㈠ 项目经理要会那些
您好：最主要还是要有经验，多待几个项目，注意观察工作流程和上下外部的关系处理，管理经验还是蛮重要的。
㈡ 做家装的项目经理需要学什么
家装的项目经理须具备的基础：具备二级建造师执业资格证书的建专筑工程专业。
需要学习属:建筑工程施工、建筑工程制图、装饰工程造价、计算机软件（PS/CAD/3Dmax）
其次在个人素质及能力上：
1. 遵守国家法律法规、建筑业法律，道德、品行良好；
2. 具备5年以上装修行业从业经验，因为工程装修和家装或小型商业装修出入较大，如果跨越这两个领域需要具备相关的项目经验；
3. 懂装修施工流程、装饰材料、造价、安全防护，因为装饰材料种类更多；
4. 了解基本的电气、给排水、暖通施工；
5. 有过带班经验，不管是从施工做起还是管理做起，都要有管理经验；
6. 家装、小型商业装修应能够识读图纸，工程装修应能够设计和制图。
7. 有对外沟通经验，项目流程、项目验收、催款等沟通能力。
㈢ 项目经理需要做什么
在不同的行业，项目管理岗位职责有很大的差别。
项目管理岗位职责其实就是对项目的管理，在《PMBOK®指南》第五版中的项目管理定义为：将各种知识、技能工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。
在项目执行中，项目经理主要进行指导、协调、控制，而不是做具体的技术和技能类的工作。在现实情况中，有很多IT企业、建筑企业、制造企业的项目经理还没有完全脱离技术和管理之外的工作，这就违背了项目管理的本质，因为项目经理在项目执行中要将主要的精力用于沟通与协调。
IT软件行业有很多的项目，项目经理也属于比较重要的岗位。
岗位职责：
1、负责公司IT系统开发和相关的项目进展，保证项目运行的质量、进度、成本。
2、负责项目团队建设、管理，人员培养，进行合理资源配置。
3、作为各业务部门和IT团队沟通的桥梁，促成双方顺畅沟通并达成一致意见。
4、组织项目会议，对项目推动过程中的问题进行讨论，给出解决方案。
5、负责与项目的各个相关方沟通，解决项目中的问题，维护相关方。
6、负责联系项目的甲方（客户），维护客户关系等。
㈣ 成为项目经理需要具备哪些条件
1、如果是建筑工程行业的项目经理资格，需要参加
二级建造师或者一级建造师考试，通过考试后取得考试合格证书，然后将证书注册到建筑施工企业后，就具备项目经理的从业资格，可以担任相应专业工程的项目经理。具体可以查一下
建造师考试要求，网上信息非常多。
2、项目经理资格不需要中级和高级职称。职称需要一定工作年限后参加考试和评审获得。才毕业，需要从助理工程师开始申请。职称对工作和职业升迁、待遇还是有一定意义的，建议要及时准备；
3、还有部分行业的项目经理资格需要参加行业或部委组织的考试取得，如工信部全国软考
也有项目经理，可以担任信息系统工程的项目经理，但是应用和普及程度远不及第一条建设部的一级、二级建造师。
㈤ 做一个好的项目经理需要具备哪些能力
项目经理，首先得先通这个项目，只有行家才能做好项目经理；其次，你必须为自己建立强大的气场，就是广阔的人脉，只有朋友多了路才会越走越宽；另外，项目经理得能上下沟通，既让上司满意，又要让员工满意。
㈥ 当项目经理需要什么条件
当项目经理需要的条件有：
要有良好的政治素质，有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向；
掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件，如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误；
具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，能当机立断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾的发生或更大矛盾的产生；
同时更要精通本专业各个方面的技术知识，才可管理分内工作；
有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任，这就需要施工方挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题；
在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂，形成T形的知识结构。
㈦ 家装项目经理需要做些什么
家装项目经理是公司项目的代理人，你要负责工程进度，工程质量。你的下属有工程监理和工长，甚至是一批工人。
㈧ 项目经理应该具备什么知识
一是专业知识，这是顶尖项目经理的看家本事，在沟通交流中，因为项目中具有大量的相关专业知识和术语，如果项目经理不具备一定的专业知识，沟通是很困难的。尤其是要有丰富的项目管理经验。通过不断的项目及项目管理实践，项目经理会增加他对项目及项目管理的悟性，而这种悟性是通过运用理论知识与项目实践的反省而得来的。丰富的项目管理经验不能只局限在相同或相似的项目领域中，而要不断地变换所从事的项目类型，这样才能成为卓越的项目管理专家。
二是管理知识。管理学、经济学、技术经济学、系统工程、组织行为学、财务管理等理论和方法，都是优秀的项目经理应该掌握的。
项目管理是实践性很强的学科，项目管理的理论方法是科学，但是如何把理论方法应用于实践却是一门艺术。
项目经理要具备系统的项目管理理论知识，如美国项目管理协会的项目管理知识体系，欧洲国际项目管理协会指定的项目管理知识体系及我国项目管理研究会指定的中国项目管理知识体系等。
三是应用知识。一个优秀的项目经理要有广博的知识面。一个项目的管理涉及风险管理、时间管理、质量管理、费用管理、采购管理、整体管理、范围管理、沟通管理以及人力资源管理等职能领域。
㈨ 项目经理必备技能是什么
项目经理需要具备四种基本素质及八大管理技能。
●四种素质
1.品德素质。项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础。
2.能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。
3.知识结构。如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了，需具备一般的管理知识，如市场营销、人力资源管理等；项目管理专业知识；应用领域知识，如IT、金融、房地产等行业知识。
4.身体素质。没有一天只干8个小时的项目经理。项目管理工作经常赶周期，赶进度，工作起来没日没夜，业内戏称“体力活”，需要具备良好的身体素质。
●八大技能
1.项目管理与专业知识技能。项目经理需要制订项目计划、控制项目成本、确保项目质量，需要具备项目管理专业知识。
2.人际关系技能。这是项目经理面临的最大挑战，项目经理对上需要向老板汇报进展，对下需要向项目成员分配任务，对外要与供应商、承包商打交道，耳听八方，眼观六路，需要具备良好的人际关系技能。
3.情境领导技能。项目经理需要不断激励项目员工，努力冲锋陷阵。管理因人而异，需要针对项目组不同成员不同需求，在不同情境下因需而变。
4.谈判与沟通的技能。无论是与客户还是员工相处，项目经理85%的时间都在谈判、沟通。
5.客户关系与咨询技能。现在的项目经理不仅是技术专家，需要走到客户端，根据客户需求，为客户量身定做项目方案。有一位项目经理给一家工业锅炉公司设计网页，他把网页设计得十分漂亮，又是玫瑰花又是鸟鸣什么的。结果，客户大为不满：“我们的产品就是灰不溜秋的铁疙瘩，又不是搞电子商务的，搞这么花哨有什么用？”
6.商业头脑和财务技能。企业目标是通过项目管理实现的，项目经理需要把项目放在整个企业战略中考虑。比如由于IT行业竞争激烈，IBM转型为IT服务商，IBM的项目经理就必须跟上企业转型。另外，项目经理需要了解项目的投资汇报率，净现值等财务指标。
7.解决问题和处理冲突的技能，每天项目经理都会碰到无穷无尽的问题，如安全事故，成本超支了或项目人员携款潜逃了，作为项目经理，需要具备较强的应变能力及化解冲突的能力。
8.创新技能，很多项目都是前无古人，后无来者的事业，如神舟六号，这往往需要项目经理具备创新能力。
领导团队，多快好省地实现项目目标，这是项目经理发展的关键