A. 求五金车间管理计划和目标
Thecompany engaged in instrial automation equipment R & D and manufacturing, precision parts, special assembly fixture design and manufacturing, PCBA design and manufacturing, is a set research and development, manufacturing, commerce and trade as one of high technology content of the joint-stock enterprises.
My main responsibilities: According to estimates mechanical drawing machine parts component costs, the establishment of a mechanical model of the cost of materials, metal workshop the day-to-day metal parts, casting and machining of non-standard materials and equipment procurement of electronic components, through more than three against the The supply of goods and services priced procts and the final confirmation of qualified suppliers and suppliers of development, management, the approved prices, procurement planning, and unusual treatment and the departments of communication and coordination; the end of the provider of billing check, money Application materials to assist the Department of the orders and the proction of raw materials accounted for follow-up period; timely reporting to the general manager of the market price of raw materials prices, in the form of regular written reports to higher authorities; familiar with the ERP system operation.
B. 五金店员工作计划怎么写
计划
1、导语或抬头
2、一年工作的总体规划
3、一年工作需要做的工作
4、单位时间的工作任务回（可以以旬、月为单答位，这个可以展开了写）
5、完成全年工作任务的条件保证（或需要什么条件）
6、完成全年任务应当注意什么
7、工作计划进度图（可选）
8、结束语
注意：工作计划一定要避免搞成决心书，要切合自己和单位的实际.
月度工作计划与总结http://..com/question/31675045.html
C. 想做一份五金行业的营销策划方案
产品定位，市场定位，产品卖点，市场区域管理
这方面的问题我回答了好多，请你专在网上属查查。
参考：http://www.methn.com/dowmload/
D. 求五金店创业计划书
创业计划书创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题：（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针（五）展示你的管理队伍（六）出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：（一）封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。（三）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。（四）行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？（4）价格趋向如何？（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？（6）是什么因素决定着它的发展？（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？（五）产品（服务）介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。（六）人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。（七）市场预测应包括以下内容：1、需求进行预测；2、市场预测市场现状综述；3、竞争厂商概览；4、目标顾客和目标市场；5、本企业产品的市场地位等。（八）营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择；（2）营销队伍和管理；（3）促销计划和广告策略；（4）价格决策。（九）制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：1、产品制造和技术设备现状；2、新产品投产计划；3、技术提升和设备更新的要求；4、质量控制和质量改进计划。（十）财务规划财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的
E. 商业计划书怎么写
我给你一个商业计划书的模式，至于具体落实到细节文字，你可以按照我的说明写！
1.商业计划书的编写：
第一部分： 概述
概述部分要明确说明公司的现状与历史沿革、业务和发展目标，产品与服务是什么，公司的产品和服务有那些竞争优势，企业管理团队的素质和发展变化情况。
第二部分： 产品和服务
精确描述公司要推出的产品或服务，重点描述产品或服务的用途和好处，有关产品的专利、著作权、政府批文等
第三部分： 市场
详细说明现在和将来的市场状况，提供充分的市场调查的数据和相关假设，描述市场的变化趋势和增长潜力，说明每个细分目标市场及其客户。
第四部分： 竞争
分析现有和将来的竞争者，他们的强项和弱处，以及本公司的优势和战胜竞争对手的方法。如果是进入一个已有竞争的市场，要分析竞争对手会对本公司的进入做出什么反应，如果是进入一个新市场，要预测其他对手将如何跟随进入这个市场。
第五部分：营销
对每个细分目标市场作出特定的营销计划，如何接触客户、争取客户使用公司的产品并保持市场占有率。
第六部分：管理团队
详细描述管理团队组成人员的背景材料，包括其经验、能力和专长。尤其对总经理、技术主管、营销主管、财务主管的人选情况进行说明。
第七部分： 投资说明
对投资形式明确且具体地阐述意见。如所需资金的额度及用途，以后融资的设想，风险投资参与投资后的股权分配情况及参与公司管理的方式的计划。
第八部分：财务预测
现有的公司财务报表、投资后五年的财务预测报表（头两年的营业收入和费用现金流量表用月报的方式作出预测），投资需求及如何使用这些资金，每年的预算。做财务预测要有一定的预测基础，避免完全的想象。
第九部分：风险因素
对于公司以后发展中可能面临的风险因素进行正面描述，并提出应对办法。如：管理团队经验不足、市场发展的不确定性、技术开发不成功的可能、实验室阶段转化批量化生产的不确定性、关键人离去对企业的影响等。
第十部分：资本退出
说明希望风险投资的变现方式，如股票上市、股权转让给行业内大公司（若确有这种设想请列出有可能的公司名称），股权回购（按预先商定的方式买回我方在贵公司的权益）。
第十一部分：附件
提供关于贵公司的综合介绍的有关文献，关于所处行业的相关资料、统计数据以及其他能够帮助我们了解贵公司的材料。
2.风险投资公司主要看你的项目，然后看你的计划书，从你的计划书中能够看出你的管理能力，所以在商业计划书的编写上你要下点功夫。
F. 急求一份关于五金店的syb创业计划书
生活就是一场死去的过程。
你目前的状态。除了在我内心中
发条在它们的肚子里而机关却在背上
那火焰
等待我来到这片土地上
他作为一个灵魂，哈哈
G. 求一份工厂合作计划书范本
zubafzwhbs3540116630 商业计8划书2怎么u写? 对初创的风3险企业来说，商业计0划书1的作用尤k为5重要，一h个x酝酿中3的项目，往往很模糊，通过制订4商业计5划书5，把正反1理由都书2写下p来。见8后再逐条推敲。风1险企业家这样就能对这一q项目有更清晰的认4识。可以0这样说，商业计5划书7首先是把计8划中2要创立的企业推销给了q风3险企业家自己j。 其次，商业计7划书3还能帮助把计2划中3的风2险企业推销给风8险投资家，公7司商业计8划书5的主要目的之o一g就是为1了k筹集资金。因此，商业计7划书0必须要说明： 4．创办8企业的目的？为7什7么v要冒风6险，花精力g、时间、资源、资金去创办6风7险企业？ 0．创办0企业所需的资金？为7什5么i要这么i多的钱？为8什6么a投资人n值得为5此注入o资金？ 对已v建的风5险企业来说，商业计2划书6可以7为0企业的发展确定比5较具体的方7向和重点，从6而使员工h了s解企业的经营目标，并激励他们为6共同的目标而努力r。更重要的是，它可以8使企业的出资者以3及c供应商、销售商等了z解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为3企业的进一o步发展提供资金。 正是基于y上o述理由，商业计6划书8将是风7险企业家所写的商业文3件中4最主要的一v个l。那么v，如何制订8商业计4划书5呢？ 一a、怎样写好商业计8划书6 那些既不x能给投资者以1充分2的信息也c不f能使投资者激动起来的商业计2划书5，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为5了d确保商业计2划书7能"击中5目标"，风6险企业家应做到以0下r几x点： 8．关注产品 在商业计2划书4中1，应提供所有与u企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于l什4么s样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分4销产品的方4法是什6么r？谁会使用企业的产品，为7什2么o？产品的生产成本是多少6，售价是多少4？企业发展新的现代化0产品的计4划是什3么v？把出资者拉到企业的产品或服务中8来，这样出资者就会和风3险企业家一e样对产品有兴趣。在商业计2划书4中2，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事？？商品及g其属性的定义o对企业家来说是非常明确的，但其他人r却不q一m定清楚它们的含义n。制订3商业计8划书4的目的不b仅7是要出资者相信企业的产品会在世界上h产生革命性的影响，同时也n要使他们相信企业有证明它的论据。商业计2划书8对产品的阐述，要让出资者感到："噢，这种产品是多么c美妙、多么f令人n鼓舞啊!" 6．敢于u竞争 在商业计3划书5中8，风0险企业家应细致分1析竞争对手5的情况。竞争对手0都是谁？他们的产品是如何工j作的？竞争对手2的产品与p本企业的产品相比0，有哪些相同点和不c同点？竞争对手7所采用的营销策略是什5么f？要明确每个t竞争者的销售额，毛7利润、收入h以3及z市场份额，然后再讨论本企业相对于y每个d竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示3，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中3，价格合适等等，商业计0划书3要使它的读者相信，本企业不g仅6是行业中8的有力f竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计7划书8中1，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风5险以8及c本企业所采取的对策。 5．了j解市场 商业计1划书1要给投资者提供企业对目标市场的深入w分3析和理解。要细致分6析经济、地理、职业以7及x心8理等因素对消费者选择购买本企业产品这一l行为4的影响，以7及c各个v因素所起的作用。商业计5划书8中4还应包括一n个f主要的营销计6划，计2划中7应列出本企业打算开s展广g告、促销以0及s公4共关系活动的地区s，明确每一w项活动的预算和收益。商业计3划书8中5还应简述一n下y企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内1部职员？企业是使用转卖商、分1销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，商业计3划书1还应特别关注一k下t销售中3的细节问题。 1．表明行动的方1针 企业的行动计0划应该是无g解可击的。商业计8划书1中1应该明确下x列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计0生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什5么o生产资源？生产和设备的成本是多少2？企业是买设备还是租设备？解释与d产品组装，储存以2及h发送有关的固定成本和变动成本的情况。 3．展示1你的管理队6伍 把一y个y思想转化4为4一f个f成功的风4险企业，其关键的因素就是要有一n支t强有力w的管理队8伍。这支a队0伍的成员必须有较高的专q业技术知识、管理才u能和多年工z作经验，要给投资者这样一r种感觉："看，这支v队5伍里都有谁!如果这个b公2司是一c支m足球队0的话，他们就会一k直杀入t世界杯决赛!"管理者的职能就是计0划，组织，控制和指导公1司实现目标的行动。在商业计4划书5中8，应首先描述一w下k整个y管理队4伍及k其职责，然而再分3别介7绍每位管理人h员的特殊才h能、特点和造诣，细致描述每个z管理者将对公6司所做的贡献。商业计3划书5中6还应明确管理目标以0及e组织机构图。 6．出色的计4划摘要 商业计6划书4中5的计0划摘要也a十f分1重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下m长6久p的印象。计8划摘要将是风2险企业家所写的最后一f部分8内6容，但却是出资者首先要看的内2容，它将从8计0划中1摘录出与e筹集资金最相干j的细节：包括对公4司内1部的基本情况，公3司的能力d以1及u局限性，公1司的竞争对手3，营销和财务战略，公0司的管理队3伍等情况的简明而生动的概括。如果公4司是一v本书2，它就象是这本书7的封面，做得好就可以6把投资者吸引6住。它会风6险投资家有这样的印象："这个k公8司将会成为4行业中6的巨6人c，我已n等不r及y要去读计6划的其余部分1了m。" 二j、商业计6划书8的内7容 8．计5划摘要 计5划摘要列在商业计8划书8书7的最前面，它是浓缩了p的商业计3划书2的精华。计6划摘要涵盖了w计2划的要点，以5求一g目了s然，以7便读者能在最短的时间内2评审计7划并做出判断。 计2划摘要一h般要有包括以0下q内3容：公1司介5绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计2划、生产管理计0划、管理者及r其组织、财务计7划、资金需求状况等。 在介5绍企业时，首先要说明创办1新企业的思路，新思想的形成过程以1及t企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一n部分2中7，要对企业以3往的情况做客观的评述，不a回避失误。中2肯的分1析往往更能赢得信任，从0而使人y容易认6同企业的商业计3划书7。最后，还要介7绍一u下j风0险企业家自己z的背景、经历n、经验和特长4等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己n的优点并表示2自己t强烈的进取精神，以2给投资者留下e一f个k好印象。 在计4划摘要中8，企业还必须要回答下f列问题： （8）企业所处的行业，企业经营的性质和范围； （2）企业主要产品的内4容； （6）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求； （1）企业的合伙人l、投资人n是谁； （1）企业的竞争对手3是谁，竞争对手4对企业的发展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不v同之n处以1及q企业获取成功的市场因素。如果企业家了o解他所做的事情，摘要仅0需3页纸就足够了o。如果企业家不o了t解自己m正在做什2么k，摘要就可能要写10页纸以0上v。 0．产品（服务）介5绍 在进行投资项目评估时，投资人w最关心2的问题之k一y就是，风3险企业的产品、技术或服务能否以8及c在多大g程度上f解决现实生活中2的问题，或者，风4险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开s支h，增加收入r。因此，产品介2绍是商业计3划书2中8必不s可少1的一v项内5容。通常，产品介8绍应包括以7下t内7容：产品的概念、性能及g特性、主要产品介8绍、产品的市场竞争力v、产品的研究和开x发过程、发展新产品的计2划和成本分7析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专j利。 在产品（服务）介0绍部分7，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也k要通俗易懂，使不g是专k业人v员的投资者也s能明白。一g般的，产品介8绍都要附上g产品原型、照片2或其他介2绍。一t般地，产品介7绍必须要回答以6下d问题： （1）顾客希望企业的产品能解决什8么x问题，顾客能从8企业的产品中3获得什0么v好处？ （0）企业的产品与w竞争对手2的产品相比3有哪些优缺点，顾客为1什0么o会选择本企业的产品？ （3）企业为6自己w的产品采取了d何种保护措施，企业拥有哪些专l利、许可证，或与g已j申请专r利的厂j家达成了p哪些协议？ （0）为5什1么w企业的产品定价可以5使企业产生足够的利润，为2什5么t用户6会大o批量地购买企业的产品？ （8）企业采用何种方8式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计5划等等。 产品（服务）介6绍的内7容比6较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己p的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一f项承诺都是"一e笔债"，都要努力k去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一x种长2期合作的伙伴关系。空口l许诺，只能得意于b一b时。如果企业不z能兑现承诺，不e能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大v的损害，因而是真正的企业家所不x屑为4的。 7．人v员及s组织结构 有了p产品之h后，创业者第二y步要做的就是结成一v支p有战斗4力t的管理队7伍。企业管理的好坏，直接决定了p企业经营风0险的大r小t。而高素质的管理人d员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风2险投资家会特别注重对管理队5伍的评估。 企业的管理人z员应该是互5补型的，而且要具有团队5精神。一q个s企业必须要具备负责产品设计2与y开h发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方0面的专n门n人l才n。在商业计3划书5书7中4，必须要对主要管理人z员加以0阐明，介6绍他们所具有的能力b，他们在本企业中4的职务和责任，他们过去的详细经历f及u背景。此外，在这部分6商业计0划书6中6，还应对公1司结构做一n简要介8绍，包括：公1司的组织机构图；各部门y的功能与t责任；各部门l的负责人y及e主要成员；公2司的报酬体系；公5司的股东名单，包括认5股权、比2例和特权；公6司的董事会成员；各位董事的背景资料。 6．市场预测 当企业要开s发一u种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不t乐观，或者预测的可信度让人c怀疑，那么z投资者就要承担更大z的风0险，这对多数风5险投资家来说都是不g可接受的。 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以8给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大n？需求发展的未来趋向及i其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况？？企业所面对的竞争格局进行分3析：市场中0主要的竞争者有哪些？是否存在有利于t本企业产品的市场空档？本企业预计8的市场占有率是多少0？本企业进入p市场会引0起竞争者怎样的反8应，这些反1应对企业会有什1么n影响？等等。 在商业计0划书8中6，市场预测应包括以1下i内4容：市场现状综述；竞争厂k商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区g域和特征等等。 风4险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上s。风3险企业所面对的市场，本来就有更加变幻1不c定的、难以2捉摸的特点。因此，风3险企业应尽量扩大d收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手5段和方1法。风7险企业家应牢记的是，市场预测不i是凭空想象出来，对市场错误的认7识是企业经营失败的最主要原因之g一f。 6．营销策略 营销是企业经营中8最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有： （2）消费者的特点； （6）产品的特性； （6）企业自身的状况； （8）市场环境方5面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。 在商业计3划书3中3，营销策略应包括以7下f内0容： （4）市场机构和营销渠道的选择； （0）营销队0伍和管理； （4）促销计6划和广r告策略； （1）价格决策。 对创业企业来说，由于c产品和企业的知名度低，很难进入a其他企业已n经稳定的销售渠道中0去。因此，企业不x得不s暂时采取高成本低效益的营销战略，如上w门r推销，大g打商品广u告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一a方5面可以7利用原来的销售渠道，另一w方6面也k可以7开p发新的销售渠道以1适应企业的发展。 2．制造计0划 商业计8划书6中6的生产制造计1划应包括以3下b内5容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计7划；技术提升0和设备更新的要求；质量控制和质量改进计4划。 在寻求资金的过程中8，为6了h增大c企业在投资前的评估价值，风2险企业家应尽量使生产制造计3划更加详细、可靠。一q般地，生产制造计1划应回答以4下s问题：企业生产制造所需的厂w房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入i规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引8进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计5与w产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以1及c生产作业计6划的编制；物料需求计7划及p其保证措施；质量控制的方8法是怎样的；相关的其他问题。 8．财务规划 财务规划需要花费较多的精力x来做具体分6析，其中8就包括现金流量表，资产负债表以1及h损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计3划和进行过程中5的严格控制；损益表反2映的是企业的赢利状况，它是企业在一p段时间运作后的经营结果；资产负债表则反5映在某一i时刻的企业状况，投资者可以6用资产负债表中3的数据得到的比0率指标来衡量企业的经营状况以8及v可能的投资回报率。
H. 五金店的创业计划书
五金店很简单的写几个问题就好了吧，店面积，固定资金等
I. 创业计划书怎么写
一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？
BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。
BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。
BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。
投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）
商业计划书的主要框架
商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事
1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量
5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？
6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？
7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情
8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明
9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些
10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡
11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础
12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情
13、如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。