放方式有一个数学公式可以计算： 最高薪水?（最高任务额?实际任务额）×制定百分比=应得薪水。 这里的“制定百分比”非常关键，应略大于最高薪水÷最高任务额。
6、阶段考评制 该薪水制度采取的也是底薪+提成制度，也是常规按月发薪水，但有一项季度考核指标，采取季度总结考核的方式。具体*作方式是每月发放薪水的时候，提成不完全发放，譬如提成只发放3%，剩下的5%要到三个月后，按照总业绩是否达标进行综合考评，然后再发放三个月的累计提成薪水。 该方式能有效杜绝业务人员将本应该完成的业绩滞后，或提前预支下个月的业绩，并且有效减少有能力的业务人员干不满3月就走人情况发生。对于业务人员来说，每三个月都有一笔不少的“额外”薪水，相当于一年多发了4次薪水，从心理的暗示效应说来说，对业务人员也是一种不小的鼓励。 当然，薪水制度远远不止以上六种，无论哪种薪水制度，留住人才并且让企业可持续发展才是最终目的，对于一个企业来说，绝对没有给业务人员发高了薪水或者发低薪水了一说，只有发对了薪水或没有发对薪水之分。 对于一些人才流动性大、业务人员普遍对薪水怨声载道、员工普遍缺乏工作激情的企业来说，适当变化一次薪水制度，也不失为一种行之有效的方法。
⑶ 公司要求待岗，薪水怎么支付
企业可以在暂时停止经营的情况下，给劳动者待岗。具体多少时间，法律无明确规定。
待岗期间，第1个月应该支付全额工资，第2个月开始支付不低于当地最低工资70%的生活费。并且告知劳动者什么时候恢复岗位。
法律依据：各省工资支付条例。
⑷ 您好，我是做卫浴批发的，生意一年比一年大了，太累人，我想做成员工
做一下财务报表，审计财务数据，然后进行股改，对员工出售原始股
⑸ 我是做卫浴批发生意的但是本钱不够怎么办但是我资源好
这个问题 很好办！只要有资源 你就有生意，在做生意中，本钱是最好解决的问题专！
1最简单的就属是，借钱 ，信用卡套现 这些都是最笨的招数
2.做市场这么多年，你一定知道订货会 是怎么回事吧！
让客户从你这里订货 把利润让出来，客户一定的，定完货的后，可以给客户说，随时可以提货，并且，也可以在你这里任意的调换其他的等价值的产品。这样你钱有了，货也多了，生意不就盘活了，不明白的 给我留言 看到回复你！
⑹ 卫浴批发怎么才能做好，我主要是批发浴室柜马桶的，今年的生意很淡，怎么办啊
想要做好批发有以下几点：
1、要知道我们的竞争对手是谁？分析竞争对手的优势跟不版足权的地方，现在很多实体商家受淘宝的影响流失很多客户，这是他们遇到的问题，也是我们解决问题的关键。先说说我们相对他们的优势在哪里，发货速度快，质量稳定，产品及配件齐全，有售后保障。这些就是做批发要更加强化的优势，让优势凸显出来，减少不足的地方。
2、将产品做好、做全，现在的市场不要以为消费者就想要便宜的，普通的大众消费者，他们都想找到性价比最优的产品，如果客户能在一家店面里把产品拿全，他就不会跑到第二家去拿产品（性价比不差太多），反之你能接触到的客户也就越多。
3、要有一个强劲的团队，一个人再有能力也搞不过一个团队，团队的框架有主管、营业员、销售员、配送员，这样才能将生意做好做大。
⑺ 我是做批发生意的，业务员工资按承包制，6个点提成！但是有时候会出现这个月客户进货付款了，我把工资算
客户退货后，业务员的提成方案要退回来了，否则你会有一个很大的漏洞，也就是说，业务员可能与客户串通，大量进货，然后再大量退货。在实际操作中，可以在下个月支付业务员提成时，把退货应扣除的提成减掉
⑻ 我想做批发卫浴或五金的,懂得进!
看来是一头雾水啊！这些其实都是很简单的事，会者不难难者不会、最重要的是你是不是已经确定并且肯定要做生意了吗？如果是请往下看…
想法不错不做门店做仓库，缺点希望你可虑一下、优点无非是资金一块的问题但是缺点就大了。
以批发为主终端就是五金卫浴店面，没有什么潜规则，无非是价格、广告投入、装修补贴、等政策性支持，货运一般是托运你谈成客户的时候别人会告诉你他们怎么从别人（你附近）那里进货的可能还会给你物流公司的电话号码。
工程很难人际关系很重要、一定要找对人（有些小工程采购就是股东之一，你给回扣人家直接赶你一般是项目经理负责），做对事就是请人吃饭、给回扣、回扣多少你可以在当地的大批发商下面找几个业务员问问（给点好处，旁敲侧击，不要说你是他的竞争对手哦除非你狠NB），给回扣也是一门艺术，在什么场合给什么人，怎么给等等讲究的很，其实这个大工程你也做不了，要有资质证书等好多东西、刚做肯定只有挂靠了。
工头要看你这个工头有什么作用了，基本上小工程为主，其实也是回扣只是这个就比较直接了，有些工头没有采购的权利你找他有什么用啊！
代理一个中档品牌的费用（仓库租金、库存、营销费用……）地级市大概要最低15万左右、县城区大概8万差不多了其实这个不好说，要看你怎么操作。
刚刚走进一个行业要是不懂的话起步会很吃力，琐碎的事很多，望你能持之以恒。