Ⅰ 冲压五金件如何进行质量策划
你可以登录中国钢板加工网，它一个专业从事钢板加工信息的门户网站内,钢板加工相关容行业20大板块从原料的供求到钢板的各种加工（如：钢板切割、钢板涂镀、五金冲压、钣金加工、剪切配送、钢板成型、表面处理、模具刀具、汽车配件、钢构制作等），再到钢板成型，形成钢板的半成品或成品，以及钢板加工或办公所需的软件产品，钢板加工所需的各种生产辅料（如：打包带、润滑油、防锈纸等等），进行质量检测所需的检测仪器，最后通过起重设备装箱进行物流配送。致力于为各大企业双方提供一个专业化、智能化、人性化、全面化的网络交易信息发布与交流的服务平台。
Ⅱ 五金仓库分配管理工作方案
首先我认为放置产品要归好类别，分类安放。
第二，货物入库需清点。最好用一个简版单的权软件盘存后，有多少东西，进过来多少东西，全部输入电脑。在2人互相合作，核对进货数量，并由负责人将产品数量输入电脑
第三，卖出去的产品也需核对，并通过电脑计算，自动减掉库存数。
第四，一定周期内对产品数量进行盘点，核对数量。
Ⅲ 五金主管要如何管理好如何做出品质管理方案
按类别建立档案，按类别建立品质SIP，按类别进库验收、定期库存检查、每日进出物、账、卡记录一致、做到先进先出的原则，月度盘点做好，基本上就没有什么问题了！
Ⅳ 想做一份五金行业的营销策划方案
产品定位，市场定位，产品卖点，市场区域管理
这方面的问题我回答了好多，请你专在网上属查查。
参考：http://www.methn.com/dowmload/
Ⅳ 我刚进一个五金厂做车间班长，主管就叫我写车间整改方案，各位高人请指点一二，谢谢
别提太尖锐问题，小心奴欺主，刚去可以写一下皮毛的人员操作计划，
Ⅵ 五金产品设计公司出方案要不要收费的
设计成果都涉及到知识产权保护的问题，不签合同不付费人家当然不会给你版做。
你需要明白的是：设权计工作并非是设计公司单方面的事情，而是需要委托方与受托方双方密切合作，才能做出好的方案。
设计方案好与不好的问题，首先在于你自己是否有清晰的，且可以量化的评价标准。
比如说，产品需要实现哪些基本功能？使用环境的要求如何？造价成本控制范围是什么？产品的目标消费群体是哪些？
剩下的，你应该看合作公司作业的专业性。这个专业性也有评判的标准：
首先是作业管理流程是否规范？团队成员的综合能力是否很强？沟通管理的方法是否合理？以往成功案例是否能说明一些问题？最后，就是费用是否能够接受。如果上述这些都能让你满意，你就可以放心地与它签订设计合同，说明你对设计成果的评价标准。
之后双方遵循合同，在设计过程中密切沟通，这样才能最终设计出你满意的东西。
Ⅶ 公司行政管理制度包括哪些方面
公司管理制度一般包括 ：
一、各部门岗位责任制。
二、人力资源类1、招聘管理制度2、培训管理制度3、辞聘管理制度4、薪酬管理制度5、绩效管理手册6、员工手册7、新员工入职培训手册8、考核管理制度9、考勤管理制度。
三、行政管理类制度1、办公用品管理制度2、值班管理制度3、印章管理制度4、车辆管理制度5、安全保卫管理制度6、餐厅管理制度7、会议管理制度8、档案管理制度9、宿舍管理制度10、环境卫生管理制度11、保密制度12、电话使用管理规定13、复印机、打印机、传真机使用管理规定14、电脑使用管理规定。
四、财务类制度1、信用管理制度2、员工交通补助管理办法3、报销管理制度4、出差费用管理制度还有劳动合同管理制度;
拓展资料：
办公室行政管理制度管理规定：
1、凡本公司员工上班需坚守工作岗位，不要串岗。
2、上班时间不要看报纸、上网聊天、玩电脑游戏、打瞌睡或做与工作无关的事情。
3、办公桌上应保持整洁，并注意办公室的安静
5、不要因私事长期占用电话。
8、不要迟到早退。
9、请假须经总经理书面批准，到办公室备案。如假条未在办公室备案，以旷工论处，扣减工资。
10、平时加班必须经公司总经理批准，事后备案不发加班费。
11、在月末统计考勤时，办公室对任何空白考勤不予补签。
12、不准在办公室吸烟，如有需要请自动离开，否则将被罚款。
13、请病假如无假条，一律认同为事假。
14、请假条应于事前交办公室，否则将视为旷工。
15、因故临时外出，必须请示部门经理，本部门全体外出，必须给集团办公室打招呼。
16、不得将集团烟缸、茶杯、文具和其他公物带回家私用。
17、在业务宴请中，勿饮酒过量。
18、无工作需要不要进入经理办公室、财务部、以及会议室、接待室。
Ⅷ 我想做一份五金厂生产现场管理制度方案
生产现抄场管理，最重要、最有效的就是做好6S管理。而且前期主要是在物品的定置定位、标识，再逐步完善管理要求。
鉴于你厂里面人员结构的特殊性，建议先对车间进行分区（可根据工序），再指定区域负责人（小头目），再培训他们6S标准制定要求，然后让他们组织下面的具体操作人员讨论制定。
具体操作参考：组织去附近的五金厂生产车间参观，学习好的车间现场管理，让大家回来结合实际建立标准，如果没有，可以网上寻找一些规范化的制造加工车间图片，组织学习。打现场规范好了，再逐步制定一些管理要求。
你这种特殊的人员结构，由员工层级自下而上的讨论制定制度的程序是非常重要的，注意，是制定制度的程序，而不是制度本身合理性。一定要让员工觉得制度是他们自己讨论制定的，如果有刺头，也要把他孤立起来。最好不好随便找个制度，发布下去让员工执行。
Ⅸ 五金行业解决方案
东信达软件解决方案
（一）、销售管控
1、提供报价单、销售订单、发货通知单、销售订单出货、订单出货挂帐、按不同方式结算、客户退货单、销售评审流程自定义以及各种销售报表与分析等业务管理功能；
2、在销售报价环节支持多次询价、还价的详细记录，并支持报价时直接导入BOM清单且对配方成本进行自动核算，能够根据企业的报价规则对费用、利润等其它综合或自定义费用进行灵活的设置，满足企业对报价环节的规范管理，确保产品的报价及时、准确，提高产品的市场竞争力。
3、能够对客户、业务员、品名与颜色设置信用数量或信用额度，可根据企业的实际情况进行组合控制，可对销售流程中的任一环节（订单生效还是出货时生效）以及启用条件自定义（保存时还是审核时），并可自定义其它业务规则（如分部门控制、分回款及时率控制等），降低企业的销售风险。
4、提供多种销售价格的策略设置，如产品的基本销售价格，对不同的客户定义不同的单价，并与产品的其它辅助属性如颜色、规格、等级组合成多维价格策略，对最近售价、平均售价、最高售价、最低售价及不同时间段、金额、数量、单笔销售的特价方案等进行自定义选择关联设置，满足企业全方位对单价管理的需求。
5、提供销售订单的多种管理控制台选择查询，可实时查询到该订单的流程进度（现在停留在哪个环节），并可以实时关联出当前订单产品的库存。
（二）、生产及物控
1、提供业务配方分析、工艺工程配方、下达生产通知单、工作指令单、生产派工单、个人任务单、模具车间、压铸车间、抛光车间、电镀车间(内部)、发外加工、回收、退回、废损、装配车间、喷油车间、激光车间、点漆车间、包装车间、产成品入库等五金企业流程的全业务单据管理。
2、根据企业的人员配置与实际流程可对生产流程进行灵活的DIY自定义，选择适合于企业需求的流程，如由于五金行业的工艺特殊性(产品工艺路线根据客户的要求不固定)与产品特性(产品随市场变化，重复订单生产的产品比较少)，则可以选择是否需要经过BOM、或导入标准BOM、或严格按BOM进行生产，生产流程的可配置既满足了企业当前的生产需要，也为企业后期的无限扩充留下了接口。
3、对物料的损耗设置可以满足标准的定义，即对每个产品的BOM中的每一项物料都进行计划损耗率的设置，由于五金行业的产品变化快、BOM单不固定等原因，也可以根据产品的种类、体积、颜色、工艺难度、数量等进行组合条件的设置，如将订单数量分为不同的标准来进行设置，减少因需要对每个产品的每项物料进行损耗率设置而带来的应用难度。
4、生产排单时可根据机台、人员、工作车间、工作时间等生产能力要素自定义规则进行产能分析，实时查询到机台、车间等生产能力当前的负荷，以提高生产人员排产时的计划准确性，加强生产环节对交期的管控，找出并解决五金行业的生产瓶颈。
5、缺料分析可实时对该生产单相关的物料进行成品、半成品、材料及其它可用库存进行自动的库存信息搜索，以提供给物控部门实时、准确的库存信息，并可对多生产单进行合并的物料需求计划编制，使物控部门与生产及采购、仓库等部门能及时的跟进与沟通。
6、车间的数据收发流程与规则可自定义，如压铸车间的模具系数、模架系数、起始模数、终止模数、模具补贴等通用类定义，车间数据的收发规则可定义为上工序的完工自动作为下工序的接收，也可以对车间进行接收、发出、完工、废损、退收等进行全面的流程管理，使该生产单在车间的进度从进入车间到工人交货以及发出等实时体现。
7、对委外加工可选择以车间的模式或仓库管理的模式，均可以对外协的进度进行发外加工量、回收量、剩余量、退回量、废损量等进行数据的跟踪，在任一时间段均可以查询发外类的汇总报表，通过各类管理总控台可对该发外加工单进行详细的进度跟踪，满足销售、生产、车间对于外协进度跟踪的需求。
8、管理总控台的数据汇总机制，满足企业高层领导、生产、销售等部门、以及车间管理人员不同的数据查询需求，简单、方便、多维数据的自动汇总方式将所有关联数据集中在同一窗口显示，提高了整个企业的工作效率，使管理决策更加及时、快捷。
（三）、计件工资
1、实时计算出各生产车间工人当天的工资，月度报表自动生成，可根据部门、班组、个人实时汇总，并将计件与产量、品质、进度挂钩，便于对部门、班组、个人进行全员绩效管理与考核模式，以提高生产效率。
2、工序单价可根据产品种类、颜色、数量、工序、品质等级等进行多条件的规则设置，在车间完工计件时自动识别该单价。
3、该工序完工时可直接将工资根据企业的业务规则将该工资分摊到小组或直接计入个人，工资数据与生产任务单直接关联，可随时查询到该订单相关的工资明细数据，并计入该订单的人工成本。
4、 如压铸车间的计件与模数挂钩的计件控制，实时生成当天的操作工与拨料工工资表，并将计件模数与机台模数进行对