一、 市场复调研、了解当地市场制
“知己知彼，百战不殆”。做为刚踏入五金行业的新手，首先要了解当地的五金市场。带待选区域或附近的五金店铺、专卖店等地方多多“参观”。主要看了解以下几个方面内容：
1)、有无五金专卖店，有多少。这能大体反映出当地的五金消费观念。
2)、整个五金店铺或专卖店里主要摆放的商品(或通过跟店主、店员的沟通可以了解到主要销售的商品信息)。这可以反映出当地市场主要适于销售些什么样的五金产品。当然这些信息存在一定的水分，需要自己经过多方分析才能比较准确的把握，不能看到一两家就被表面现象所迷惑。
3)、了解店铺内各种商品的价位。
了解了以上三个方面基本就能对当地的五金市场有一个大概的了解。到需要进货、备货的时候，
如果有条件的话再咨询下比较有经验的业内人士。
二、店铺选址
刚进入的时候，比较适合选择在人多的小区，特别是一些新建成不久的小区。这些地方的五金用量稍微比较大。
三、装修店面
做为专业的五金销售，店面一定要整洁，商品摆放要有次序，怎么装修关系不大。小成本也能弄出很有魅力的布局。
2. 五金建材市场前景怎么样作为销售人员应注重那些详细点，写啦！
我也是一个业务员。现在个人感觉业务不太好做。上边有老板，要考虑很多事。做的不太灵活。作为销售人员：1要认为自己的产品绝对是能给顾客带来价值的，有信心，如果自己都觉得不行，别人更不用说了。2;要用持之以恒的精神，热爱自己的行业，每天是自己充满激情，用狂热的态度去对待。不放弃一点机会，每时每刻都要推销自己的产品。3：态度决定一切，不是顾客不买，而是自己做的还不够，错都在于自己，用一颗诚恳，感恩的心去对待。4：扩大自己的人脉圈，好多生意都是朋友介绍的，另外有了困难还可以互帮互助，使自己不孤独。5：对自己所在的行业的知识一定要专业，还有就是行情，这年代，信息就是钱，就是机会。6；学会检讨，失败绝不是成功之母，检讨才是成功之母。 还有八个字送给你：忏悔，宽恕，感恩，祈祷。经常清洗自己的思想，是自己有一颗归零的心。 没事多看看书，增长知识。 说了这么多，其实做嘛好做，主要是看你的行动力和定力，能不能抵制诱惑。 其实我也是这样要求我自己的，可是我现在还没做到。哈哈 祝你成功
3. 五金建材加盟怎么样如何开五金建材店
百安居中国区总裁卫哲认为：“未来5年内中国建材业的连锁超市份额会超过50%，占据建材市场的半壁江山。”因为在英国除了少数**专卖店以外，超市的份额达100%。这个论断是否符合中国国情需要实践检验。国内业内专家认为：到2005年，建材超市将在经济较发达地区的大城市快速发展起来，全国有可能发展到100家，并出现3到5个连锁经营集团。经过5年时间的发展，有可能成为建材零售市场的主渠道。 摊位制市场业态将出现急剧裂变。因为简单的以安全经营为前提，以赚取摊位租金为目的的管理是在“经营商户”，摊位制市场与生俱来的经营管理混乱、业态模糊，定位不清晰不可避免。场内存在的劣质商品与优质商品经营混为一谈;劣质商户与优秀商户同台竞争，造成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面;批发与零售混为一谈，造成价格混乱;讨价还价的作价方式给商品信誉大打折扣;业态浑浊、没有特色，经营优势难以发挥等现象更是难以改变。 随着市场竞争的加剧，摊位制市场业态将出现多级裂变。其裂变趋势： 一是调整商户，将优秀的商户组织起来，适应先进的经营管理，向超市化经营转型。 二是全面提升商户的经营品位，培育经营特色。 三是利用摊位制市场已经形成的市场氛围，将其改造成专业化、复合型业态大餐包。建成集精品店、专营店、批发店、专卖店、名牌厂家经销店等特色店于一体的混合型业态。 四是通过为商户提供信息、结算、储存、配送、运输等服务，对场内经营与管理进行整体策划，在服务过程中引导商户按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。 专业化市场(建材一条街、城)是未来建材市场经营业态的重要组成部分。发挥建材一条街、城“大、特、全”优势，完善其业态特色，可以与超市和摊位制市场三分天下。但目前北京专业化建材市场的发育还不够成熟，建材一条街、城的经营方式仍以摊位制、门店式分散经营和粗放式管理为主，市场环境仍需进一步改善，经营管理水平需快速提升。 随着建材市场对外开放，北京建材市场仍然是外企投资的目标。外企发展战略将在巩固已有的竞争优势基础上快速提高自身优势，并且逐步向三级、四级市场进攻;建材市场竞争激烈，优胜劣汰两级分化日益明显，市场呈现新的竞争格局;多业态互动与互补共融发展，尤其摊位制市场急剧裂变向多级转型，连锁超市业态活力明显;随着市场空间密度加大，建材市场选址成为企业竞争胜负的前提，市场网点开发越来越趋于理性化、科学化。 商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和科技含量高的商品需求量增加;竞争趋于高层次取向，单一价格向全方位系统化、低成本竞争转型，企业更加注重战略协作与资源整合;实施信息化管理，运用计算机技术对经营活动进行全方位系统管理;突破物流配送瓶颈，企业更加注重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成为必然。综上所述，建材市场已经进入了大调整、大转型的时期，随着市场环境的变化，企业必须强化业态战略意识，在做大基础上做强，在规模基础上做规范，在无序发展基础上向着有序健康的方向发展。
4. 开五金店利润怎么样
社会生活水平不断向前，居民对于家内装修要求也逐渐走向至美之巅。而在室内修整的时候，必然需要用到五金建材，所以可见五金的市场之广泛，客源之充足。那么，在这种巨大的需求之下，开一家五金店利润有多少呢？下面，我们来看一看吧。
五金店市场前景怎么样？
根据小编的了解，五金建材是生活、单位的必需品，几乎各行各业都是五金店的潜在客户，因为无论是电灯泡，还是门把手，都有其寿命。所以，五金店的客户量是非常大的。
并且，五金建材无其他受季节性拘束的行业不同，它的销售量几乎保持一年四季在同一个水平线上，盈利稳定。当然若是遇到自然灾害（如雷雨等），五金的需求量还会有所增加，销售量会出现大幅度的增长。
开一家五金店利润有多少？
成本与利润是一对好兄弟，说到利润，自然避不了谈及成本。那么，接下来就让我们一起来看看五金店的经营成本以及开一家五金店利润有多少吧.
开五金店经营成本多少？
一家五金店，必要的成本主要包括加盟费（看投资商是加盟还是自营，自营情况下无加盟费）、租赁费、装修费、进货费、人工费、水电费等。按照中等城市的经济水平计算，那么一家30-50平米的店铺租金为4000元/月，即4.8万元/年；装修费为每平米400元，共计2万（按最大值计算）；首批进货费约为1万元；假设店中招聘2名工作人员，每月的工资为3000元，那么一年的工资就是7.2万元；再加上约计3000元的水电费，开一家五金店成本要14.3万元。
开五金店利润有多少？
假设五金店中每月有30个工薪家庭光顾，一个工薪家庭的常用购买量为：
门锁3把（150元/把）：共计450元；
门吸3个 （20元/个）：共计60元；
合页3组（28元/组）：共计84元；
拉手70个（5元/个）：共计350元；
铰链30副（5元/副）：共计150元；
道轨20副（23元/副）；共计460元；
地漏4只（21元/只）：共计84元；
吊轮2副（82元/副）共计164元；
法兰座5副（8元/副）：共计40元；
插销2条（8元/条）共计16元；
柜脚6个（22元/个）：共计132元。
根据这样的购买量，一个工薪家庭的月五金建材费用为1990元。如果每月30个家庭消费，那么开一家五金店的营业额就是1990*30=59700元。也就是说，五金店的年销售额为716400元。
开一家五金店利润有多少？用年销售额-成本，可以得出，五金店每年的纯利润为573400元。由此看出，五金店的利润相当可观。不过，如果你打算开一家五金店，小编还是建议选择加盟为好，毕竟现代人多看牌子。品牌加盟虽然会有一笔加盟费支出，但是和后期给投资商带来的利润简直小菜一碟。
5. 我想开个五金店 怎么开
开五金店之前要注意的事项有很多，下面就简单的来介绍几个很重要的注意事项吧。
第一个注意事项就是开五金店要有营业执照才行，没去办营业执照就开店属于无证经营。有些人的法律意识可能比较淡薄，认为自己进点货就可以卖东西了，压根就没考虑过营业执照的问题。但实际上为了加强对市场的管理，也为了更好的保护好消费者的合法权益，开店都是要去工商局办理营业执照的。所以在开店之前一定要去工商局把营业执照办好了才行，这样才能顺利的开店。
第四个注意事项就是要调查一下周边五金店的营业情况，如果周边的五金店很多或者营业情况一般，那还是赶紧换地方比较好。其实五金店并不是一个冷门的生意，大街小巷的基本上都能见到，所以想开五金店肯定要调查好竞争对手的情况才行。如果周边五金店开的不多，而且他们的生意都还不错，那就可以准备开店了。
6. 开五金店利润多少
利润大概在20％左右。
五金店的利润并不是单个的存在，视开店的具体情内况而定，在容人流和需求量比较大的地区会有很好的市场，如果能够长期吸引一些老顾客自然会有不错的收入。
按照中等城市的经济水平计算，那么一家30－50平米的店铺租金为4000元／月，即4．8万元／年；装修费为每平米400元，共计2万；首批进货费约为1万元。
注意事项：
1、五金店进货无特殊技巧，货比三家，多跑多看，多问多学，兼顾价格和时间成本
2、五金店需要改善的无非是尽可能做到价格公平，提高服务和用户体验。
7. 我想去越南做五金建材生意,想和我一起去的吗我做了20多年五金，现在越南那边怎么样
你是做哪方面的五金建材？我们可以一起考察一下市场？我是做不锈钢加工小五金的。
8. 如何开五金建材店
如何开好五金建材店？五金建材店连锁经营技巧有哪些呢？众所周知，一家五金建材店就有一个店长及其他管理人员，营运水平有所不同，但是必须按营运的标准化、规范化、系统化来体现每一个五金店建材的工作质量、操作质量、商品质量和服务质量，达到最佳的经营效益。
如何开好五金建材店？经营技巧1、信息
及时、有效、正确地运用总部和五金建材店的信息将目标、差距成绩、问题与员工沟通，让店全体员工了解，就有助于五金店整体经济指标的实现，通过沟通可减少五金建材店中各种不利于营运的流言蜚语。
五金建材店经营技巧2、费用
各种费用控制是营运中的重点，特别是人事费用，往往占去毛利额相当高比例，另外其他费用控制：水、电、电话、包装费用也是营运中必要的，但是如何有效调节，则是要在管理上必须多加考虑的问题。
五金建材店经营技巧3、考核
营运的好坏是效益的体现，但效益的体现必须要有考核来落实，改变以职务决定权力，权力决定规章制度及考核规定，营运过程中必须用规章制度及考核规定来考核到每一个人，来反映营运结果的真实性、正确性，做到奖惩一视同仁，升降一视同仁。
五金建材店经营技巧4、盘点
盘点是衡量营运业绩的一把尺子、日常的营运中无法精细计算五金店存在着多少隐性的损失，通过盘点达到及时、正确的修改库存的损失。
五金建材店经营技巧5、库存
商品库存是五金建材店中的重要难题，是营运中的重要考核指标，只有具备了正确的电脑系统的库存数据，才能使电脑系统最大程度地提供正确的建议订货，才能真正控制好五金建材店的库存。市场上有许多进销存软件，但对于小五金建材店来说，选择一款物美价廉的还挺难的，但只要肯去搜索还是有的等等。
五金建材店经营技巧开五金店做生意，要考虑三个方面的风险。
其一，是市场租金和群，在进行店面选择的时候，如果市场人气不足，租金又不便宜，那么哪怕经营再有水平，肯定也会亏本;
其次，专职知识也是比较重要的一个环节，如果以前没有从事过五金行业的，在选择品种、质量评估上都不专职，对价格趋势更不清楚，会因为供货方稍微提高一点供货价，导致自己利润的减少，因此建议还是不要从事这个行业。
其三，没有一定实力也不要贸然开五金建材店，因为现在装潢五金的品种多、规格也多，季节性也很强，过时款式很容易被积压，每次进货需要的都要接近10万元，万一压货，风险很大
9. 五金建材店卖些什么东西
我看这一百分很难拿呀。相信楼上的应该对五金店应该还是很了解的啦。五回金店一般买的都是答日常生活中要用的东西。开个建材五金店，应该多少懂些装修方面的东西，什么地方用什么样的材料，什么材料各有什么优势等。然后是或多或少要懂材料方面的常识，比如价格差别、加工方法、使用寿命、出现的问题可能形式等。时刻把握现在流行的装修潮流，以把握顾客的需求和心理。当然，有一批认识的装修工人等也是很有必要的，便于推销市场。
总而言之，多留心，世事洞明皆学问。了解多了，各种技术自然就了解了。